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"一年之计在于春",在2014年的春天,总厂各部门和品管部已完成当年业务计划的检讨,本人第一次全面参与这些部门的年初业务计划检讨会议,此会议让我对各部门的业务特点及其核心价值有了更充分的了解,同时从价值挖掘的角度向各部门提出了方向性的要求。对于各分厂来说,主要的KP I(KPI,关键绩效指标法)已运行多年了,