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摘要：本文主要从企业财务战略的概念，企业转型过程中的财务战略管理的内容以及企业转型过程中的财务战略管理的解决对策这三个方面进行展开，为从事相关工作的人员提供了参考意义。
关键词：企业转型 财务战略管理 解决对策
一、企业财务战略的概念
依据美国迈克尔.波特的表达来说，企业战略即是企业为谋得市场竞争力而建立的目标和为实现目标而采用相关方式和对策等。企业财务战略就是企业战略在财务层面的延伸，是企业至关重要的职能战略之一，为企业总体战略规划服务的。企业财务战略的目标就是为了达成企业中的整体战略与获得市场竞争力，企业需依据财务管理中内外部环境的变化，做出相应的有利于企业发展的财务决策和进行相关财务工作。
（一）财务战略和企业总体战略规划相得益彰
财务战略是为企业总体战略规划而服务的，与此同时，两者之间是具有独立性的。财务战略的建立一定要在企业战略规划的统筹和指导下实施，然而二者间是具有相得益彰的关系，两者之间缺少谁都不行。首先，财务战略是其中关键的职能战略，附属于企业总体战略，其财务战略又是具有独立性质的，财务资源是企业中最为关键的资源，对其他战略具有着相应的约束性作用，即在战略的建立或进行执行之前，都要检查其在财务上的科学性和可行性。比如：企业能够筹集到足够的经费，经营风险能否和财务风险控制到最低点等。投资战略是财务战略中最为关键的构成环节，和企业目标、内外部环境相匹配的投资战略是具有促进动企业战略进行的强大推动力，评判财务战略和企业战略目标是否相适宜，能否成功的关键，而这个也是保持和推动企业的长期效益的核心所在。
（二）企业财务战略目标是股东价值作用最大化
企业的实质是相关“契约”方面的结合，企业所有者经过出资协议书等向企业供应相关的经费。企业经营者与员工之间和企业订立劳动合同向企业供给自己的劳动力。而债务人和企业订立的借款合同向企业供给负债，经营商与供应商利用其商业合同与企业间产生相应的商业交往。因此，企业四周是构成了很多个利益相关者的，而利益相关者的不一样，对企业所寄予的目标也是不一样的，企业所有者当然是想得到更高的投资利益，债权人则想得到借款本金与利息，经营者和员工则想得到更多的薪酬和更好的待遇，营销商和供应商则想得到更多的商业效益。所以，财务管理的目标就是企业价值作用最大化，能够变成企业财务战略中的整体的目标，所以企业价值最大化，一般都是能够符合投资者、经营者和员工、债权人、合作伙伴以及政府等利益相关者的基础性效益需要。
二、企业转型过程中的财务战略管理的内容
一个企业要想不停地增强自身的经营效益，谋得更多的经济利益，赢得社会大众的认可，其最基础的渠道就是要高效合理的进行财务管理战略。财务战略管理不仅包括了企业中的发展、在转型过程中战略管理中的关键构成部分，还可以达到企业战略管理目标以及提高企业市场竞争力的核心所在，主要包含了财务融资战略、财务投资战略、利润分配战略以及财务风险控制战略这四个环节。
（一）财务融资战略
如果想要保证企业转型战略的建立和高效地实施，就需要有足够的资金进行维持作用，而合理的财务融资战略是能够给予足够资金的重要基础。财务融资战略可以为企业在日后的时间段内规划其有效的融资渠道、规模大小、计划方案和安排时间等，而且能够优化其企业资本中的构成。
（二）财务投资战略
企业转型战略过程中的关键环节就是财务投资战略，指的是一个企业在评估内部和外部环境作用的状况下，与企业自身总体上的转型战略互相结合，建立合理的投资计划以及方案，明确其投资规模大小、投资构成，科学运用其流动的资金，规划经费在长短期中的运用，发挥其财务战略中的经济利益。
（三）利润分配战略
一个企业在转型中是否可以很好的解决其短期和长期效益关系，股东、员工和内部利益相关者之间的关系，是决定于一个企业能否安全正常转型的关键，因此，在企业转型中，需要设立适合企业在前进过程中的利润分配战略，这样就能够合理高效地加速转型步伐，提升企业产业转型升级的速度，提高企业的市场竞争优势，确保企业转型战略规划蓝图按期实现。
（四）财务风险控制战略
企业转型，是无法防止风险的产生，所以，我们是不可以完全地把风险去除，然而是能否从根源上防范风险，降低风险率，而这样就表明了企业转型的过程中，财务风险控制战略是有着非常重要的意义，可以健全和完善其财务预算系统，建立完善其财务管理机制，全方位进行监控和管理财务风险等解决对策，把企业转型战略中所具有的投资风险、融资风险、合同风险及运营风险等风险的发生率控制到最低点，尽可能避免风险的产生。
三、企业转型过程中的财务战略管理的解决对策
（一）完善财务风险控制系统，降低企业转型风险
