在永兴县，一提起县花鼓戏有限责任公司的发展变化，干部职工一个个竖起大拇指称赞党支部书记兼经理刘生云，都说他事事以身作则，艰苦创业，吃苦在前，享受在后，是名副其实的“花鼓戏王”。
　　永兴县花鼓戏有限责任公司的前身是永兴县花鼓戏剧团。上世纪90年代，剧团一度陷入低谷。节目陈旧，演出无市场，人心涣散，剧团面临生存困境。到2008年，剧团举步维艰，欠外债23万元，欠缴职工社会养老保险金等政策性经费30余万元，演职人员不到1000元的月薪都不能按时发放。
　　危难之际，刘生云受命担任剧团团长。为了尽早摆脱困境，在完成送戏下乡任务的同时，主动与移动公司和联通公司等企业联姻开展商业演出。经过三年的艰苦创业，公司步入了健康发展的快车道，经济效益不断好转，不仅把欠缴的社会养老保险结清，还为职工办理了医疗保险、住房公积金等，给长期只领70%工资的演职人员发足了工资。在稳定局面后，刘生云大胆推行改革，实行全员竞聘上岗和绩效工资制度，让能演戏干事的有位子有待遇，从而激发了全体演职人员的工作积极性和主观能动性，于2012年成功改制为永兴县花鼓戏有限责任公司，由过去面向政府的剧团，转变为既为群众提供公共文化服务，又面向市场的责任公司。刘生云带领大家踏上了一条新的发展之路。随着机制的转换，公司焕发出蓬勃生机，精品力作不断涌现。编排的剧目《算不清的账》2011年参加全国第二届戏剧文化奖优秀剧目展演，荣获最高奖；2012年参加省艺术节获“观众最喜爱剧目”奖。现代花鼓戏《银都大亨》2013年12月又获了第九届全国戏剧文化奖18个奖项。优秀剧目《看电影》荣获省委宣传部“欢乐潇湘”文艺展演金奖。
　　为了方便给群众送戏下乡，刘生云上任后自己掏钱买了一辆二手摩托车，在县城或县城周边的乡镇演出时，他都开着摩托车四处奔波。下乡演出期间，他经常身先士卒，不辞辛劳，带头抬演出箱，装饰舞台。有一次到香梅乡墨水村演出，晚上10点钟返回时，天下起大雨，由于道路泥泞，舞台车开出村庄不远，下坡时因打滑差点翻车。他与演职人员好不容易把车拖出险境，车开了不远，又断了半轴，他带领大家冒着大雨，踩着泥巴，扛着半轴到20里外的金龟镇焊接了两次，才一身水一身泥地在第二天上午9点钟赶回到永兴县城。正是刘生云经理凭这种不畏艰难、风雨兼程的精神，永兴县花鼓戏有限责任公司不仅把一场场精心编排的文艺节目送到了村村寨寨，也因此赢得了广大观众的信任和赞扬。
　　2010年8月，刘生云69岁的母亲从楼上摔下被送到马田人民医院救治，因伤势严重，需做开颅手术，转到郴州市人民医院抢救。等到刘生云完成送戏下乡工作，赶到医院，看到母亲手术后肿胀的伤口和痛苦的眼神，愧疚地流下了泪水。