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[摘 要]在企业经营与安全的双重压力下，大多煤炭企业已不堪重负，中小型煤炭企业已濒临停产。就煤炭企业如何在危机中把握市场机遇，仍需要煤炭企业管理者从企业自身入手，理性思考，客观分析，积极应对，寻找煤炭企业发展的新出路。 企业的经济效益的提高离不开管理，管理是提高生产力的重要工具，对于煤炭企业亦如此。本文就新形势下煤炭企业如何加强管理提高经济效益进行探讨。
[关键词]煤炭企业 管理 经济效益
中图分类号：F275.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0181-01
引言：随着我国与世界各国之间贸易的不断深入，各个行业之间的竞争也日趋激烈，煤炭企业也不例外。同时迫切的环境形势亦要求煤炭企业尽快实现由传统粗放型向集约型的转变。加强企业经营管理，进而实现构建具有较强竞争力和创新力的能源型企业，使企业在可持续发展中永葆生机。
1.目前煤炭企业面临的严峻形势
我国煤炭产能过剩的问题越来越突出，供大于求的矛盾短期内难以缓解。随着煤炭市场国际化，国外低价煤炭大量进入我国的煤炭市场，这在很大程度上冲击了国内市场。这就导致本身供大于求的煤炭市场竞争变得更加激烈。煤炭作为不可再生能源，它的发展具有一定的局限性。有专家预测，以可燃冰、页岩气为代表的新能源将会给中国带来一次新的工业革命，与此同时，太阳能、风能、地热能等清洁能源也在不断发展，以它们得天独厚的自然优势挤占着能源的发展空间。尤其是近几年来雾霾天气愈演愈烈，煤炭不达标排放才是二氧化碳的罪魁祸首，同时也是造成雾霾天气的重要因素之一。总而言之，煤炭行业面临的形势是比较严峻的。
2.加强煤炭行业管理的几个核心内容
2.1加大企业成本管理：
2.1.1 推动成本控制转型。坚持“全员参与、全过程贯穿、全方位涉及”的原则， 搞好成本构成剖析，精打细算各类开支，合理消化增支因素，逐级分解指标，层层落实责任，传递经营压力，推动成本控制转型。
2.1.2严控材料费用。摸清家底，合理调剂，进一步盘活存量物资，提高周转速度，压缩库存，减少库存占用。搞好市场调研，加强沟通，科学比价，按规定组织招标，降低材料价格，保证材料质量。改变货款付款方式，降低付现比例。扩大超市物资采购，减轻非超市库存压力，盘活流动资金，提高资金的周转速度与利用效率。提高物资计划准确性，严把计划关，减少非生产性物资的采购，避免重复采购。大力开展“修、节、创”活动，强化材料过程管理，严控材料消耗，杜绝材料流失浪费。
2.1.3深化劳动组织整顿，降低用工成本。①优化劳动组织结构。按照“关于进一步优化集团公司人力资源结构的实施意见”，积极实施岗位“兼、并、代”，做到“一岗多责、一岗多能”，充分挖掘人力资源潜能，合理调控用工规模，压缩非生产人员，提高劳动用工效率，降低用工成本。②深化人事、劳动、分配3项制度改革。积极推行市场化运作，服务性岗位逐步实行内部承包、对外经营，寻租物业公司，实行社会化、市场化管理。完善与市场机制相适应的收入分配制度，充分调动职工积极性，有效激发企业活力。③下调工资总额基数，暂停企业年金缴费。根据当前企业面临的严峻经济形势，集团公司所有单位暂停企业年金缴费，降低薪酬成本。
2.2销售管理
2.2.1创新销售观念是解决煤炭销售管理中的重要问题。煤炭企业在现代经济的发展中，首先要取缔之前单纯追求产量等观念，要树立“以产定销，以运定销”新型销售观念。煤炭销售管理人员要根据产量合理确定市场。同时，为了进一步提高产品的销售率，煤炭企业有必要對相关的销售人员进行统一培训，让他们创新销售观念，提高自身的水平和素质。
