大学毕业后，我到处投简历找工作，正巧一家大公司组建一个新的部门缺员工，招人条件相对比较宽松，我便幸运地加入了这家大公司。
　　这个部门一切都得从零开始，在公司下派的一名主管带领下，开始了艰辛的探索。经历许多挫折和困难以后，我们渐渐地走上了正轨。那个时候，我们五个人非常团结、非常配合，因为我们知道，这个新生的部门决定着我们将来的命运。公司也给予了我们一定的自主权，因此，我们都干得非常舒心，也非常愉快。
　　工作渐入佳境，可我们内部却出现了不和谐的声音，有的嫌分管的工作多了，累了，有的嫌加班的时间多了，有的甚至在奖金的分配上也埋怨起来……就在这个时候，主管被抽回了公司总部，这里暂时留给我负责。总部告诉我，一年后，这个部门将正式纳入总公司，员工也将纳编。得到这个消息，我们都欢欣鼓舞，一切的努力将在一年后变成现实。
　　一年后，这个部门要以怎样的姿态和业绩加入公司，这是我现在必须思考的问题。而现在的问题，恰恰不在业绩上，而是在内部人员的精神士气，如果不把这个问题解决好，这个部门很难再有大的发展。
　　接下来的时间里，我采取了很多的办法，比如，加班登记、每周讲评、每月表彰等等，可这一切在我看来非常好的措施，在同事们眼里都有非议，结果把我搞得焦头烂额，部门矛盾越来越大。这一天，公司经理到这里检查工作，我在工作汇报中直接点出了这个问题，希望他能够帮助解决。
　　经理走之前找我谈话。还没等他开口，我便开门见山地指出我的问题。经理一笑，先给出了一道题：几个人被困在一个大楼里，每天只有一桶粥，根本不够吃，你怎么分粥。
　　我知道经理的问题有所指，我便认真思考了一下，对经理说：“大家推选吧，找一个大家都公认的人来分，或者分粥的时候大家都来监督……”我说了好几个方案，经理听后都摇头，对我说：“小程，无论推举谁，这个人有分粥的权力，可粥不够，将来必将分不均……如果大家连分粥都监督，那谁还干工作呢……”经理的几个反问，让我低下了头。“依我看，要分好粥，就得大家轮流分，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。我想，为了不让自己喝得最少，他肯定会把粥分的非常平均，你说呢。”经理的这个方法，让我顿时眼前一亮，可我又似懂非懂，总结不出其中的奥妙。
　　经理看出了我的疑惑，对我说：“小程，这个轮流分粥，分粥的人最后拿，对于企业来说，就是一个制度，任何人都得遵守的规则……所以，我想告诉你，现在这个部门关键是要尽快建立相关的系列制度。”
　　经理的一番点拨，让我茅塞顿开，而从这一天起，我也知道了运营一家公司或是企业的核心要义：给企业一个制度，这个制度就可能是定海神针，给自己一个制度，前方就是一片广阔的天空。