论文部分内容阅读
摘 要：在目前石油化工项目上，EPC总承包它占据着至关重要的地位，也是当前现代工程管理中使用最为常见的方式，在实际工程的管理上来讲，EPC总承包方式还可以对工程的资源进行节约，并且还能缩短工期，因此 它具有着十分明显的优势。但是在目前的石油化工项目实施过程中，也会出现一些相应的难题。因此在本篇文章当中，我们简单对当前EPC总承包模式下的石油化工项目管理上出现的一些问题进行了简单的分析，并且提出了一些解决措施，希望能够对相关从事者提供有效的帮助。
关键词：EPC总承包；石油化工；项目管理
1 当前在石油化工中施工管理的重要性
对于石油化工来讲它是一个庞大的项目工程，它的建设可以直接影响到国家各个行业当中。但是在当前的石油化工工程项目的建设还没有办法做到这一点，因此我们需要通过建设各种各样的小工程来进行完成。因此为了保障整个项目的质量以及安全性，就需要对于小工程中的质量有着一个很好的防范措施。为了能够实现这一个目标，在当前诸多的施工企业中都需要构建一套具有科学化的质量控制体系，从而可以在一定的程度上提高员工施工安全意识以及质量意识，从根本上减少材料的浪费以及人力方面的浪费。因此，想要有效的提高项目施工过程中质量的管控，那么就需要在施工的过程中对质量进行严加控制.
2 石油项目中项目管理模式
2.1 当前在石油项目中的项目管理周期划分
为了能够使得石油工程项目更好进行规划，因此我们需要对工程项目的周期进行确定。在石油工程项目中一般都是分为五个阶段，主要有：理念阶段，研究阶段、前期阶段、EPC阶段、后期阶段。在这五个阶段当中前三个阶段是对于项目进行定义的，而后面两个阶段是项目进行实施的阶段。
2.2 大型石油工程项目中的管理方式
我们都知道在进行實施石油工程项目的时候，往往会涉及到多方面的因素，因此在进行管理的时候，管理的难度比较大，仅仅是依靠业主自己是不能对项目进行实施和定义的。因此对于承包商来讲会按照项目的特点以及情况来确立具体的管理模式。下面我们介绍三种模式：
第一、智能型PMC+EPC的模式，对于这一种模式来讲，业主参与到项目的管理中比较少，往往是授权给项目管理人来进行管理的。
第二、顾问型PMC+EPC模式，那么这一种模式，需要两者一起来对项目进行管理，项目咨询派出的人员主要是对项目提出一些意见进行参考，从一定的程度上起到辅助业主企业管理的作用。
第三、联合项目管理团队IPMT+EPC模式，对于这一种模式来讲，它是介于前两者的管理模式，是当前业主企业和MPC两者共同进行组成的项目管理团队。
3 EPC总承包模式下石油化工项目管理
以前传统的统一管理，在目前已经转变为了EPC管理模式，它在原有的基础上添加了三维设计方式。因此使得利用计算机便能自动产生数据，而对于操作人员来讲主要的目标便是对项目进行优化设计。
3.1 优化风险管控
在对石油化工EPC总承包风险管控当中，我们还需要做好相应的风险控制，对于风险控制来讲，它可以很好的避免风险发生。我们在进行实际的施工环节中如果出现风险那么就会对承包商造成严重的经济损失，因此为了能够减少或者避免这一个现象发生，对于承包商来讲就需要做好相应的风险控制工作。另外，对于项目方来讲，可以把这种风险进行转移，例如向保险公司进行投保，保障在发生风险的时候，对风险造成的经济损失由保险公司进行承担，这就从一定的程度上降低了承包商的经济损失。但是因为在进行石油化工项目中，这一个项目内部比较复杂，施工环节和类型也比较多，因此，在实际的风险控制中，我们需要结合一定的实际情况来进行投保。
3.2 重点关注招投标工作，优化监督管理
对于石油化工项目来讲，其内部的监督工作也是一件十分重要的事情，因此我们需要保障其监督工作可以落到实处。在进行监督中，主要监督的对象是有形的石油化工市场，招标以及投标人等等，我们在选取监督方法上，除了可以使用传统的全程监督方法，还能使用视频监督法来进行监督，从而可以保障石油化工项目的有效性以及全面性。以此同时，我们也可以构建相关的信息交流平台。该平台可以面向公共和媒体部门，并利用这些力量监督石油化工工程招标过程，以更好地遏制违法违规现象，促进石油化工工程招标更具社会公信力。
3.3 成本控制
对于石油化工项目来讲，我们需要对其内部的采购环节做好一定的成本管理以及控制，那么如何有效的降低成本就是当前项目管理的主要工作了。采购成本主要是由设备以及材料采购过程中产生的费用，我们通过在进行采购的时候往往是货比三家，因此我们需要使得资金成本在一定程度上变低，但是又不能影响到质量问题，那么就需要合理的规划资金的使用，减少不必要的货物存储的现象出现。
3.4 质量管理
质量管理主要包括标的物质量和供货商工作质量。标的物质量是指合同的交付物设备或材料的质量，它必须符合合同技术规范书和质量条款的要求。供货商工作质量反映合同的实施过程对产品质量的保证程度。
4 结束语
总体说来，对于EPC总承包项目管理来讲，它是一个非常复杂的过程，因此我们需要对于其中包含的每个阶段每个工序的质量进行严格的把关和管理，从而可以有效的提升项目的质量水平。
参考文献
[1]韩文.石油化工项目EPC总承包模式下的设计管理探讨[J/OL].当代化工研究，2019（03）：34-35[2019-03-18].http：//kns.cnki.net/kcms/detail/10.1435.TQ.20190312.1006.046.html.
[2]孙吉宝，胡风銮.EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（18）：62-63.
