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摘要：进度管理作为通信工程建设过程中的一项重要管理内容，同时进度管理在通信工程建设过程中的应用并非单一的事项管理内容，其直接受到来自工程成本、工程质量等多个方面的影响。因此管理部门在通信工程建设过程中想要提升进度管理工作的质量，就必须从多个方面着手并积极分析当前进度管理在通信工程建设过程中的各项影响因素，采取合理措施以确保各项进度管理措施能够在通信工程建设过程中实施到位，确保通信工程建设符合建设合同中的进度要求，确保通信工程的质量效益、经济效益、安全效益与进度效益等得到有效保障。
关键词：通信工程;进度管理;影响因素;管理策略
对于通信工程来说，通信工程建设过程中的进度管理是一种动态性管理过程，其伴随着通信工程的建设情况不断发生变化并必须要及时调整，以此确保通信工程管理工作的合理性与持续性。基于此，本文将针对通信工程建设项目中进度管理的各项影响因素进行探索总结，同时针对其各项影响因素总结通信工程进度管理的具体措施。
1通信工程建设项目中进度管理的影响因素
通过收集以往通信工程建设项目中进度管理工作的实际开展信息并总结相关参考文献与实践经验，认为通信工程建设项目中进度管理的影响因素主要包括以下方面：
1.1工程成本的影响因素
对于通信工程来说，成本因素是对其工程建设项目影响最大的一项因素内容。尤其是通信工程本身建设内容复杂、技术要求极高、安全要求极高的情况下，其成本集中在通信工程建设过程中诸多环节的建设费用上，例如材料费用、管理费用、人工费用、机械费用等。同时工程成本也是对当前通信工程建设过程中竣工结算与利润结算的主要依据，是涉及到当前通信工程建设企业与施工企业经济效益的重要内容。因此管理部门在通信工程进度管理的过程中，必须要确保进度管理与成本管理的目标一致性，要确保进度管理符合当前通信工程成本管理的合同要求，同时也要确保成本管理符合当前通信工程的保障要求。近年来诸多通信工程在建设过程中由于没有做好成本预算或者没有正确估算到工程建设的追加成本，经常会导致通信工程的进度受到严重影响，出现各种人力与物力资源的浪费，对建设单位与施工单位均造成严重损失。
1.2工程质量的影响因素
通信工程的工程质量包括施工质量、技术质量、环境质量、材料质量、工程质量、使用质量等多项内容，其同时也对通信工程的进度管理工作造成非常直观的影响。一旦当前通信工程的建设质量在某一个环节出现了严重问题，则必然会出现工程返工并由此直接造成通信工程的进度延期。同时通信工程建设过程中涉及到诸多不同类型的施工技术与施工器械，相关人员必须依照当前通信工程的实际情况确定当前建设环节中需要运用的技术与器械，如果其技术与器械与当前建设环节的要求不匹配，则必然会导致其施工质量受到严重损失，进而再次造成通信工程的进度延期。例如某通信工程（TD-SCDMA）在防雷接地设计中要求其扁铁搭接长度应为扁铁宽度的2倍或者圆钢直径的10倍，同时铁塔接地应不少于2个方向，然而由于施工单位施工大意导致其质量并不符合上述要求，进而要求相关施工单位必须要在规定期限内完成整改，由此造成的延期施工一样算在工程进度的范围内。
1.3组织团队的影响因素
人员作为通信工程建设过程中的主要施工力量，不同岗位对上岗人员的施工能力、技术能力、安全意识、操作能力等均有明确要求标准。一旦建设人员在上述素质能力上存在不足，或者在具体的通信工程建设过程中存在盲目大意的现象，则其在通信工程建设过程中必然会出现各项操作意外或者安全意外，并由此造成通信工程的质量问题，最终导致工程进度延期，对通信工程的经济效益与安全效益造成严重损失。
2通信工程建设项目中进度管理的具体措施
2.1 通过成本管控来促进进度管理
