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建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分。它决定了建筑企业是否能正常运转，是一项不容忽视的基础工作。施工企业要在竞争日益激烈的建筑市场立于不败之地，就必须将建筑施工的现场管理放在首位。下面根据我多年的现场管理经验来对建筑施工现场管理进行分析。
关键词：建筑施工；现场；管理
中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程的不断完善标志着我国经济的繁荣昌盛。一个优秀的建筑施工团队必然有着优秀的管理方法。下面我从施工总平面管理、施工进度管理、施工质量管理、施工预算及结算管理、施工统计管理以及竣工资料的管理六方面对建筑工程现场施工管理的方法进行了分析。
1. 建筑施工总平面管理
施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路、水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的。施工总平面一般由主任工程师主持规划、安排，项目经理参与协调。根据整个工程现场情况，单位工程大小情况，施工用地申报量，采取就近的原则分配施工临时用地。这样工程师就要掌握现场动态，统筹兼顾，合理调整。具体做法有以下几点：
1.1运输道路的布置。尽量利用原有永久路基，应与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置综合布置，并与场外道路要保证连接畅通。
1.2临建设施的布置。尽量避免二次搭设，临建设施布置应紧凑合理，保证安全防火等，现场办公室要尽量靠近施工现场。
1.3临时水、电管线布置。尽量用现场原有的水源和永久电路。
2. 建筑工程现场施工进度管理
编制一份完整的切实可行的，既能符合合同，又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据，是控制进度、管理工期的凭证。在总工期的约束下，综合平衡的基础上，保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期地交付生产和使用。具体做法如下：通过合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工计划的管理。除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料、施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理、经济的配置与利用。通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。影响工程进度的因素很多，如工程技术、组织与协调、气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并做好记录，以保证工程施工进度目标的实现。
3. 建筑工程现场施工质量管理
在工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节，任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到工程的使用效益，甚至返工重建造成巨大的经济损失。因此工程质量是建设的生命。高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。施工企业应树立“百年大计，质量第一”的思想，项目经理部要建立全工程质量管理保证体系，提高质量意识和质量保证能力，提高管理素质和市场经济条件下的竞争能力。使所有成员都能够明确自己在保证工程质量工作中的责任，各尽其职，各负其责，以工作质量来保证工程质量。各专业技术人员应熟悉并掌握工程项目施工承包合同。应认真熟悉工程图纸及有关图集，掌握《施工技术规范》和《质量评定标准》，积极组织和参与图纸会审，并对图纸发现的问题提出来，并做好图纸会审记录。应根据审定批準的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计划，审查施工方案中所确定的施工方法，施工顺序是否科学合理，施工措施是否得当，有无工程质量方面的潜在隐患，并根据实际施工变化速度情况，及时对计划作出调整。应做好进场原材料、半成品、设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作。并做好记录，对未经检查验收的或经检查不合格要求的材料、设备一律不准在工程中使用。应做好隐蔽工程的记录和预验工作，发现问题及时纠正处理，并积极通知、组织业主、设计院、总监理、工程师等参加隐蔽工程验收，并做好隐蔽工程签证。在施工过程各环节中，必须注意加强经过巡视检查，及时发现问题及时纠正，“防患于未然”。特别是主要的结构部位，关键设备关键部位的施工，施工现场一定要有专业的技术管理人员，并根据施工图纸、《施工技术规范》、《施工操作规定》提出自己的意见及要求。应协助设计单位做好设计变更的签证，做好技术资料的收集和保管。在竣工前，项目经理部一定要组织专业技术人员及施工队对已完工程进行预验，发现问题，及时纠正处理，经各方同意后再组织验收，并办理好验收手续。应加强质量信息管理，对异常信息的反馈和处理，进行动态控制，从而使各项质量活动和工程实体质量保持受控状态，保证质量体系的有效运行。
