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摘 要：伴随着我国经济的快速发展，各个企业之间都存在着竞争关系，有时甚至进入了白热化的程度，这对企业的财务管理水平提出了更高的要求。本文将从企业发展的两个最重要因素，财务管理水平与激励机制出发，分析财务管理与激励机制当中的各种弊端，进而提出相应的治理措施，以保证企业以充沛的活力提升其相应的竞争能力。
关键词：财务管理 企业激励 相应机制
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）07（b）-088-02
在市场自身机能的指引下，随着竞争的白热化，迫使企业需要大幅度增强其自身的竞争水平，企业运营中最重要的因素之一也就是财务管理，其水平高低对其发展水平以及竞争力有深远的影响，企业正是依靠它方能在市场运作中占有一席之地。所以，深入探讨目前我国企业当中相关的财务管理以及激励政策当中的各种弊端，目的在于保证企业经济发展高速稳定，在综合实力方面保证相对的优势。
1 目前我国企业激励制度中存在的主要问题
1.1 激励的形式过于单一呆板
不得不承认，目前我国企业大部分都已经制定了相应的激励机制，并在管理当中得到了相当的运用，但从大方面来说，仍有不足之处，没达到从根本上激励员工的作用。常常表现为激励措施过少，种类相对缺乏。举例来说，企业经常采用补发工资和奖金的方式，在经济上对员工对企业的积极贡献予以肯定，但这种方式过于传统单一，不能为其持续发展创造提供相关动力，我国企业 在激励方式上面亟待提高种类，使激励制度形成良好的系统循环。
1.2 信息传输及反馈效率低下影响激励效果
因为存在着市场环境，所以在各个企业之间以及企业自身当中，信息无法传达及时，实际来讲，因为相关企业内部管理层能及时控制着相对敏感的信息，而非管理层的员工得到信息时间过晚，获取信息方面存在着时间上的偏差，这就必然造成了一些企业员工无法对相关激励政策产生信任。由于感觉政策不透明，所以造成了该部分人员在平时的工作中充满不信任感，进而造成了企业在财务管理中举步维艰，使企业无法達到激励的效果，使得企业在实际运营当中效率低下。
1.3 企业文化落实不到位
当下，有相当数量的企业在其运营当中，忽视企业文化建设，企业员工在价值观上无法达成一致，该消极方面作用对企业的凝聚力将产生破坏作用，员工对企业缺少向心力，依据荣格心理学，缺少企业文化支持的员工，其在实际工作当中，将在满足感与个人价值的实现方面大打折扣。所以，企业文化的重要性突出表现在：如果文化建设得到了很好的落实，将对企业的激励效果产生更大的作用，将使员工从主观上认同企业的价值观，工作起来更加积极、更加主动。
1.4 专业财务人员以及绩效考核人员本身专业性不足
在企业激励措施的落实当中，专业财务人员以及绩效考核人员是财务活动的直接参与人员，如果两种人员在日常绩效考核当中，有寻私舞弊现象发生，将给全体员工在工作积极性上面带来严重打击，结局是影响了企业内部考核机制的初衷。所以，如果想达到激励效果，还需要加强对考核人员以及专业财务人员进行有效监督。
2 提高企业财务管理水平与完善企业激励机制的相关措施
2.1 使用最少两种以上的激励方式进行激励
随着企业之间的竞争进入白热化状态，企业也应随机应变，不断在财务制度与人员管理上进行各种优化配置，以多种形式的激励方式代替从前单一的形式，以物质奖励与思想激励共同实施。这样的效果，有两方面作用：第一，只要是员工对企业有重大贡献，就要对其进行相应的物质鼓励，以相应的制度促使员工渴望得到更多奖励，从思想上提升其工作动力；第二，企业在工作中除了需要满足员工的物质要求以外，还要在精神层面奖励员工，提升员工的自豪感，在归属感水平方面得以加强。所以，在我国当前的经济体制中，不能以企业当中的激励手段为唯一方法，还需要综合考虑结合实施其他措施，通过多种手段提升员工自豪感与企业认同。
