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摘 要：近年来，伴随着经济的发展和社会的进步，网络信息技术的不断更新迭代催生了大数据技术。本文简要介绍了大数据时代的基本特点，从外部因素和内部因素两个角度分析了现阶段小微企业的财务管理工作中存在的问题，进而提出针对大数据下小微企业财务管理问题的一系列应对策略，以期为小微企业财务管理工作的现代化创新提供一定的参考与借鉴价值。
关键词：大数据;小微企业;财务管理;对策
引言
大数据的概念旨在说明数据信息量庞大，是伴随着互联网的不断发展而产生的，如今大数据技术在各行各业开始越来越广泛地应用。在小微企业的财务管理工作中灵活应用大数据技术，可以让财务管理工作在繁杂的财务信息之间也能游刃有余，能够在很大程度上提升财务管理的效率和质量，节省人力成本和物力成本，有利于小微企业实现长远发展。
一、大数据时代基本特点
近年来，随着网络信息技术的不断更新迭代，数据不再是仅从传统数据库的单一途径获取，而是从社交网络、聊天记录、传感器、在线交易记录和搜索引擎等各个途径都可获得。数据的类型不局限于数字，而是可在文字、数字、音频和视频间相互转换。要想获取有价值的信息，就需要对海量的数据进行挖掘和处理。
二、小微企业的财务管理面临的主要问题
在我国的小微企业中，财务管理工作面临着一些问题亟待解决。可以从外部和内部两个角度来分析目前小微企业的财务管理存在的主要问题，从外部因素来看，与大中型企业相比，小微企业信用度低，缺乏资金支持，资金筹集困难。从内部因素来看，小微企业财务管理观念相对传统落后，财务管理水平较为薄弱，风险防控能力非常有限。
三、大数据背景下小微企业的财务管理问题应对策略
针对小微企业财务管理现阶段存在的问题，在小微企业的财务管理工作中应用大数据技术时，主要有以下几点策略。
（一）转变财务管理理念
由于小微企业的管理人员在能力财务能力水平等方面的局限性，其财务管理理念相对传统，滞后于时代发展的步伐，不能体会到大数据技术的应用对于自身企业当今财务管理工作的重要性。小微企业的管理人员应该积极转变财务管理理念，在财务管理工作中将大数据技术的价值发挥到最大化，使得企业的财务管理朝着智能化的方向发展，提高办事效率，节省企业开支。小微企業应为财务部门员工提供大数据的相关培训，使其对大数据技术及大数据技术在财务管理中的应用有一个比较全面的了解和掌握。
（二）提高财务部门员工的素质
与传统的财务管理不同，大数据下的财务管理需要财务部门相关人员参与到数据收集、数据处理以及数据分析的整个过程中，这就要求小微企业的财务部门相关人员不仅要掌握财务管理的理论知识和技能，而且要精通数据收集、数据处理以及数据分析的操作技能。小微企业应当投入人力、物力和财力，定期或不定期地专门为财务部门开设大数据技能培训，使财务管理人员掌握大数据技术下的财务管理技能并在工作中正确运用。每次培训结束后要配备相应的考核环节，检查财务管理人员的学习成效，以此来激发其参加培训的积极主动性，提高培训质量，加强小微企业的财务管理人员队伍建设，增强小微企业的竞争优势。
（三）招聘优秀的专业人才
新形势背景下，企业的竞争越来越激烈，企业之间的竞争，归根结底是人才之间的竞争，人力资源对企业的生存与发展起着关键性的作用。小微企业不仅要对内部财务管理人员进行大数据培训，而且还应积极从外部引进优秀的专业人才，招聘精通应用大数据技术进行财务管理技能的财务管理人员，规范招聘程序，考察应聘者的专业资质和实践技能，筛选出企业真正需要的专业人才，带动企业财务管理的改革。由于现阶段掌握大数据技术的高级财务管理人才较为稀缺，小微企业直接招聘优秀专业人才的困难程度较大，可以采取走进高校宣讲招聘学习能力和可塑性较强的应届大学生进行后期培养，使其快速成长，日后承担企业的现代化财务管理任务。
（四）建立健全企业风险管控机制
小微企业化解风险的能力较弱，因此必须要重视财务风险的防控工作，尽量避免财务风险的发生。为有效防控风险，小微企业应当建立健全一整套完善的风险管控机制，确定关键指标，构建预警模型，对财务管理工作进行实时观测和监管，尽可能地降低财务风险发生的概率。
四、结束语
综上所述，在大数据背景下，小微企业面临着良好的发展机遇，但同时也面临着严峻的挑战。小微企业应当在对大数据技术有一个全面清晰的了解的基础上，针对现阶段企业财务管理工作中的问题，转变财务管理理念、提高财务管理人员素质、招聘专业人才以及建立健全风险管控机制，促进企业财务管理的朝着现代化方向发展，提升自身市场竞争力。
参考文献：
[1]程平，刘红菊，甄少明.大数据下小微企业的财务管理问题探析[J].交通财会，2018（04）：59-63.
[2]吴轩.大数据背景下小企业财务管理问题和策略探究[J].经贸实践，2018（08）：104.
[3]谷翠芳.大数据下小微企业的财务管理问题与应对[J].纳税，2019，13（24）：109.
