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美国人的年终奖与美国梦一脉相承，即给予成功者（公司中高层）最丰满的犒赏，让众多低层级员工上紧欲望发条，来年玩命干。如同高桌子、低板凳都是木头，美国梦、美国式年终奖都是商业经济的管理手段。
欧洲国家的安宁与富庶，源自社会中产阶级的强大，欧洲式年终奖同样是中产者专供，没蓝领什么事，且税负极重，只让你手有余香，绝不可能多到扎手。
日本人的终身雇佣制近年虽有所弱化，但依然是社会主流。基于此，日本式的年终奖更像是一种惯例，他们有半年奖，甚至还有季度奖，属于企业常规激励机制的一部分。
中国式年终奖，热闹而难以界定，却能折射出中国社会各阶层的众生相。国企的年终奖对内等级森严、周密制衡，对外则是一笔糊涂账，大众不知道他们该发多少，更不晓得他们发了多少。一些权重国企的年终奖明细虽极力想藏于雾霾中，但实在肥得滴油，招致大众骂声甲天下。
发年终奖的科学
01
不可以防跳槽为理山拖发年终奖
顾名思义，“年终奖”是要在年终发的，而不是来年的年初。在有些企业里会出现力了限制员工在年关后跳槽而拖延发放年终奖的行为，其实这是有一定风险的。根据劳动保障部的界定，年终奖是用人单位根据全年经济效益和对员工全年工作业绩的综合考核情况而发放的一次性奖金，属于合法劳动报酬的范畴，而并不只是用人单位激励员工、留住人才的手段。如果拖延发放年终奖，情节严重时会变成“克扣或无故拖欠工资”，属于侵权行为。
02
注意避开税率临界点
既然是合法劳动报酬，年终奖必然是要收税的。在发放年终奖时，一定要注意税率档次的临界点问题。因为多发一块钱，可能就要多缴1000多块钱的个人所得税，例如发18001元比18000元多纳个税1154.1元。
03
以利息、股息和红利方式发放可降税
以10万元的年终奖为例，一股需要缴纳30％～45％的税率，而利息、股息和红利等奖励则适用于20％的缴纳税率。
04
以住房补贴形式发放能避税
以住房衬贴形式发放的“年终奖”可避税。根据规定：房价收入比在4倍以上的地区，企业按市（县）政府制定并报经省级政府批准的标准，对无房和住房面积未达规定标准职工支付的住房提租补贴和住房困难补贴，可在税前扣除。
05
激励机制也需创新
经济学中有个边际效用递减规律，其实，对员工来说如果年终奖年年没有新意，也会出现这个规律。让其觉得奖励变得越来越乏味，从而渐渐失去应有的激励作用，这当然不是企业所需要的。适当而灵活的旅游奖励，或者如腾讯的“安居计划（基层员工购买首套房都可以申领到一笔额度为20万-30万元、6年还清的无息贷款）”，都是很好的激励方式。
06
年终奖的精神层面
把精神奖作为年终奖的一种形式在国外非常流行。企业在年终把表现突出的员工家属请到企业（如果员工家属不在同一城市，也可看成是一种变相的旅游奖励），出席企业专门召开的表彰大会——当然不是严肃认真的大会，而是充满乐趣和新意的。也可以在其它的公开场合，感谢员工家属对优秀员工的工作的支持。
在感谢员工家属的同时，也可以给予其一定的奖金。这不但会让员工本人感觉风光无限，对企业有种家的感觉，而且还能换取员工亲属在以后的工作中对员工有更多的鼓励和支持。这对于重视亲情的中国员工来说不失为一个好策略。
外企的年终奖一股都比较规范，普遍按绩效算奖金，更专业点的则按照KP关键绩效指标法统计。KP法遵循的一个重要管理原理为“二八原理”，即在一个企业的价值创造过程中，存在着“20／80”的规律，即20％的骨干人员创造了企业80％的价值；在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80％的工作任务是由20％的关键行为完成的。由此，通过一系列特定指标对两个20％进行精确奖励，能完美将年终奖演化为一种管理手段。当下而言，外企机制虽科学，奈何近两年经济不好，小半数外企的年终奖也呈骨感状。
民企的年终奖那就相当随性了，三教九流，难以类聚。首先，什么样的行业决定了什么样档次的年终奖。金融、证券、电力、通信、地产、能源等行业的年终奖显著高于其他行业，各行业年终奖差距最悬殊能达5000倍，其实也并非是夸张的统计。一个4s店技师的年终奖很可能是一个平面媒体主编的4倍；一个售楼小姐的年终奖貌似彩票头奖，而一个民办教师的年终奖或许只是一麻袋土豆或两桶地沟油……
其次，什么样的老板决定什么样档次的年终奖。对于玩转资本市场或居于垄断地位的富老板，钱在他们眼里只是印刷品，给员工发年终奖像是给小三派分手费，大方得离谱。还有一类民企老板是假富真滑头，在微博上把发年终奖的事当牛皮暴吹，为自己公司打免费广告。如号称公司前台拿到6位数的年终奖，其实纯粹鬼扯，整个一负资产公司，还不如皮包公司有实力。
相比之下，大多数以生存为第一要务的穷老板，恨毒了讨嫌的年终奖，有心不发，又怕来年员工跑路或怠工，又不得不发。怎么办？要么购置些发霉的劳保产品当年终奖发，要么把年终奖当作开工奖，春节前后分三次或五次发。最近，网上有两个新鲜出炉的老板募集年终奖的催泪案例，一是某台湾小老板去当铺当掉家传珠宝筹年终奖；另一个是内地某老板花数十万买彩票，求中大奖给公司全员发年终奖。
