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企业是以市场为导向，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织；而企业文化是人们在改造客观世界与主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。在企业中形成良好的文化氛围和文化导向，是我国社会主义文化建设的一项重要任务。
在社会主义市场经济体制不断健全和完善的今天，企业要想在市场经济大潮中获得持久深层的发展动力，增强企业的核心竞争力，就必须具有符合时代要求和本企业特色的企业文化作支撑。
一、提升对企业文化建设的认识
一个企业就像一个家庭，如果让每个员工都感觉到，他的工作对这个家庭来说是多么重要，而且愿意为此付出努力，那么统一的价值观就形成了，一旦形成这种共同认识，就会形成良性的企业文化，就会为企业自身可持续发展壮大提供源源不断的强大的持久的动力。
1、企业价值观是企业文化建设的基础。
价值观是企业文化建设的灵魂，是企业文化建设的依靠。企业价值观决定企业的命脉，关系企业的兴衰，现代企业不仅要实现物质价值，还要实现文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
2、企业精神是企业文化建设的核心。
培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，这种精神必须是集中体现一个企业独特的经营思想和个性风格，是以企业发展的目标来反映企业信念追求的价值观，并由企业自身倡导的一种精神。
培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，符合企业生存发展的宗旨，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。它的表现形式多样，主要表现在企业道德和作风建设上。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体员工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。
二、企业文化建设内容
1、企业文化建设表现形式是视觉和行为上的统一。
两者统一是企业文化建设的关键。首先在企业发展中，统一企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品模式，要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进——否定——再改进——再确定。其次规范员工行为礼仪和精神风貌，加强对员工的宣传、教育、培训，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
2、企业文化建设的结构模式。
其一是物质层建设，这是企业文化建设的表层部分，它包括办公环境、厂区厂貌；企业的生产技术工艺；设备特性等方面。这三个方面不仅能反映出企业的经营思想、工作作风、审美观，也能反映出本企业的文化个性。其二是制度层建设，这是企业文化建设的中间层，主要指对企业员工和企业组织行为产生规范性、约束性的部分，是在生产经营活动中共同遵循的行为准则、工作制度、责任制度和一些特殊制度，集中体现了企业文化的物质层和精神层对职工和企业组织行为的要求。在制订这些制度时，要切实符合本企业、本单位的实际，使其科学有效。其三是精神层建设，这是企业文化建设的核心和灵魂。主要是企业员工共同遵守的基本使命、价值标准、职业道德及精神风貌，包括企业管理、企业精神、企业目标、企业风气、企业道德等方面。这是衡量一个企业形成自己的企业文化的标志和标准。也是企业的个性化表现。
三、营造卓越企业文化的几个关键
1、以人为本，树立精干高效的团队形象，打造精神文化。
企业文化实质是“人的文化”。人是生产力中最活跃的因素，是企业的立足之本，也是企业的主体。企业文化建设必须坚持以人为本的科学发展观，立足于企业所处的社会文化背景，随着企业环境的不断变化而不断探索新的企业行为方式，做好建立学习型组织，抓好科学文化知识和专业技能培训，培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设。在管理中要尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，最大限度挖掘人的潜能，更好地实现个人目标和组织目标的契合。
2、内外并举，塑造品质超群的品牌形象，打造物质文化。
企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育员工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品在市场上叫得响、打得硬、占先机，展示企业良好风范。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一，做到在实际经营过程中所有员工行为与企业活动的协调一致、内外并举，为促进企业可持续发展奠定坚实的物质文化基础。
3、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。
企业管理和文化建设之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。而管理又有科学管理、人本管理与文化管理三个层次。
