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摘 要：目前各行各业都在进行极速的发展，所以很多行业都开始出现了资源短缺的情况，建筑行业也不例外，虽然最新的政策改革为建筑行业提供了新的发展平台，但是从目前的市场情况来看，建筑行业要想真正地实现可持续发展就一定要进行市场资源的合理化配置，实现可持续发展，这样才能提高企业的竞争力，本文就可持续发站理念下的建筑工程管理问题展开探究。
关键词：可持续发展;建筑工程;管理问题
建筑行业作为人们生活中不可缺少的重要一环，在进行产业升级和产业发展时一定要严格的关注经济效益和资源运用，一定要紧跟国家的号召，对政府的政策贯彻落实，提高建筑工程的质量，并且合理的运用市场资源，实施可持续发展政策，对原来造成资源浪费和资源过剩的项目进行淘汰，从根本上贯彻落实可持续发展政策，保护市场资源。
1建筑工程管理存在的问题
1.1管理对象的泛化
在传统的管理方法中，建筑工程在管理时都是对建筑工程项目进行管理，所以在进行工作时需要借助建筑工程的施工图纸或者施工的模型，所以传统的管理方法，所针对的对象比较具体也比较直接，就是建筑项目本身，这样做的确拥有自己的优点，就是在管理时能够更加的具体，不容易出错，但是随着新的经济体制改革的进行，可持续发展概念被运用到建筑行业中，这个可持续发展概念让建筑工程在管理时的管理对象不再被限制于自身，所以这就造成了传统工程管理方法在根本概念上与可持续发展政策出现了极大的偏差，所以这就很容导致两者之间出现矛盾，从而不能互相的兼容。久而久之，两者之间的矛盾越来越大就会造成建筑工程在管理对象上的泛化，使得日常的管理工作不能正常的进行，从而导致管理部门分工不明确，对于上级的指示不能及时传达到位，从而降低了工作效率，并且对于资源也是造成了浪费，还会在一定的程度上破坏生态平衡，所以管理对象泛化的问题非常的严重。
1.2管理目标出现泛化
传统的建筑工程管理在管理目标上，只是从工程本身的利益出发，不能做到长远的打算，并且在管理措施上也不能到位，只是对工程的经济目标和进度目标，质量目标作出管理，这样的管理目标只是能够满足建筑企业本身的利益，在无形中会对生态造成严重的破坏。可持续发展观念下的建筑工程管理，讲管理目标设置的更加远大，在考虑上也更加的全面，更大程度的考虑到了建筑项目的生态效益和对环境的破坏，所以这样的管理方法可以更大程度的实现资源的可持续发展，但是可持续发展的理念和传统的管理方法會产生冲突，从而导致管理工作陷入僵局，长期下去会让管理工作变得模式化，大大地降低工作效率，导致工作的结果不够理想。
1.3管理方法较为单一
目前的这个时代新的科学技术层出不穷，很多的技术手段的诞生使得各行各业在工作效率上有了大大地提升，同时在工作和管理的方法上变得更加的丰富，建筑工程企业虽然也在进行的科技化的改革，但是真正的核心理念和技术还没有进行完全的转化，尤其是在管理方式上，还是沿袭着传统的管理方式所以导致传统的管理方式与当下时代的主流发生冲突，管理方式较为单一，所以工作的效率一直得不到有效的提升。
2可持续发展理念下建筑管理对策
2.1持以人为本，重视企业长远发展
在建筑企业的发展过程，一定要以员工为主要中心指定政策，也就是我们平时所说的以人为本，不能只看眼前的利益，从而在根本上影响了企业的长远发展，在发展过程注重生产主体的关键作用，切实的维护工人的利益，这样才能够真正地提高生产效率，并且在平时的工作中对于企业文化的培养也一定要重视起来，要实现资源的再利用，工人的可持续发展，培养一个良好的企业文化氛围，这是一个企业生产值提升的关键所在，还要注意员工平时的生活起居，为他们营造一个良好的生活环境，这样才能真正地树立一个企业的品牌，让企业赢得社会上的信赖，所以建筑企业一定要从长远的角度进行考虑，进行可持续的发展，为企业提高潜力和未来市场的竞争力。
2.2塑造人格魅力，提升个人能力
