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[摘 要]随着2009年新医改的开始实施，并在改革内容上提出要加强公立医院改革，这不得不让我们认识到，要将新医改工作顺利并且完美的完成，就必须将重点放在医院改革上。而财务分析向来是医院经济管理中的重点，对增强医院竞争力、提升医院经济效益和保持医院可持续发展上起了重要作用。因此，本文主要从四个方面浅谈如何加强医院财务分析，提升医院实力，彻底的解决群众反应强烈的“看病难、看病贵”的问题。
[关键词]新医改 医院财务分析 医院财务管理
医院财务分析是从医院财务数据出发，结合医院工作指标，运用财务分析的方法和内容，对医院一定时期的财务状况和经营成果进行的归纳和总结。它是医院会计核算工作质量和工作成果的集中体现，对医院评估经营管理的效果和进一步加强经济管理工作具有重要的决策参考价值。
“新医改”的主要内容是五项改革：一是加快推进基本医疗保障制度建设,二是初步建立国家基本药物制度，三是健全基层医疗卫生服务体系，四是促进基本公共卫生服务逐步均等化，五是推进公立医院改革试点。其中公立医院改革是“新医改”的核心内容之一，也是解决群众反映强烈的“看病难、看病贵”问题的关键所在。而医院财务分析向来是医院经济分析重要的组成部分，在新医改的大背景下，医院财务分析更是在提升医院竞争力、加强医院经济效益、完善医院日常管理、促进医院步入持续发展等方面发挥了重要的作用。因此加强医院财务分析势在必得。
一、提升医院财务管理者的业务技术水平
传统的医院财务管理体制下，财务管理者分析工作做得不规范、不到位，会计分析多是对数据的简单分析。所以要从以下几个方面完成医院财务分析者的技术水平。
第一，分析人员在工作方法上，要讲究科学有效的方法，要有前瞻性和归纳总结的能力。在新医改下，医院财务管理人员必须努力完善自己的业务技术水平，要根据各地区医疗保障实施的具体蓝图，求同存异，保持优势特点，并根据自身情况做出适当发挥，在财务数据分析以及各项财务管理制度的设计上做到字字斟酌，分析彻底，争取为医院创造最大化利益。第二，在工作热情方面，要确立终身学习的意识，不断自我更新，构建完善知识体系，活学活用，尤其注意将分析结果与医院现况相结合，积极学习新的政策方针，在不破坏市场经济规律的基础上为医院财务管理献计献策，以提高医院的综合竞争力。第三，分析人员还要有经济预测、对事的超前判断力，不能陷入对医院之前工作的满足感中，这样非但跟不上医院的现阶段发展要求，还会在转眼间使医院丧失良好的商机，使医院难以继续发展。因此，财务分析人员必须积极主动地参与到整个新医改上，结合自身医院特色，对医院现状进行彻底分析，充分发挥应有的职能。来满足新医改的要求。
二、进行分层带动整体的医院财务分析体制
医院财务分析应该化整体为部分，改变为分层分析核算，将非常有助于医院财务的整体管理。另外，医院财务分析者应当提高财务分析设计的科学性与完整性，有效性和时效性，使整个财务分析系统显得更为科学、严谨、有序。过去的医院财务分析机制多是整体的、统一的管理，这种方式虽然为整体统筹分析提供了方便，但是不能做到详细规划安排，使资金得到充分利用。而分层进行财务分析是设立一个总的财务分析部门宏观管理，与此同时，在各个科室设立分支，以科室为单位，各科室每隔一段时间由财务人员进行分析和核算，确保财务信息的完整和全面。根据财务人员的财务分析报表，各科室进行自我纵向比较及科室间的横向比较，以探索出在保障医院正常、良好运转的前提下，既能增加医院财政收入、提高效益，又能控制医疗支出为最科学的财务管理体制。增加可能的合理性收入，完善收入节结构；同时减少不必要的浪费，优化支出体系，提高有限自己的使用价值。这样既能深入到各个科室，进行全面而细致的分析，又不失整体的统一宏观调控。因此，进行分层带动整体的医院财务分析体制不仅可以使各个科室清楚自己的财务状况，而且还能带动不同科室之间的相互对比，并在对比中发现不足。这样使得财务分析效率更加高，意义更加大。在新医改下，通过分层带动整体的医院财务分析体制可以提高医院的综合水平和凝聚力。
三、加强对财务分析作用的认识
