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[摘要]建筑工程一般工期长、综合性强、复杂程度高，工程造价控制与管理是整个工程管理中的重点之一，文章主要分析了全过程造价控制的涵义及其重要性，介绍了控制全过程造价应遵循的原则，提出降低建筑工程管理中全过程造价的有效措施，并谈论了建筑工程管理中全过程造价控制管理的改革问题。
[关键词]建筑工程工程管理全过程造价控制
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：TL 文章编号：1009―914X（2013）31―0146―01
工程造价是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标。控制建筑工程整个过程的工程造价是一项系统而复杂的工程，它贯穿于工程建设的各个环节中。因此，只有全面系统地了解各个环节的特点并制定相应的控制管理措施才能有效控制工程造价。本文将就建筑工程管理中全过程造价控制问题介绍以下几个方面的内容。
1.建筑工程管理中全过程造价控制的涵义和重要性分析
和其他工程一样，建筑工程造价的形成也是一个有序的系统过程。工程项目从最初的策划、到中期的建设，再到后期的工程竣工交付使用等，经历了工程项目前期工作、项目设计、项目施工、项目验收等各个环节，其造价水平的高低是各阶段、各环节工作造价的综合反映。从这个角度上说，工程建设的全过程也就是确定建筑工程造价的全过程。建筑工程造价控制的含义就是对工程造价进行有效控制，也就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在工程建设的各阶段，采用一定的方法和措施，把建筑工程造价的发生额控制在合理的范围或核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
另外，工程造价管理是一项不确定性很强的工作。工程的造价问题贯穿于建筑工程管理中的整个寿命进程当中，任何一个环节出了问题都会给工程造价留下隐患，影响工程项II期功能和使用价值造价，甚至会酿成严重的工程造价事故。由此可见，工程造价管理工作的好坏，直接影响着建设工程进度的快慢、建设工程质量的好坏和建设工程的经济效益和社会益。所以，只有切实遵循客观规律，重视各个环节的造价监督与控制，才能保证工程建设造价的全面实现，从根本上铲除工程造价的诸多缺陷与隐患，从而确保整个建筑工程顺利高效进行。
2.建筑工程管理中的全过程造价控制应遵循的原则
1）一定要把握设计阶段造价的重点控制。虽然工程造价控制贯穿于建筑项目建设的全过程，但是在投资控制完成后，真正有效地控制造价就是从最初的设计阶段开始的，因为后续的其他一切造价控制都是在施工图预算的基础上进行调整的。所以，要想为全过程工程造价控制打下好的基础，就必须在设计图纸还没有交付实施之前把握好工程造价管理的第一关。否则，一旦拖到施工阶段再进行修改就比较麻烦比较复杂了，损失也会很大。因此，对设计阶段的工程造价进行及时合理控制不但必要而且非常重要，我们在实施过程中只能加强不能削弱。
2）一定要在各个阶段和环节实施主动控制。将目标值与实际值进行比较，一旦发现实际值和目标值偏离时，便立刻对原因进行分析，并在此基础上确定下一步的策略。这是一直以来，很多人对控制的理解。对于建筑工程管理的全过程来说，进行这样的工程造价控制是十分必要和有效的。但是，这种控制仍然是一种被动的控制。从根本上来讲，这种控制只能发现问题，但无法预防问题的发生。因此，要想获得工程造价控制的最佳结果，还是应该在工程建设的各个阶段实施主动控制。主动发现问题，及时解决问题，主动控制工程项目中各个阶段的造价，从而保障整个建筑工程顺利开展。
3.建筑工程管理中对全过程造价进行有效控制的方法
建筑工程管理中全过程造价控制的方法有很多，在此，笔者从以下几个方面谈一下如何有效控制建筑工程管理中全过程工程造价。
1）要分阶段分步骤地设置工程造价目标。建筑工程项目建设一般历时较长、资源消耗大，有计划有步骤分阶段地设置投资控制目标，可以通过目标控制，使投资估算、工程概算、设计预算、承包合同价更趋合理准确，真实客观的反映项目实际发生额，防止不必要的超支，达到优化配置资源的要求。
