从2003年起，按照国家文化体制改革的相关政策，中国经营性的出版社从事业型单位改为企业单位。企业的内在结构应该是责权明晰，资源配置合理，管理有效的现代企业制度，它应该是对内容产业进行深入创新，打造品牌的机制保证。但是时至今日，大多数出版社的粗放型的经营色彩还未褪去。这导致图书品种急剧上升，库存积压十分严重。出版社面临的现实不是营养更合理，体态更轻盈，身体素质更良好，而似乎是越来越“暴肥”了，越来越不健康了。
　　出版社要发展必须首先从人事上动手：人员减肥。从目前出版业整体情况来看，人才更新换代的情况正处于一个过渡期和成长期，由于旧体制弊端的遗留，优秀的人才仍然存在被忽视，被浪费，留不住的情况。这个时期是必然要经历的痛苦和磨难，出版的改革者们需要做好对原事业体制下的老职工的安置、身份置换以及对于新聘任的职工待遇等方面的保证问题，这两点是保证出版改革顺利稳定转型的前提和基础。对于新聘任的职工，包括经身份转换而来的职工，企业要确立一种全新的激励体制，通过利益分配的公平化，激发每个人内在的创新的因子，使活力长久地存在于身体中。
　　新闻出版总署副署长柳斌杰在央视做节目谈出版体制改革时感慨我国为什么不能出一本像《哈利·波特》这样的书。他认为此书能够引起轰动的重要原因在于它的策划营销策略，而这方面的人才在我国还是凤毛鳞角。发现，培养和留住有感觉、有天赋、有市场创新意识的人才，这是出版业必须要踏踏实实解决的问题，只有解决了这个问题，出版企业才真正从内部增添活力因子，激发企业的生命力。
　　其次，要合理调整出版产业结构。这就好比要减肥，不能一味地节食，而要根据身体状况有计划，有步骤地调整食品营养结构和量，这样的身体才会既健美又健康。在吸收新的营养前，必须对体内的未消化的食物进行消化或者清理，以更利于新营养的吸收，体现在出版上，就要首先消化库存。库存积压使出版社的资金回笼很缓慢，阻碍了产业链的发展，形成恶性循环，在出书无序、产业结构混乱的情况下就显得更为臃肿，所以消化库存应该是十分必要的。但是从目前的现实看，消化库存就是大缩水，就像卖废纸一样无利可图，对出版社来说，消化库存无疑意味着亏损，所以没有哪一个出版社愿意草草消化。
　　在我们期盼着政府可以出台相关政策，给出版社库存图书在税收政策上给予宽容，帮助出版社消化库存的同时出版社也要对库存的部分图书进行资源重整，加速资金的回笼。要针对自己的优势，重新定位，调整出书结构，打造一批自己的品牌产品。特别是在营销上，要大胆开拓，勇于借鉴其他行业的营销模式。图书的营销现在看来，缺少一种主动性，这种受体制影响的模式随着市场的竞争必然要改变，也必然会改变。
　　现在出版界流行两种说法，一种认为出版业是朝阳产业，一种认为是面临崩溃的产业，这似乎有点像日本出版业大崩溃的气氛。然而，有死就有生，有生也就必然有死，这是大道运行的法则。但无论怎么说，出版业新一轮的大洗牌时代确实已经到来，每一个出版社都逃不过此“劫”，但这决不是一场宿命的等待，命运偏爱有准备的人。未来几年，从图书的出版品种来看，出版界会逐渐回归理性，没有多少文化分量的图书将不再轻易地拥有它那短暂的辉煌。目前竞争已经达到白热化程度的教育类辅导用书将会更加注重品牌，随着国家政府保护知识产权、打击盗版的需要，原本门槛较低就可以进入的教育类品种将会有望提高门槛高度。图书将更加注重内涵，通过内涵与外在形式的完美结合来赢得读者，更重要的一点，图书发行将会更加丰富和灵活。当然这一切还需要时间，还需要出版人的努力，但是我们完全有理由相信，如果各方面协调顺利，在不远的将来，出版企业必能从自己沉重的“肥胖”负担中蜕变出来，完成瘦身计划，走向美丽的新生。