财务分析有三个作用：评价过去、权衡现在、预测未来。受管理者控制性思维习惯的影响，部分企业片面重视企业的财务分析，把企业财务分析作为企业战略执行分析的核心，有些企业管理者习惯于对过去已完成、有结果的经营活动进行财务分析和检测，不注重进行服务于未来的财务分析。也就是将财务分析预测未来的作用抛之脑后。而在财务分析的三个作用中“预测未来”是最重要的。说的就是财务分析的前瞻性。在财务分析中不仅应该从静态的角度分析评估医院在某个时刻的财务状况和经营成果，更应该通过对过去的、时刻的回顾，用动态、发展的眼光对医院今后一段时间的发展趋势和发展结果进行预测、推断。前瞻性分析也是财务分析中的一个重要组成部分，对今后一定时期单位的经营决策具有重要的决策参考价值。因此，医院在财务分析上要充分认识到财务分析的前瞻性，将其应用在新医改的进程中。
四、改进已有医院财务分析方法 引进新的财务分析方法
目前财务分析方法主要存在两个问题：落后性。传统的财务分析方法，无论是比较分析法还是比率分析法都是一种静态的、理想的，它能够对过去的数据进行分析并找出经营中存在的问题，但对于医院的动态管理和及时管理来讲，它的应用价值并不大；浅显性。无论是比较分析法还是比率分析法，重视的主要是对经营管理财务状况结果的表述，而不能直接说明产生这个结果的原因。对于上述財务分析方法的局限性，医院在财务分析的时候应该采取多种分析方法结合的方式，全面的评价医院的财务状况和经济现状。你可以采用定量分析与定性分析相结合，动态分析和静态分析相结合，部分分析和整体分析相结合的方法，以便能各施所长，发挥整体优势。
我们不仅要分析现有的财务分析方法，而且要引进新的分析方法，来更好的对医院财务进行分析。下面我们以杜邦分析法为例，看看新的分析法的优势何在。 杜邦财务分析体系是利用各财务指标间的内在关系，对企业综合经营理财及经济效益进行系统分析评价的方法，因最初由美国杜邦跨国化学公司的经理创立并成功运用而得名。杜邦财务分析法最显著的特点是将若干个用以评價企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来，形成一个完整的指标体系，并最终通过净资产收益率来综合反映。净资产收益率作为杜邦财务分析体系的核心指标，一方面具有很好的可比性，可以用于不同企业之间的比较。由于资本具有逐利性，总是流向投资报酬率高的行业和企业，使得各企业的净资产收益率趋于接近。如果一个企业的净资产收益率经常高于其他企业，就会引来竞争者，迫使该企业的净资产收益率回到平均水平；如果一个企业的净资产收益率经常低于其他企业，就得不到资金，会被市场驱逐，使幸存企业的净资产收益率提升到平均水平。另一方面，净资产收益率还具有很强的综合性。
净资产收益率=营业净利率×总资产周转率X权益乘数
无论提高其中的哪一个比率，净资产收益率都会提升。其中“营业净利率”是利润表的概括，“营业收入”是利润表的计算起点，“净利润”是利润表的计算结果，两者相除可以粗略概括企业的经营成果；“权益乘数”是资产负债表的概括，表明资产、负债和股东权益的比例关系，可以反映最基本的财务状况；“总资产周转率”把利润表和资产负债表联系起来，使净资产收益率能够综合整个企业经营活动和财务活动的业绩。这种体系不仅可以揭示出企业各项财务指标问的结构关系，查明各项主要指标变动的影响因素，而且为决策者优化经营理财状况，提高企业经营效益提供了思路，因此，杜邦系统在实际工作中得到了广泛的运用。
通过改进已有医院财务分析方法，引进新的财务分析方法，才能使财务分析更加准确，医院的财务状况更加一目了然的呈现。
总之，医疗保障作为社会基本保障体系中重要的一部分，直接关系着居民的基本生活。医疗体制的改革是一个长期而艰巨的任务，我们应逐步加强会计人员的技术水平，进行分层带动整体的医院财务分析体制，加强对财务分析作用的认识，改进已有医院财务分析方法，引进新的财务分析方法。为解决人民“看病贵、看病难”的问题，为建设让政府放心，让群众贴心的医院而不断奋斗。
参考文献：
[1]中共中央国务院.关于深化医药卫生体制改革的意见[EB／OL].(2009-03-17).