2.2.2加强煤炭企业的销售渠道建设。加强煤炭企业的销售渠道建设是解决煤炭销售管理问题的关键。煤炭企业在重视直接销售的同时，也要加大间接销售的力度。
2.3技术创新
煤炭行业要密切跟踪世界煤炭科技发展的前沿，加快融入全球科技创新网络，深入研究我国煤炭科技需求，以推动煤炭供给、消费和技术革命为目标，以绿色、安全、智能、清洁、高效为方向，加大人才培养的力度，继续丰富和深化科技发展“31898”内涵，推进管理创新、技术创新和集成创新，加快煤炭技术创新体系和协同创新平台建设，开展煤矿重大灾害防治与环境保护、煤炭资源综合开发、煤炭高效转化与清洁利用三大基础理论研究，围绕煤炭资源开发地质保障、大型矿井建设等十大重点领域，组织开展重大关键技术攻关。
3 煤炭企业加强管理提高经济效益措施
3.1强化企业成本管理
成本是企业效益提升的关键，也是企业走向良性经营轨道的决定性因素。煤炭企业面对复杂多变的市场新形势，就要根据生产实际，不断提高广大干部员工的成本意识，协调处理好成本与质量的矛盾关系，使干部员工把企业成本控制牢记于心，在每项工作之前，首先对工作所使用材料配件的性价比进行研究，使材料配件适合本企业的生产实际，使企业效益最大化。作为煤炭生产企业要在保证煤质的情况下，把材料配件以及电、水、气的消耗作为成本控制的重点，制定企业成本管理的相关制度，并建立健全监察机制，落实责任，从根本上解决成本影响生产的传统生产模式。对采购员以及相关管理者都要提出更高的要求，从源头上为企业成本把好关，开好头。
3.2强化系统过程控制，抓好源头煤质管理
煤质管理是一个系统的管理过程，哪一个环节或岗位出现问题都可能对煤质造成很大影响。针对这一实际，公司在加强煤质管理过程中，着重强化全过程的质量管理，特别是要从源头上抓好管理控制。以工作现场的监督检查为重点，按照“重点盯，跟踪控，全程管”的管理思路，对井下生产源头重点盯住，对整个煤流运输系统跟踪控制，对地面加工全过程的管理。实行井上井下原煤生产系统24小时检测监控，配备足够的专兼职煤质检查人员，全天候加强煤质管理。特别是当采煤工作面地质条件发生变化，遇到夹矸或断层时，要求及时的采取人工拣矸、分装分运等措施，严格避免矸石混入原煤中。在整个煤流运输系统过程中，从采掘工作面开始，对现场有可能进入煤流系统的一块大矸石、一缕棉纱、一段铁丝、一个塑料袋等大小杂物都严格控制，防止进入原煤系统。同时，加强井下防尘水的管理，在采煤以及运输过程中，尽可能减少原煤中水分的渗入，以提高原煤的发热量。另外，进一步加强井口人工选矸的管理，研究制定了科学合理的人工手选矸检查考核办法，真正把好原煤运输系统煤质管理的最后一道关口。对于商品煤装车外运，要严格实行清扫车皮制度，防止车皮内的杂物污染煤炭，全力保证优质煤炭质量。
3.3加大技术投入，实现煤质管理手段现代化
为了进一步加强煤质管理水平，煤炭企业必须针对工作实际，进一步加大技术投入，不断运用先进的技术手段来提高煤质管理水平，努力实现煤质管理手段的现代化。一方面是抓好煤炭的合理配采，对于我公司来说，不同的煤层赋存条件，其煤炭质量是不一样的，比如3 #层煤煤质较好，发热量高，而9#、15#煤煤质较差，发热量低，这样就需要在开采过程中进行合理的配采，使矿井的煤质从规划开采开始就达到市场需求的质量。另一方面加强井下地质的预测预报，加强生产过程中的质量控制，充分利用现有的技术条件和装备，提高商品煤质量，按照市场需求，生产适销对路的产品，以过硬的质量提高煤业在市场的信誉度和占有率，以打响品牌煤、优质煤声誉。
结束语
总之，要实现煤炭企业经营管理水平的提升，必须多方面、多角度改革本企业生产、管理、销售等各个环节的不足，引入先进信息技术，努力进行创新发展，在提升经营管理水平的同时，实现生产、经营效率的提升，促进企业的健康长远发展。
参考文献
[1] 聂爱宁.关于创新现代煤炭企业管理的几点思考[J]. 现代商业. 2010（30）