如果想要达到激励的目的，就需要在企业内部形成相应的激励机制，使其发挥应有作用。激励方式在形式上具有多种形态，采用何种激励方式更加合适，如何才能开发出更加先进的激励方式是摆在企业管理方面的重大课题，同时也是显示企业相关管理水平的一大标志。企业在激励人才方面，概括起来一般有以下几种形式值得相互借鉴推广。
（1）目标激励。
目标是企业想达到的目的，其管理也是企业相当重要的一项工作，在目标管理的具体操作中，目标激励作为一种关键措施，其重要性在于：确定一个具体的可实现的目标，可以唤起员工的工作动机，一定程度上唤醒员工的积极性。目标不但可以设置成外在目标，也就是实体目标；还可以设置成提炼为技术水平的精神目标。目标与社会意义成正向相关，激励结果的重要程度表现途径为：随着目标的增大，最能激发员工的积极性，使员工能看到希望，其对激励员工的作用效果就越大。
企业当中负责管理的人员，应从长远着想，对企业有更长远的打算，并主持制定实现目标的具体措施，目标制定完成后，以宣传的形式落实到各个员工，从长远获利的方面激发员工的积极性，提升其责任心与自豪感。在白热化的竞争之中，很多管理者不注重自己情商，在宣传中常常讲起自身企业的落后性、难以实施性、竞争危机性、经常威胁下岗与裁员，这样造成的员工在精神上陷入压抑、焦虑、无心工作，虽然在主观上企业经营者想要借此激发员工的积极性，但客观上还是造成了部分负面反应，容易造成人才流失。人是社会的主体，失去了人，任何美好的前景，都将成为空中楼阁，单位管理者只有从自身出发，不断完善，才能真正激励员工的积极性。所以企业有必要就其发展方向以及具体措施对员工进行说明。
（2）奖惩激励。
奖励是从物质上量化或从精神上支持人的相关举动，使其能再接再厉，惩罚是对人的相应和消极行为进行指责与批判，使成员对该种行为引以为戒，然而使用何种手段进行惩罚是关键，需要协调物质方面与精神方面的关系，以及奖励覆盖的范围的大小，惩罚的目的不只是震慑，还有帮助改进的作用，在实际操作中要结合事件的属性、量化结果、造成的波动、以及实施者的主观恶性，本着惩戒本人警示他人的目的，以宽罚严教为尺度，以实现惩罚的主要目的——教育与警示，同时还可以一定程度上激励受罚者。 （3）竞争激励。
自从人类社会出现以来，竞争就一直存在，在当前复杂企业之间的竞争以及企业内部各成员间的竞争当中，一定要有积极的思想进行指导，才能正确激发成员的主观能动性，当前我国处在国企改制的重要关头，深化企业制度的改革成为重中之重。因此在管理企业的过程中，必须将竞争机制推广到企业的人力资源管理当中来，变选择机制为淘汰机制，并使全体成员在公平的环境中互相竞争，敞开企业的编制、岗位、人数的具体计划，以公开、公正、能者上以及考虑竞争者的主观意愿为原则，选拔相应的岗位人员，根据实际情况调整企业员工布局，做到人尽其用，物尽其用，从最大程度上激发员工的主动工作能力，为企业的持续发展提供源泉与动力。除此之外，还有关怀激励、薪酬激励、考核激励等激励方式，应以上多种方式有机地构成企业的激励系统。
2.2 改变信息不对称、缺乏公平的内部信息制度等现状
在企业平时的运转活动当中，从其内部也要重视由于信息获取不及时而造成的风险，这类风险将对企业财务管理产生深远影响，处理得好，就可以规避由于上下级信息不对称而使下级员工在心理上产生的不平衡，保证员工较高的工作积极性。企业对于信息的日常管理，要着重关注其公开化的程度，思想上与现实中搭建公平公正的竞争与工作环境。所以，打铁还需自身硬，加强企业内部建设，尤其是财务管理方面与激励制度方面都是非常重要的，这对于改进提高企业财务管理能力、深化激励制度改革，将起到越來越重要的作用。
2.3 强化落实企业文化，强化员工归属感
企业运行发展过程中，其成员在价值上与文化上的认同可以使其在今后的工作中配合默契，由于对企业未来有相同的憧憬，相同的理念，合作起来必然可以提高相应的工作效率。所以得到的结论是：一个企业想要长远发展，其发展的基石就是底蕴深厚的企业文化，企业文化需要以春风化雨的方式，在日常工作中逐步对员工进行灌输，其形式也是多种多样的，包括：集中学习讨论、宣贯、实践中总结等。也可以将成员按工作性质分成各小组，以小组讨论的方式进行有关企业文化的活动，进而凝聚企业员工的向心力，促使员工对企业产生更加强烈的归属感，使员工对其本职工作的责任心与积极性能有大幅度提高，从基层促进了企业在财务管理与激励管理上的不断提升。
