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党的十八大以来，习近平总书记作出我国经济发展进入新常态的重大判断，强调要推进供给侧结构性改革。党的十九大指出，我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，要加快建设现代化经济体系，培育新增长点、形成新动能。
2018年2月，山东省为了为推动新旧动能转换工程，鼓励企业公司突破传统理念加速转型，特别设立了总规模6000亿元的新旧动能转换基金。金沂蒙集团在良好的社会前景下抢抓机遇，巧搭“新旧动能转换”快车，从而让企业更上一层楼。
金沂蒙集团有限公司经过40多年的发展，现拥有总资产68.1亿元，员工2000余人，是一家以生态肥、化工、物流三大版块为主导，以电厂、房地产开发、化工装备制造、驾驶培训、食品加工等版块为特色的，跨地区、跨行业的大型企业集团。公司被认定为国家高新技术企业、AAA级信用企业、中国专利山东明星企业、山东省农业产业化重点龙头企业、山东省循环经济示范单位，通过了质量、环境、职业健康安全管理、能源管理、二级安全标准化体系认证，参与起草了《工业乙酸乙酯》、《工业乙酸丁酯》等6项国家标准。
改革开放以来，金沂蒙集团抢抓发展机遇，不断健全和完善企业法人治理结构，积极构建现代企业管理制度，企业步入了集团化、规模化发展的快车道。连续多年入选中国石油和化工企业500强，中国企业集团竞争力500强，2017年位列中国化肥企业100强第9位。
2008年，金融危机迅速蔓延，给全球经济带来了巨大冲击。面对严峻的经济形势，金沂蒙集团沉着分析、积极应对，变被动为主动、变压力为动力，认真查找影响和制约企业发展的瓶颈问题，进一步理清发展思路，明确了发展目标，采取有效措施，妥善应对金融危机，实现了保增长、促发展的目标。
2018年春节后第一个工作日，山东省委省政府即召开山东省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会，安排部署了全省的新旧动能转换工作。省委书记刘家义在会上阐明了推进新旧动能转换重大工程的总要求和系统部署，为金沂蒙新旧动能转换工作指明了方向。
金沂蒙集团随即召开2018年工作动员大会，传达、学习、贯彻全省新旧动能转换会议精神，特别是刘家义书记讲话精神，重点安排企业2018年新旧动能转换工作，动员全体干部员工，思想再解放、改革再深入、工作再抓实，加快推进各项目建设步伐，推动企业新旧动能转换迈出新步伐。進入新常态，企业要想实现持续快速健康发展，要想提高经济发展质量效益，必须改造提升旧动能，寻求发掘新动能，加快形成新的增长动力源。在新旧动能转换问题上，不是要不要转的问题，而是转得快不快、转得好不好的问题，不转不行，转得慢了也不行。这样，才能确保企业在激烈的市场竞争中，赢得发展先机。
多年来，金沂蒙集团始终坚持依法办企业的宗旨，严格按照国家、省、县法律、法规和政策要求开展工作，加快实施化工企业转型升级和新旧动能转换，积极探索以节能减排、资源综合利用为重点的循环经济发展模式，实现了企业经济发展与环境友好的良性互动，保证了企业的安全稳定运行。
去年以来，金沂蒙集团认真贯彻落实省、市、县各级关于化工企业安全生产转型升级政策精神，以化工企业安全转型升级为突破口，按照国家安全法律法规、山东化工企业四评级一评价、化工企业入园区等要求，立足当前，谋划未来，对现有的生产装置安全间距、操作室整合设置、重大危险布置等进行统一规划、统一布置、统一整改，以合法合规为前提，以实质安全为根本，全面抓好安全生产转型升级工作。
进入新常态，企业要想实现持续快速健康发展，要想提高经济发展质量效益，必须改造提升旧动能，寻求发掘新动能，加快形成新的增长动力源。在新旧动能转换问题上，不是要不要转的问题，而是转得快不快、转得好不好的问题，不转不行，转得慢了也不行。这样，才能确保企业在激烈的市场竞争中，赢得发展先机。
