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随着我国中小城市建设的迅速发展,市政基础设施建设在整体规模、服务功能等方面都有了很大提高,但目前市政项目的管理模式较为粗放,管理方法不规范,通过围绕进度管理、投资管理、质量管理、安全管理、协调管理等方面提出市政工程精细化管理的主要措施,并以开化芹江大桥建设项目中的项目协调精细化管理为例,阐述了将以人为本贯彻到项目中的应用。