论文部分内容阅读
摘要：柔性财务管理是一种更加理性化、科学化的财务管理。本文以传统的刚性财务管理理论为基础，从筹资管理、投资管理、资金营运管理、收益分配管理四个方面论述了柔性财务管理的主要内容，并提出了企业实施柔性财务管理应注意的问题。
关键词：财务管理；刚性财务管理；柔性财务管理
一、引言
柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域，它是相对于传统的刚性财务管理而言的。传统的刚性财务管理强调遵守和服从各种财务管理制度，完成各项财务指标，否则便给予惩处。然而，随着经济全球化的高速发展，企业理财环境变得更为复杂，企业财务活动不确定性因素不断增加，因此，实施柔性财务管理也就成为必然。柔性财务管理是在研究人们心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现组织的管理目标，把组织的意志转化为大家自觉的行动。可见，这是一种更加高级，更加人性化、民主化的财务管理，,也是一种更加理性化、科学化的财务管理。
二、柔性财务管理的内容
柔性财务管理的内容是在传统的刚性财务管理内容的基础上，结合复杂多变的理财环境和不确定因素，增强筹资管理、投资管理、资金营运管理、收益分配管理的柔性，以实现财务管理的灵活化、多样化。
1.柔性筹资管理
筹资是企业进行一系列活动的先决条件。然而，外部环境的变化日益复杂和不确定，需要从传统的刚性财务筹资向刚性基础上的柔性财务筹资转化。第一，筹资渠道柔性。企业资本的来源、筹资手段并非唯一不变的，在市场经济条件下，企业筹资渠道具有多元化特征。此外，就某一特定的企业来说，其筹资不仅要考虑筹资方式对企业财务的影响，而且还必须考虑筹资的可能。因此，企业必须结合自身的情况和条件，灵活选择筹资渠道和筹资方式。第二，筹资数量和时间柔性。企业筹资数量和时间的柔性管理要求企业应动态调整资本需要量，灵活控制资本投放时间。要求企业筹资数量应根据其可能的变化和实际需要，及时进行调整，要么增加、要么减少。预防在资本筹集期间和资本投资与资本营运期间存在空档期造成资本的浪费，也要预防资本筹集期未结束而资本投资与资本营运期已经来临。第三，资本成本柔性。影响资金成本的因素很多且经常变化的，主要包括：总体经济环境、证券市场条件、企业内部的经营、筹资状况、筹资规模等等。企业在进行筹资活动时，应当留有一定的余地和弹性，充分考虑到这些因素的变化提出多种应对方案和对策，实行柔性资金成本管理。第四，资本结构柔性。企业资本结构柔性理论认为，企业应培养一种财务缓冲能力，找到适合自己的最佳资本结构区间，而不是一个最优点。此外，企业应根据自身不同情况，灵活调整资本构成，这样才能充分发挥资本合理配置的效率。
2.柔性投资管理
柔性投资管理就是指企业根据生产能力需求量的不确定性来进行生产能力的投资决策，以使企业经济效益最大化。第一，投资项目柔性。投资项目柔性是指投资环境的变化或由此引起的不确定性情况下，企业从众多的生产经营项目中、自主灵活地选择效益最佳的投资项目的能力。投资环境因素的变化和不确定性是投资项目柔性存在的客观前提。第二，投资方案柔性。投资方案柔性主要体现在投资方案比较与选择柔性。在进行投资方案选择时，不仅要按各个投资方案的全部因素进行全面的对比，而且要将当外部环境和内部条件变化的情况考虑进去，对投资项目进行柔性选择。第三，投资期限柔性。柔性财务管理认为，不同投资期限（含建设期）互斥项目的投资可行性评价，应根据不同的情况选择不同的评价方法，不能一概而论。评价的方法有：平均净现值法、最小公倍数法和净现值法。对于不同投资期限互斥项目的评价，应根据具体情况选择适当的评价方法。
3.柔性资金营运管理
