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摘 要：随着计算机网络技术的普及应用，信息化管理成为企业设备必然的发展趋势，电力企业作为我国经济发展主力行业，提高其设备管理效益尤为重要。面对异常激烈的竞争环境，电力设备信息化管理是目前重要的研究课题。本文先简单介绍了电力设备管理信息化及其现状，接着分析其面临的难点，最后提出一系列有针对性的方案。
关键词：电力企业 成本控制 管理技术
电力企业作为我国国民经济发展的主力军，目前正在大力实行物资集约化管理计划随着网络信息的普及，信息化管理成为电力企业设备建设的重要技术，在一定程度上促进经济发展。由此可见，只有电力企业重视其设备管理信息化，高效优化企业资源，才能稳定发展电力设备的信息化管理水平，从而在市场竞争中站稳脚跟、和谐发展。
一、电力设备管理信息化简介
设备管理是新时期兴起发展的科目，是以设备维修管理作为基础前提，结合现代化管理技术逐步发展、优化。就我国近阶段的经济发展情况来看，设备不光光是物质经济基础根基，更是衡量社会发展效率水平的标尺。设备构成了企业绝大部分的固定资产，在其中约占到百分之七十左右，在绝大程度上影响着整个现代化企业的经营、管理活动。因此，对于电力企业来说，设备管理信息化意义重大。就目前现状来说，状态检修是检修电气设备管理常用的技术手段，在应用状态检修及在线监测的基础上，分析状态检修技术的发展状况，并从三方面着手预测状态检修的发展趋势，包括利用配电设备进行测控、电力供销系统的变更改革、配电资源的优化、整合。 电力企业系统工程涵盖范围广泛，全局性、科学性强，综合性高。采取系统工程理论知识可以促使设备管理现代信息化高效实施、广泛拓展，设备管理要从企业宏观生产经营出发考虑，包括前期计划管理、生产运作管理、技术系统管理、质量检测管理、财务成本管理、物产资本管理以及劳动系统管理。除此之外，离线检测无线技术中包括扩频技术、全向天线、工作唤醒等步骤。结合新时期的设备管理系统，在信息工程原理应用的基础上，改善硬件环境、软件结构等。
二、电力企业设备信息化管理所面临的难题
1.设备信息化数据组织管理难。正常情况下，电力企业使用设备生产制作的过程相对复杂，产品的组成部件和、结构材料都是由各类不同的项目成分合并而成，并且各个项目之间还存在着千丝万缕扯不清的关联、差异。产品的各项指标数据对于管理系统需求来说是最基础的指标，因此大型电力企业设备在制造生产过程中产生的数据量巨大，组织管理困难。如果一味只用MRP、ERP这类传统技术去分析准备数据的话，根本就不能彻底组织理解所有的数据。另一方面，MRP管理系统对处理数据的稳定性要求标准较高，一旦数据准备得不够充分、完整，就会致使企业正常运营受到阻碍。现如今，大型电力企业内部的技术员工工作繁琐、忙碌，如果只单纯应用ERP系统中的数据管理功能，则根本满足不了技术管理工作的需求。日积月累，大量的组织数据被堆积得不到充分、合理的应用的话，就需要组织新的管理数据，这样的做法是电力企业技术管理者所不能接受、理解的。
2.设备信息化成本监控管理难。对于每个企业来说，控制成本支出极为关键，但电力企业设备信息化成本监控管理较为麻烦。在现代化时期，构建生产制造的信息化体系不是特别容易，具体、准确的制造成本数据难以知悉，但这些数据确实核算成本所必须拥有的，因此，现代电力企业很难准确信息化监管成本。另一方面，我国目前电力设备企业所应用的成本管理系统还较为落后，有的根本就获取不了最为基础的费率数据，在一定程度上阻碍了成本核算向信息化管理方向发展的趋势。并且，成本的核算、分析和控制必须要根据标准的规章、制度去审核、参考，必须规范化、标准化，但目前电力设备企业还达不到标准，需要不断变革、完善。
3.设备信息化制造管理难。大型的电力企业在制造设备时步骤繁琐，常见的MRP技术应用都是在制造环境相对稳定的基础上总结得出的。在实际运用环节却面临各式各样的难题。MRP是以交货期为基础依据，按照产品的结构和提前制定的计划需求得出的处理模式，但事实上，大型的电力企业运营路线不稳定，制造管理困难。而且MRP的应用需要多方面的协作，如制造工艺、数据、人员配合等，其中都存在着很多不稳定因子，影响着企业的正常营运。
三、针对上述难题，提出一系列建设信息化管理的方案
1.改进、优化信息化管理体系。电力设备制造企业信息化管理，不是简单地购进几台一体机，应用普通的网络技术，让企业各部门资源可以通过互联网共享而已，而是要改进、优化信息化管理体系，不断变革，不断进步。根据上述所讨论的现代化企业设备信息管理发展情况，电力企业应积极调查，清楚企业信息化管理的竞争环境，这样才能有效地构建信息化管理体系。具体分析企业组织结构、生产流程、信息化技术等，加以调整、优化，从而构建出新时期最适合电力设备企业生存、发展的信息化管理体系。
