【摘 要】
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汽车制造业逐渐成为我国经济发展的支柱产业。汽车企业发展的主要动力源之一在于员工的主动性和创造力,这就要求汽车企业拥有与其发展相适宜的配套的人力资源的管理体制,而绩
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汽车制造业逐渐成为我国经济发展的支柱产业。汽车企业发展的主要动力源之一在于员工的主动性和创造力,这就要求汽车企业拥有与其发展相适宜的配套的人力资源的管理体制,而绩效管理是人力资源的管理的核心。汽车企业员工的绩效评估和激励机制相结合,可以激发整体员充分发挥自身的主动性和创造力,从而促进汽车企业持续长远的发展。本文旨在从绩效评估和激励机制的内涵出发,着重分析我国汽车企业员工的绩效评估及激励机制现状,从而提出如何改变我国汽车企业员工的绩效评估及激励机制现状的建议。
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