资金营运管理涉及到企业生产经营的各个方面，是企业日常财务管理的重要内容。第一，流动资产规模的柔性管理。企业应保持流动资产投资的适度规模，当企业经营情况和条件发生改变时，应及时做出调整，既保证资产的盈利能力，又使企业资产具有相对的流动性。第二，流动资产内部结构的柔性管理。流动资产内部结构是指企业现金、短期有价证券、应收账款、存货等构成及其比重。在流动资产内部结构安排上，企业应遵循时间上继起和空间上并存的原则，确保流动资产各构成项目的适度比例，当企业生产经营活动引起企业流动资产内部结构失衡时，应及时进行调整。
4.柔性收益分配管理
柔性收益分配管理主要体现在企业收益分配政策的柔性和企业收益分配数额的柔性两方面。第一，收益分配政策的柔性。企业可选择的收益分配政策主要包括剩余股利政策、固定股利支付率政策、稳定股利支付政策、低正常加额外股利政策等。一般来说，低正常加额外股利政策给企业留有较大的柔性。第二，收益分配数额的柔性。在分配数额上，除依法提取盈余公积金外，企业在投资者和企业留存分配之间仍有较大的调节空间，这主要取决于企业的收益分配政策、企业再投资机会、企业偿债需要、举债能力、盈利情况等因素，企业应根据外部经济情况和理财环境变化，结合自身的生产经营活动情况，灵活确定收益分配数额。
三、企业实施柔性财务管理应注意的问题
1.营造良好的环境培养高素质的财务管理人员
第一，加强对企业财务管理人员的理论培训，提高财务管理人员素质，可以增强企业财务管理适应内外部环境变化的能力；第二，对财务管理人员的激励要改变过去仅依靠物质激励的方式，应当根据不同层次的需要，给予不同的激励手段，除了物质激励外，还应注重精神激励和情感激励；第三，现代企业组织形态下，正是由于财务管理人员才使得企业的财务资本不断增值，所以财务管理人员应该参加企业剩余收益的分配，会使其充分发挥工作积极性。
2.依据柔性管理思想修正传统的财务管理理论
第一，使用泛财务资源。泛财务资源可分为硬财务资源和软财务资源两大类。硬财务资源的构成主体是自然资源和传统的财务资源。软财务资源的构成主体是以智力为基础的资源和无形资产，包括知识资源和时间资源等；第二，财务评价时可以采用财务指标和非财务指标相结合的评价方式。财务评价既要考虑财务指标，又要考虑核心竞争力、企业文化、企业的优秀产品和服务、内部管理机制、满意而忠诚的客户群等非财务指标因素；第三，树立知识管理和信息管理理念。财务人员必须推动财务管理的知识化，同时增加自身的知识含量，包括信息网络技术知识、财务管理知识等，将其融会贯通，创造性地运用和发展，以使企业适应多变的知识经济环境。
3.加速企业组织结构的转变
为了配合企业实施柔性财务管理，企业组织结构应当由纵向金字塔式组织结构向横向互联网式组织结构转变。与纵向金字塔式组织结构相比，横向互联网式组织结构的优势在于：第一，具有跨部门、跨地区的协作小组；第二，创造了良好的沟通环境；第三，机构精简趋于扁平化。
四、结论
柔性财务管理使企业适应了变化越来越快、竞争越来越激烈、服务对象越来越有主动权的外部环境，也使得企业组织内部各部门、各岗位更加协调，能够激发企业员工的潜能，进而增强企业的核心竞争力，提高企业的经济效益，有利于企业目标的实现。企业柔性财务管理表现在企业资本运动和财务活动各个方面，是一项涉及面广、影响较大的管理工作。企业在进行任一财务决策时都应该考虑柔性的影响，使柔性财务管理体系发挥最大的作用。
参考文献：
[1]戴 鸢 武亚红：企业财务柔性特征与柔性管理[J].经济师.2008，(2).
[2]钟一鸣：现代企业柔性财务管理初探[J].怀化学院学报.2008(3).
[3]王棣华：论企业柔性财务管理[J].会计师.2007，（07）.
[5]陶学伟：企业财务柔性与柔性财务管理[J].生产力研究.2006，（06）.
[6]韩艳华：柔性财务管理研究[J].商场现代化.2006，（14）.