2.培养专业人才，信息化监控企业成本。现如今，部分电力企业发展刚刚起步，管理人才还不成熟，信息化管理的专业水平还不高。人才的紧缺直接影响了电力企业设备信息化管理整体的发展趋势。因此，电力设备制造企业管理者需要对此有充分认知力，进而制定出一系列培养信息化管理专业人员的计划，引进专业人士对企业员工进行定期培训。长此以往，企业员工管理专业技术越来越强，就能高效利用信息化管理系统对企业成本实施监控。在专业学习热情不断提高的基础上，提高企业经济效益，为构建和谐社会贡献一份力量。
3.创新信息化管理模式、理念。就针对我国目前的电力设备制造国有来说，管理模式基本都还是死板、不知变通的，因此，创新企业的信息化管理是最主要的改进方案，在一定程度上可以擺脱计划经济时代发展的禁锢，脱离“人治”管理意识。电力企业存活时间一久，就会形成固定式习惯性的管理模式、理念。这类信息化管理方面的惯性思维早已被管理者、员工熟知、接受、广泛应用，他们肯定不希望有任何变动，因为变动意味着他们要重新学习、接受另一套信息化管理模式、理念，这种管理格局直接阻碍着企业设备信息化管理的前进脚步。因此，对于电力企业来说，需要不断创新、不断变革，应积极引入国内外先进的管理模式、理念，优化企业资源，提高企业生产运行效益。
4.引入第三方信息化管理咨询服务。新时期，引入第三方信息化管理咨询服务这一方案正逐步被电力企业所认可、实施。在企业信息化管理过程中，第三方公司接受委托，提供其先进的技术、专业的人员，确保信息化管理服务全方位展开，有效地提高了企业经济效益。
四、结语
综上所述，随着计算机网络技术的普及、应用，各种与设备信息化管理相关的技术、理论、软件变得越来越先进，电力企业设备管理系统也在不断改进、提高效率。按照这一趋势发展下去，有朝一日必定会实现信息数据库化、网络化、自动化的目标，在一定程度上增加国家经济效益。因此，对于电力企业来说，设备管理信息化是一门重要的研究科目。信息化管理系统的开发、应用，可以有效提高信息化管理的水平。
参考文献：
[1]艾伟.计算机技术在企业信息化管理中的应用研究[J].无线互联科技.2013（05）
[2]龚伟华.企业信息化管理中对于计算机技术的运用探讨[J].数字技术与应用.2014（07）
[3]王卉.企业信息化管理最优化策略研究[J].中国管理信息化.2014（10）
作者简介：马艳（1976—）女，陕西米脂人，专业或研究方向：电力营销费控智能电表管控。
关键词：电力企业 成本控制 管理技术
电力企业作为我国国民经济发展的主力军，目前正在大力实行物资集约化管理计划随着网络信息的普及，信息化管理成为电力企业设备建设的重要技术，在一定程度上促进经济发展。由此可见，只有电力企业重视其设备管理信息化，高效优化企业资源，才能稳定发展电力设备的信息化管理水平，从而在市场竞争中站稳脚跟、和谐发展。
一、电力设备管理信息化简介
设备管理是新时期兴起发展的科目，是以设备维修管理作为基础前提，结合现代化管理技术逐步发展、优化。就我国近阶段的经济发展情况来看，设备不光光是物质经济基础根基，更是衡量社会发展效率水平的标尺。设备构成了企业绝大部分的固定资产，在其中约占到百分之七十左右，在绝大程度上影响着整个现代化企业的经营、管理活动。因此，对于电力企业来说，设备管理信息化意义重大。就目前现状来说，状态检修是检修电气设备管理常用的技术手段，在应用状态检修及在线监测的基础上，分析状态检修技术的发展状况，并从三方面着手预测状态检修的发展趋势，包括利用配电设备进行测控、电力供销系统的变更改革、配电资源的优化、整合。 电力企业系统工程涵盖范围广泛，全局性、科学性强，综合性高。采取系统工程理论知识可以促使设备管理现代信息化高效实施、广泛拓展，设备管理要从企业宏观生产经营出发考虑，包括前期计划管理、生产运作管理、技术系统管理、质量检测管理、财务成本管理、物产资本管理以及劳动系统管理。除此之外，离线检测无线技术中包括扩频技术、全向天线、工作唤醒等步骤。结合新时期的设备管理系统，在信息工程原理应用的基础上，改善硬件环境、软件结构等。
二、电力企业设备信息化管理所面临的难题
