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本文以信息系统项目管理为例从需求范围，进度，技术，配置管理，团队等方面主要讨论了风险管理的内容。从制定风险计划，识别项目风险与制定风险的应对措施，做好项目风险的控制以及解决冲突等方面进行了阐述，实施过程中采用了定期召开会议，邀请其他专家讨论，加强了团队成员的沟通，周期性识别风险并及时采取措施，提高了项目成功率，保证了项目能够如期保证质量地完成，并通过了用户的验收。