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[内容摘要]近年来，随着我国国民经济的发展及城市化发展不断加快，人民的生活水平不断提高，城市建筑的建造量大幅增加，使我国的建筑工程行业快速成长了起来。建筑工程的不断增加，造成建筑行业内部竞争增加，使得企业不得不通过改良经营手段与技术手段来吸引客户。当今社会的主要思想是要求效率，人们对建筑工程的技术质量与工程建筑速度要求越来越高，因此建筑施工的进度管理成为了重要的问题，不良的工程进度管理技术对企业信誉会造成不良影响。本文通过阐述现如今我国建筑工程施工管理中存在的现象与问题，分析影响建筑施工进度的因素与问题，来探讨加强我国建筑工程项目施工的进度控制。
[关键字]建筑工程项目，施工进度，问题与现象，控制手段。
【分类号】：U416.2
1.我国当前建筑工程项目施工现状分析。
1.1 我国建筑工程业的现状分析。现如今我国的经济飞速发展，并且随着城市化进程的不断加快，需要建设大量的建筑设施，我国的建筑工程行业呈现出一派生机勃勃的现状，产生了许多新兴的建筑工程企业。大量的建筑工程与建筑公司推进了建筑行业的快速发展，但同时也加剧了行业的内部竞争，建筑企业认识到自己的企业想要在竞争愈加强烈的行业中求得一席之地，就需要加强自己的建筑工程管理力度，在保证质量的前提下，加快自身企业建筑工程的速度，所以在我国的建筑工程业，对建筑施工的进度控制需要得到强力改革。
2.建筑工程项目施工进度控制中存在的问题。
2.1在施工过程中不注意对建筑工程项目合同的利用。合同是平等公正的自然人法人及其他企业组织之间设立民事权利义务关系。所有的合同都属于不同的协议，属于多方进行的法律活动，签订合同时如果仅有单方当事人则不能订立法律合同。在一般情形下，多方当事人签订合同的经济目的是相反的，当然双方都是为了获得己方利益，才能自愿签订双方公平的合同，合同也是保证协议切实有效的强力保障。在我国的建筑工程合同中，对施工的技术标准与水平都有严格的界定，更是表明了施工的期限与时间，对于施工进度也能做到严格的监督，但是现如今在我国建筑施工过程中并没有做到严格遵守建筑合同的要求，不能对建筑施工做到严密的监督，造成了建筑工程施工工期延误的问题，对施工企业的形象造成了极大损伤。
2.2在建筑施工工程中对建筑材料与建筑设备的管理不强，耽误建筑施工进度的进行。建筑设备是建筑工程的核心之一，对建筑设备的定期检查与维修是建筑项目顺利进行的保证，是保证施工进度的有效手段。建筑设备往往都是大型的，精密的，昂贵的，所以对建筑设备的维护工作要定时定期完成，并由专业的技术人员进行操纵与控制，避免在建筑项目施工过程中出现问题，影响工程进度。但是现如今在我国的建筑工程项目施工现场，却常常出现建筑设施的故障与建筑材料的告急的现象，导致建筑项目施工无法正常进行，严重影响了建筑工程项目的施工进度。
3.探讨有效控制建筑工程项目施工进度的控制的手段与措施。
3.1加强在施工过程中的合同管理，严格控制施工进度。而在建筑工程中，建筑施工合同的内容首先要包括建设工期，工程强度，交工时间以及工程造价和工程技术，工程范围，技术资料交付时间，材料和设备供应责任，拨款和结算，竣工验收，质量保修范围和质量保证期，双方相互协作等款项。对工程竣工时间有着明确地规定，保证工程建筑进度的顺利进行。施工合同从签订到履行是一套完全的程序，双方当事人在这个程序里有着各自的权利与必须的义务，也要做好承担责任的准备。所以如果要通过管理监督执行建筑工程合同的方式来进行施工进度控制，是非常有效而又合理的，需要施工企业提高对施工过程中合同管理的重视度。