1.设备信息化数据组织管理难。正常情况下，电力企业使用设备生产制作的过程相对复杂，产品的组成部件和、结构材料都是由各类不同的项目成分合并而成，并且各个项目之间还存在着千丝万缕扯不清的关联、差异。产品的各项指标数据对于管理系统需求来说是最基础的指标，因此大型电力企业设备在制造生产过程中产生的数据量巨大，组织管理困难。如果一味只用MRP、ERP这类传统技术去分析准备数据的话，根本就不能彻底组织理解所有的数据。另一方面，MRP管理系统对处理数据的稳定性要求标准较高，一旦数据准备得不够充分、完整，就会致使企业正常运营受到阻碍。现如今，大型电力企业内部的技术员工工作繁琐、忙碌，如果只单纯应用ERP系统中的数据管理功能，则根本满足不了技术管理工作的需求。日积月累，大量的组织数据被堆积得不到充分、合理的应用的话，就需要组织新的管理数据，这样的做法是电力企业技术管理者所不能接受、理解的。
2.设备信息化成本监控管理难。对于每个企业来说，控制成本支出极为关键，但电力企业设备信息化成本监控管理较为麻烦。在现代化时期，构建生产制造的信息化体系不是特别容易，具体、准确的制造成本数据难以知悉，但这些数据确实核算成本所必须拥有的，因此，现代电力企业很难准确信息化监管成本。另一方面，我国目前电力设备企业所应用的成本管理系统还较为落后，有的根本就获取不了最为基础的费率数据，在一定程度上阻碍了成本核算向信息化管理方向发展的趋势。并且，成本的核算、分析和控制必须要根据标准的规章、制度去审核、参考，必须规范化、标准化，但目前电力设备企业还达不到标准，需要不断变革、完善。
3.设备信息化制造管理难。大型的电力企业在制造设备时步骤繁琐，常见的MRP技术应用都是在制造环境相对稳定的基础上总结得出的。在实际运用环节却面临各式各样的难题。MRP是以交货期为基础依据，按照产品的结构和提前制定的计划需求得出的处理模式，但事实上，大型的电力企业运营路线不稳定，制造管理困难。而且MRP的应用需要多方面的协作，如制造工艺、数据、人员配合等，其中都存在着很多不稳定因子，影响着企业的正常营运。
三、针对上述难题，提出一系列建设信息化管理的方案
1.改进、优化信息化管理体系。电力设备制造企业信息化管理，不是简单地购进几台一体机，应用普通的网络技术，让企业各部门资源可以通过互联网共享而已，而是要改进、优化信息化管理体系，不断变革，不断进步。根据上述所讨论的现代化企业设备信息管理发展情况，电力企业应积极调查，清楚企业信息化管理的竞争环境，这样才能有效地构建信息化管理体系。具体分析企业组织结构、生产流程、信息化技术等，加以调整、优化，从而构建出新时期最适合电力设备企业生存、发展的信息化管理体系。
2.培养专业人才，信息化监控企业成本。现如今，部分电力企业发展刚刚起步，管理人才还不成熟，信息化管理的专业水平还不高。人才的紧缺直接影响了电力企业设备信息化管理整体的发展趋势。因此，电力设备制造企业管理者需要对此有充分认知力，进而制定出一系列培养信息化管理专业人员的计划，引进专业人士对企业员工进行定期培训。长此以往，企业员工管理专业技术越来越强，就能高效利用信息化管理系统对企业成本实施监控。在专业学习热情不断提高的基础上，提高企业经济效益，为构建和谐社会贡献一份力量。
3.创新信息化管理模式、理念。就针对我国目前的电力设备制造国有来说，管理模式基本都还是死板、不知变通的，因此，创新企业的信息化管理是最主要的改进方案，在一定程度上可以擺脱计划经济时代发展的禁锢，脱离“人治”管理意识。电力企业存活时间一久，就会形成固定式习惯性的管理模式、理念。这类信息化管理方面的惯性思维早已被管理者、员工熟知、接受、广泛应用，他们肯定不希望有任何变动，因为变动意味着他们要重新学习、接受另一套信息化管理模式、理念，这种管理格局直接阻碍着企业设备信息化管理的前进脚步。因此，对于电力企业来说，需要不断创新、不断变革，应积极引入国内外先进的管理模式、理念，优化企业资源，提高企业生产运行效益。
4.引入第三方信息化管理咨询服务。新时期，引入第三方信息化管理咨询服务这一方案正逐步被电力企业所认可、实施。在企业信息化管理过程中，第三方公司接受委托，提供其先进的技术、专业的人员，确保信息化管理服务全方位展开，有效地提高了企业经济效益。
四、结语
综上所述，随着计算机网络技术的普及、应用，各种与设备信息化管理相关的技术、理论、软件变得越来越先进，电力企业设备管理系统也在不断改进、提高效率。按照这一趋势发展下去，有朝一日必定会实现信息数据库化、网络化、自动化的目标，在一定程度上增加国家经济效益。因此，对于电力企业来说，设备管理信息化是一门重要的研究科目。信息化管理系统的开发、应用，可以有效提高信息化管理的水平。
参考文献：
[1]艾伟.计算机技术在企业信息化管理中的应用研究[J].无线互联科技.2013（05）
[2]龚伟华.企业信息化管理中对于计算机技术的运用探讨[J].数字技术与应用.2014（07）
[3]王卉.企业信息化管理最优化策略研究[J].中国管理信息化.2014（10）
作者简介：马艳（1976—）女，陕西米脂人，专业或研究方向：电力营销费控智能电表管控。