在企业实施转型中，要不停完善其财务风险控制系统，科学合理地降低其企业转型风险，把企业转型过程中经营活动的风险和财务风险控制到最低点。实际上说，需要做到下述的三点，首先，是要健全其企业财务信息报告机制，且在企业内部设立相对严格的科学合理的信息传输体系，这样是有利于财务战略制度的设立。其次，在融资过程中，一定要严格建立出相关的还款安排，确保在转型战略的过程中企业可以饱含足够的偿债能力，而且经费上不会面临紧张的情况。最后，是对企业投资事项务必要实施严格的核实，其事项一定要满足于企业整体转型上的战略目标，而且要具有较好的盈利能力以及发展规划。这样，就能够把企业转型风险降到最低点，使得企业可以更加顺利地转型。
（二）健全企业预算控制系统，设立企业转型过程标准
《礼记·中庸》一书中有这样一句话：“凡事预则立，不预则废。凡事预则立，不预则废。”说明在企业在转型，其内部和外部环境在不停地变化，需要健全其财务预算控制系统，科学合理地实施企业转型中财务战略管理是非常关键的。需要综合其财务风险以及企业在转型战略过程中，设立有效的财务预算管理。其财务预算的设立要对转型前期企业中的主营业务收入、成本支出和现金流量等实施科学的比较和分析，建立预算损益表，接着要设立财务预算，与此同时，还需要把财务预算进行细化，确定到部门单位以及个人，确定其权利分配以及责任和权限原则。
（三）建立科学的财务战略，推动企业转型
在企业转型中，要依据企业转型规划目标而建立与进行相应和科学的财务战略来推动企业转型，不然财务管理就会变成企业转型中的妨碍点。在建立财务战略管理的过程中，在经费与内外部环都可以的状况下，可以建立扩张型的转型战略，这时候就一定要运用到扩张型的财务管理战略。而内外部环境没什么变化的转型企业就需要运用到稳健型的财务管理战略，稳健型的财务管理战略可以使得内部资源优化配置，推动企业逐渐地转型，而在较为恶劣的环境下，就一定要运用到紧缩型的财务管理战略。
四、结束语
总而言之，企业转型过程中的财务战略管理是整体战略管理的关键部分，要做好财务战略管理部分，需要从完善财务风险控制系统，降低企业转型风险；健全企业预算控制系统，设立企业转型过程标准以及建立科学的财务战略，推动企业转型这三个方面出发，从而推动企业战略管理目标的实现，使企业获得更大的竞争优势，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]郝永亮.企业转型过程中的财务战略管理刍议[J].中国乡镇企业会计，2014
[2]马雪琴.加强企业财务管理助推企业转型发展[J].新经济，2013
[3]实施"大财务"战略为企业转型保驾护航[J].冶金财会，2012
关键词：企业转型 财务战略管理 解决对策
一、企业财务战略的概念
依据美国迈克尔.波特的表达来说，企业战略即是企业为谋得市场竞争力而建立的目标和为实现目标而采用相关方式和对策等。企业财务战略就是企业战略在财务层面的延伸，是企业至关重要的职能战略之一，为企业总体战略规划服务的。企业财务战略的目标就是为了达成企业中的整体战略与获得市场竞争力，企业需依据财务管理中内外部环境的变化，做出相应的有利于企业发展的财务决策和进行相关财务工作。
（一）财务战略和企业总体战略规划相得益彰
财务战略是为企业总体战略规划而服务的，与此同时，两者之间是具有独立性的。财务战略的建立一定要在企业战略规划的统筹和指导下实施，然而二者间是具有相得益彰的关系，两者之间缺少谁都不行。首先，财务战略是其中关键的职能战略，附属于企业总体战略，其财务战略又是具有独立性质的，财务资源是企业中最为关键的资源，对其他战略具有着相应的约束性作用，即在战略的建立或进行执行之前，都要检查其在财务上的科学性和可行性。比如：企业能够筹集到足够的经费，经营风险能否和财务风险控制到最低点等。投资战略是财务战略中最为关键的构成环节，和企业目标、内外部环境相匹配的投资战略是具有促进动企业战略进行的强大推动力，评判财务战略和企业战略目标是否相适宜，能否成功的关键，而这个也是保持和推动企业的长期效益的核心所在。
（二）企业财务战略目标是股东价值作用最大化
企业的实质是相关“契约”方面的结合，企业所有者经过出资协议书等向企业供应相关的经费。企业经营者与员工之间和企业订立劳动合同向企业供给自己的劳动力。而债务人和企业订立的借款合同向企业供给负债，经营商与供应商利用其商业合同与企业间产生相应的商业交往。因此，企业四周是构成了很多个利益相关者的，而利益相关者的不一样，对企业所寄予的目标也是不一样的，企业所有者当然是想得到更高的投资利益，债权人则想得到借款本金与利息，经营者和员工则想得到更多的薪酬和更好的待遇，营销商和供应商则想得到更多的商业效益。所以，财务管理的目标就是企业价值作用最大化，能够变成企业财务战略中的整体的目标，所以企业价值最大化，一般都是能够符合投资者、经营者和员工、债权人、合作伙伴以及政府等利益相关者的基础性效益需要。
