漫威攻占地球

来源 :第一财经周刊 | 被引量 : 0次 | 上传用户:zyq201314
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  


  没什么悬念了,今年夏天的“影院之王”就是—《复仇者联盟》。
  如果把《复仇者联盟》归类“爆米花电影”,实在是有点小看凯文·费格了。这位现任漫威影业(Marvel Studios)主席的家伙用了6年的时间重建了漫威的英雄世界,23天里就以12.95亿美元的总票房在全球排名第四,逼近《哈利·波特与死亡圣器下》。
  这个消息连2009年买下漫威娱乐的迪士尼都为之一振。现在,人人都在谈论这些联盟里的英雄,甚至在它们还没有正式上映之前—为了避免DC《绿灯侠》的悲剧,漫威在2011年推出了两部短片测试市场效果。这是凯文·费格跟皮克斯学习的结果。
  他还搞了一场史上最长时间的营销:从1996年漫威制作自己的第一部电影《钢铁侠》开始,所有的电影都是在为《复仇者联盟》做准备。
  503期
  如果不计算2010年重启的第四辑以及其他系列,《复仇者》正史漫画总共有503期,包括了101位角色。
  除了蜘蛛侠和X战警原本有自己漫画单行本或者电影之外,其他绝大多数角色都是《复仇者》原创。自从1963年9月,Stan Lee和Jack Kirby创造了它们开始,英雄们的职责就是构建一个完整的世界,用以拯救二战后衰落的漫威。当时他们这两个家伙成功了。漫画到现在还在继续。
  49年来,它们活在宇宙时间的世界里,每一个角色都有自己的拥趸—美剧《生活大爆炸》中,四位主角还曾扮演过“神奇四侠”出现在电视剧里。
  这些英雄们是导演乔斯·韦登—他被称为电视剧界的乔治·卢卡斯—热爱的类型:“我实在搞不懂当今的漫画。因为它们大多数都没有一个好故事。我怀念过去讲故事的方式。”
  除此之外,它们还拥有其他动漫人物没有的特色—普通。它们从来都不是完美的英雄,它们有感情问题、性格缺陷……这种更接近普通人的身份使它们更容易被接受。而且,随时可以出现在新电影里。
  在乔斯·韦登的故事里,它们还动不动让人们大笑起来。正义战胜邪恶并不稀奇,但乔斯·韦登原本就是一个不错的编剧。电影故事情节紧凑,人物虽然众多但节奏快速,有影评认为“毫无尿点”。
  


  1.5亿
  仅仅是“植入”,就可以让《复仇者联盟》的发行方—派拉蒙国际影业收回一半以上的成本。其中,日本磁性保健品牌Colantotte手镯就几乎贡献了1个亿。该品牌老板携妻子和女儿在影片中的亲自出镜被网友称为最“生猛”的植入广告。本田讴歌作为《复仇者联盟》的独家汽车赞助商,旗下五款车型在整部电影中轮番亮相,与“超级英雄”们一起上演惊心动魄的生死之战,也算出尽了风头。比起在《变形金刚3》中的“Shuhua Milk”,伊利这次显得有些低调,仅仅出现在列车车厢上。但在电影之外,伊利不仅在土豆网上投放“状态加满,为正义而战”的广告片,还在5月3日至13日发微博晒Cosplay照片活动。
  而TCL则在去年变身机器人之后,在《复仇者联盟》中成为了钢铁侠女友小辣椒在私人飞机上的电视机。“黑寡妇”手中握着的则是LG手机。
  除此之外,影片中最为精彩的纽约大战,成为了众多广告商的必争之地。花旗银行、农夫保险、美国著名背包品牌杰斯伯等品牌的广告牌都参与到了这次“大战”中。还有,内裤品牌澳洲雄风。
  《复仇者联盟》同时引发了“玩具总动员”,孩之宝和HotToys都发售了面向儿童市场的15个角色的玩偶。在影片上映前,本田讴歌联合电影制片方,推出了商业广告片《复仇者再现神奇导航》,与电影剧情如出一辙。
  5.25亿
  为了制作自己的第一部电影《钢铁侠》,2006年,漫威用4个动漫角色作抵押,从美林贷款5.25亿美元开始筹拍电影。
  这个公司拥有5000个动漫角色,但一直以来都以出售版权的方式与其他电影公司合作。凯文·费格认为那太不方便了。当二十世纪福克斯在拍电影的过程中,需要增加角色时,他们就得翻合同,最后只能说,“对不起,你们没有买下这个角色,所以不能用。”
  事实上并不仅仅是不方便这一个理由。
  2002年5月,漫威最成功的漫画人物“蜘蛛侠”同名电影由哥伦比亚电影公司发行,上映10天的票房总收入高达2.2亿美元。这部电影导致了更多超级英雄电影的诞生。其中也包括2006年,由二十世纪福克斯出品,同样为漫威所创造的漫画《X战警3》。这一部电影就为20世纪福克斯创造了约6亿美元的总票房收入。