首先管理部门要结合当前通信工程成本管理与进度管理的实际情况与具体要求，对当前通信工程的造价成本与进度要求提出明确标准，以此统一工程建设标准与人力资源工程量计算标准，确保通信工程整体处于規模化、标准化的管控过程中;其次管理部门要结合当前通信工程的实际情况制定科学合理的工程施工方案，确保其成本合适、技术合适、进度合适，三者能够相辅相成。
2.2 通过质量管控来优化进度管理
首先管理部门要依照合同要求与国家法律要求，针对通信工程现场施工情况进行持续严格控制，确保通信工程在现场施工过程中的准备阶段、施工阶段、检验阶段均符合其质量要求;其次管理部门要重点关注存在质量隐患、施工难度较高、施工风险较大的工程环节，依照相关标准积极做好其质量管控工作;最后管理部门要依照合同内容对当前通信工程的质量风险管理进行探讨总结，建立相应的质量风险机制以避免通信工程质量对工程进度造成不利影响，积极抵御通信工程建设项目风险对工期进度造成的不利影响，尽可能的确保通信工程建设项目进度顺利完成。
2.3 通过人员管控来保障进度管理
首先管理团队要牢牢坚持以人为本的人员管控机制，要坚持质量第一的施工管控方针，针对施工人员的实际施工情况进行检查评估，帮助并保障施工人员的各项施工要求，避免由于人员本身造成通信工程的质量损失与进度损失;其次管理团队要结合当前通信工程的实际情况，合理配置人力资源并确保人员施工时物资保障到位，避免人员闲置而导致施工进度受到不利影响;最后管理部门可以通过绩效考核的方式激发施工人员的工作热情，结合施工人员的工作情况、业绩情况对其进行奖惩，加强不同部门的沟通交流，以此积极提升人员管控效率并有效保障通信工程的施工进度。
结语
综上所述，工程质量、工程成本、工程进度是全球范围内不同类型工程建设过程中的三项关键要素，也是体现当前工程管理效果的重要内容，管理部门必须依照相应的进度计划来控制工程建设过程中的各项资源供应，确保工程进度得到有效控制并实现工程进度、工程质量、工程进度的三方共赢。
参考文献：
[1]钱蠫. 刍议实现通信工程建设项目中的进度管理的途径[J]. 江西建材， 2014，3（18）：279-279.
[2]陈海坤. 通信工程建设项目中的进度管理策略探讨[J]. 中国新通信， 2016，11（12）：64-64.
[3]马星杰. 通信工程建设项目中的进度管理研究[J]. 中国管理信息化， 2016， 019（009）：100-101.
关键词：通信工程;进度管理;影响因素;管理策略
对于通信工程来说，通信工程建设过程中的进度管理是一种动态性管理过程，其伴随着通信工程的建设情况不断发生变化并必须要及时调整，以此确保通信工程管理工作的合理性与持续性。基于此，本文将针对通信工程建设项目中进度管理的各项影响因素进行探索总结，同时针对其各项影响因素总结通信工程进度管理的具体措施。
1通信工程建设项目中进度管理的影响因素
通过收集以往通信工程建设项目中进度管理工作的实际开展信息并总结相关参考文献与实践经验，认为通信工程建设项目中进度管理的影响因素主要包括以下方面：
1.1工程成本的影响因素
对于通信工程来说，成本因素是对其工程建设项目影响最大的一项因素内容。尤其是通信工程本身建设内容复杂、技术要求极高、安全要求极高的情况下，其成本集中在通信工程建设过程中诸多环节的建设费用上，例如材料费用、管理费用、人工费用、机械费用等。同时工程成本也是对当前通信工程建设过程中竣工结算与利润结算的主要依据，是涉及到当前通信工程建设企业与施工企业经济效益的重要内容。因此管理部门在通信工程进度管理的过程中，必须要确保进度管理与成本管理的目标一致性，要确保进度管理符合当前通信工程成本管理的合同要求，同时也要确保成本管理符合当前通信工程的保障要求。近年来诸多通信工程在建设过程中由于没有做好成本预算或者没有正确估算到工程建设的追加成本，经常会导致通信工程的进度受到严重影响，出现各种人力与物力资源的浪费，对建设单位与施工单位均造成严重损失。
1.2工程质量的影响因素
