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Q：《数码影像时代》
A：陈昊
2010年，微电影元年，互联网拉开跨界影视圈的帷幕，三年的大跃进发展，微电影被互联网提高到战略层次；传统电视台也借这股东风，欲挖掘新的金点，纷纷开办微电影频道，微电影协会、微电影大赛、微电影节等也不时见诸于报端。但为了赚到流量和收视率，事实上一些视频网站上的微电影并不理想，甚至充斥着美色、血腥和暴力，如何把品牌和文化更好地融合起来，不仅考验着制作方，也考验着播出方。同时，为了收回成本并盈利，各平台也都在尝试多元化的商务运作，包括发行收入、音乐收益、版权收入及衍生品开发等。
与众不同的是，酷6采用了一种UGC的战略，这也是基于盛大集团的DNA。这家视频网站在对待网络剧包括微电影都会有不同的方式、方法和政策。酷6副总裁陈昊说，UGC战略更符合酷6的特色，既然明确了目标就要往前推进，坚定不移地走我们UGC的道路。那么针对微电影的一些问题，酷6也给出了自己的看法。我们真切希望在制作方、赞助方和平台方的共同努力下，微电影之于电影，能够“青，取之于蓝，而青于蓝”！
Q：酷6网放弃购买长视频的版权，那么对微电影抱以什么态度？
A：酷6的定位是一个技术服务和用户体验的平台，因为我们提供了中国最好的基于UGC的CON部署、带宽的服务、视频云的存储等，所以我们可以给用户提供最好的短视频体验、服务。我们采用的方式近似于制播分离的概念，我们所擅长的是播出而不是制作，因为我们所有的人力和物力都投在了这个平台的建设之上，所以酷6在这个时间节点并不会去投资制作微电影，我们更多的是希望和微电影制作团队进行播出的合作，这就是我们在微电影这个产业链里面的定位。
微电影也是我们UGC特别好的内容来源，微电影制作团队或工作室如果要和酷6合作，就非常简单，贴片广告以及其它广告的收入我们会根据播出流量来进行分成。所有签约播客和酷6之间有一纸合约，会标清双方的权力和义务，譬如说你要承诺你的作品不侵权，我要承诺你的广告收入我一定和你分成，如果你是独家授权的，我还要承担帮你打击盗版的任务等等。我们没有清晰地单列微电影的计划，它仍然属于UGC的部分。但是我们会有致力于微电影整个产业的推进，譬如跟北京电影学院和天津的滨海新区联合搞过两次电影节的活动。
在2014年，随着酷6在广告业务部分的升级，我们会更多地侧重去跟品牌广告主进行合作，当然广告主还是看中有一些故事性、品质比较优良的内容。我个人认为微电影会是一个跟品牌广告主合作的突破点，因为我不会去买《甄嬛传》《步步惊心》这样的长视频了，如果有好的微电影我肯定会首推，并给予一些特别的支持，也会把广告收入向这方面做导流。
Q：如果微电影中有广告植入，这种情况该怎么处理？
A：这要分两种情况来看，我们还是要根据内容来判断。你可能会在微电影中看到有饮料的广告植入，但是人家拍片也是有成本的，也是需要找投资的嘛，这些广告都还好，然而也有故事很感人，但是彻头彻尾很明显就是某款汽车广告，那么这就另当别论了，因为平台也要活的。我们要跟据内容再来判断，然后和广告部们沟通和协调。如果是一项精彩的广告集展播或者是优秀的广告奖活动，那其实也OK。我本人就很喜欢广告，互联网的优势就是它的灵活度比较高。就好像我们跟上海电视台合作的节目《看我72变》，那是一档专业的Coseplay的节目，里面就会有广告，但那些广告同样是有分成的，还是要看到合作模式。如果我投资我当然会要求广告的分成，但是如果只是制作方自己投钱，他拉一些广告来承担制作费甚至有些利润产生我觉得这也是合理的。因此从酷6来说，我们希望跟更多的合作伙伴去合作，合作更大程度上代表的是双赢，我不是要求你不要赚钱只能我来赚钱，或者只能你赚小钱我来赚大钱，这不是一种平等的合作。合作就是双赢，其实我觉得没有什么是不能谈的。