在企业的发展过程中，企业的员工起到基石的作用，企业的管理人员就是一个企业的指南针，一个企业的好坏很大程度上取决于领导者的个人素质和个人能力，以及作为一个领导者的个人魅力。所以企业管理人员的人格魅力和影响力很重要，一个有魅力的管理人员能为企业的发展提供强劲的动力，所以在平时的工作中，企业的管理人员一定要注重自己的能力提升和人格魅力的塑造，积极地进行学习，并且学会如何更好的去管理别人，做到驭人的程度。在企业面对机遇与挑战时，管理人员要及时的站出来，抓住机遇，迎接挑战，并且去完美得处理发生的问题，让自己在员工中的影响力得到提升，发挥自己的决策能力。并且在公司的制度上，一定要做到公平公正和赏罚分明，切实地维护每一位员工的权利，让企业内部有能力的人能够有着上升的空间，并且对于那些没有能力整天得过且过的人也要及时的作出惩罚甚至开出，这样才能保证企业内部的活力和竞争力，让企业能够有着奋发向上的激情，这是一个企业能够走多远的关键，在平时的生活中企业的管理人员对于员工也要有足够的尊重和关心，这是创建一个良好企业氛围的关键，人人得到尊重，人人能够平等，一个企业才能健康才能有竞争力。
2.3明确市场定位，提高企业竞争力
建筑企业在发展的过程一个关键的地方就是，要在不断地竞争和发展之中，明确自己企业的市场定位，明确自己如何去满足市场的需求，这样才能有效合理的运用市场资源，实现可持续发展。在不断的机遇和挑战中，明确自身企业的优缺点，大力地突出企业的优点和特点，明确自己在企业中的地位，找到适合自己企业发展的方向，扬长避短，这样才能更好地提高市场的竞争力，并且在企业的不断发展中，一定要根据市场的变化对企业的发展制度和发展方向及时作出调整和改革，要使自身一直能够满足时代的需求，这样才能够不被社会所淘汰，并且对于企业内部的管理模式和运行模式也要进行不断地创新改革，这样才能从根本上真正提高企业的竞争力。在建筑企业的发展过程中，企业领导者占据着重要的地位，所以企业领导者的目光应该放的更加的长远明确未来市场的发展趋势，这样才能保持自己企业的活力和竞争力，对于可持续发展这项政策，建筑企业一定要彻底贯彻落实，这是新时代保持企业竞争力的必须手段，所以建筑企业一定要在思想制度上彻底进行转变。
3结束语
资源的可持续性发展一直是近年来党和国家强调的重点，所以各行各业在进行企业改革时一定要进行贯彻落实，尤其是建筑行业，建筑行业对于资源的可持续性发展一定要严加注意，彻底的摒弃以往浪费资源的做法，更加注重保护生态环境，让资源能够留给子孙后代进行使用，这是一个企业发展的核心，也是保持竞争力的关键。
参考文献：
[1]高青.在可持续发展理念下的建筑工程管理[J].科技与企业，201 2（03）：200—200.
[2]王新文.基于可持续发展理念下的建筑工程管理[J].投资与合作（学术版），2014（06）：23 6—2 3.
作者简介：杨阿喜（1980—08），女，彝族，四川凉山人，重庆大学学士，中通建设工程管理有限公司，工程师，研究方向：土木工程施工与工程管理
关键词：可持续发展;建筑工程;管理问题
建筑行业作为人们生活中不可缺少的重要一环，在进行产业升级和产业发展时一定要严格的关注经济效益和资源运用，一定要紧跟国家的号召，对政府的政策贯彻落实，提高建筑工程的质量，并且合理的运用市场资源，实施可持续发展政策，对原来造成资源浪费和资源过剩的项目进行淘汰，从根本上贯彻落实可持续发展政策，保护市场资源。
1建筑工程管理存在的问题
1.1管理对象的泛化
在传统的管理方法中，建筑工程在管理时都是对建筑工程项目进行管理，所以在进行工作时需要借助建筑工程的施工图纸或者施工的模型，所以传统的管理方法，所针对的对象比较具体也比较直接，就是建筑项目本身，这样做的确拥有自己的优点，就是在管理时能够更加的具体，不容易出错，但是随着新的经济体制改革的进行，可持续发展概念被运用到建筑行业中，这个可持续发展概念让建筑工程在管理时的管理对象不再被限制于自身，所以这就造成了传统工程管理方法在根本概念上与可持续发展政策出现了极大的偏差，所以这就很容导致两者之间出现矛盾，从而不能互相的兼容。久而久之，两者之间的矛盾越来越大就会造成建筑工程在管理对象上的泛化，使得日常的管理工作不能正常的进行，从而导致管理部门分工不明确，对于上级的指示不能及时传达到位，从而降低了工作效率，并且对于资源也是造成了浪费，还会在一定的程度上破坏生态平衡，所以管理对象泛化的问题非常的严重。
1.2管理目标出现泛化
传统的建筑工程管理在管理目标上，只是从工程本身的利益出发，不能做到长远的打算，并且在管理措施上也不能到位，只是对工程的经济目标和进度目标，质量目标作出管理，这样的管理目标只是能够满足建筑企业本身的利益，在无形中会对生态造成严重的破坏。可持续发展观念下的建筑工程管理，讲管理目标设置的更加远大，在考虑上也更加的全面，更大程度的考虑到了建筑项目的生态效益和对环境的破坏，所以这样的管理方法可以更大程度的实现资源的可持续发展，但是可持续发展的理念和传统的管理方法會产生冲突，从而导致管理工作陷入僵局，长期下去会让管理工作变得模式化，大大地降低工作效率，导致工作的结果不够理想。
