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[摘要]建筑施工技术管理是与施工质量密切相关的一项工作，良好的技术管理是保证施工质量的必要条件。在施工技术的应用中，节能技术的应用是当前施工中的一个重要环节。做好建筑施工的技术管理，并将节能技术应用到建筑施工技术中，是有效提高工程质量与控制工程成本的关键措施。
[关键词]建筑施工技术；节能技术；施工管理；质量控制
社会的发展进步使得社会需求不断增大，人们生活水平的提高相应带来的是对物质条件的追求不断增高。建筑行业作为提供给人们生活和活动场所的一项工作，其建筑质量的高低直接决定了人们生活环境的好坏。伴随着社会与生产技术的进步，建筑业的技术发展也上升到了一个新的高度。特别是近些年来“节能”概念的出现，使得建筑技术的发展有了新的方向。本文主要在施工技术管理与节能技术的应用方面进行分析与探讨，以期对建筑工程的施工与质量管理提供参考与帮助。
1、施工技术管理中的问题
所谓的施工技术管理就是指对建筑企业施工质量的管理，在当前形势下，施工质量管理将对建筑质量有着直接的影响。综合分析，主要存在以下几个问题：
1.1施工管理体系的不完善
建筑施工单位一般都是总分包形势存在，各个施工单位的差异性较大。受约与这种施工单位之间的软硬件因素的差异影响，很难形成一套有效的施工管理体系来对每个施工单位进行管理，使各个分包单位很难在材料、技术、人员管理等方面做到统一，从而使得施工质量无法进行有效管理，施工管理体系的不完善现象较为明显，给施工管理带来一定的难度。所以说，管理体系的不完善是质量控制中的一个重要因素。
1.2施工现场的管理制度不规范
总分包形势下，各个单位的管理制度的差异使得每个分包单位的管理制度很难做到统一规范。一般情况下，各个施工单位都是形成了自己固定的管理制度。如果想通过总包与分包的纽带将其管理制度进行统一于规范，还需要一个漫长的过程，这样无形中就会增加管理成本，甚至会超出工程预算，从而给企业带来更高的投入，影响建筑质量。所以说施工现场管理制度的不规范，也是施工管理中的一个难点。
1.3对施工人员的管理不到位
管理体系和管理制度的不规范导致的结果直接就是对施工人员的管理不到位。建筑行业的建筑工人需求量较大，每个单位的工人的人员组成较为复杂，受约与人员素质差异的影响，对工人的管理也是施工单位较为薄弱的一个方面。因为工人作为建筑工作的执行者，主要是参与工程的施工操作、机械操作等具体施工操作，人员管理不到位，就会对施工现场的安全管理、技术管理、质量控制等方面带来压力，从而影响施工的工期与质量。
1.4施工技术的标准不统一
施工单位的技术标准是衡量工程质量的一个重要方面，在总分包形式下，各个分包单位的技术标准各不相同，叉很难做到有效统一，这样就容易出现技术标准的不统一现象，无法做到各个企业间的有效沟通与交流，从而在质量控制上无法进行统一管理与部署。在这种情况下，就会出现各个施工单位的独立控制与管理，较容易产生质量上的差异，给质量控制管理工作带来困难。
2、提高施工质置的技术管理措施
2.1完善施工管理体系
一套合理有效的管理体系，是保证整个工程质量统一的重要举措。如果能够通过总包分包的关系纽带，将各个施工单位进行统一规范与管理。形成统一有效的管理体系，把各个分包单位联系起来，可以有效控制每个施工单位的施工控制，从而在各个环节做到统一一致，不仅能够有效控制施工工期，而且能够在很大程度上提高施工质量的控制。可以说，完善的施工管理体系，是提高工程质量的前提和基础，也是规范施工管理的一项重要手段。
2.2规范施工现场管理制度
制度的建立就是对行为与工作的规范与约束，建筑现场的规模一般较为复杂，严格规范的管理制度可以有效控制施工环节的秩序，是保障工程顺利施工的必要条件。合理的制度，能够有效制约施工现场工作的有序进行，改变施工现场的混乱局面。从而保障施工工期的按时完成，降低施工事故的发生。另一方面，能够使施工单位在材料存放、使用、转移过程中的秩序，从而无形中提高工作的效率，降低施工过程中的能耗，提高施工质量。
