房地产行业近几年来可谓是大起大落，相对于商品房的高房价、高利润，保障房建设却是南京栖霞建设股份有限公司的重中之重，近120万平方米的“幸福城”正在南京马群西花岗紧张施工中，尽管利润微薄。对此，栖霞建设董秘王建优说，“房地产行业，开发商有一个重要的使命：在保证房屋品质的前提下，要努力降低成本、降低房价。这不仅是我们社会或国家长治久安的重要保证，更是一个城市或地区、乃至整个国家或民族获得持续发展竞争力的充分必要条件。因此，开发商要把社会责任放在第一位，这也是社会良知。”
　　在他看来，高房价必会带来生活成本和人力资本的上升，这不利于提升企业的竞争力。因为衡量一个国家持续竞争力的高低，主要的标准应是高新技术尤其是高技术制造业的水平，以及为持续创新提供保证的制度和机制，而不是一味追求高房价、高垄断利润，也不是追求一时的繁荣、某行业的繁荣。
　　从事董秘工作多年的王建优一直以责任贯彻工作全程。他要求证券事务部门人员不仅要熟练掌握公司运行过程中所应遵循的各种法规和制度性的规定，为公司科学决策和规范经营提供咨询和服务，而且要不断学习和研究，努力提高自身的业务水平，并及时了解和掌握资本市场的最新法律法规和政策规定，如新的融资政策、信息披露管理要求、财务和法律新规等。
　　对于投资者关系的处理，王建优说：“最根本一条就是要坚持公开透明、公平公正。”他强调平常要关注投资者的诉求点，关注公司的生产经营、重大决策背景以及决策后可能产生的影响；而后通过适当有效途径，让投资者及时掌握了解公司正常经营情况；重大决策要及时公告，提高上市公司透明度，使上市公司真正成为公众公司。但要做好这方面工作，光靠董秘是不够的，公司内部必须要有制度保证，董事会和每一位高管要有这个自觉意识，才有可能做到。“与投资者的及时沟通和加强董、监、高的持续培训显得尤为重要。”王建优说。
　　这几年，房地产上市公司的融资功能不足，对此，王建优说，房地产靠融资输血很重要，通过不断融资，可以促进企业规模的快速发展，同时和机构投资者有了广泛交流的机会，投资者关系相应得到了很好维护。但要想持续、扩大投资者关系，他认为必须要互惠互利。投资者要想持续盈利，公司市值要想持续具有吸引力，需要依托公司的持续发展，需要有持续的核心竞争力，如果仅靠人脉关系或题材炒作维持，则难以长久。而对于投资者，王建优建议眼光要放长远，通过帮助上市公司做增值服务，特别要把同行做得好的方面和上市公司管理人员做些交流，帮助管理人员提高上市公司管理水平，这样才能长久共赢。
　　
　　王建优，1963年生，管理学博士，理论经济学博士后，副教授。现任南京栖霞建设股份有限公司副总裁兼董事会秘书、南京东方房地产开发有限公司董事、南京栖霞建设仙林有限公司监事、南京万辰创业投资有限责任公司董事、南京兴隆房地产开发有限公司董事、南京杏一医疗用品有限公司董事、南京大学MBA校外指导教师。曾任扬州大学讲师、南京栖霞建设股份有限公司总经理助理。