[7]赵湘莲 韩玉启：企业财务管理柔性水平的动态监控[J].工业技术经济.2005，(2).
关键词：财务管理；刚性财务管理；柔性财务管理
一、引言
柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域，它是相对于传统的刚性财务管理而言的。传统的刚性财务管理强调遵守和服从各种财务管理制度，完成各项财务指标，否则便给予惩处。然而，随着经济全球化的高速发展，企业理财环境变得更为复杂，企业财务活动不确定性因素不断增加，因此，实施柔性财务管理也就成为必然。柔性财务管理是在研究人们心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现组织的管理目标，把组织的意志转化为大家自觉的行动。可见，这是一种更加高级，更加人性化、民主化的财务管理，,也是一种更加理性化、科学化的财务管理。
二、柔性财务管理的内容
柔性财务管理的内容是在传统的刚性财务管理内容的基础上，结合复杂多变的理财环境和不确定因素，增强筹资管理、投资管理、资金营运管理、收益分配管理的柔性，以实现财务管理的灵活化、多样化。
1.柔性筹资管理
筹资是企业进行一系列活动的先决条件。然而，外部环境的变化日益复杂和不确定，需要从传统的刚性财务筹资向刚性基础上的柔性财务筹资转化。第一，筹资渠道柔性。企业资本的来源、筹资手段并非唯一不变的，在市场经济条件下，企业筹资渠道具有多元化特征。此外，就某一特定的企业来说，其筹资不仅要考虑筹资方式对企业财务的影响，而且还必须考虑筹资的可能。因此，企业必须结合自身的情况和条件，灵活选择筹资渠道和筹资方式。第二，筹资数量和时间柔性。企业筹资数量和时间的柔性管理要求企业应动态调整资本需要量，灵活控制资本投放时间。要求企业筹资数量应根据其可能的变化和实际需要，及时进行调整，要么增加、要么减少。预防在资本筹集期间和资本投资与资本营运期间存在空档期造成资本的浪费，也要预防资本筹集期未结束而资本投资与资本营运期已经来临。第三，资本成本柔性。影响资金成本的因素很多且经常变化的，主要包括：总体经济环境、证券市场条件、企业内部的经营、筹资状况、筹资规模等等。企业在进行筹资活动时，应当留有一定的余地和弹性，充分考虑到这些因素的变化提出多种应对方案和对策，实行柔性资金成本管理。第四，资本结构柔性。企业资本结构柔性理论认为，企业应培养一种财务缓冲能力，找到适合自己的最佳资本结构区间，而不是一个最优点。此外，企业应根据自身不同情况，灵活调整资本构成，这样才能充分发挥资本合理配置的效率。
2.柔性投资管理
柔性投资管理就是指企业根据生产能力需求量的不确定性来进行生产能力的投资决策，以使企业经济效益最大化。第一，投资项目柔性。投资项目柔性是指投资环境的变化或由此引起的不确定性情况下，企业从众多的生产经营项目中、自主灵活地选择效益最佳的投资项目的能力。投资环境因素的变化和不确定性是投资项目柔性存在的客观前提。第二，投资方案柔性。投资方案柔性主要体现在投资方案比较与选择柔性。在进行投资方案选择时，不仅要按各个投资方案的全部因素进行全面的对比，而且要将当外部环境和内部条件变化的情况考虑进去，对投资项目进行柔性选择。第三，投资期限柔性。柔性财务管理认为，不同投资期限（含建设期）互斥项目的投资可行性评价，应根据不同的情况选择不同的评价方法，不能一概而论。评价的方法有：平均净现值法、最小公倍数法和净现值法。对于不同投资期限互斥项目的评价，应根据具体情况选择适当的评价方法。
3.柔性资金营运管理
