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在大力推行企业信息化建设的进程中,中小企业对 ERP的实施也跃跃欲试,希望通过 ERP的管理系统,改善自己的管理水平,提高核心竞争力.但是,在 ERP实施的风险面前,应充分意识到 ERP 的实施是一项系统工程,必须通过项目管理方法严格控制管理,规避风险,使 ERP在中小企业得以成功实施.