Q：电影在进入院线前都会经过严格的制度审查，你们对微电影上线的标准有哪些？
A：酷6的要求是要符合广电总局的政策法规。除此之外，酷6是本着一种很开放的心态来合作，并不会有那么多所谓的审查。UGC更像是海洋，海洋里生长有不同种类的生物，我们要尊重这种多样性。微电影谈论的主要是我们的生活，它更多的是导演对个人思想的一种表达、对生活的一种描述，所以我们不会有特别的要求或者限制，你愿意跟我做广告的分成可以，有的微电影的导演不希望有任何广告，只是想把这部分的内容呈现给用户看到，那么我们也愿意支持，虽然我们要付出很大的带宽成本。坦率来说，扶持UGC，能够把这个平台和口碑做起来，也是我们期望投入的。
其实，视频网站走了太久哗众取宠的路线，色情、暴力等很多内容都是非常踩底线的，但那些真的是网民的品味和乐趣吗？我们并不这么认为，像酷6的《全民奥斯卡》就是互联网UGC和电视台（浙江卫视）台网联动很好的例子，它体现的就是一种真情实感。比如我们设定的主题是给宝宝画胡子，爸爸妈妈有不同的创意，可能画的是上翘的胡子，也可能是络腮胡，有的孩子看到那个胡子很得意，拿着爸爸的剃须刀说我长大了，有的孩子一看太丑了就开始嚎啕大哭，这样的节目就会有不同的惊喜出来。所以我觉得这就是用户创造力的一种体现，慢慢大家会知道其实最生活的东西才最感人，事实也证《全民奥斯卡》这样的节目又有口碑、又有品质、又有收视率。
有些导演们会觉得，那些尺度较大的镜头就是一种青春蠢动的表达，这是他们的艺术观点，我也不完全排斥年青一代自我表达的方式。就酷6的角度来说，一方面我们会考虑绝大多数群体的利益，同时也会尽可能尊重导演和创作者的想法。但如论如何你是基于互联网公众传播，要注重它的普遍性，像微电影、自制节目的审查就是以自我审查为主，它不像在影院和电视台有那么多的限定，所以我们要尽量符合大众能够普遍接受的道德标准，这也要看各家企业自身的社会责任感。其实，我觉得还是要有统一标准会比较好，我们是希望能有一个由各家视频网站共同组建的审查委员会，有一个共同的审片标准。
Q：按常理说，品质精良的视频会更有点击率，酷6会不会更侧重扶持专业制作团队？
A：我觉得是要两条腿来走路。的确专业团队做的内容点击量是比较大的，但是真正引起话题的“爆款”又恰恰不是专业团队做的，所以我觉得这两点不矛盾。现在我们做的台网联动，就是依托电视台这种专业化、职业化的制作能力，将UGC的内容更品质化。但是同时我们又非常鼓励普通的用户继续去闪耀他们的智慧之光。古话说，乱拳打死老师傅，往往是非专业的人士有自己独特的观察视角，他们拍摄的东西会令人眼前一亮。我印象很深刻，《全民奥斯卡》里面有一个得大奖的视频，拍摄一个困得不行的小女孩，手里拿着冰淇淋，一边打瞌睡一边舔两口冰淇淋，那么小的孩子是根本演不出来的，所以这么有趣的、这么真实的东西其实不是专业团队做出来的。
这样一档优秀的节目，所有用户都是素人，他们不是明星，没有光环，也不是专业制作人士，但他们拍下来的视频就很有群众基础，而我们对这些内容的解读也并不是指镜头语言或者技术问题，只是用户在内容的表达，以及观察生活的视角，这也是UGC艺术价值的提升。《全民奥斯卡》《中国魅力》这样的台网联动的自制节目开办的动因，更多的是对用户的引导和示范，告诉大家高品质的UGC应该怎么做，走向在哪里？坦率来说，我并不认为各家网站去做自制节目就能够满足用户的需求，或者说就足以能够承担到这家视频网站营运收入的需要，自制节目就像碗里的水，可能很纯净很甘甜，但是倒进海里真的没有太多作用，因为自制节目还是很小的一部分，人们所需要的信息一定是海量的。
