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摘 要：近年来，随着我国社会主义市场经济的快速发展，人们生活水平和质量的不断提高，私家车数量也随之增加，使得人们出行量也增多，这对我国公路建设提出了更高的要求。政工管理作为整个公路建设的重要组成部分，在其中发挥了不可替代的作用，只有创新公路政工管理方法，才能满足社会主义市场经济发展的需求。本文针对现阶段公路政工管理的现状以及困境，提出几点有效的建议和对策，从而促进我国公路事业的发展。
关键词：公路事业；公路政工；管理方法；困境探究；有效对策
近些年随着我国城市化建设进程不断加快，公路数量也逐年攀升，公路作为区域经济发展的重要指标，对我国社会的发展起着促进作用，因此党和政府必须重视公路政工管理，将公路建设摆在突出位置，大力提高我国公路建设的质量和水平。虽然经过多年的发展，我国公路政工管理工作已经取得了一定突破性的进展，但仍面临诸多困境，这就需要创新公路政工管理模式和方法，从根本上提高我国公路的安全性[ 1 ]。
1 目前我国公路政工管理的现状以及存在的困境
1.1 公路政工管理缺乏统一、规范的管理标准
虽然经过多年的发展，有很大一部分公路管理机构已经出台了一些较为规范的管理标准，但并没有形成统一的公路政工管理标准和体系，公路政工管理处于分散的状态。由于公路政工自身存在站点分布不均匀、分散、每个线路相隔较远、很多公路站点都远离城市等特点，这给公路整理管理工作造成了一定的困难。还有很多公路政工管理机构制定的标准内容杂乱，并没有真正起到指导的积极作用，只是一种形式主义，公路政工管理工作的复杂性导致了管理工作难以开展。
1.2 公路政工管理体系不健全、不完善
公路政工管理体系包括日常的考核机制、奖惩机制等方面，其中考核机制在整个公路政工管理体系中占有十分重要的地位，目前我国政工管理体系不健全、不完善，仍存在很多问题。很多公路政工管理结构主要是依靠主管思想随意进行评价，不能做到量化、客观，这降低了公路政工管理人员工作的热情和信心。此外，由于公路政工管理体系并不能直接为公路管理者带来直接的经济效益，而且长时间的管理才能显现出效果，短时间的管理不见任何起色，因此公路管理人员常常会忽视公路政工的管理[ 2 ]。
1.3 公路政工管理人员自身素质有待提高
随着我国公路建设不断发展，数量不断增多，使得公路政工工作人员也逐渐增多，受到环境的影响，这些都为给公路政工管理工作带来了难度。公路政工管理人员自身素质不高，并没有专业的证书，还有一些人员只是合同制的临时雇用工，他们的形象直接代表着公路政工管理机构的整体形象，由于其缺乏专业的锻炼，导致工作方法落后，难以胜任工作。除了公路政工管理人员自身素质和专业化水平不高之外，管理人员受到外界的影响较多，他们长期处在城市的边缘地带，无法回家，常常会产生消极的心理，无法正常开展工作。
2 提高公路政工管理水平的有效对策
2.1 制定统一、规范的公路政工管理标准
针对目前我国公路政工管理工作中存在的弊端和不足，公路政工管理机构应该制定统一、规范的公路政工管理标准，对公路政工管理中出现的问题能够进行指导，弥补了传统公路政工管理体系中的缺陷和不足。制定统一、规范的公路政工管理标准不仅能够有针对的开展公路政工管理工作，还能够建立健全公路政工管理制度，根据不同的工作环境，分别进行评价和管理，将公路政工管理工作系统化、规范化，不仅能够提高公路政工管理质量和水平，还能促进我国公路事业的稳定发展。
2.2 建立健全公路政工管理体系