在笔者看来，年终奖虽关于公司业绩和个人绩效评估，但中国式的年终奖还是得有点“年味”，要在公平原则下，尽量以丰厚为标尺，但求发出喜气，砥砺出高昂的士气。
欧洲国家的安宁与富庶，源自社会中产阶级的强大，欧洲式年终奖同样是中产者专供，没蓝领什么事，且税负极重，只让你手有余香，绝不可能多到扎手。
日本人的终身雇佣制近年虽有所弱化，但依然是社会主流。基于此，日本式的年终奖更像是一种惯例，他们有半年奖，甚至还有季度奖，属于企业常规激励机制的一部分。
中国式年终奖，热闹而难以界定，却能折射出中国社会各阶层的众生相。国企的年终奖对内等级森严、周密制衡，对外则是一笔糊涂账，大众不知道他们该发多少，更不晓得他们发了多少。一些权重国企的年终奖明细虽极力想藏于雾霾中，但实在肥得滴油，招致大众骂声甲天下。
发年终奖的科学
01
不可以防跳槽为理山拖发年终奖
顾名思义，“年终奖”是要在年终发的，而不是来年的年初。在有些企业里会出现力了限制员工在年关后跳槽而拖延发放年终奖的行为，其实这是有一定风险的。根据劳动保障部的界定，年终奖是用人单位根据全年经济效益和对员工全年工作业绩的综合考核情况而发放的一次性奖金，属于合法劳动报酬的范畴，而并不只是用人单位激励员工、留住人才的手段。如果拖延发放年终奖，情节严重时会变成“克扣或无故拖欠工资”，属于侵权行为。
02
注意避开税率临界点
既然是合法劳动报酬，年终奖必然是要收税的。在发放年终奖时，一定要注意税率档次的临界点问题。因为多发一块钱，可能就要多缴1000多块钱的个人所得税，例如发18001元比18000元多纳个税1154.1元。
03
以利息、股息和红利方式发放可降税
以10万元的年终奖为例，一股需要缴纳30％～45％的税率，而利息、股息和红利等奖励则适用于20％的缴纳税率。
04
以住房补贴形式发放能避税
以住房衬贴形式发放的“年终奖”可避税。根据规定：房价收入比在4倍以上的地区，企业按市（县）政府制定并报经省级政府批准的标准，对无房和住房面积未达规定标准职工支付的住房提租补贴和住房困难补贴，可在税前扣除。
05
激励机制也需创新
经济学中有个边际效用递减规律，其实，对员工来说如果年终奖年年没有新意，也会出现这个规律。让其觉得奖励变得越来越乏味，从而渐渐失去应有的激励作用，这当然不是企业所需要的。适当而灵活的旅游奖励，或者如腾讯的“安居计划（基层员工购买首套房都可以申领到一笔额度为20万-30万元、6年还清的无息贷款）”，都是很好的激励方式。
06
年终奖的精神层面
把精神奖作为年终奖的一种形式在国外非常流行。企业在年终把表现突出的员工家属请到企业（如果员工家属不在同一城市，也可看成是一种变相的旅游奖励），出席企业专门召开的表彰大会——当然不是严肃认真的大会，而是充满乐趣和新意的。也可以在其它的公开场合，感谢员工家属对优秀员工的工作的支持。
在感谢员工家属的同时，也可以给予其一定的奖金。这不但会让员工本人感觉风光无限，对企业有种家的感觉，而且还能换取员工亲属在以后的工作中对员工有更多的鼓励和支持。这对于重视亲情的中国员工来说不失为一个好策略。
外企的年终奖一股都比较规范，普遍按绩效算奖金，更专业点的则按照KP关键绩效指标法统计。KP法遵循的一个重要管理原理为“二八原理”，即在一个企业的价值创造过程中，存在着“20／80”的规律，即20％的骨干人员创造了企业80％的价值；在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80％的工作任务是由20％的关键行为完成的。由此，通过一系列特定指标对两个20％进行精确奖励，能完美将年终奖演化为一种管理手段。当下而言，外企机制虽科学，奈何近两年经济不好，小半数外企的年终奖也呈骨感状。
民企的年终奖那就相当随性了，三教九流，难以类聚。首先，什么样的行业决定了什么样档次的年终奖。金融、证券、电力、通信、地产、能源等行业的年终奖显著高于其他行业，各行业年终奖差距最悬殊能达5000倍，其实也并非是夸张的统计。一个4s店技师的年终奖很可能是一个平面媒体主编的4倍；一个售楼小姐的年终奖貌似彩票头奖，而一个民办教师的年终奖或许只是一麻袋土豆或两桶地沟油……
其次，什么样的老板决定什么样档次的年终奖。对于玩转资本市场或居于垄断地位的富老板，钱在他们眼里只是印刷品，给员工发年终奖像是给小三派分手费，大方得离谱。还有一类民企老板是假富真滑头，在微博上把发年终奖的事当牛皮暴吹，为自己公司打免费广告。如号称公司前台拿到6位数的年终奖，其实纯粹鬼扯，整个一负资产公司，还不如皮包公司有实力。
相比之下，大多数以生存为第一要务的穷老板，恨毒了讨嫌的年终奖，有心不发，又怕来年员工跑路或怠工，又不得不发。怎么办？要么购置些发霉的劳保产品当年终奖发，要么把年终奖当作开工奖，春节前后分三次或五次发。最近，网上有两个新鲜出炉的老板募集年终奖的催泪案例，一是某台湾小老板去当铺当掉家传珠宝筹年终奖；另一个是内地某老板花数十万买彩票，求中大奖给公司全员发年终奖。
在笔者看来，年终奖虽关于公司业绩和个人绩效评估，但中国式的年终奖还是得有点“年味”，要在公平原则下，尽量以丰厚为标尺，但求发出喜气，砥砺出高昂的士气。