A：陈昊
2010年，微电影元年，互联网拉开跨界影视圈的帷幕，三年的大跃进发展，微电影被互联网提高到战略层次；传统电视台也借这股东风，欲挖掘新的金点，纷纷开办微电影频道，微电影协会、微电影大赛、微电影节等也不时见诸于报端。但为了赚到流量和收视率，事实上一些视频网站上的微电影并不理想，甚至充斥着美色、血腥和暴力，如何把品牌和文化更好地融合起来，不仅考验着制作方，也考验着播出方。同时，为了收回成本并盈利，各平台也都在尝试多元化的商务运作，包括发行收入、音乐收益、版权收入及衍生品开发等。
与众不同的是，酷6采用了一种UGC的战略，这也是基于盛大集团的DNA。这家视频网站在对待网络剧包括微电影都会有不同的方式、方法和政策。酷6副总裁陈昊说，UGC战略更符合酷6的特色，既然明确了目标就要往前推进，坚定不移地走我们UGC的道路。那么针对微电影的一些问题，酷6也给出了自己的看法。我们真切希望在制作方、赞助方和平台方的共同努力下，微电影之于电影，能够“青，取之于蓝，而青于蓝”！
Q：酷6网放弃购买长视频的版权，那么对微电影抱以什么态度？
A：酷6的定位是一个技术服务和用户体验的平台，因为我们提供了中国最好的基于UGC的CON部署、带宽的服务、视频云的存储等，所以我们可以给用户提供最好的短视频体验、服务。我们采用的方式近似于制播分离的概念，我们所擅长的是播出而不是制作，因为我们所有的人力和物力都投在了这个平台的建设之上，所以酷6在这个时间节点并不会去投资制作微电影，我们更多的是希望和微电影制作团队进行播出的合作，这就是我们在微电影这个产业链里面的定位。
微电影也是我们UGC特别好的内容来源，微电影制作团队或工作室如果要和酷6合作，就非常简单，贴片广告以及其它广告的收入我们会根据播出流量来进行分成。所有签约播客和酷6之间有一纸合约，会标清双方的权力和义务，譬如说你要承诺你的作品不侵权，我要承诺你的广告收入我一定和你分成，如果你是独家授权的，我还要承担帮你打击盗版的任务等等。我们没有清晰地单列微电影的计划，它仍然属于UGC的部分。但是我们会有致力于微电影整个产业的推进，譬如跟北京电影学院和天津的滨海新区联合搞过两次电影节的活动。
在2014年，随着酷6在广告业务部分的升级，我们会更多地侧重去跟品牌广告主进行合作，当然广告主还是看中有一些故事性、品质比较优良的内容。我个人认为微电影会是一个跟品牌广告主合作的突破点，因为我不会去买《甄嬛传》《步步惊心》这样的长视频了，如果有好的微电影我肯定会首推，并给予一些特别的支持，也会把广告收入向这方面做导流。
Q：如果微电影中有广告植入，这种情况该怎么处理？
A：这要分两种情况来看，我们还是要根据内容来判断。你可能会在微电影中看到有饮料的广告植入，但是人家拍片也是有成本的，也是需要找投资的嘛，这些广告都还好，然而也有故事很感人，但是彻头彻尾很明显就是某款汽车广告，那么这就另当别论了，因为平台也要活的。我们要跟据内容再来判断，然后和广告部们沟通和协调。如果是一项精彩的广告集展播或者是优秀的广告奖活动，那其实也OK。我本人就很喜欢广告，互联网的优势就是它的灵活度比较高。就好像我们跟上海电视台合作的节目《看我72变》，那是一档专业的Coseplay的节目，里面就会有广告，但那些广告同样是有分成的，还是要看到合作模式。如果我投资我当然会要求广告的分成，但是如果只是制作方自己投钱，他拉一些广告来承担制作费甚至有些利润产生我觉得这也是合理的。因此从酷6来说，我们希望跟更多的合作伙伴去合作，合作更大程度上代表的是双赢，我不是要求你不要赚钱只能我来赚钱，或者只能你赚小钱我来赚大钱，这不是一种平等的合作。合作就是双赢，其实我觉得没有什么是不能谈的。