金沂蒙集团坚持以项目建设为支撑，开展技术攻关，提升工艺技术水平。依托现有的省级技术开发中心、山东省生物催化炼制工程技术研究中心和博士后科研工作站等技术平台资源，拓展实施国家重大科技项目，突出关键共性技术、前沿引领技术，着力打造科技强企；实施对标管理，重点实施与同行业先进水平的对标管理，加强工艺过程管控，逐步淘汰落后产能，提升企业工艺技术水平；按照新旧动能转换的要求，开展设备更新换代工作，淘汰落后设备，提升装置的自动化、信息化水平，保障了企业新旧动能转化工作的顺利推进。
加快推进企业安全生产转型升级。金沂蒙集团将始终坚守安全生产红线，筑牢安全生产底线，确保企业安全生产稳定发展。进一步树牢红线意识，增强底线思维。认真贯彻落实国家安全生产法律法规，把安全的弦绷的紧一点，再紧一点，坚决做到不碰红线、不触底线。要以化工企业安全转型升级为突破口，按照国家安全法律法规、化工企业四评级一评价、安全生产双体系建设、安全标准化管理要求，要在日常管理上下功夫，要在细节上做文章。用“细了再细、严了再严、实了再实”的措施，反复抓、抓反复，夯实安全生产基础。
加快提升企业自主研发创新水平。金沂蒙集团将依托现有技术平台资源，申报建设国家级技术平台，拓展实施国家重大科技项目，突出关键共性技术、前沿引领技术，不断提升企业自主创新能力和水平，为建设科技强企提供平台支撑。同时，要抓好在建项目建设工作，确保各项目按期投产，为企业发展注入新的动力。
实施新旧动能转换，是当前和今后一个时期金沂蒙集团经济发展的总牵引、总抓手。金沂蒙集团将按照“新时代、新思想、新目标、新征程”的总体要求，结合国家产业政策，立足企业实际，以市场需求为导向、以经济效益为中心、以财务管理为重点、以安全环保为前提、以质量计量为保障、以智能管理制造为引领、以人力资源为支撑，以作风建设为总抓手，发挥职能部室的监管作用，加强对分公司的管控，调动分公司的主观能动性，坚持稳中求进、稳中有为，不忘初心、牢记使命，积极推进新旧动能转换工作开展，加快集团转型升级步伐，推动集团实现持续高质量发展，全面提升集团整体效益，奋力开创新时代金沂蒙稳健发展的新局面，为打造百年金沂蒙奠定坚实的基础，为地方积极发展做出更大的贡献。
2018年2月，山东省为了为推动新旧动能转换工程，鼓励企业公司突破传统理念加速转型，特别设立了总规模6000亿元的新旧动能转换基金。金沂蒙集团在良好的社会前景下抢抓机遇，巧搭“新旧动能转换”快车，从而让企业更上一层楼。
金沂蒙集团有限公司经过40多年的发展，现拥有总资产68.1亿元，员工2000余人，是一家以生态肥、化工、物流三大版块为主导，以电厂、房地产开发、化工装备制造、驾驶培训、食品加工等版块为特色的，跨地区、跨行业的大型企业集团。公司被认定为国家高新技术企业、AAA级信用企业、中国专利山东明星企业、山东省农业产业化重点龙头企业、山东省循环经济示范单位，通过了质量、环境、职业健康安全管理、能源管理、二级安全标准化体系认证，参与起草了《工业乙酸乙酯》、《工业乙酸丁酯》等6项国家标准。
改革开放以来，金沂蒙集团抢抓发展机遇，不断健全和完善企业法人治理结构，积极构建现代企业管理制度，企业步入了集团化、规模化发展的快车道。连续多年入选中国石油和化工企业500强，中国企业集团竞争力500强，2017年位列中国化肥企业100强第9位。
2008年，金融危机迅速蔓延，给全球经济带来了巨大冲击。面对严峻的经济形势，金沂蒙集团沉着分析、积极应对，变被动为主动、变压力为动力，认真查找影响和制约企业发展的瓶颈问题，进一步理清发展思路，明确了发展目标，采取有效措施，妥善应对金融危机，实现了保增长、促发展的目标。
2018年春节后第一个工作日，山东省委省政府即召开山东省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会，安排部署了全省的新旧动能转换工作。省委书记刘家义在会上阐明了推进新旧动能转换重大工程的总要求和系统部署，为金沂蒙新旧动能转换工作指明了方向。
