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对于老罗而言，耐心和专注可能来得更加重要。毕竟，老罗“干一行灭一行”的个人标签实在是过于显眼。
老罗又回来了！
去年11月因为锤子科技的失败而被限制消费的他颇有些“风萧萧兮易水寒”的归隐感。那时，我就知道闲不住的老罗一定会如他一贯的高调，以一种极其特别的形式卷土重来。果不其然，尽管中间还横亘着突如其来的疫情，那个让人熟悉的老罗在万众瞩目下变身为主播，成了带货界的新星。
能把每一个“第一次”做得如此轰轰烈烈的，恐怕只有老罗了。第一次做手机、第一次被限制消费、第一次直播卖货……
与此前出席发布会经常迟到不同，4月1日愚人节当天，老罗准时出现在直播间。他希望用户延续大型场馆热烈欢迎他的传统，他还调侃称，“到现在也没有人给我送飞机”。正式带货开始前，罗永浩提醒用户填写购物地址，解释商品打折的原因，以及交代产品的质量和售后问题。尽管初涉直播圈，但开场做得有模有样。
老罗的直播首秀成效喜人。1.1亿元的销售额、超过4800万的观看人数，这个数据对于一个新入行的带货主播而言，耀眼得不行。尽管如此，自带话题的老罗自然也少不了收获一堆“差评”，诸如“无趣”“不专业”“尴尬”这种略带负面情绪的评价。老罗乐在其中，话题性和网络热度息息相关，老罗越让人津津乐道，证明这个IP在网络市场上越是有价值。估摸着老罗心里不禁偷笑：“这样的话题请来一打，谢谢。”
当然笑着的不止老罗，签下老罗的抖音目前看来绝对是捡到宝。与打通“人货场”完整链路的淘宝直播相比，抖音充其量只能算是个直播平台，但是它聪明地选择了罗永浩这个自带话题的合作伙伴。第一次做主播的老罗自然不可能如李佳琦那般专业，但完全不妨碍他赢得客观的销售额。论名气，老罗出名比李佳琦早得多;论粉丝，老罗也毫不逊色;论话题，老罗简直无人能及……与老罗合作的抖音完全可以通过流量输送的形式达成带货目标。更何况罗永浩这样的标杆能够进一步吸引专业MCN（多渠道网络服务）机构和供应链，而这恰恰是抖音的短板。
直播卖货本质上是流量变现，没有流量无从谈起，只要流量足够大，绝大部分问题都能解决。主播老罗显然十分契合这一法则，他不仅拥有了很强的品牌选择余地，容易选择到优质品牌;在优惠层面上，也可以占据最大的议价权。对于老罗而言，只要选品得当，就能依靠庞大的粉丝群，快速切入到任何一个新领域。
此前一直“入错行”的老罗这次总算是踩上了点。虽然与李佳琦、薇娅这样的现象级主播相比，老罗入行不算早，好在行业处于上升期，在移动互联网的放大下，更是自带话题的人物。携程创始人梁建章开始为旅游产品带货、复星国际董事长郭广昌化身“吃播”达人、林清轩创始人孙来春和微盟董事会主席孙涛勇在直播间组团卖起了护肤品……CEO们亲自上场的大型直播卖货实验，预示着直播带货正成为商家们的标配。一场验证零售数字化的新工具大考正在进行，考生老罗卖力地应考，不仅是为了赚钱还债，也为了再一次证明自己。
虽说老罗的底子不错，但要想在竞争激烈的直播卖货圈杀出一条血路并不容易。李佳琦、薇娅在今天的直播圈中能夠有这样的“江湖地位”，背后是人们难以想象的付出，是成熟又强大的团队配合，是强有力的供应链支撑。对于老罗来说，直播带货同样绕不开产品、价格和供应链。现有的资源与直播电商领域不切合的老罗想要获得成功，还需假以时日。
不过无论如何，对于老罗而言，耐心和专注可能来得更加重要。毕竟，老罗“干一行灭一行”的个人标签实在是过于显眼。