2.4 多维度的提高人员素质以及监督激励管理
在经济高速发展的今天，作为专业管理人员，相关财务管理人员必须具备更加专业的财务水平，以此为出发点，财务管理人员除了需要在财务领域提高自身素质外，还要在其他相关学科如：物理、化学、政治、法律等诸多学科有所认识，这样就能为财务管理人员在各种复杂的经济环境中应对各类突发状况打下良好的基础。从企业方面来说，企业应经常进行相关财务管理人员及相关财务工作人员的实战与模拟演练，同时学习先进的财务知识及经验，以提高财务工作人员的实战能力，除此之外，财务管理人员应熟练掌握各类财务工具，如财务软件，这样可以有效提高财务工作的质量与效率，使得在复杂环境下企业可以具备更强的生存能力。在这个过程当中，可能涌现出很多优秀的财务人才，奖励机制应该在此刻发挥重要作用，用于奖励优秀财务人员，这是对其自身价值的一种认可形式，鼓励其在未来的工作中发挥更大的价值。对于由于工作消极或业务能力不强甚至主观故意导致企业损失的财务人员，要按企业相应的处罚条例进行处罚，只有公私分明、赏罚分明，才能促进财务系统内部人员有序竞争和良性竞争，保证财务工作稳定的进行，绩效考核人员要坚持企业制定的考核原则，考核当中不徇私舞弊，坚持实事求是，真正履行企业制定的相关考核制度。
3 结语
结合以上相关论述，可以发现，在企业之间竞争逐渐白热化的今天，相关管理者要时刻改进相关管理水平，特别是在财务的管理上面，在激励的体制与方式上深化挖潜，为企业今后的发展注入新的能源。同时应尝试以多种激励手段代替传统的单一方式，重视在企业内部建立公平公正的竞争环境，推广宣传企业文化，使得无论企业员工还是客户都有宾至如归的感觉，以增加企业的综合实力，增强企业在未来复杂经济环境中的核心竞争力。
参考文献
[1] 胡青云.提高财务管理水平与完善企业激励机制[J].纳税， 2018（4）.
[2] 叶慧莉.加强企业的财务管理及市场竞争力探究[J].现代经济信息，2018（2）.
关键词：财务管理 企业激励 相应机制
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）07（b）-088-02
在市场自身机能的指引下，随着竞争的白热化，迫使企业需要大幅度增强其自身的竞争水平，企业运营中最重要的因素之一也就是财务管理，其水平高低对其发展水平以及竞争力有深远的影响，企业正是依靠它方能在市场运作中占有一席之地。所以，深入探讨目前我国企业当中相关的财务管理以及激励政策当中的各种弊端，目的在于保证企业经济发展高速稳定，在综合实力方面保证相对的优势。
1 目前我国企业激励制度中存在的主要问题
1.1 激励的形式过于单一呆板
不得不承认，目前我国企业大部分都已经制定了相应的激励机制，并在管理当中得到了相当的运用，但从大方面来说，仍有不足之处，没达到从根本上激励员工的作用。常常表现为激励措施过少，种类相对缺乏。举例来说，企业经常采用补发工资和奖金的方式，在经济上对员工对企业的积极贡献予以肯定，但这种方式过于传统单一，不能为其持续发展创造提供相关动力，我国企业 在激励方式上面亟待提高种类，使激励制度形成良好的系统循环。
1.2 信息传输及反馈效率低下影响激励效果
因为存在着市场环境，所以在各个企业之间以及企业自身当中，信息无法传达及时，实际来讲，因为相关企业内部管理层能及时控制着相对敏感的信息，而非管理层的员工得到信息时间过晚，获取信息方面存在着时间上的偏差，这就必然造成了一些企业员工无法对相关激励政策产生信任。由于感觉政策不透明，所以造成了该部分人员在平时的工作中充满不信任感，进而造成了企业在财务管理中举步维艰，使企业无法達到激励的效果，使得企业在实际运营当中效率低下。
1.3 企业文化落实不到位
