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随着近几年玻璃市场供求严重失衡，我公司经济效益急剧下滑，九七年和九八年连续两年亏损。面对非常不利的市场竞争环境，我们采取了公司强化预算管理的措施，确保实现年初制定的经营目标。 第一，建立预算管理组织保证体系，成立预算委员会。预算委员由总经理任主任，主管计划财务的副总、有关劳动工资、财务、营销、生产技术、物资供应等部门负责人参加，属于向同级董事会负责的决策参谋机构。预算管理职能部门由计划财务部以及对预算负有专业归口管理职责的部门组成，属管理层；预算管理责任部门由各子公司及有关职能部门组织，属执行层。预算委员