[3]张丹.EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化[J].化工管理，2018（07）：202.
[4]刘韬，刘美磊.解析EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化[J].中国石油和化工标准与质量，2014，34（07）：217.
[5]张宏红.石油化工项目EPC总承包商施工费用索赔风险研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2013.
关键词：EPC总承包；石油化工；项目管理
1 当前在石油化工中施工管理的重要性
对于石油化工来讲它是一个庞大的项目工程，它的建设可以直接影响到国家各个行业当中。但是在当前的石油化工工程项目的建设还没有办法做到这一点，因此我们需要通过建设各种各样的小工程来进行完成。因此为了保障整个项目的质量以及安全性，就需要对于小工程中的质量有着一个很好的防范措施。为了能够实现这一个目标，在当前诸多的施工企业中都需要构建一套具有科学化的质量控制体系，从而可以在一定的程度上提高员工施工安全意识以及质量意识，从根本上减少材料的浪费以及人力方面的浪费。因此，想要有效的提高项目施工过程中质量的管控，那么就需要在施工的过程中对质量进行严加控制.
2 石油项目中项目管理模式
2.1 当前在石油项目中的项目管理周期划分
为了能够使得石油工程项目更好进行规划，因此我们需要对工程项目的周期进行确定。在石油工程项目中一般都是分为五个阶段，主要有：理念阶段，研究阶段、前期阶段、EPC阶段、后期阶段。在这五个阶段当中前三个阶段是对于项目进行定义的，而后面两个阶段是项目进行实施的阶段。
2.2 大型石油工程项目中的管理方式
我们都知道在进行實施石油工程项目的时候，往往会涉及到多方面的因素，因此在进行管理的时候，管理的难度比较大，仅仅是依靠业主自己是不能对项目进行实施和定义的。因此对于承包商来讲会按照项目的特点以及情况来确立具体的管理模式。下面我们介绍三种模式：
第一、智能型PMC+EPC的模式，对于这一种模式来讲，业主参与到项目的管理中比较少，往往是授权给项目管理人来进行管理的。
第二、顾问型PMC+EPC模式，那么这一种模式，需要两者一起来对项目进行管理，项目咨询派出的人员主要是对项目提出一些意见进行参考，从一定的程度上起到辅助业主企业管理的作用。
第三、联合项目管理团队IPMT+EPC模式，对于这一种模式来讲，它是介于前两者的管理模式，是当前业主企业和MPC两者共同进行组成的项目管理团队。
3 EPC总承包模式下石油化工项目管理
以前传统的统一管理，在目前已经转变为了EPC管理模式，它在原有的基础上添加了三维设计方式。因此使得利用计算机便能自动产生数据，而对于操作人员来讲主要的目标便是对项目进行优化设计。
3.1 优化风险管控
在对石油化工EPC总承包风险管控当中，我们还需要做好相应的风险控制，对于风险控制来讲，它可以很好的避免风险发生。我们在进行实际的施工环节中如果出现风险那么就会对承包商造成严重的经济损失，因此为了能够减少或者避免这一个现象发生，对于承包商来讲就需要做好相应的风险控制工作。另外，对于项目方来讲，可以把这种风险进行转移，例如向保险公司进行投保，保障在发生风险的时候，对风险造成的经济损失由保险公司进行承担，这就从一定的程度上降低了承包商的经济损失。但是因为在进行石油化工项目中，这一个项目内部比较复杂，施工环节和类型也比较多，因此，在实际的风险控制中，我们需要结合一定的实际情况来进行投保。
3.2 重点关注招投标工作，优化监督管理
对于石油化工项目来讲，其内部的监督工作也是一件十分重要的事情，因此我们需要保障其监督工作可以落到实处。在进行监督中，主要监督的对象是有形的石油化工市场，招标以及投标人等等，我们在选取监督方法上，除了可以使用传统的全程监督方法，还能使用视频监督法来进行监督，从而可以保障石油化工项目的有效性以及全面性。以此同时，我们也可以构建相关的信息交流平台。该平台可以面向公共和媒体部门，并利用这些力量监督石油化工工程招标过程，以更好地遏制违法违规现象，促进石油化工工程招标更具社会公信力。
3.3 成本控制
对于石油化工项目来讲，我们需要对其内部的采购环节做好一定的成本管理以及控制，那么如何有效的降低成本就是当前项目管理的主要工作了。采购成本主要是由设备以及材料采购过程中产生的费用，我们通过在进行采购的时候往往是货比三家，因此我们需要使得资金成本在一定程度上变低，但是又不能影响到质量问题，那么就需要合理的规划资金的使用，减少不必要的货物存储的现象出现。
3.4 质量管理
质量管理主要包括标的物质量和供货商工作质量。标的物质量是指合同的交付物设备或材料的质量，它必须符合合同技术规范书和质量条款的要求。供货商工作质量反映合同的实施过程对产品质量的保证程度。
4 结束语
总体说来，对于EPC总承包项目管理来讲，它是一个非常复杂的过程，因此我们需要对于其中包含的每个阶段每个工序的质量进行严格的把关和管理，从而可以有效的提升项目的质量水平。
参考文献
[1]韩文.石油化工项目EPC总承包模式下的设计管理探讨[J/OL].当代化工研究，2019（03）：34-35[2019-03-18].http：//kns.cnki.net/kcms/detail/10.1435.TQ.20190312.1006.046.html.
[2]孙吉宝，胡风銮.EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（18）：62-63.
[3]张丹.EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化[J].化工管理，2018（07）：202.
[4]刘韬，刘美磊.解析EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化[J].中国石油和化工标准与质量，2014，34（07）：217.
[5]张宏红.石油化工项目EPC总承包商施工费用索赔风险研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2013.