2）要加强全过程的合同管理。很明显，建筑工程管理中，工程项目的合同是工程承发包双方必须遵守的文件，是发包人和承包商之间行为的唯一准则。而建设项目的过程是一个周期长、数量大的生产消费过程，为了便于工程建设过程中各方经济关系的建立，满足项目管理的要求，实现造价控制的目标，应该根据工程建设阶段设立不同阶段的合同管理目标。
4.建筑工程管理中全过程造价控制管理的改革
随着改革的不断深化，投资主体不断向多元化发展。全过程工程造价管理关系到投资主体和承包商的经济利益，关系到整个市场的竞争规范化，建筑业劳动生产率的逐步提高以及全社会的科技水平的进步等一系列问题。目前我国的建筑项目工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势，工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题，严重制约着建筑业的发展。因此其改革理所当然成为建筑业改革的核心问题。
在这里有关建筑项目工程造价管理的改革笔者提出如下方面的建议：要继续深化工程造价计价方式的改革。按照建立市场经济体制的目标，充分发挥市场在配置资源中的基础性工作；要完善建筑法律法规，培育信用体系。以规范建筑市场秩序为工作重心，加强建筑工程招标投标阶段的造价管理，加强法律法规的完善；加强工程造价管理人才培养。在市场经济条件下，对工程造价管理人员的素质要求越来越高，要不断加强工程造价管理人才的培养，以满足日益增长的市场需求；要大力发展互联网技术，加快信息化步伐，加强项目库的组建。现阶段静态的工程造价管理难以适应动态的市场，工程成本控制的难度越来越大。传统的数据采集和积累方式制约了计算机技术在造价控制领域的应用，所以，必须大力发展互联网技术，利用计算机管理技术适应不断变化的市场。
5.结束语
工程造价控制问题是建筑管理的一个关键部分，它始终贯穿于工程建设的全过程。所以，在建筑工程建设中，必须把造价管理工作真正作为核心工作来抓。积极利用有效措施和有效方法对工程造价进行全面控制，才能真正降低工程造价，提高社会经济效益。
参考文献
[1] 戴清波，论工程造价的控制[J].山西建筑，2007（05）.
[2] 王冬、刘立，浅谈建筑工程造价控制[J].河南建材，2008（05）.
[3] 曲京涛，建筑工程造价管理现状及完善对策[J].时代金融，2009（1）.
[关键词]建筑工程工程管理全过程造价控制
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：TL 文章编号：1009―914X（2013）31―0146―01
工程造价是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标。控制建筑工程整个过程的工程造价是一项系统而复杂的工程，它贯穿于工程建设的各个环节中。因此，只有全面系统地了解各个环节的特点并制定相应的控制管理措施才能有效控制工程造价。本文将就建筑工程管理中全过程造价控制问题介绍以下几个方面的内容。
1.建筑工程管理中全过程造价控制的涵义和重要性分析
和其他工程一样，建筑工程造价的形成也是一个有序的系统过程。工程项目从最初的策划、到中期的建设，再到后期的工程竣工交付使用等，经历了工程项目前期工作、项目设计、项目施工、项目验收等各个环节，其造价水平的高低是各阶段、各环节工作造价的综合反映。从这个角度上说，工程建设的全过程也就是确定建筑工程造价的全过程。建筑工程造价控制的含义就是对工程造价进行有效控制，也就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在工程建设的各阶段，采用一定的方法和措施，把建筑工程造价的发生额控制在合理的范围或核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
另外，工程造价管理是一项不确定性很强的工作。工程的造价问题贯穿于建筑工程管理中的整个寿命进程当中，任何一个环节出了问题都会给工程造价留下隐患，影响工程项II期功能和使用价值造价，甚至会酿成严重的工程造价事故。由此可见，工程造价管理工作的好坏，直接影响着建设工程进度的快慢、建设工程质量的好坏和建设工程的经济效益和社会益。所以，只有切实遵循客观规律，重视各个环节的造价监督与控制，才能保证工程建设造价的全面实现，从根本上铲除工程造价的诸多缺陷与隐患，从而确保整个建筑工程顺利高效进行。