3.2加强对建筑设施设备的维修与维护，避免因建筑设备损坏而造成的进度停滞。建筑设备的正常运转是保证建筑项目施工进度的重要手段，通过对建筑设备的管理，减少施工进度停止的情况出现。比如，在建筑项目施工过程中，需要对施工区域进行保护与警告，这就要保证建筑工程的各种警示牌与建筑设备能够正常使用，才能保证建筑施工的顺利进行。在建筑项目施工中最重要的是进行高标准的建筑工作，这就需要建筑设备能够正常运行，将建筑工程的建筑材料与建筑设备的定期检查纳入到建筑施工进度管理的范畴中，不仅能保证建筑工程能够顺利进行，而且还能大幅度提高建筑项目的质量标准，对工作人员与建筑设备要做到精细的工作分工，为建筑工程施工进度管理的顺利进行打下铺垫。并且在建筑施工材料的管理方面要严格，保证建筑材料的合理使用，避免丢失材料的现象发生，对材料的质量与数量要定期建立表格，减少因建筑材料缺失而造成的工程事故与进度耽搁。
3.3 加强建筑项目施工人员的管理与影响，保证建筑工程施工的进度，效率，与安全。在建筑项目施工前要规范工程工作人员工作意识，减少消极工作的现象出现。在建筑工程施工中，工作带有危险性，对工作人员的工作心理产生了负面的影响，产生消极工作的心理，大大减缓了建筑工程项目的施工进度。所以要对建筑工程施工人员进行安全教育培训与思想教育，增加对施工人员进行思想政治教育，能够增加施工团队的凝聚力，减少工作人员的心里抵触。建筑工程经营者应该了解的是，建筑工程施工队伍是以人为主体的群体，对工人进行思想教育工作能增加施工团队的凝聚力，减少工作人员因工作威胁造成的心理压力，提高施工效率，保证了建筑工程的施工进度。所以建筑施工团队的管理者应该积极进行工作人员的心理思想教育，使建筑工程施工人员的工作思想压力得到缓解，在施工过程中注意力高度集中，从根本上控制建筑工程项目的施工进度。
4.结束语：经过几年来建筑工程业的飞速发展，我国建筑行业的基础格局已经形成了一个逐渐牢固的圈子，将来的建筑行业发展的路线是要将这建筑圈子稳固。但是这过程中，建筑工程行业的问题亟待解决，让建筑工程业的发展愈加成熟，尤其是控制建筑施工进度的方面，通过对施工人员的管理，建筑工程合同的管理，建筑设备设施的管理，来充分控制建筑工程项目的进度。
[参考文献]
[1] 方倩. 对建筑工程管理重要性的分析 [J].城市建设，2010
[2] 王军宝，刘春庆. 建筑工程管理的有效对策分析 [J].城市建设理论研究，2012
[3] 潘兴众. 浅谈建筑工程管理的有效途径 [J].科技风，2011
[4] 郭军义.建筑施工安全现状及问题成因.科技创新导报，2008-10-01.
[5]《建筑业可持续发展思考——2010-2013中国建筑企业标杆解析》顾勇新，教授级高级工程师
[关键字]建筑工程项目，施工进度，问题与现象，控制手段。
【分类号】：U416.2
1.我国当前建筑工程项目施工现状分析。
1.1 我国建筑工程业的现状分析。现如今我国的经济飞速发展，并且随着城市化进程的不断加快，需要建设大量的建筑设施，我国的建筑工程行业呈现出一派生机勃勃的现状，产生了许多新兴的建筑工程企业。大量的建筑工程与建筑公司推进了建筑行业的快速发展，但同时也加剧了行业的内部竞争，建筑企业认识到自己的企业想要在竞争愈加强烈的行业中求得一席之地，就需要加强自己的建筑工程管理力度，在保证质量的前提下，加快自身企业建筑工程的速度，所以在我国的建筑工程业，对建筑施工的进度控制需要得到强力改革。
2.建筑工程项目施工进度控制中存在的问题。
2.1在施工过程中不注意对建筑工程项目合同的利用。合同是平等公正的自然人法人及其他企业组织之间设立民事权利义务关系。所有的合同都属于不同的协议，属于多方进行的法律活动，签订合同时如果仅有单方当事人则不能订立法律合同。在一般情形下，多方当事人签订合同的经济目的是相反的，当然双方都是为了获得己方利益，才能自愿签订双方公平的合同，合同也是保证协议切实有效的强力保障。在我国的建筑工程合同中，对施工的技术标准与水平都有严格的界定，更是表明了施工的期限与时间，对于施工进度也能做到严格的监督，但是现如今在我国建筑施工过程中并没有做到严格遵守建筑合同的要求，不能对建筑施工做到严密的监督，造成了建筑工程施工工期延误的问题，对施工企业的形象造成了极大损伤。