4. 建筑工程现场施工预算及结算管理
施工预算是保证企业收入及控制支出的依据，是搞好项目核算的基础，是项目管理的命脉。搞好项目工程预、结算，对加强和促进施工单位的各项管理有着重要的意义，具体做法表现为：熟悉《定额》及取费方面的政策法令和上级主管部门的有关规定。熟悉工程项目施工承包合同，掌握具体的结算方式。及时、准确地根据各种变更资料对预算作调整，为调整结算打下基础。工程完工后，及时向业主提供结算资料并办理结算手续，为工程项目结算做好前期准备工作。积极主动的向业主提出并办理好索赔手续。
5. 建筑工程施工现场施工统计管理
要坚持从客观实际出发，实事求是的原则，准确、及时、全面系统地搜集、整理、分析项目管理过程中各种统计资料，明确的反应工程项目进度，物资消耗，质量和经济效益状况，进而起到检查计划，考核指标，促进管理的作用。具体做法表现在：熟悉工程项目施工承包合同，经常到各工程现场查看施工动态，掌握施工形象进度。根据施工进度，概预算审查施工月统计报表，并按时向业主提供工程项目月统计报表，建立台账，为拨款提供依据。编制下月各工程施工计划，并责成各专业技术人员监督施工单位按期、按量完成。系统地搜集各单位工程开、竣工时间，建筑面积等工程统计资料，为开展建筑经济和工程项目管理的研究服务。
6. 建筑工程现场竣工资料的管理
竣工资料是建筑工程项目的永久性技术文件，是进行竣工质量验收、评定单位工程质量等级的重要依据。交工业资料要做到资料完整、部位准确、内容真实。具体做法如下：工程内业资料的有关规定及要求。同业主内业资料人员联系，弄清业主的具体要求与规定。经理部工程与技术人员应按业主要求，及时收集整理、汇总、装订成册，为工程项目资料的全部移交做好准备。送审移交的竣工资料一定要准确、真实、完整、齐全，符合业主要求。
上文所介绍的六方面内容就是我对建筑工程现场施工管理的简单分析。在建筑工程中施工现场管理工作是非常重要的一个环节是不可忽视的部分，关系着该企业的命脉所在。建筑工程队伍可以效仿以上的施工现场管理方法。
关键词：建筑施工；现场；管理
中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程的不断完善标志着我国经济的繁荣昌盛。一个优秀的建筑施工团队必然有着优秀的管理方法。下面我从施工总平面管理、施工进度管理、施工质量管理、施工预算及结算管理、施工统计管理以及竣工资料的管理六方面对建筑工程现场施工管理的方法进行了分析。
1. 建筑施工总平面管理
施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路、水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的。施工总平面一般由主任工程师主持规划、安排，项目经理参与协调。根据整个工程现场情况，单位工程大小情况，施工用地申报量，采取就近的原则分配施工临时用地。这样工程师就要掌握现场动态，统筹兼顾，合理调整。具体做法有以下几点：
1.1运输道路的布置。尽量利用原有永久路基，应与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置综合布置，并与场外道路要保证连接畅通。
1.2临建设施的布置。尽量避免二次搭设，临建设施布置应紧凑合理，保证安全防火等，现场办公室要尽量靠近施工现场。
1.3临时水、电管线布置。尽量用现场原有的水源和永久电路。
2. 建筑工程现场施工进度管理
编制一份完整的切实可行的，既能符合合同，又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据，是控制进度、管理工期的凭证。在总工期的约束下，综合平衡的基础上，保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期地交付生产和使用。具体做法如下：通过合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工计划的管理。除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料、施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理、经济的配置与利用。通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。影响工程进度的因素很多，如工程技术、组织与协调、气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并做好记录，以保证工程施工进度目标的实现。