[4]梁亮.大数据下的小微企业财务管理创新研究——以茂名地区为例[J].财经界（学术版），2018（02）：86-87.
山东英才学院 张晓雪 张东贺 何旭霞
关键词：大数据;小微企业;财务管理;对策
引言
大数据的概念旨在说明数据信息量庞大，是伴随着互联网的不断发展而产生的，如今大数据技术在各行各业开始越来越广泛地应用。在小微企业的财务管理工作中灵活应用大数据技术，可以让财务管理工作在繁杂的财务信息之间也能游刃有余，能够在很大程度上提升财务管理的效率和质量，节省人力成本和物力成本，有利于小微企业实现长远发展。
一、大数据时代基本特点
近年来，随着网络信息技术的不断更新迭代，数据不再是仅从传统数据库的单一途径获取，而是从社交网络、聊天记录、传感器、在线交易记录和搜索引擎等各个途径都可获得。数据的类型不局限于数字，而是可在文字、数字、音频和视频间相互转换。要想获取有价值的信息，就需要对海量的数据进行挖掘和处理。
二、小微企业的财务管理面临的主要问题
在我国的小微企业中，财务管理工作面临着一些问题亟待解决。可以从外部和内部两个角度来分析目前小微企业的财务管理存在的主要问题，从外部因素来看，与大中型企业相比，小微企业信用度低，缺乏资金支持，资金筹集困难。从内部因素来看，小微企业财务管理观念相对传统落后，财务管理水平较为薄弱，风险防控能力非常有限。
三、大数据背景下小微企业的财务管理问题应对策略
针对小微企业财务管理现阶段存在的问题，在小微企业的财务管理工作中应用大数据技术时，主要有以下几点策略。
（一）转变财务管理理念
由于小微企业的管理人员在能力财务能力水平等方面的局限性，其财务管理理念相对传统，滞后于时代发展的步伐，不能体会到大数据技术的应用对于自身企业当今财务管理工作的重要性。小微企业的管理人员应该积极转变财务管理理念，在财务管理工作中将大数据技术的价值发挥到最大化，使得企业的财务管理朝着智能化的方向发展，提高办事效率，节省企业开支。小微企業应为财务部门员工提供大数据的相关培训，使其对大数据技术及大数据技术在财务管理中的应用有一个比较全面的了解和掌握。
（二）提高财务部门员工的素质
与传统的财务管理不同，大数据下的财务管理需要财务部门相关人员参与到数据收集、数据处理以及数据分析的整个过程中，这就要求小微企业的财务部门相关人员不仅要掌握财务管理的理论知识和技能，而且要精通数据收集、数据处理以及数据分析的操作技能。小微企业应当投入人力、物力和财力，定期或不定期地专门为财务部门开设大数据技能培训，使财务管理人员掌握大数据技术下的财务管理技能并在工作中正确运用。每次培训结束后要配备相应的考核环节，检查财务管理人员的学习成效，以此来激发其参加培训的积极主动性，提高培训质量，加强小微企业的财务管理人员队伍建设，增强小微企业的竞争优势。
（三）招聘优秀的专业人才
新形势背景下，企业的竞争越来越激烈，企业之间的竞争，归根结底是人才之间的竞争，人力资源对企业的生存与发展起着关键性的作用。小微企业不仅要对内部财务管理人员进行大数据培训，而且还应积极从外部引进优秀的专业人才，招聘精通应用大数据技术进行财务管理技能的财务管理人员，规范招聘程序，考察应聘者的专业资质和实践技能，筛选出企业真正需要的专业人才，带动企业财务管理的改革。由于现阶段掌握大数据技术的高级财务管理人才较为稀缺，小微企业直接招聘优秀专业人才的困难程度较大，可以采取走进高校宣讲招聘学习能力和可塑性较强的应届大学生进行后期培养，使其快速成长，日后承担企业的现代化财务管理任务。
（四）建立健全企业风险管控机制
小微企业化解风险的能力较弱，因此必须要重视财务风险的防控工作，尽量避免财务风险的发生。为有效防控风险，小微企业应当建立健全一整套完善的风险管控机制，确定关键指标，构建预警模型，对财务管理工作进行实时观测和监管，尽可能地降低财务风险发生的概率。
四、结束语
综上所述，在大数据背景下，小微企业面临着良好的发展机遇，但同时也面临着严峻的挑战。小微企业应当在对大数据技术有一个全面清晰的了解的基础上，针对现阶段企业财务管理工作中的问题，转变财务管理理念、提高财务管理人员素质、招聘专业人才以及建立健全风险管控机制，促进企业财务管理的朝着现代化方向发展，提升自身市场竞争力。
参考文献：
[1]程平，刘红菊，甄少明.大数据下小微企业的财务管理问题探析[J].交通财会，2018（04）：59-63.
[2]吴轩.大数据背景下小企业财务管理问题和策略探究[J].经贸实践，2018（08）：104.
[3]谷翠芳.大数据下小微企业的财务管理问题与应对[J].纳税，2019，13（24）：109.
[4]梁亮.大数据下的小微企业财务管理创新研究——以茂名地区为例[J].财经界（学术版），2018（02）：86-87.
山东英才学院 张晓雪 张东贺 何旭霞