[2] 楊树江.转变经营机制、加强企业管理是煤炭多种经营持续发展的必要条件[J].甘肃科技. 2005（05）
[3] 庞秀武.推进管理创新 提高煤炭企业管理水平[J]. 陕西煤炭. 2003（04）
[关键词]煤炭企业 管理 经济效益
中图分类号：F275.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0181-01
引言：随着我国与世界各国之间贸易的不断深入，各个行业之间的竞争也日趋激烈，煤炭企业也不例外。同时迫切的环境形势亦要求煤炭企业尽快实现由传统粗放型向集约型的转变。加强企业经营管理，进而实现构建具有较强竞争力和创新力的能源型企业，使企业在可持续发展中永葆生机。
1.目前煤炭企业面临的严峻形势
我国煤炭产能过剩的问题越来越突出，供大于求的矛盾短期内难以缓解。随着煤炭市场国际化，国外低价煤炭大量进入我国的煤炭市场，这在很大程度上冲击了国内市场。这就导致本身供大于求的煤炭市场竞争变得更加激烈。煤炭作为不可再生能源，它的发展具有一定的局限性。有专家预测，以可燃冰、页岩气为代表的新能源将会给中国带来一次新的工业革命，与此同时，太阳能、风能、地热能等清洁能源也在不断发展，以它们得天独厚的自然优势挤占着能源的发展空间。尤其是近几年来雾霾天气愈演愈烈，煤炭不达标排放才是二氧化碳的罪魁祸首，同时也是造成雾霾天气的重要因素之一。总而言之，煤炭行业面临的形势是比较严峻的。
2.加强煤炭行业管理的几个核心内容
2.1加大企业成本管理：
2.1.1 推动成本控制转型。坚持“全员参与、全过程贯穿、全方位涉及”的原则， 搞好成本构成剖析，精打细算各类开支，合理消化增支因素，逐级分解指标，层层落实责任，传递经营压力，推动成本控制转型。
2.1.2严控材料费用。摸清家底，合理调剂，进一步盘活存量物资，提高周转速度，压缩库存，减少库存占用。搞好市场调研，加强沟通，科学比价，按规定组织招标，降低材料价格，保证材料质量。改变货款付款方式，降低付现比例。扩大超市物资采购，减轻非超市库存压力，盘活流动资金，提高资金的周转速度与利用效率。提高物资计划准确性，严把计划关，减少非生产性物资的采购，避免重复采购。大力开展“修、节、创”活动，强化材料过程管理，严控材料消耗，杜绝材料流失浪费。
2.1.3深化劳动组织整顿，降低用工成本。①优化劳动组织结构。按照“关于进一步优化集团公司人力资源结构的实施意见”，积极实施岗位“兼、并、代”，做到“一岗多责、一岗多能”，充分挖掘人力资源潜能，合理调控用工规模，压缩非生产人员，提高劳动用工效率，降低用工成本。②深化人事、劳动、分配3项制度改革。积极推行市场化运作，服务性岗位逐步实行内部承包、对外经营，寻租物业公司，实行社会化、市场化管理。完善与市场机制相适应的收入分配制度，充分调动职工积极性，有效激发企业活力。③下调工资总额基数，暂停企业年金缴费。根据当前企业面临的严峻经济形势，集团公司所有单位暂停企业年金缴费，降低薪酬成本。
2.2销售管理
2.2.1创新销售观念是解决煤炭销售管理中的重要问题。煤炭企业在现代经济的发展中，首先要取缔之前单纯追求产量等观念，要树立“以产定销，以运定销”新型销售观念。煤炭销售管理人员要根据产量合理确定市场。同时，为了进一步提高产品的销售率，煤炭企业有必要對相关的销售人员进行统一培训，让他们创新销售观念，提高自身的水平和素质。
2.2.2加强煤炭企业的销售渠道建设。加强煤炭企业的销售渠道建设是解决煤炭销售管理问题的关键。煤炭企业在重视直接销售的同时，也要加大间接销售的力度。
2.3技术创新