资金营运管理涉及到企业生产经营的各个方面，是企业日常财务管理的重要内容。第一，流动资产规模的柔性管理。企业应保持流动资产投资的适度规模，当企业经营情况和条件发生改变时，应及时做出调整，既保证资产的盈利能力，又使企业资产具有相对的流动性。第二，流动资产内部结构的柔性管理。流动资产内部结构是指企业现金、短期有价证券、应收账款、存货等构成及其比重。在流动资产内部结构安排上，企业应遵循时间上继起和空间上并存的原则，确保流动资产各构成项目的适度比例，当企业生产经营活动引起企业流动资产内部结构失衡时，应及时进行调整。
4.柔性收益分配管理
柔性收益分配管理主要体现在企业收益分配政策的柔性和企业收益分配数额的柔性两方面。第一，收益分配政策的柔性。企业可选择的收益分配政策主要包括剩余股利政策、固定股利支付率政策、稳定股利支付政策、低正常加额外股利政策等。一般来说，低正常加额外股利政策给企业留有较大的柔性。第二，收益分配数额的柔性。在分配数额上，除依法提取盈余公积金外，企业在投资者和企业留存分配之间仍有较大的调节空间，这主要取决于企业的收益分配政策、企业再投资机会、企业偿债需要、举债能力、盈利情况等因素，企业应根据外部经济情况和理财环境变化，结合自身的生产经营活动情况，灵活确定收益分配数额。
三、企业实施柔性财务管理应注意的问题
1.营造良好的环境培养高素质的财务管理人员
第一，加强对企业财务管理人员的理论培训，提高财务管理人员素质，可以增强企业财务管理适应内外部环境变化的能力；第二，对财务管理人员的激励要改变过去仅依靠物质激励的方式，应当根据不同层次的需要，给予不同的激励手段，除了物质激励外，还应注重精神激励和情感激励；第三，现代企业组织形态下，正是由于财务管理人员才使得企业的财务资本不断增值，所以财务管理人员应该参加企业剩余收益的分配，会使其充分发挥工作积极性。
2.依据柔性管理思想修正传统的财务管理理论
第一，使用泛财务资源。泛财务资源可分为硬财务资源和软财务资源两大类。硬财务资源的构成主体是自然资源和传统的财务资源。软财务资源的构成主体是以智力为基础的资源和无形资产，包括知识资源和时间资源等；第二，财务评价时可以采用财务指标和非财务指标相结合的评价方式。财务评价既要考虑财务指标，又要考虑核心竞争力、企业文化、企业的优秀产品和服务、内部管理机制、满意而忠诚的客户群等非财务指标因素；第三，树立知识管理和信息管理理念。财务人员必须推动财务管理的知识化，同时增加自身的知识含量，包括信息网络技术知识、财务管理知识等，将其融会贯通，创造性地运用和发展，以使企业适应多变的知识经济环境。
3.加速企业组织结构的转变
为了配合企业实施柔性财务管理，企业组织结构应当由纵向金字塔式组织结构向横向互联网式组织结构转变。与纵向金字塔式组织结构相比，横向互联网式组织结构的优势在于：第一，具有跨部门、跨地区的协作小组；第二，创造了良好的沟通环境；第三，机构精简趋于扁平化。
四、结论
柔性财务管理使企业适应了变化越来越快、竞争越来越激烈、服务对象越来越有主动权的外部环境，也使得企业组织内部各部门、各岗位更加协调，能够激发企业员工的潜能，进而增强企业的核心竞争力，提高企业的经济效益，有利于企业目标的实现。企业柔性财务管理表现在企业资本运动和财务活动各个方面，是一项涉及面广、影响较大的管理工作。企业在进行任一财务决策时都应该考虑柔性的影响，使柔性财务管理体系发挥最大的作用。
参考文献：
[1]戴 鸢 武亚红：企业财务柔性特征与柔性管理[J].经济师.2008，(2).
[2]钟一鸣：现代企业柔性财务管理初探[J].怀化学院学报.2008(3).
[3]王棣华：论企业柔性财务管理[J].会计师.2007，（07）.
[5]陶学伟：企业财务柔性与柔性财务管理[J].生产力研究.2006，（06）.
[6]韩艳华：柔性财务管理研究[J].商场现代化.2006，（14）.
[7]赵湘莲 韩玉启：企业财务管理柔性水平的动态监控[J].工业技术经济.2005，(2).