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信息化建设的快速推进,使我国各个企业的管理模式进一步深化改革。军工企业的主要职责不仅仅是为国家生产各种军备设施,更关乎国家经济利益是否能稳固安全地发展,财务管理机制的转型具有经济效益和社会效益并重的显著特征。本文旨在研究军工企业财务管理转型,并基于笔者自身在军工企业的工作经历,提出一些提升军工企业财务管理水平的建议,以促进我国经济和平稳定持续健康发展。