2.3加强对施工人员的管理
人员管理也是施工企业质量控制与现场管理的一个重要方面。这里所说的人员的管理，不仅是对施工现场人员的管理，还包括对技术人员、管理人员等所有参与人员的管理。对于技术人员管理上，要注重对专业人员的专业能力的管理，从而在工程设计、工程规划、工程预算以及质量监督等方面实现对整个工程质量的控制与提高；对于施工人员的管理上，要注重对个人素质与能力的管理上，在设备操作、安全意识、规范意识上加强管理，从而保证安全施工、规范施工，保证工程工期与质量。可以说，加强对施工人员的管理，是提高工程质量的直接因素。
2.4建立统一的施工技术标准
施工技术标准是施工单位施工依据，其与施工质量的控制有着密不可分的关系，统一的施工标准，不仅能够有效规范施工单位的行为，而且能够将各个分包单位的质量控制进行统一。这样在质量控制与监督环节，不仅能够统一标准，而且能够在一定程度上节省质量验收的成本，使得质量控制工作有了统一的依据，可以说对质量的控制能够得到有效提高。
3、节能技术的应用
随着社会的发展与进步，建筑技术的发展也取得了一定成效。在当前环境下，特别是“节能”概念的出现，使得建筑行业的技术有了新的突破。新型节能材料的使用、施工技术的发展等，都为节能技术的发展与应用提供了条件与支持。一些半成品的使用简化了施工流程，避免了施工过程中的材料的浪费；新型施工工艺的出现，更是提高了工程质量，降低了施工污染；新型设备的出现与使用，提高了施工效率。这些节能技术与材料的应用，可以大大提高工程质量，降低工程成本，因此，建筑企业要重视对新材料、新工艺、新设备的关注与使用，从而迎合“节能”概念，提高工程质量，为建筑行业的发展奠定基础。
结语：
建筑工程的质量关系到人们居住条件的质量，因此做好建筑单位的施工管理与质量控制关系到人民的生活水平的提高。统一标准、规范制度、加强人员管理，从而形成一套完善的管理体系是建筑行业发展的有效措施，也是提高工程质量的必要条件；节能技術的应用是建筑企业发展的一项重要举措，也是社会进步的一个重要表现，所以说，建筑企业一定要注重新技术、新材料的应用，并在工作中加强管理，以适应社会发展的需求，为建筑行业的发展奠定基础。
[关键词]建筑施工技术；节能技术；施工管理；质量控制
社会的发展进步使得社会需求不断增大，人们生活水平的提高相应带来的是对物质条件的追求不断增高。建筑行业作为提供给人们生活和活动场所的一项工作，其建筑质量的高低直接决定了人们生活环境的好坏。伴随着社会与生产技术的进步，建筑业的技术发展也上升到了一个新的高度。特别是近些年来“节能”概念的出现，使得建筑技术的发展有了新的方向。本文主要在施工技术管理与节能技术的应用方面进行分析与探讨，以期对建筑工程的施工与质量管理提供参考与帮助。
1、施工技术管理中的问题
所谓的施工技术管理就是指对建筑企业施工质量的管理，在当前形势下，施工质量管理将对建筑质量有着直接的影响。综合分析，主要存在以下几个问题：
1.1施工管理体系的不完善
建筑施工单位一般都是总分包形势存在，各个施工单位的差异性较大。受约与这种施工单位之间的软硬件因素的差异影响，很难形成一套有效的施工管理体系来对每个施工单位进行管理，使各个分包单位很难在材料、技术、人员管理等方面做到统一，从而使得施工质量无法进行有效管理，施工管理体系的不完善现象较为明显，给施工管理带来一定的难度。所以说，管理体系的不完善是质量控制中的一个重要因素。
1.2施工现场的管理制度不规范
总分包形势下，各个单位的管理制度的差异使得每个分包单位的管理制度很难做到统一规范。一般情况下，各个施工单位都是形成了自己固定的管理制度。如果想通过总包与分包的纽带将其管理制度进行统一于规范，还需要一个漫长的过程，这样无形中就会增加管理成本，甚至会超出工程预算，从而给企业带来更高的投入，影响建筑质量。所以说施工现场管理制度的不规范，也是施工管理中的一个难点。
1.3对施工人员的管理不到位