第一、科学管理是前提、是基础。人本管理是企业发展的方向。文化管理是企业管理的最高境界，是无声的监督，是无为而治。在实践中，科技是第一生产力，科学管理也是生产力。员工是先进生产力的代表，把人放在企业中心地位，这是企业科学管理价值观的基本体现。要使企业兴旺发达，就必须尊重知识、尊重人才，发挥人的聪明才智，依靠人才兴业，依靠科技兴企。
第二、抓好企业科学管理的过程，同时是改造人的过程，是改造人的习惯系统的过程，也是以人为本管理不断提升的过程。在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。 第三、文化管理最终表现在制度、机制上。搞好现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务创新，修订完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。
第四、提倡团队精神。当价值理念、愿望在员工心目中不断强化，形成该群体的一致行为后，团队的生产力才能发挥出来。而在实际工作中，把个人利益与企业整体利益融为一体，把理念变成员工个人的自觉行动，做到“人人心中有企业，上下左右一条心，拧成一股绳”，充分调动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。
四、寓教于文，注重人的思想工作，打造行为文化。
人改造环境，环境也改造人。因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。企业能量的聚合，取决于员工的整体素质，职工的整体素质，又取决于人的思想工作。这是思想工作与经济工作的统一性表现，是思想工作的出发点、落脚点和价值所在。企业应从思想工作入手，运用现代企业的管理方法，充分调动职工的积极性、创造性。要紧扣经营任务和改革新举措的出台，搞好思想发动，引导职工与企业同命运共发展。尤其是在变革的时代，要找准驱动点，用活动吸引、竞赛激励、典型引路，启发职工爱岗敬业、爱厂如家，形成人人既是生产劳动者，又是维护稳定和发展的工作者的局面。要把思想工作的优良传统融于企业文化建设之中，组织广大员工共同建设企业文化、培育企业精神。
企业文化建设是企业的一个核心工作，必须全面的将“以人为本”、“构建诚信企业”、“坚持科学发展观”的企业文化核心价值观融入到企业的长效管理机制建设中去，才能持久地发挥作用。它的形成是一个长期、渐进的过程，不可能一蹴而就，一劳永逸。形成真正的企业文化远非提出几个口号那样简单和容易。建设企业文化，是要经过大量的、艰苦细致的工作，花费很多心血，经过较长的时期才能逐渐巩固下来。因此，企业文化的形成是一个渐进的过程，是企业文化被员工承认、接受并真心实意自觉实行的过程，是从实践到理论、再从理论到实践的认识深化过程。在企业文化建设中切忌“一哄而上”、“一刀切”。要结合本企业的实际情况，进行细致、扎实、长期的培育工作，才能逐渐地形成独有的企业文化。
纵观成功企业的发展史，无一例外地都有着深厚的自身文化积淀。实践使我们深刻地认识到，加强企业文化建设对提高企业核心竞争力，树立科学发展观，建设有中国特色社会主义具有极其重要的意义。只有不断的夯实企业文化建设基础，企业才会持续发展、创出佳绩，才会走上健康持久的发展之路。
在社会主义市场经济体制不断健全和完善的今天，企业要想在市场经济大潮中获得持久深层的发展动力，增强企业的核心竞争力，就必须具有符合时代要求和本企业特色的企业文化作支撑。
一、提升对企业文化建设的认识
一个企业就像一个家庭，如果让每个员工都感觉到，他的工作对这个家庭来说是多么重要，而且愿意为此付出努力，那么统一的价值观就形成了，一旦形成这种共同认识，就会形成良性的企业文化，就会为企业自身可持续发展壮大提供源源不断的强大的持久的动力。
1、企业价值观是企业文化建设的基础。
价值观是企业文化建设的灵魂，是企业文化建设的依靠。企业价值观决定企业的命脉，关系企业的兴衰，现代企业不仅要实现物质价值，还要实现文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
2、企业精神是企业文化建设的核心。
培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，这种精神必须是集中体现一个企业独特的经营思想和个性风格，是以企业发展的目标来反映企业信念追求的价值观，并由企业自身倡导的一种精神。
培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，符合企业生存发展的宗旨，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。它的表现形式多样，主要表现在企业道德和作风建设上。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体员工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。
二、企业文化建设内容
1、企业文化建设表现形式是视觉和行为上的统一。
两者统一是企业文化建设的关键。首先在企业发展中，统一企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品模式，要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进——否定——再改进——再确定。其次规范员工行为礼仪和精神风貌，加强对员工的宣传、教育、培训，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
2、企业文化建设的结构模式。