2.2在建筑施工工程中对建筑材料与建筑设备的管理不强，耽误建筑施工进度的进行。建筑设备是建筑工程的核心之一，对建筑设备的定期检查与维修是建筑项目顺利进行的保证，是保证施工进度的有效手段。建筑设备往往都是大型的，精密的，昂贵的，所以对建筑设备的维护工作要定时定期完成，并由专业的技术人员进行操纵与控制，避免在建筑项目施工过程中出现问题，影响工程进度。但是现如今在我国的建筑工程项目施工现场，却常常出现建筑设施的故障与建筑材料的告急的现象，导致建筑项目施工无法正常进行，严重影响了建筑工程项目的施工进度。
3.探讨有效控制建筑工程项目施工进度的控制的手段与措施。
3.1加强在施工过程中的合同管理，严格控制施工进度。而在建筑工程中，建筑施工合同的内容首先要包括建设工期，工程强度，交工时间以及工程造价和工程技术，工程范围，技术资料交付时间，材料和设备供应责任，拨款和结算，竣工验收，质量保修范围和质量保证期，双方相互协作等款项。对工程竣工时间有着明确地规定，保证工程建筑进度的顺利进行。施工合同从签订到履行是一套完全的程序，双方当事人在这个程序里有着各自的权利与必须的义务，也要做好承担责任的准备。所以如果要通过管理监督执行建筑工程合同的方式来进行施工进度控制，是非常有效而又合理的，需要施工企业提高对施工过程中合同管理的重视度。
3.2加强对建筑设施设备的维修与维护，避免因建筑设备损坏而造成的进度停滞。建筑设备的正常运转是保证建筑项目施工进度的重要手段，通过对建筑设备的管理，减少施工进度停止的情况出现。比如，在建筑项目施工过程中，需要对施工区域进行保护与警告，这就要保证建筑工程的各种警示牌与建筑设备能够正常使用，才能保证建筑施工的顺利进行。在建筑项目施工中最重要的是进行高标准的建筑工作，这就需要建筑设备能够正常运行，将建筑工程的建筑材料与建筑设备的定期检查纳入到建筑施工进度管理的范畴中，不仅能保证建筑工程能够顺利进行，而且还能大幅度提高建筑项目的质量标准，对工作人员与建筑设备要做到精细的工作分工，为建筑工程施工进度管理的顺利进行打下铺垫。并且在建筑施工材料的管理方面要严格，保证建筑材料的合理使用，避免丢失材料的现象发生，对材料的质量与数量要定期建立表格，减少因建筑材料缺失而造成的工程事故与进度耽搁。
3.3 加强建筑项目施工人员的管理与影响，保证建筑工程施工的进度，效率，与安全。在建筑项目施工前要规范工程工作人员工作意识，减少消极工作的现象出现。在建筑工程施工中，工作带有危险性，对工作人员的工作心理产生了负面的影响，产生消极工作的心理，大大减缓了建筑工程项目的施工进度。所以要对建筑工程施工人员进行安全教育培训与思想教育，增加对施工人员进行思想政治教育，能够增加施工团队的凝聚力，减少工作人员的心里抵触。建筑工程经营者应该了解的是，建筑工程施工队伍是以人为主体的群体，对工人进行思想教育工作能增加施工团队的凝聚力，减少工作人员因工作威胁造成的心理压力，提高施工效率，保证了建筑工程的施工进度。所以建筑施工团队的管理者应该积极进行工作人员的心理思想教育，使建筑工程施工人员的工作思想压力得到缓解，在施工过程中注意力高度集中，从根本上控制建筑工程项目的施工进度。
4.结束语：经过几年来建筑工程业的飞速发展，我国建筑行业的基础格局已经形成了一个逐渐牢固的圈子，将来的建筑行业发展的路线是要将这建筑圈子稳固。但是这过程中，建筑工程行业的问题亟待解决，让建筑工程业的发展愈加成熟，尤其是控制建筑施工进度的方面，通过对施工人员的管理，建筑工程合同的管理，建筑设备设施的管理，来充分控制建筑工程项目的进度。
[参考文献]
[1] 方倩. 对建筑工程管理重要性的分析 [J].城市建设，2010
[2] 王军宝，刘春庆. 建筑工程管理的有效对策分析 [J].城市建设理论研究，2012
[3] 潘兴众. 浅谈建筑工程管理的有效途径 [J].科技风，2011
[4] 郭军义.建筑施工安全现状及问题成因.科技创新导报，2008-10-01.
[5]《建筑业可持续发展思考——2010-2013中国建筑企业标杆解析》顾勇新，教授级高级工程师