管理体系和管理制度的不规范导致的结果直接就是对施工人员的管理不到位。建筑行业的建筑工人需求量较大，每个单位的工人的人员组成较为复杂，受约与人员素质差异的影响，对工人的管理也是施工单位较为薄弱的一个方面。因为工人作为建筑工作的执行者，主要是参与工程的施工操作、机械操作等具体施工操作，人员管理不到位，就会对施工现场的安全管理、技术管理、质量控制等方面带来压力，从而影响施工的工期与质量。
1.4施工技术的标准不统一
施工单位的技术标准是衡量工程质量的一个重要方面，在总分包形式下，各个分包单位的技术标准各不相同，叉很难做到有效统一，这样就容易出现技术标准的不统一现象，无法做到各个企业间的有效沟通与交流，从而在质量控制上无法进行统一管理与部署。在这种情况下，就会出现各个施工单位的独立控制与管理，较容易产生质量上的差异，给质量控制管理工作带来困难。
2、提高施工质置的技术管理措施
2.1完善施工管理体系
一套合理有效的管理体系，是保证整个工程质量统一的重要举措。如果能够通过总包分包的关系纽带，将各个施工单位进行统一规范与管理。形成统一有效的管理体系，把各个分包单位联系起来，可以有效控制每个施工单位的施工控制，从而在各个环节做到统一一致，不仅能够有效控制施工工期，而且能够在很大程度上提高施工质量的控制。可以说，完善的施工管理体系，是提高工程质量的前提和基础，也是规范施工管理的一项重要手段。
2.2规范施工现场管理制度
制度的建立就是对行为与工作的规范与约束，建筑现场的规模一般较为复杂，严格规范的管理制度可以有效控制施工环节的秩序，是保障工程顺利施工的必要条件。合理的制度，能够有效制约施工现场工作的有序进行，改变施工现场的混乱局面。从而保障施工工期的按时完成，降低施工事故的发生。另一方面，能够使施工单位在材料存放、使用、转移过程中的秩序，从而无形中提高工作的效率，降低施工过程中的能耗，提高施工质量。
2.3加强对施工人员的管理
人员管理也是施工企业质量控制与现场管理的一个重要方面。这里所说的人员的管理，不仅是对施工现场人员的管理，还包括对技术人员、管理人员等所有参与人员的管理。对于技术人员管理上，要注重对专业人员的专业能力的管理，从而在工程设计、工程规划、工程预算以及质量监督等方面实现对整个工程质量的控制与提高；对于施工人员的管理上，要注重对个人素质与能力的管理上，在设备操作、安全意识、规范意识上加强管理，从而保证安全施工、规范施工，保证工程工期与质量。可以说，加强对施工人员的管理，是提高工程质量的直接因素。
2.4建立统一的施工技术标准
施工技术标准是施工单位施工依据，其与施工质量的控制有着密不可分的关系，统一的施工标准，不仅能够有效规范施工单位的行为，而且能够将各个分包单位的质量控制进行统一。这样在质量控制与监督环节，不仅能够统一标准，而且能够在一定程度上节省质量验收的成本，使得质量控制工作有了统一的依据，可以说对质量的控制能够得到有效提高。
3、节能技术的应用
随着社会的发展与进步，建筑技术的发展也取得了一定成效。在当前环境下，特别是“节能”概念的出现，使得建筑行业的技术有了新的突破。新型节能材料的使用、施工技术的发展等，都为节能技术的发展与应用提供了条件与支持。一些半成品的使用简化了施工流程，避免了施工过程中的材料的浪费；新型施工工艺的出现，更是提高了工程质量，降低了施工污染；新型设备的出现与使用，提高了施工效率。这些节能技术与材料的应用，可以大大提高工程质量，降低工程成本，因此，建筑企业要重视对新材料、新工艺、新设备的关注与使用，从而迎合“节能”概念，提高工程质量，为建筑行业的发展奠定基础。
结语：
建筑工程的质量关系到人们居住条件的质量，因此做好建筑单位的施工管理与质量控制关系到人民的生活水平的提高。统一标准、规范制度、加强人员管理，从而形成一套完善的管理体系是建筑行业发展的有效措施，也是提高工程质量的必要条件；节能技術的应用是建筑企业发展的一项重要举措，也是社会进步的一个重要表现，所以说，建筑企业一定要注重新技术、新材料的应用，并在工作中加强管理，以适应社会发展的需求，为建筑行业的发展奠定基础。