当下，有相当数量的企业在其运营当中，忽视企业文化建设，企业员工在价值观上无法达成一致，该消极方面作用对企业的凝聚力将产生破坏作用，员工对企业缺少向心力，依据荣格心理学，缺少企业文化支持的员工，其在实际工作当中，将在满足感与个人价值的实现方面大打折扣。所以，企业文化的重要性突出表现在：如果文化建设得到了很好的落实，将对企业的激励效果产生更大的作用，将使员工从主观上认同企业的价值观，工作起来更加积极、更加主动。
1.4 专业财务人员以及绩效考核人员本身专业性不足
在企业激励措施的落实当中，专业财务人员以及绩效考核人员是财务活动的直接参与人员，如果两种人员在日常绩效考核当中，有寻私舞弊现象发生，将给全体员工在工作积极性上面带来严重打击，结局是影响了企业内部考核机制的初衷。所以，如果想达到激励效果，还需要加强对考核人员以及专业财务人员进行有效监督。
2 提高企业财务管理水平与完善企业激励机制的相关措施
2.1 使用最少两种以上的激励方式进行激励
随着企业之间的竞争进入白热化状态，企业也应随机应变，不断在财务制度与人员管理上进行各种优化配置，以多种形式的激励方式代替从前单一的形式，以物质奖励与思想激励共同实施。这样的效果，有两方面作用：第一，只要是员工对企业有重大贡献，就要对其进行相应的物质鼓励，以相应的制度促使员工渴望得到更多奖励，从思想上提升其工作动力；第二，企业在工作中除了需要满足员工的物质要求以外，还要在精神层面奖励员工，提升员工的自豪感，在归属感水平方面得以加强。所以，在我国当前的经济体制中，不能以企业当中的激励手段为唯一方法，还需要综合考虑结合实施其他措施，通过多种手段提升员工自豪感与企业认同。
如果想要达到激励的目的，就需要在企业内部形成相应的激励机制，使其发挥应有作用。激励方式在形式上具有多种形态，采用何种激励方式更加合适，如何才能开发出更加先进的激励方式是摆在企业管理方面的重大课题，同时也是显示企业相关管理水平的一大标志。企业在激励人才方面，概括起来一般有以下几种形式值得相互借鉴推广。
（1）目标激励。
目标是企业想达到的目的，其管理也是企业相当重要的一项工作，在目标管理的具体操作中，目标激励作为一种关键措施，其重要性在于：确定一个具体的可实现的目标，可以唤起员工的工作动机，一定程度上唤醒员工的积极性。目标不但可以设置成外在目标，也就是实体目标；还可以设置成提炼为技术水平的精神目标。目标与社会意义成正向相关，激励结果的重要程度表现途径为：随着目标的增大，最能激发员工的积极性，使员工能看到希望，其对激励员工的作用效果就越大。
企业当中负责管理的人员，应从长远着想，对企业有更长远的打算，并主持制定实现目标的具体措施，目标制定完成后，以宣传的形式落实到各个员工，从长远获利的方面激发员工的积极性，提升其责任心与自豪感。在白热化的竞争之中，很多管理者不注重自己情商，在宣传中常常讲起自身企业的落后性、难以实施性、竞争危机性、经常威胁下岗与裁员，这样造成的员工在精神上陷入压抑、焦虑、无心工作，虽然在主观上企业经营者想要借此激发员工的积极性，但客观上还是造成了部分负面反应，容易造成人才流失。人是社会的主体，失去了人，任何美好的前景，都将成为空中楼阁，单位管理者只有从自身出发，不断完善，才能真正激励员工的积极性。所以企业有必要就其发展方向以及具体措施对员工进行说明。
（2）奖惩激励。
奖励是从物质上量化或从精神上支持人的相关举动，使其能再接再厉，惩罚是对人的相应和消极行为进行指责与批判，使成员对该种行为引以为戒，然而使用何种手段进行惩罚是关键，需要协调物质方面与精神方面的关系，以及奖励覆盖的范围的大小，惩罚的目的不只是震慑，还有帮助改进的作用，在实际操作中要结合事件的属性、量化结果、造成的波动、以及实施者的主观恶性，本着惩戒本人警示他人的目的，以宽罚严教为尺度，以实现惩罚的主要目的——教育与警示，同时还可以一定程度上激励受罚者。 （3）竞争激励。