Q：电影在进入院线前都会经过严格的制度审查，你们对微电影上线的标准有哪些？
A：酷6的要求是要符合广电总局的政策法规。除此之外，酷6是本着一种很开放的心态来合作，并不会有那么多所谓的审查。UGC更像是海洋，海洋里生长有不同种类的生物，我们要尊重这种多样性。微电影谈论的主要是我们的生活，它更多的是导演对个人思想的一种表达、对生活的一种描述，所以我们不会有特别的要求或者限制，你愿意跟我做广告的分成可以，有的微电影的导演不希望有任何广告，只是想把这部分的内容呈现给用户看到，那么我们也愿意支持，虽然我们要付出很大的带宽成本。坦率来说，扶持UGC，能够把这个平台和口碑做起来，也是我们期望投入的。
其实，视频网站走了太久哗众取宠的路线，色情、暴力等很多内容都是非常踩底线的，但那些真的是网民的品味和乐趣吗？我们并不这么认为，像酷6的《全民奥斯卡》就是互联网UGC和电视台（浙江卫视）台网联动很好的例子，它体现的就是一种真情实感。比如我们设定的主题是给宝宝画胡子，爸爸妈妈有不同的创意，可能画的是上翘的胡子，也可能是络腮胡，有的孩子看到那个胡子很得意，拿着爸爸的剃须刀说我长大了，有的孩子一看太丑了就开始嚎啕大哭，这样的节目就会有不同的惊喜出来。所以我觉得这就是用户创造力的一种体现，慢慢大家会知道其实最生活的东西才最感人，事实也证《全民奥斯卡》这样的节目又有口碑、又有品质、又有收视率。
有些导演们会觉得，那些尺度较大的镜头就是一种青春蠢动的表达，这是他们的艺术观点，我也不完全排斥年青一代自我表达的方式。就酷6的角度来说，一方面我们会考虑绝大多数群体的利益，同时也会尽可能尊重导演和创作者的想法。但如论如何你是基于互联网公众传播，要注重它的普遍性，像微电影、自制节目的审查就是以自我审查为主，它不像在影院和电视台有那么多的限定，所以我们要尽量符合大众能够普遍接受的道德标准，这也要看各家企业自身的社会责任感。其实，我觉得还是要有统一标准会比较好，我们是希望能有一个由各家视频网站共同组建的审查委员会，有一个共同的审片标准。
Q：按常理说，品质精良的视频会更有点击率，酷6会不会更侧重扶持专业制作团队？
A：我觉得是要两条腿来走路。的确专业团队做的内容点击量是比较大的，但是真正引起话题的“爆款”又恰恰不是专业团队做的，所以我觉得这两点不矛盾。现在我们做的台网联动，就是依托电视台这种专业化、职业化的制作能力，将UGC的内容更品质化。但是同时我们又非常鼓励普通的用户继续去闪耀他们的智慧之光。古话说，乱拳打死老师傅，往往是非专业的人士有自己独特的观察视角，他们拍摄的东西会令人眼前一亮。我印象很深刻，《全民奥斯卡》里面有一个得大奖的视频，拍摄一个困得不行的小女孩，手里拿着冰淇淋，一边打瞌睡一边舔两口冰淇淋，那么小的孩子是根本演不出来的，所以这么有趣的、这么真实的东西其实不是专业团队做出来的。
这样一档优秀的节目，所有用户都是素人，他们不是明星，没有光环，也不是专业制作人士，但他们拍下来的视频就很有群众基础，而我们对这些内容的解读也并不是指镜头语言或者技术问题，只是用户在内容的表达，以及观察生活的视角，这也是UGC艺术价值的提升。《全民奥斯卡》《中国魅力》这样的台网联动的自制节目开办的动因，更多的是对用户的引导和示范，告诉大家高品质的UGC应该怎么做，走向在哪里？坦率来说，我并不认为各家网站去做自制节目就能够满足用户的需求，或者说就足以能够承担到这家视频网站营运收入的需要，自制节目就像碗里的水，可能很纯净很甘甜，但是倒进海里真的没有太多作用，因为自制节目还是很小的一部分，人们所需要的信息一定是海量的。