3. 建筑工程现场施工质量管理
在工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节，任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到工程的使用效益，甚至返工重建造成巨大的经济损失。因此工程质量是建设的生命。高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。施工企业应树立“百年大计，质量第一”的思想，项目经理部要建立全工程质量管理保证体系，提高质量意识和质量保证能力，提高管理素质和市场经济条件下的竞争能力。使所有成员都能够明确自己在保证工程质量工作中的责任，各尽其职，各负其责，以工作质量来保证工程质量。各专业技术人员应熟悉并掌握工程项目施工承包合同。应认真熟悉工程图纸及有关图集，掌握《施工技术规范》和《质量评定标准》，积极组织和参与图纸会审，并对图纸发现的问题提出来，并做好图纸会审记录。应根据审定批準的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计划，审查施工方案中所确定的施工方法，施工顺序是否科学合理，施工措施是否得当，有无工程质量方面的潜在隐患，并根据实际施工变化速度情况，及时对计划作出调整。应做好进场原材料、半成品、设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作。并做好记录，对未经检查验收的或经检查不合格要求的材料、设备一律不准在工程中使用。应做好隐蔽工程的记录和预验工作，发现问题及时纠正处理，并积极通知、组织业主、设计院、总监理、工程师等参加隐蔽工程验收，并做好隐蔽工程签证。在施工过程各环节中，必须注意加强经过巡视检查，及时发现问题及时纠正，“防患于未然”。特别是主要的结构部位，关键设备关键部位的施工，施工现场一定要有专业的技术管理人员，并根据施工图纸、《施工技术规范》、《施工操作规定》提出自己的意见及要求。应协助设计单位做好设计变更的签证，做好技术资料的收集和保管。在竣工前，项目经理部一定要组织专业技术人员及施工队对已完工程进行预验，发现问题，及时纠正处理，经各方同意后再组织验收，并办理好验收手续。应加强质量信息管理，对异常信息的反馈和处理，进行动态控制，从而使各项质量活动和工程实体质量保持受控状态，保证质量体系的有效运行。
4. 建筑工程现场施工预算及结算管理
施工预算是保证企业收入及控制支出的依据，是搞好项目核算的基础，是项目管理的命脉。搞好项目工程预、结算，对加强和促进施工单位的各项管理有着重要的意义，具体做法表现为：熟悉《定额》及取费方面的政策法令和上级主管部门的有关规定。熟悉工程项目施工承包合同，掌握具体的结算方式。及时、准确地根据各种变更资料对预算作调整，为调整结算打下基础。工程完工后，及时向业主提供结算资料并办理结算手续，为工程项目结算做好前期准备工作。积极主动的向业主提出并办理好索赔手续。
5. 建筑工程施工现场施工统计管理
要坚持从客观实际出发，实事求是的原则，准确、及时、全面系统地搜集、整理、分析项目管理过程中各种统计资料，明确的反应工程项目进度，物资消耗，质量和经济效益状况，进而起到检查计划，考核指标，促进管理的作用。具体做法表现在：熟悉工程项目施工承包合同，经常到各工程现场查看施工动态，掌握施工形象进度。根据施工进度，概预算审查施工月统计报表，并按时向业主提供工程项目月统计报表，建立台账，为拨款提供依据。编制下月各工程施工计划，并责成各专业技术人员监督施工单位按期、按量完成。系统地搜集各单位工程开、竣工时间，建筑面积等工程统计资料，为开展建筑经济和工程项目管理的研究服务。
6. 建筑工程现场竣工资料的管理
竣工资料是建筑工程项目的永久性技术文件，是进行竣工质量验收、评定单位工程质量等级的重要依据。交工业资料要做到资料完整、部位准确、内容真实。具体做法如下：工程内业资料的有关规定及要求。同业主内业资料人员联系，弄清业主的具体要求与规定。经理部工程与技术人员应按业主要求，及时收集整理、汇总、装订成册，为工程项目资料的全部移交做好准备。送审移交的竣工资料一定要准确、真实、完整、齐全，符合业主要求。
上文所介绍的六方面内容就是我对建筑工程现场施工管理的简单分析。在建筑工程中施工现场管理工作是非常重要的一个环节是不可忽视的部分，关系着该企业的命脉所在。建筑工程队伍可以效仿以上的施工现场管理方法。