自从人类社会出现以来，竞争就一直存在，在当前复杂企业之间的竞争以及企业内部各成员间的竞争当中，一定要有积极的思想进行指导，才能正确激发成员的主观能动性，当前我国处在国企改制的重要关头，深化企业制度的改革成为重中之重。因此在管理企业的过程中，必须将竞争机制推广到企业的人力资源管理当中来，变选择机制为淘汰机制，并使全体成员在公平的环境中互相竞争，敞开企业的编制、岗位、人数的具体计划，以公开、公正、能者上以及考虑竞争者的主观意愿为原则，选拔相应的岗位人员，根据实际情况调整企业员工布局，做到人尽其用，物尽其用，从最大程度上激发员工的主动工作能力，为企业的持续发展提供源泉与动力。除此之外，还有关怀激励、薪酬激励、考核激励等激励方式，应以上多种方式有机地构成企业的激励系统。
2.2 改变信息不对称、缺乏公平的内部信息制度等现状
在企业平时的运转活动当中，从其内部也要重视由于信息获取不及时而造成的风险，这类风险将对企业财务管理产生深远影响，处理得好，就可以规避由于上下级信息不对称而使下级员工在心理上产生的不平衡，保证员工较高的工作积极性。企业对于信息的日常管理，要着重关注其公开化的程度，思想上与现实中搭建公平公正的竞争与工作环境。所以，打铁还需自身硬，加强企业内部建设，尤其是财务管理方面与激励制度方面都是非常重要的，这对于改进提高企业财务管理能力、深化激励制度改革，将起到越來越重要的作用。
2.3 强化落实企业文化，强化员工归属感
企业运行发展过程中，其成员在价值上与文化上的认同可以使其在今后的工作中配合默契，由于对企业未来有相同的憧憬，相同的理念，合作起来必然可以提高相应的工作效率。所以得到的结论是：一个企业想要长远发展，其发展的基石就是底蕴深厚的企业文化，企业文化需要以春风化雨的方式，在日常工作中逐步对员工进行灌输，其形式也是多种多样的，包括：集中学习讨论、宣贯、实践中总结等。也可以将成员按工作性质分成各小组，以小组讨论的方式进行有关企业文化的活动，进而凝聚企业员工的向心力，促使员工对企业产生更加强烈的归属感，使员工对其本职工作的责任心与积极性能有大幅度提高，从基层促进了企业在财务管理与激励管理上的不断提升。
2.4 多维度的提高人员素质以及监督激励管理
在经济高速发展的今天，作为专业管理人员，相关财务管理人员必须具备更加专业的财务水平，以此为出发点，财务管理人员除了需要在财务领域提高自身素质外，还要在其他相关学科如：物理、化学、政治、法律等诸多学科有所认识，这样就能为财务管理人员在各种复杂的经济环境中应对各类突发状况打下良好的基础。从企业方面来说，企业应经常进行相关财务管理人员及相关财务工作人员的实战与模拟演练，同时学习先进的财务知识及经验，以提高财务工作人员的实战能力，除此之外，财务管理人员应熟练掌握各类财务工具，如财务软件，这样可以有效提高财务工作的质量与效率，使得在复杂环境下企业可以具备更强的生存能力。在这个过程当中，可能涌现出很多优秀的财务人才，奖励机制应该在此刻发挥重要作用，用于奖励优秀财务人员，这是对其自身价值的一种认可形式，鼓励其在未来的工作中发挥更大的价值。对于由于工作消极或业务能力不强甚至主观故意导致企业损失的财务人员，要按企业相应的处罚条例进行处罚，只有公私分明、赏罚分明，才能促进财务系统内部人员有序竞争和良性竞争，保证财务工作稳定的进行，绩效考核人员要坚持企业制定的考核原则，考核当中不徇私舞弊，坚持实事求是，真正履行企业制定的相关考核制度。
3 结语
结合以上相关论述，可以发现，在企业之间竞争逐渐白热化的今天，相关管理者要时刻改进相关管理水平，特别是在财务的管理上面，在激励的体制与方式上深化挖潜，为企业今后的发展注入新的能源。同时应尝试以多种激励手段代替传统的单一方式，重视在企业内部建立公平公正的竞争环境，推广宣传企业文化，使得无论企业员工还是客户都有宾至如归的感觉，以增加企业的综合实力，增强企业在未来复杂经济环境中的核心竞争力。
参考文献
[1] 胡青云.提高财务管理水平与完善企业激励机制[J].纳税， 2018（4）.
[2] 叶慧莉.加强企业的财务管理及市场竞争力探究[J].现代经济信息，2018（2）.