根据我国公路政工管理体系存在的主要问题，应该制定并完善的公路政工管理体系，创新公路政工管理方法，做到与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践。尤其是针对政工管理体系中的考核制度，这对提高公路政工管理人员工作的主动性和积极性有着十分重要的意义，传统的公路政工管理体系已经不符合现代化的发展，因此改革和创新公路政工管理体系势在必行。
公路政工管理机构还可以引入一些评价机构对公路政工工作进行长期有效的考核和评价，这样不仅能够及时发现公路政工管理中存在的缺陷和不足，还能提高政工管理工作人员工作的热情和信心，提高公路政工管理质量和水平。
2.3 开展公路政工管理人员培训工作
公路政工管理机构应该组织公路政工管理人员进行再培训，只有通过培训的考核才能正式上岗，提高其专业素质和自身素质，使其更好的为公路政工管理机构服务。公路政工管理工作人员内部也要经常沟通和交流，建立良好的工作关系，通过组织一些活动来提高公路政工管理工作人员的集体意识和凝聚力。例如：定期举办运动会、有奖竞猜活动、联欢会等，增强公路政工管理人员的责任感和信心。通过开展公路政工管理人员培训工作不仅能提高公路政工管理人员的道德意识和服务意识，还能充分调动公路政工管理人员工作的积极性和主动性，使其原意工作。此外，还需要对公路政工管理人员进行心理疏导，帮助其解决一系列生活问题，及时与工作人员进行交流和沟通，了解工作人员的心理状态，提高其心理素质和水平，有利于更好的解决我国公路政工管理工作中遇到的困境[ 3 ]。
3 结语
公路政工管理在整个公路事业中占有十分重要的地位，发挥了重要的积极作用，尤其是随着我国公路事业的快速发展，公路政工管理显得十分重要。公路政工管理机构只有制定统一、规范的公路政工管理标准、建立健全公路政工管理体系、开展公路政工管理人员培训工作、创新政工管理工作模式和方法，才能确保公路事业在激烈的社会主义市场竞争中处于不败之地，提高公路政工管理工作的质量和水平。
参考文献：
[1] 罗海艳.高速公路政工工作的模式創新研究[J].现代商贸工业，2014（21）：187-188.
[2] 李妮.高速公路政工工作的模式创新研究[J].东方企业文化，2015（09）：188.
[3] 缪德良.新时期高速公路政工管理方式创新剖析[J].法制博览，2015（25）：287+286.
关键词：公路事业；公路政工；管理方法；困境探究；有效对策
近些年随着我国城市化建设进程不断加快，公路数量也逐年攀升，公路作为区域经济发展的重要指标，对我国社会的发展起着促进作用，因此党和政府必须重视公路政工管理，将公路建设摆在突出位置，大力提高我国公路建设的质量和水平。虽然经过多年的发展，我国公路政工管理工作已经取得了一定突破性的进展，但仍面临诸多困境，这就需要创新公路政工管理模式和方法，从根本上提高我国公路的安全性[ 1 ]。
1 目前我国公路政工管理的现状以及存在的困境
1.1 公路政工管理缺乏统一、规范的管理标准
虽然经过多年的发展，有很大一部分公路管理机构已经出台了一些较为规范的管理标准，但并没有形成统一的公路政工管理标准和体系，公路政工管理处于分散的状态。由于公路政工自身存在站点分布不均匀、分散、每个线路相隔较远、很多公路站点都远离城市等特点，这给公路整理管理工作造成了一定的困难。还有很多公路政工管理机构制定的标准内容杂乱，并没有真正起到指导的积极作用，只是一种形式主义，公路政工管理工作的复杂性导致了管理工作难以开展。
1.2 公路政工管理体系不健全、不完善
公路政工管理体系包括日常的考核机制、奖惩机制等方面，其中考核机制在整个公路政工管理体系中占有十分重要的地位，目前我国政工管理体系不健全、不完善，仍存在很多问题。很多公路政工管理结构主要是依靠主管思想随意进行评价，不能做到量化、客观，这降低了公路政工管理人员工作的热情和信心。此外，由于公路政工管理体系并不能直接为公路管理者带来直接的经济效益，而且长时间的管理才能显现出效果，短时间的管理不见任何起色，因此公路管理人员常常会忽视公路政工的管理[ 2 ]。