其一是物质层建设，这是企业文化建设的表层部分，它包括办公环境、厂区厂貌；企业的生产技术工艺；设备特性等方面。这三个方面不仅能反映出企业的经营思想、工作作风、审美观，也能反映出本企业的文化个性。其二是制度层建设，这是企业文化建设的中间层，主要指对企业员工和企业组织行为产生规范性、约束性的部分，是在生产经营活动中共同遵循的行为准则、工作制度、责任制度和一些特殊制度，集中体现了企业文化的物质层和精神层对职工和企业组织行为的要求。在制订这些制度时，要切实符合本企业、本单位的实际，使其科学有效。其三是精神层建设，这是企业文化建设的核心和灵魂。主要是企业员工共同遵守的基本使命、价值标准、职业道德及精神风貌，包括企业管理、企业精神、企业目标、企业风气、企业道德等方面。这是衡量一个企业形成自己的企业文化的标志和标准。也是企业的个性化表现。
三、营造卓越企业文化的几个关键
1、以人为本，树立精干高效的团队形象，打造精神文化。
企业文化实质是“人的文化”。人是生产力中最活跃的因素，是企业的立足之本，也是企业的主体。企业文化建设必须坚持以人为本的科学发展观，立足于企业所处的社会文化背景，随着企业环境的不断变化而不断探索新的企业行为方式，做好建立学习型组织，抓好科学文化知识和专业技能培训，培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设。在管理中要尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，最大限度挖掘人的潜能，更好地实现个人目标和组织目标的契合。
2、内外并举，塑造品质超群的品牌形象，打造物质文化。
企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育员工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品在市场上叫得响、打得硬、占先机，展示企业良好风范。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一，做到在实际经营过程中所有员工行为与企业活动的协调一致、内外并举，为促进企业可持续发展奠定坚实的物质文化基础。
3、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。
企业管理和文化建设之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。而管理又有科学管理、人本管理与文化管理三个层次。
第一、科学管理是前提、是基础。人本管理是企业发展的方向。文化管理是企业管理的最高境界，是无声的监督，是无为而治。在实践中，科技是第一生产力，科学管理也是生产力。员工是先进生产力的代表，把人放在企业中心地位，这是企业科学管理价值观的基本体现。要使企业兴旺发达，就必须尊重知识、尊重人才，发挥人的聪明才智，依靠人才兴业，依靠科技兴企。
第二、抓好企业科学管理的过程，同时是改造人的过程，是改造人的习惯系统的过程，也是以人为本管理不断提升的过程。在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。 第三、文化管理最终表现在制度、机制上。搞好现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务创新，修订完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。
第四、提倡团队精神。当价值理念、愿望在员工心目中不断强化，形成该群体的一致行为后，团队的生产力才能发挥出来。而在实际工作中，把个人利益与企业整体利益融为一体，把理念变成员工个人的自觉行动，做到“人人心中有企业，上下左右一条心，拧成一股绳”，充分调动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。
四、寓教于文，注重人的思想工作，打造行为文化。
人改造环境，环境也改造人。因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。企业能量的聚合，取决于员工的整体素质，职工的整体素质，又取决于人的思想工作。这是思想工作与经济工作的统一性表现，是思想工作的出发点、落脚点和价值所在。企业应从思想工作入手，运用现代企业的管理方法，充分调动职工的积极性、创造性。要紧扣经营任务和改革新举措的出台，搞好思想发动，引导职工与企业同命运共发展。尤其是在变革的时代，要找准驱动点，用活动吸引、竞赛激励、典型引路，启发职工爱岗敬业、爱厂如家，形成人人既是生产劳动者，又是维护稳定和发展的工作者的局面。要把思想工作的优良传统融于企业文化建设之中，组织广大员工共同建设企业文化、培育企业精神。
企业文化建设是企业的一个核心工作，必须全面的将“以人为本”、“构建诚信企业”、“坚持科学发展观”的企业文化核心价值观融入到企业的长效管理机制建设中去，才能持久地发挥作用。它的形成是一个长期、渐进的过程，不可能一蹴而就，一劳永逸。形成真正的企业文化远非提出几个口号那样简单和容易。建设企业文化，是要经过大量的、艰苦细致的工作，花费很多心血，经过较长的时期才能逐渐巩固下来。因此，企业文化的形成是一个渐进的过程，是企业文化被员工承认、接受并真心实意自觉实行的过程，是从实践到理论、再从理论到实践的认识深化过程。在企业文化建设中切忌“一哄而上”、“一刀切”。要结合本企业的实际情况，进行细致、扎实、长期的培育工作，才能逐渐地形成独有的企业文化。
纵观成功企业的发展史，无一例外地都有着深厚的自身文化积淀。实践使我们深刻地认识到，加强企业文化建设对提高企业核心竞争力，树立科学发展观，建设有中国特色社会主义具有极其重要的意义。只有不断的夯实企业文化建设基础，企业才会持续发展、创出佳绩，才会走上健康持久的发展之路。