这次，老罗咱能好好干，干得长久些不？别再自我否定了，行不？
老罗又回来了！
去年11月因为锤子科技的失败而被限制消费的他颇有些“风萧萧兮易水寒”的归隐感。那时，我就知道闲不住的老罗一定会如他一贯的高调，以一种极其特别的形式卷土重来。果不其然，尽管中间还横亘着突如其来的疫情，那个让人熟悉的老罗在万众瞩目下变身为主播，成了带货界的新星。
能把每一个“第一次”做得如此轰轰烈烈的，恐怕只有老罗了。第一次做手机、第一次被限制消费、第一次直播卖货……
与此前出席发布会经常迟到不同，4月1日愚人节当天，老罗准时出现在直播间。他希望用户延续大型场馆热烈欢迎他的传统，他还调侃称，“到现在也没有人给我送飞机”。正式带货开始前，罗永浩提醒用户填写购物地址，解释商品打折的原因，以及交代产品的质量和售后问题。尽管初涉直播圈，但开场做得有模有样。
老罗的直播首秀成效喜人。1.1亿元的销售额、超过4800万的观看人数，这个数据对于一个新入行的带货主播而言，耀眼得不行。尽管如此，自带话题的老罗自然也少不了收获一堆“差评”，诸如“无趣”“不专业”“尴尬”这种略带负面情绪的评价。老罗乐在其中，话题性和网络热度息息相关，老罗越让人津津乐道，证明这个IP在网络市场上越是有价值。估摸着老罗心里不禁偷笑：“这样的话题请来一打，谢谢。”
当然笑着的不止老罗，签下老罗的抖音目前看来绝对是捡到宝。与打通“人货场”完整链路的淘宝直播相比，抖音充其量只能算是个直播平台，但是它聪明地选择了罗永浩这个自带话题的合作伙伴。第一次做主播的老罗自然不可能如李佳琦那般专业，但完全不妨碍他赢得客观的销售额。论名气，老罗出名比李佳琦早得多;论粉丝，老罗也毫不逊色;论话题，老罗简直无人能及……与老罗合作的抖音完全可以通过流量输送的形式达成带货目标。更何况罗永浩这样的标杆能够进一步吸引专业MCN（多渠道网络服务）机构和供应链，而这恰恰是抖音的短板。
直播卖货本质上是流量变现，没有流量无从谈起，只要流量足够大，绝大部分问题都能解决。主播老罗显然十分契合这一法则，他不仅拥有了很强的品牌选择余地，容易选择到优质品牌;在优惠层面上，也可以占据最大的议价权。对于老罗而言，只要选品得当，就能依靠庞大的粉丝群，快速切入到任何一个新领域。
此前一直“入错行”的老罗这次总算是踩上了点。虽然与李佳琦、薇娅这样的现象级主播相比，老罗入行不算早，好在行业处于上升期，在移动互联网的放大下，更是自带话题的人物。携程创始人梁建章开始为旅游产品带货、复星国际董事长郭广昌化身“吃播”达人、林清轩创始人孙来春和微盟董事会主席孙涛勇在直播间组团卖起了护肤品……CEO们亲自上场的大型直播卖货实验，预示着直播带货正成为商家们的标配。一场验证零售数字化的新工具大考正在进行，考生老罗卖力地应考，不仅是为了赚钱还债，也为了再一次证明自己。
虽说老罗的底子不错，但要想在竞争激烈的直播卖货圈杀出一条血路并不容易。李佳琦、薇娅在今天的直播圈中能夠有这样的“江湖地位”，背后是人们难以想象的付出，是成熟又强大的团队配合，是强有力的供应链支撑。对于老罗来说，直播带货同样绕不开产品、价格和供应链。现有的资源与直播电商领域不切合的老罗想要获得成功，还需假以时日。
不过无论如何，对于老罗而言，耐心和专注可能来得更加重要。毕竟，老罗“干一行灭一行”的个人标签实在是过于显眼。
这次，老罗咱能好好干，干得长久些不？别再自我否定了，行不？