煤炭行业要密切跟踪世界煤炭科技发展的前沿，加快融入全球科技创新网络，深入研究我国煤炭科技需求，以推动煤炭供给、消费和技术革命为目标，以绿色、安全、智能、清洁、高效为方向，加大人才培养的力度，继续丰富和深化科技发展“31898”内涵，推进管理创新、技术创新和集成创新，加快煤炭技术创新体系和协同创新平台建设，开展煤矿重大灾害防治与环境保护、煤炭资源综合开发、煤炭高效转化与清洁利用三大基础理论研究，围绕煤炭资源开发地质保障、大型矿井建设等十大重点领域，组织开展重大关键技术攻关。
3 煤炭企业加强管理提高经济效益措施
3.1强化企业成本管理
成本是企业效益提升的关键，也是企业走向良性经营轨道的决定性因素。煤炭企业面对复杂多变的市场新形势，就要根据生产实际，不断提高广大干部员工的成本意识，协调处理好成本与质量的矛盾关系，使干部员工把企业成本控制牢记于心，在每项工作之前，首先对工作所使用材料配件的性价比进行研究，使材料配件适合本企业的生产实际，使企业效益最大化。作为煤炭生产企业要在保证煤质的情况下，把材料配件以及电、水、气的消耗作为成本控制的重点，制定企业成本管理的相关制度，并建立健全监察机制，落实责任，从根本上解决成本影响生产的传统生产模式。对采购员以及相关管理者都要提出更高的要求，从源头上为企业成本把好关，开好头。
3.2强化系统过程控制，抓好源头煤质管理
煤质管理是一个系统的管理过程，哪一个环节或岗位出现问题都可能对煤质造成很大影响。针对这一实际，公司在加强煤质管理过程中，着重强化全过程的质量管理，特别是要从源头上抓好管理控制。以工作现场的监督检查为重点，按照“重点盯，跟踪控，全程管”的管理思路，对井下生产源头重点盯住，对整个煤流运输系统跟踪控制，对地面加工全过程的管理。实行井上井下原煤生产系统24小时检测监控，配备足够的专兼职煤质检查人员，全天候加强煤质管理。特别是当采煤工作面地质条件发生变化，遇到夹矸或断层时，要求及时的采取人工拣矸、分装分运等措施，严格避免矸石混入原煤中。在整个煤流运输系统过程中，从采掘工作面开始，对现场有可能进入煤流系统的一块大矸石、一缕棉纱、一段铁丝、一个塑料袋等大小杂物都严格控制，防止进入原煤系统。同时，加强井下防尘水的管理，在采煤以及运输过程中，尽可能减少原煤中水分的渗入，以提高原煤的发热量。另外，进一步加强井口人工选矸的管理，研究制定了科学合理的人工手选矸检查考核办法，真正把好原煤运输系统煤质管理的最后一道关口。对于商品煤装车外运，要严格实行清扫车皮制度，防止车皮内的杂物污染煤炭，全力保证优质煤炭质量。
3.3加大技术投入，实现煤质管理手段现代化
为了进一步加强煤质管理水平，煤炭企业必须针对工作实际，进一步加大技术投入，不断运用先进的技术手段来提高煤质管理水平，努力实现煤质管理手段的现代化。一方面是抓好煤炭的合理配采，对于我公司来说，不同的煤层赋存条件，其煤炭质量是不一样的，比如3 #层煤煤质较好，发热量高，而9#、15#煤煤质较差，发热量低，这样就需要在开采过程中进行合理的配采，使矿井的煤质从规划开采开始就达到市场需求的质量。另一方面加强井下地质的预测预报，加强生产过程中的质量控制，充分利用现有的技术条件和装备，提高商品煤质量，按照市场需求，生产适销对路的产品，以过硬的质量提高煤业在市场的信誉度和占有率，以打响品牌煤、优质煤声誉。
结束语
总之，要实现煤炭企业经营管理水平的提升，必须多方面、多角度改革本企业生产、管理、销售等各个环节的不足，引入先进信息技术，努力进行创新发展，在提升经营管理水平的同时，实现生产、经营效率的提升，促进企业的健康长远发展。
参考文献
[1] 聂爱宁.关于创新现代煤炭企业管理的几点思考[J]. 现代商业. 2010（30）
[2] 楊树江.转变经营机制、加强企业管理是煤炭多种经营持续发展的必要条件[J].甘肃科技. 2005（05）
[3] 庞秀武.推进管理创新 提高煤炭企业管理水平[J]. 陕西煤炭. 2003（04）