1.3管理方法较为单一
目前的这个时代新的科学技术层出不穷，很多的技术手段的诞生使得各行各业在工作效率上有了大大地提升，同时在工作和管理的方法上变得更加的丰富，建筑工程企业虽然也在进行的科技化的改革，但是真正的核心理念和技术还没有进行完全的转化，尤其是在管理方式上，还是沿袭着传统的管理方式所以导致传统的管理方式与当下时代的主流发生冲突，管理方式较为单一，所以工作的效率一直得不到有效的提升。
2可持续发展理念下建筑管理对策
2.1持以人为本，重视企业长远发展
在建筑企业的发展过程，一定要以员工为主要中心指定政策，也就是我们平时所说的以人为本，不能只看眼前的利益，从而在根本上影响了企业的长远发展，在发展过程注重生产主体的关键作用，切实的维护工人的利益，这样才能够真正地提高生产效率，并且在平时的工作中对于企业文化的培养也一定要重视起来，要实现资源的再利用，工人的可持续发展，培养一个良好的企业文化氛围，这是一个企业生产值提升的关键所在，还要注意员工平时的生活起居，为他们营造一个良好的生活环境，这样才能真正地树立一个企业的品牌，让企业赢得社会上的信赖，所以建筑企业一定要从长远的角度进行考虑，进行可持续的发展，为企业提高潜力和未来市场的竞争力。
2.2塑造人格魅力，提升个人能力
在企业的发展过程中，企业的员工起到基石的作用，企业的管理人员就是一个企业的指南针，一个企业的好坏很大程度上取决于领导者的个人素质和个人能力，以及作为一个领导者的个人魅力。所以企业管理人员的人格魅力和影响力很重要，一个有魅力的管理人员能为企业的发展提供强劲的动力，所以在平时的工作中，企业的管理人员一定要注重自己的能力提升和人格魅力的塑造，积极地进行学习，并且学会如何更好的去管理别人，做到驭人的程度。在企业面对机遇与挑战时，管理人员要及时的站出来，抓住机遇，迎接挑战，并且去完美得处理发生的问题，让自己在员工中的影响力得到提升，发挥自己的决策能力。并且在公司的制度上，一定要做到公平公正和赏罚分明，切实地维护每一位员工的权利，让企业内部有能力的人能够有着上升的空间，并且对于那些没有能力整天得过且过的人也要及时的作出惩罚甚至开出，这样才能保证企业内部的活力和竞争力，让企业能够有着奋发向上的激情，这是一个企业能够走多远的关键，在平时的生活中企业的管理人员对于员工也要有足够的尊重和关心，这是创建一个良好企业氛围的关键，人人得到尊重，人人能够平等，一个企业才能健康才能有竞争力。
2.3明确市场定位，提高企业竞争力
建筑企业在发展的过程一个关键的地方就是，要在不断地竞争和发展之中，明确自己企业的市场定位，明确自己如何去满足市场的需求，这样才能有效合理的运用市场资源，实现可持续发展。在不断的机遇和挑战中，明确自身企业的优缺点，大力地突出企业的优点和特点，明确自己在企业中的地位，找到适合自己企业发展的方向，扬长避短，这样才能更好地提高市场的竞争力，并且在企业的不断发展中，一定要根据市场的变化对企业的发展制度和发展方向及时作出调整和改革，要使自身一直能够满足时代的需求，这样才能够不被社会所淘汰，并且对于企业内部的管理模式和运行模式也要进行不断地创新改革，这样才能从根本上真正提高企业的竞争力。在建筑企业的发展过程中，企业领导者占据着重要的地位，所以企业领导者的目光应该放的更加的长远明确未来市场的发展趋势，这样才能保持自己企业的活力和竞争力，对于可持续发展这项政策，建筑企业一定要彻底贯彻落实，这是新时代保持企业竞争力的必须手段，所以建筑企业一定要在思想制度上彻底进行转变。
3结束语
资源的可持续性发展一直是近年来党和国家强调的重点，所以各行各业在进行企业改革时一定要进行贯彻落实，尤其是建筑行业，建筑行业对于资源的可持续性发展一定要严加注意，彻底的摒弃以往浪费资源的做法，更加注重保护生态环境，让资源能够留给子孙后代进行使用，这是一个企业发展的核心，也是保持竞争力的关键。
参考文献：
[1]高青.在可持续发展理念下的建筑工程管理[J].科技与企业，201 2（03）：200—200.
[2]王新文.基于可持续发展理念下的建筑工程管理[J].投资与合作（学术版），2014（06）：23 6—2 3.
作者简介：杨阿喜（1980—08），女，彝族，四川凉山人，重庆大学学士，中通建设工程管理有限公司，工程师，研究方向：土木工程施工与工程管理