通信工程的工程质量包括施工质量、技术质量、环境质量、材料质量、工程质量、使用质量等多项内容，其同时也对通信工程的进度管理工作造成非常直观的影响。一旦当前通信工程的建设质量在某一个环节出现了严重问题，则必然会出现工程返工并由此直接造成通信工程的进度延期。同时通信工程建设过程中涉及到诸多不同类型的施工技术与施工器械，相关人员必须依照当前通信工程的实际情况确定当前建设环节中需要运用的技术与器械，如果其技术与器械与当前建设环节的要求不匹配，则必然会导致其施工质量受到严重损失，进而再次造成通信工程的进度延期。例如某通信工程（TD-SCDMA）在防雷接地设计中要求其扁铁搭接长度应为扁铁宽度的2倍或者圆钢直径的10倍，同时铁塔接地应不少于2个方向，然而由于施工单位施工大意导致其质量并不符合上述要求，进而要求相关施工单位必须要在规定期限内完成整改，由此造成的延期施工一样算在工程进度的范围内。
1.3组织团队的影响因素
人员作为通信工程建设过程中的主要施工力量，不同岗位对上岗人员的施工能力、技术能力、安全意识、操作能力等均有明确要求标准。一旦建设人员在上述素质能力上存在不足，或者在具体的通信工程建设过程中存在盲目大意的现象，则其在通信工程建设过程中必然会出现各项操作意外或者安全意外，并由此造成通信工程的质量问题，最终导致工程进度延期，对通信工程的经济效益与安全效益造成严重损失。
2通信工程建设项目中进度管理的具体措施
2.1 通过成本管控来促进进度管理
首先管理部门要结合当前通信工程成本管理与进度管理的实际情况与具体要求，对当前通信工程的造价成本与进度要求提出明确标准，以此统一工程建设标准与人力资源工程量计算标准，确保通信工程整体处于規模化、标准化的管控过程中;其次管理部门要结合当前通信工程的实际情况制定科学合理的工程施工方案，确保其成本合适、技术合适、进度合适，三者能够相辅相成。
2.2 通过质量管控来优化进度管理
首先管理部门要依照合同要求与国家法律要求，针对通信工程现场施工情况进行持续严格控制，确保通信工程在现场施工过程中的准备阶段、施工阶段、检验阶段均符合其质量要求;其次管理部门要重点关注存在质量隐患、施工难度较高、施工风险较大的工程环节，依照相关标准积极做好其质量管控工作;最后管理部门要依照合同内容对当前通信工程的质量风险管理进行探讨总结，建立相应的质量风险机制以避免通信工程质量对工程进度造成不利影响，积极抵御通信工程建设项目风险对工期进度造成的不利影响，尽可能的确保通信工程建设项目进度顺利完成。
2.3 通过人员管控来保障进度管理
首先管理团队要牢牢坚持以人为本的人员管控机制，要坚持质量第一的施工管控方针，针对施工人员的实际施工情况进行检查评估，帮助并保障施工人员的各项施工要求，避免由于人员本身造成通信工程的质量损失与进度损失;其次管理团队要结合当前通信工程的实际情况，合理配置人力资源并确保人员施工时物资保障到位，避免人员闲置而导致施工进度受到不利影响;最后管理部门可以通过绩效考核的方式激发施工人员的工作热情，结合施工人员的工作情况、业绩情况对其进行奖惩，加强不同部门的沟通交流，以此积极提升人员管控效率并有效保障通信工程的施工进度。
结语
综上所述，工程质量、工程成本、工程进度是全球范围内不同类型工程建设过程中的三项关键要素，也是体现当前工程管理效果的重要内容，管理部门必须依照相应的进度计划来控制工程建设过程中的各项资源供应，确保工程进度得到有效控制并实现工程进度、工程质量、工程进度的三方共赢。
参考文献：
[1]钱蠫. 刍议实现通信工程建设项目中的进度管理的途径[J]. 江西建材， 2014，3（18）：279-279.
[2]陈海坤. 通信工程建设项目中的进度管理策略探讨[J]. 中国新通信， 2016，11（12）：64-64.
[3]马星杰. 通信工程建设项目中的进度管理研究[J]. 中国管理信息化， 2016， 019（009）：100-101.