【摘 要】
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<正>一、推行差异化薪酬分配改革背景人才资源是企业组织战略在激烈的市场竞争中实现的关键。2001年三钢集团实行薪酬改革,全员实行岗效工资制。近年来,随着内外部环境变化,
【机 构】
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福建省三明市三钢(集团)有限责任公司人力资源部;
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<正>一、推行差异化薪酬分配改革背景人才资源是企业组织战略在激烈的市场竞争中实现的关键。2001年三钢集团实行薪酬改革,全员实行岗效工资制。近年来,随着内外部环境变化,该薪酬制度难以发挥内部激励与外部竞争作用,难以适应各类人才引进的需要。近几年,三钢集团快速发展,人才短缺与市场激烈的人才竞争相冲突,薪酬分配整体水平难以与市场匹配,内部分配相对平均化,同一职级不同岗位薪酬差距不大,难以激发存量人才创新与增量人才引进,薪酬分配改革迫在眉睫。针对各类人才实行差异化分配改
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