1.3 公路政工管理人员自身素质有待提高
随着我国公路建设不断发展，数量不断增多，使得公路政工工作人员也逐渐增多，受到环境的影响，这些都为给公路政工管理工作带来了难度。公路政工管理人员自身素质不高，并没有专业的证书，还有一些人员只是合同制的临时雇用工，他们的形象直接代表着公路政工管理机构的整体形象，由于其缺乏专业的锻炼，导致工作方法落后，难以胜任工作。除了公路政工管理人员自身素质和专业化水平不高之外，管理人员受到外界的影响较多，他们长期处在城市的边缘地带，无法回家，常常会产生消极的心理，无法正常开展工作。
2 提高公路政工管理水平的有效对策
2.1 制定统一、规范的公路政工管理标准
针对目前我国公路政工管理工作中存在的弊端和不足，公路政工管理机构应该制定统一、规范的公路政工管理标准，对公路政工管理中出现的问题能够进行指导，弥补了传统公路政工管理体系中的缺陷和不足。制定统一、规范的公路政工管理标准不仅能够有针对的开展公路政工管理工作，还能够建立健全公路政工管理制度，根据不同的工作环境，分别进行评价和管理，将公路政工管理工作系统化、规范化，不仅能够提高公路政工管理质量和水平，还能促进我国公路事业的稳定发展。
2.2 建立健全公路政工管理体系
根据我国公路政工管理体系存在的主要问题，应该制定并完善的公路政工管理体系，创新公路政工管理方法，做到与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践。尤其是针对政工管理体系中的考核制度，这对提高公路政工管理人员工作的主动性和积极性有着十分重要的意义，传统的公路政工管理体系已经不符合现代化的发展，因此改革和创新公路政工管理体系势在必行。
公路政工管理机构还可以引入一些评价机构对公路政工工作进行长期有效的考核和评价，这样不仅能够及时发现公路政工管理中存在的缺陷和不足，还能提高政工管理工作人员工作的热情和信心，提高公路政工管理质量和水平。
2.3 开展公路政工管理人员培训工作
公路政工管理机构应该组织公路政工管理人员进行再培训，只有通过培训的考核才能正式上岗，提高其专业素质和自身素质，使其更好的为公路政工管理机构服务。公路政工管理工作人员内部也要经常沟通和交流，建立良好的工作关系，通过组织一些活动来提高公路政工管理工作人员的集体意识和凝聚力。例如：定期举办运动会、有奖竞猜活动、联欢会等，增强公路政工管理人员的责任感和信心。通过开展公路政工管理人员培训工作不仅能提高公路政工管理人员的道德意识和服务意识，还能充分调动公路政工管理人员工作的积极性和主动性，使其原意工作。此外，还需要对公路政工管理人员进行心理疏导，帮助其解决一系列生活问题，及时与工作人员进行交流和沟通，了解工作人员的心理状态，提高其心理素质和水平，有利于更好的解决我国公路政工管理工作中遇到的困境[ 3 ]。
3 结语
公路政工管理在整个公路事业中占有十分重要的地位，发挥了重要的积极作用，尤其是随着我国公路事业的快速发展，公路政工管理显得十分重要。公路政工管理机构只有制定统一、规范的公路政工管理标准、建立健全公路政工管理体系、开展公路政工管理人员培训工作、创新政工管理工作模式和方法，才能确保公路事业在激烈的社会主义市场竞争中处于不败之地，提高公路政工管理工作的质量和水平。
参考文献：
[1] 罗海艳.高速公路政工工作的模式創新研究[J].现代商贸工业，2014（21）：187-188.
[2] 李妮.高速公路政工工作的模式创新研究[J].东方企业文化，2015（09）：188.
[3] 缪德良.新时期高速公路政工管理方式创新剖析[J].法制博览，2015（25）：287+286.