  这也是最近10年,被称为超级英雄的“新黄金时代”的原因。与之相对,“旧黄金时代”出现在美国1940年代的漫画界—那是漫威迅速发展成美国最大的漫画公司之一的时代。
  在所有电影大卖的时候,漫威却只能获得微薄的版权收入,这是促使漫威下定决心自己制作电影的动力。“2008年拍摄第一部《钢铁侠》,才是真正野心勃勃的冒险。”凯文·费格说。他的第一次冒险成功了。
  第一部《钢铁侠》于2008年上映,创造了5.8亿美元的全球票房;《钢铁侠2》在2010年取得了6.2亿美元的全球票房成绩。这也是2009年,迪士尼以42.4亿美元现金加股票的价格收购漫威娱乐的重要原因之一。
  在第一部《钢铁侠》拍摄期间,费格就开始筹备《复仇者联盟》。“《钢铁侠》上映后一个周末,我们就紧接着公布了《钢铁侠2》、《雷神》、《美国队长》和《复仇者联盟》的拍摄计划。”费格说。他当时就一口气签下了塞缪尔·杰克逊5年的合同。
  2.2亿
  2.2亿美元的制作成本,加上1.8亿美元的市场推广费用,足以让《复仇者联盟》进入“大制作”的榜单。
  2011年8月,《复仇者联盟》在位于美国伊利湖南岸的克里夫兰开拍的首日,便将整个“纽约”炸毁,且爆炸场面甚为壮观。据《苹果日报》的报道,“火球将出租车和汽车炸到飞起,现场一片废墟,大量临时演员则在街头拔足狂奔。”这个生动场面的背后其实是大投资。且该影片虽然是3D电影,但并非使用3D摄影机拍摄,而是2D拍摄后在后期制作中转换为3D版本,那么,好莱坞式的电脑动画特技处理是必需的了,这意味漫威影业要付给制作公司一大笔钱。
  最最重要的,当然是那些为了宇宙和平而战的“超级英雄”们了,在现实生活中,他们可都是食人间烟火的“超级明星”。据美国《综艺》杂志的爆料,钢铁侠饰演者小罗伯特·唐尼一个人的片酬就达到5000万美元,美国队长的扮演者克里斯·埃文斯、雷神饰演者克里斯·海姆斯沃斯、绿巨人饰演者马克·艾伦·鲁法洛以及鹰眼杰瑞米·雷纳的片酬则大约在200万美元至300万美元之间。黑寡妇的扮演者斯佳丽·约翰逊约100万美元。
  这些还不够,迪士尼公司还花费了350万美元购买了2012年2月5日举行的“Super Bowl”比赛中场休息时段的一个30秒广告,以推广《复仇者联盟》。迪士尼之所以这样做,是因为它已在2010年10月18日正式发表声明宣布,将会支付派拉蒙影业至少1.15亿美元,作为接手《钢铁侠3》和《复仇者联盟》在全球营销及发行权的条件。紧接着超级杯广告,3月1日新版本的预告片段,24小时之内在iTunes Store的观赏次数即达到1370万,成为该网站有史以来首日观赏次数最多的电影预告片。同时,宣告神盾女特工玛利亚·希尔登场的“Agent Hill”、展现托尼·史塔克与洛基正面交锋的“Headcount”以及上演美国队长与雷神并肩作战的“Another Bout”三则高清晰电视广告也接连开始“轰炸”。至于在圣地亚哥动漫展的发布会、加州迪士尼D23博览会的宣传和在好莱坞的华丽的全球首映式,也都是营销推广的一部分。
  事实上,《复仇者联盟》的宣传从2008年的《钢铁侠》就开始铺垫了,电影《雷神》、《美国队长》等影片其实都有预示该影片的“彩蛋”,以至于很多人都预见到一定会有这么一部影片。
  这可能是有史以来,为一部电影铺垫最多的营销了。但也不一定。看看这一部的结尾,那彩蛋一定是为《复仇者联盟2》准备的了。
其他文献
如今已经在“猎头”行业里做了六年多的张金岚,和刚入行时相比,已经更懂得如何调整自己的生活节奏和灵活应对工作问题了。  刚入行时,像所有接触“猎头”这个行业不久的人一样,张金岚最大的压力就是怎么在客户规定的时间里找到合适的候选人并说服他们接受工作,和她留学回国的第一份工作—签证申请服务这种相对简单的职业相比,猎头这个工作对她来说,如何迅速转换角色是个挑战。  “同事会带你,但是你不可能总是靠他们,而
期刊
尽管金融危机已经过去4年,笼罩在世界各国头上的阴影却一直没有散去。如何走出泥淖、恢复经济是摆在政府和企业面前的重要议题。关于企业和政府应对风险的问题,特许公认会计师公会(ACCA)的新任会长Dean Westcott和《第一财经周刊》记者沈千寻分享了他的观点。  C=CBNweekly W=Dean Westcott  C: 企业要加强自身应对风险的能力,首先需要做的是什么?其中又要注意些什么? 