金沂蒙集团随即召开2018年工作动员大会，传达、学习、贯彻全省新旧动能转换会议精神，特别是刘家义书记讲话精神，重点安排企业2018年新旧动能转换工作，动员全体干部员工，思想再解放、改革再深入、工作再抓实，加快推进各项目建设步伐，推动企业新旧动能转换迈出新步伐。進入新常态，企业要想实现持续快速健康发展，要想提高经济发展质量效益，必须改造提升旧动能，寻求发掘新动能，加快形成新的增长动力源。在新旧动能转换问题上，不是要不要转的问题，而是转得快不快、转得好不好的问题，不转不行，转得慢了也不行。这样，才能确保企业在激烈的市场竞争中，赢得发展先机。
多年来，金沂蒙集团始终坚持依法办企业的宗旨，严格按照国家、省、县法律、法规和政策要求开展工作，加快实施化工企业转型升级和新旧动能转换，积极探索以节能减排、资源综合利用为重点的循环经济发展模式，实现了企业经济发展与环境友好的良性互动，保证了企业的安全稳定运行。
去年以来，金沂蒙集团认真贯彻落实省、市、县各级关于化工企业安全生产转型升级政策精神，以化工企业安全转型升级为突破口，按照国家安全法律法规、山东化工企业四评级一评价、化工企业入园区等要求，立足当前，谋划未来，对现有的生产装置安全间距、操作室整合设置、重大危险布置等进行统一规划、统一布置、统一整改，以合法合规为前提，以实质安全为根本，全面抓好安全生产转型升级工作。
进入新常态，企业要想实现持续快速健康发展，要想提高经济发展质量效益，必须改造提升旧动能，寻求发掘新动能，加快形成新的增长动力源。在新旧动能转换问题上，不是要不要转的问题，而是转得快不快、转得好不好的问题，不转不行，转得慢了也不行。这样，才能确保企业在激烈的市场竞争中，赢得发展先机。
金沂蒙集团坚持以项目建设为支撑，开展技术攻关，提升工艺技术水平。依托现有的省级技术开发中心、山东省生物催化炼制工程技术研究中心和博士后科研工作站等技术平台资源，拓展实施国家重大科技项目，突出关键共性技术、前沿引领技术，着力打造科技强企；实施对标管理，重点实施与同行业先进水平的对标管理，加强工艺过程管控，逐步淘汰落后产能，提升企业工艺技术水平；按照新旧动能转换的要求，开展设备更新换代工作，淘汰落后设备，提升装置的自动化、信息化水平，保障了企业新旧动能转化工作的顺利推进。
加快推进企业安全生产转型升级。金沂蒙集团将始终坚守安全生产红线，筑牢安全生产底线，确保企业安全生产稳定发展。进一步树牢红线意识，增强底线思维。认真贯彻落实国家安全生产法律法规，把安全的弦绷的紧一点，再紧一点，坚决做到不碰红线、不触底线。要以化工企业安全转型升级为突破口，按照国家安全法律法规、化工企业四评级一评价、安全生产双体系建设、安全标准化管理要求，要在日常管理上下功夫，要在细节上做文章。用“细了再细、严了再严、实了再实”的措施，反复抓、抓反复，夯实安全生产基础。
加快提升企业自主研发创新水平。金沂蒙集团将依托现有技术平台资源，申报建设国家级技术平台，拓展实施国家重大科技项目，突出关键共性技术、前沿引领技术，不断提升企业自主创新能力和水平，为建设科技强企提供平台支撑。同时，要抓好在建项目建设工作，确保各项目按期投产，为企业发展注入新的动力。
实施新旧动能转换，是当前和今后一个时期金沂蒙集团经济发展的总牵引、总抓手。金沂蒙集团将按照“新时代、新思想、新目标、新征程”的总体要求，结合国家产业政策，立足企业实际，以市场需求为导向、以经济效益为中心、以财务管理为重点、以安全环保为前提、以质量计量为保障、以智能管理制造为引领、以人力资源为支撑，以作风建设为总抓手，发挥职能部室的监管作用，加强对分公司的管控，调动分公司的主观能动性，坚持稳中求进、稳中有为，不忘初心、牢记使命，积极推进新旧动能转换工作开展，加快集团转型升级步伐，推动集团实现持续高质量发展，全面提升集团整体效益，奋力开创新时代金沂蒙稳健发展的新局面，为打造百年金沂蒙奠定坚实的基础，为地方积极发展做出更大的贡献。