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以医药制造企业江中药业股份有限公司为例,从要素和渠道两个角度,对江中药业公司2015-2019年的营运资金管理现状进行分析,发现其存在采购渠道与供应商关系不紧密、生产渠道研发能力不足导致先进设备使用有限、营销渠道经销商管理难度大等问题,对此提出建立与供应商的战略联盟、加大生产环节研发革新能力、精简经分销商等优化措施,帮助企业提高营运资金管理效率.