二、企业转型过程中的财务战略管理的内容
一个企业要想不停地增强自身的经营效益，谋得更多的经济利益，赢得社会大众的认可，其最基础的渠道就是要高效合理的进行财务管理战略。财务战略管理不仅包括了企业中的发展、在转型过程中战略管理中的关键构成部分，还可以达到企业战略管理目标以及提高企业市场竞争力的核心所在，主要包含了财务融资战略、财务投资战略、利润分配战略以及财务风险控制战略这四个环节。
（一）财务融资战略
如果想要保证企业转型战略的建立和高效地实施，就需要有足够的资金进行维持作用，而合理的财务融资战略是能够给予足够资金的重要基础。财务融资战略可以为企业在日后的时间段内规划其有效的融资渠道、规模大小、计划方案和安排时间等，而且能够优化其企业资本中的构成。
（二）财务投资战略
企业转型战略过程中的关键环节就是财务投资战略，指的是一个企业在评估内部和外部环境作用的状况下，与企业自身总体上的转型战略互相结合，建立合理的投资计划以及方案，明确其投资规模大小、投资构成，科学运用其流动的资金，规划经费在长短期中的运用，发挥其财务战略中的经济利益。
（三）利润分配战略
一个企业在转型中是否可以很好的解决其短期和长期效益关系，股东、员工和内部利益相关者之间的关系，是决定于一个企业能否安全正常转型的关键，因此，在企业转型中，需要设立适合企业在前进过程中的利润分配战略，这样就能够合理高效地加速转型步伐，提升企业产业转型升级的速度，提高企业的市场竞争优势，确保企业转型战略规划蓝图按期实现。
（四）财务风险控制战略
企业转型，是无法防止风险的产生，所以，我们是不可以完全地把风险去除，然而是能否从根源上防范风险，降低风险率，而这样就表明了企业转型的过程中，财务风险控制战略是有着非常重要的意义，可以健全和完善其财务预算系统，建立完善其财务管理机制，全方位进行监控和管理财务风险等解决对策，把企业转型战略中所具有的投资风险、融资风险、合同风险及运营风险等风险的发生率控制到最低点，尽可能避免风险的产生。
三、企业转型过程中的财务战略管理的解决对策
（一）完善财务风险控制系统，降低企业转型风险
在企业实施转型中，要不停完善其财务风险控制系统，科学合理地降低其企业转型风险，把企业转型过程中经营活动的风险和财务风险控制到最低点。实际上说，需要做到下述的三点，首先，是要健全其企业财务信息报告机制，且在企业内部设立相对严格的科学合理的信息传输体系，这样是有利于财务战略制度的设立。其次，在融资过程中，一定要严格建立出相关的还款安排，确保在转型战略的过程中企业可以饱含足够的偿债能力，而且经费上不会面临紧张的情况。最后，是对企业投资事项务必要实施严格的核实，其事项一定要满足于企业整体转型上的战略目标，而且要具有较好的盈利能力以及发展规划。这样，就能够把企业转型风险降到最低点，使得企业可以更加顺利地转型。
（二）健全企业预算控制系统，设立企业转型过程标准
《礼记·中庸》一书中有这样一句话：“凡事预则立，不预则废。凡事预则立，不预则废。”说明在企业在转型，其内部和外部环境在不停地变化，需要健全其财务预算控制系统，科学合理地实施企业转型中财务战略管理是非常关键的。需要综合其财务风险以及企业在转型战略过程中，设立有效的财务预算管理。其财务预算的设立要对转型前期企业中的主营业务收入、成本支出和现金流量等实施科学的比较和分析，建立预算损益表，接着要设立财务预算，与此同时，还需要把财务预算进行细化，确定到部门单位以及个人，确定其权利分配以及责任和权限原则。
（三）建立科学的财务战略，推动企业转型
在企业转型中，要依据企业转型规划目标而建立与进行相应和科学的财务战略来推动企业转型，不然财务管理就会变成企业转型中的妨碍点。在建立财务战略管理的过程中，在经费与内外部环都可以的状况下，可以建立扩张型的转型战略，这时候就一定要运用到扩张型的财务管理战略。而内外部环境没什么变化的转型企业就需要运用到稳健型的财务管理战略，稳健型的财务管理战略可以使得内部资源优化配置，推动企业逐渐地转型，而在较为恶劣的环境下，就一定要运用到紧缩型的财务管理战略。
四、结束语
总而言之，企业转型过程中的财务战略管理是整体战略管理的关键部分，要做好财务战略管理部分，需要从完善财务风险控制系统，降低企业转型风险；健全企业预算控制系统，设立企业转型过程标准以及建立科学的财务战略，推动企业转型这三个方面出发，从而推动企业战略管理目标的实现，使企业获得更大的竞争优势，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]郝永亮.企业转型过程中的财务战略管理刍议[J].中国乡镇企业会计，2014
[2]马雪琴.加强企业财务管理助推企业转型发展[J].新经济，2013
[3]实施"大财务"战略为企业转型保驾护航[J].冶金财会，2012