期刊
在一个设计师眼里,可持续城市的规划不仅限于设计阶段。Steven Beckers作为设计了欧盟总部的建筑师,现在建立了自己的公司,向企业管理者转型。在北京举办的首届“汉旺论坛”上,他和《第一财经周刊》记者李博分享了在转型中对城市规划议题的新见解。  C=CBNweekly B=Steven Beckers  C: 相对于环境相关政策的制定者和企业家,建筑师通常在可持续性城市的规划上偏重执行,请问是
期刊
一场价值125亿美元的收购终于尘埃落定,但一切可能才刚开始。  2011年8月,谷歌以每股40美元现金的价格收购摩托罗拉移动。摩托罗拉所拥有的超过1.7万项专利(以及还在申请的)在外界看来是谷歌最主要的目标。  收购之时,谷歌全球CEO拉里·佩奇在官方博客中承诺摩托罗拉移动仍然是安卓的授权企业,并将作为独立业务继续运营。  摩托罗拉曾经是科技界的明星,它在通讯设备上的努力带来世界通信行业的革命。尽
期刊
C=CBNweekly  C: 你认为在未来10年内微软会怎样?  B:我相信会围绕几个核心平台—其中Windows是最重要的一个—产生令人难以置信的创新。云、新应用、新场景等,它们都将受益于大数据和机器学习,而且还会有许多基于这些创新的设备,以及支持它们运行的软件。  C: 微软目前已经涉足很多业务。你怎么可能把每件事都做好?你如何平衡这些事情?  B:嗯,我们现在的业务门类比大部分竞争对手—当
期刊
过去几年,印度移动广告公司InMobi一直试图在移动广告市场中成为Google的有力挑战者,现在它才真正拥有足够的分量。  创始人Naveen Tewari对《第一财经周刊》称,目前该平台已经覆盖全球165个国家6.91亿用户和60%左右的智能手机。“我们的目标是手机覆盖率能提高到90%,以技术和产品提高移动广告行业的效率。”  目前能够覆盖全球移动推广网络的号称只有两家,一是Google的AdM
期刊
经济乏力、消费人口萎缩、国内市场饱和是几乎每个日本企业都要遇到的问题,这让公司的海外扩张变得势在必行。龟甲万公司是为数不多1950年代起就进入美国市场的日本企业。最近,龟甲万公司董事长兼CEO染谷光男先生与《第一财经周刊》记者邹曈谈起了如何在海外市场取得成功。  C=CBNweekly S=Mitsuo Someya  C: 龟甲万很早就进入了美国市场并取得了成功,你们如何开发这个市场?  S:
期刊
有37年历史的微软,作为一家创新科技公司,有点老 了。  在这37年里的后10年中,它被《纽约时报》、《彭博商业周刊》或者《连线》好几次宣布死亡,但最有名的宣判则来自硅谷投资人保罗·格雷厄姆(Paul Graham)2007年4月写的一篇博客《微软已死》。他说微软直到2001年还是一家危险的公司,但2005年就进入了“另一个世界”:财务状况不错,但那些关注科技最前沿的人已经不会看它了。  微软现在
期刊
作为日本制造业低迷的缩影,松下和索尼正在考虑摒弃前嫌建立一个“失意者联盟”。  据《日经新闻》报道,双方的高层正在就此进行着合作谈判。双方考虑合作研发甚至生产下一代电视产品—有机EL电视。  昔日辉煌一时的索尼电视业务现已连续8年亏损,松下对于电视执着而大力的投资换来的是2011年财年超过1000亿日元的营业亏损。主营业务—电视的萎靡不振则是这两家公司创纪录亏损的主要原因之 一。  继液晶电视之后
期刊
“做餐饮界的LV。”张兰这样定位自己的商务餐饮公司俏江南。在一次接受新浪《财经面对面》栏目的采访时,她甚至将自己定位为商业艺术家。  但眼下,这位野心勃勃的“艺术家”很缺 钱。  最新的一则消息来自5月24日,俏江南集团CEO汪小菲向《山东商报》记者证实兰会所已经出售,并称“这是很久以前的事情了”。汪小菲是张兰的独子,兰会所经营者,此前人们对他的关注除了“京城四少”这个玩世不恭的标签外,就是201
期刊