2.建筑工程管理中的全过程造价控制应遵循的原则
1）一定要把握设计阶段造价的重点控制。虽然工程造价控制贯穿于建筑项目建设的全过程，但是在投资控制完成后，真正有效地控制造价就是从最初的设计阶段开始的，因为后续的其他一切造价控制都是在施工图预算的基础上进行调整的。所以，要想为全过程工程造价控制打下好的基础，就必须在设计图纸还没有交付实施之前把握好工程造价管理的第一关。否则，一旦拖到施工阶段再进行修改就比较麻烦比较复杂了，损失也会很大。因此，对设计阶段的工程造价进行及时合理控制不但必要而且非常重要，我们在实施过程中只能加强不能削弱。
2）一定要在各个阶段和环节实施主动控制。将目标值与实际值进行比较，一旦发现实际值和目标值偏离时，便立刻对原因进行分析，并在此基础上确定下一步的策略。这是一直以来，很多人对控制的理解。对于建筑工程管理的全过程来说，进行这样的工程造价控制是十分必要和有效的。但是，这种控制仍然是一种被动的控制。从根本上来讲，这种控制只能发现问题，但无法预防问题的发生。因此，要想获得工程造价控制的最佳结果，还是应该在工程建设的各个阶段实施主动控制。主动发现问题，及时解决问题，主动控制工程项目中各个阶段的造价，从而保障整个建筑工程顺利开展。
3.建筑工程管理中对全过程造价进行有效控制的方法
建筑工程管理中全过程造价控制的方法有很多，在此，笔者从以下几个方面谈一下如何有效控制建筑工程管理中全过程工程造价。
1）要分阶段分步骤地设置工程造价目标。建筑工程项目建设一般历时较长、资源消耗大，有计划有步骤分阶段地设置投资控制目标，可以通过目标控制，使投资估算、工程概算、设计预算、承包合同价更趋合理准确，真实客观的反映项目实际发生额，防止不必要的超支，达到优化配置资源的要求。
2）要加强全过程的合同管理。很明显，建筑工程管理中，工程项目的合同是工程承发包双方必须遵守的文件，是发包人和承包商之间行为的唯一准则。而建设项目的过程是一个周期长、数量大的生产消费过程，为了便于工程建设过程中各方经济关系的建立，满足项目管理的要求，实现造价控制的目标，应该根据工程建设阶段设立不同阶段的合同管理目标。
4.建筑工程管理中全过程造价控制管理的改革
随着改革的不断深化，投资主体不断向多元化发展。全过程工程造价管理关系到投资主体和承包商的经济利益，关系到整个市场的竞争规范化，建筑业劳动生产率的逐步提高以及全社会的科技水平的进步等一系列问题。目前我国的建筑项目工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势，工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题，严重制约着建筑业的发展。因此其改革理所当然成为建筑业改革的核心问题。
在这里有关建筑项目工程造价管理的改革笔者提出如下方面的建议：要继续深化工程造价计价方式的改革。按照建立市场经济体制的目标，充分发挥市场在配置资源中的基础性工作；要完善建筑法律法规，培育信用体系。以规范建筑市场秩序为工作重心，加强建筑工程招标投标阶段的造价管理，加强法律法规的完善；加强工程造价管理人才培养。在市场经济条件下，对工程造价管理人员的素质要求越来越高，要不断加强工程造价管理人才的培养，以满足日益增长的市场需求；要大力发展互联网技术，加快信息化步伐，加强项目库的组建。现阶段静态的工程造价管理难以适应动态的市场，工程成本控制的难度越来越大。传统的数据采集和积累方式制约了计算机技术在造价控制领域的应用，所以，必须大力发展互联网技术，利用计算机管理技术适应不断变化的市场。
5.结束语
工程造价控制问题是建筑管理的一个关键部分，它始终贯穿于工程建设的全过程。所以，在建筑工程建设中，必须把造价管理工作真正作为核心工作来抓。积极利用有效措施和有效方法对工程造价进行全面控制，才能真正降低工程造价，提高社会经济效益。
参考文献
[1] 戴清波，论工程造价的控制[J].山西建筑，2007（05）.
[2] 王冬、刘立，浅谈建筑工程造价控制[J].河南建材，2008（05）.
[3] 曲京涛，建筑工程造价管理现状及完善对策[J].时代金融，2009（1）.