[2]王昕,郑绥乾.我国公立医院内部经营管理改革举措的前沿观察[J].管理现代化，2010年第4期6-8
[3]杨波.浅析如何做好企业财务分析[J].现代商业，2010年21期
[4]连杨.加强财务分析，提高企业经济管理[J].黑龙江科技信息,2010年25期
[5]赵娟. 刍议杜邦财务分析体系的改进[J].中国乡镇企业会计,2010年8期
[关键词]新医改 医院财务分析 医院财务管理
医院财务分析是从医院财务数据出发，结合医院工作指标，运用财务分析的方法和内容，对医院一定时期的财务状况和经营成果进行的归纳和总结。它是医院会计核算工作质量和工作成果的集中体现，对医院评估经营管理的效果和进一步加强经济管理工作具有重要的决策参考价值。
“新医改”的主要内容是五项改革：一是加快推进基本医疗保障制度建设,二是初步建立国家基本药物制度，三是健全基层医疗卫生服务体系，四是促进基本公共卫生服务逐步均等化，五是推进公立医院改革试点。其中公立医院改革是“新医改”的核心内容之一，也是解决群众反映强烈的“看病难、看病贵”问题的关键所在。而医院财务分析向来是医院经济分析重要的组成部分，在新医改的大背景下，医院财务分析更是在提升医院竞争力、加强医院经济效益、完善医院日常管理、促进医院步入持续发展等方面发挥了重要的作用。因此加强医院财务分析势在必得。
一、提升医院财务管理者的业务技术水平
传统的医院财务管理体制下，财务管理者分析工作做得不规范、不到位，会计分析多是对数据的简单分析。所以要从以下几个方面完成医院财务分析者的技术水平。
第一，分析人员在工作方法上，要讲究科学有效的方法，要有前瞻性和归纳总结的能力。在新医改下，医院财务管理人员必须努力完善自己的业务技术水平，要根据各地区医疗保障实施的具体蓝图，求同存异，保持优势特点，并根据自身情况做出适当发挥，在财务数据分析以及各项财务管理制度的设计上做到字字斟酌，分析彻底，争取为医院创造最大化利益。第二，在工作热情方面，要确立终身学习的意识，不断自我更新，构建完善知识体系，活学活用，尤其注意将分析结果与医院现况相结合，积极学习新的政策方针，在不破坏市场经济规律的基础上为医院财务管理献计献策，以提高医院的综合竞争力。第三，分析人员还要有经济预测、对事的超前判断力，不能陷入对医院之前工作的满足感中，这样非但跟不上医院的现阶段发展要求，还会在转眼间使医院丧失良好的商机，使医院难以继续发展。因此，财务分析人员必须积极主动地参与到整个新医改上，结合自身医院特色，对医院现状进行彻底分析，充分发挥应有的职能。来满足新医改的要求。
二、进行分层带动整体的医院财务分析体制
医院财务分析应该化整体为部分，改变为分层分析核算，将非常有助于医院财务的整体管理。另外，医院财务分析者应当提高财务分析设计的科学性与完整性，有效性和时效性，使整个财务分析系统显得更为科学、严谨、有序。过去的医院财务分析机制多是整体的、统一的管理，这种方式虽然为整体统筹分析提供了方便，但是不能做到详细规划安排，使资金得到充分利用。而分层进行财务分析是设立一个总的财务分析部门宏观管理，与此同时，在各个科室设立分支，以科室为单位，各科室每隔一段时间由财务人员进行分析和核算，确保财务信息的完整和全面。根据财务人员的财务分析报表，各科室进行自我纵向比较及科室间的横向比较，以探索出在保障医院正常、良好运转的前提下，既能增加医院财政收入、提高效益，又能控制医疗支出为最科学的财务管理体制。增加可能的合理性收入，完善收入节结构；同时减少不必要的浪费，优化支出体系，提高有限自己的使用价值。这样既能深入到各个科室，进行全面而细致的分析，又不失整体的统一宏观调控。因此，进行分层带动整体的医院财务分析体制不仅可以使各个科室清楚自己的财务状况，而且还能带动不同科室之间的相互对比，并在对比中发现不足。这样使得财务分析效率更加高，意义更加大。在新医改下，通过分层带动整体的医院财务分析体制可以提高医院的综合水平和凝聚力。
三、加强对财务分析作用的认识
财务分析有三个作用：评价过去、权衡现在、预测未来。受管理者控制性思维习惯的影响，部分企业片面重视企业的财务分析，把企业财务分析作为企业战略执行分析的核心，有些企业管理者习惯于对过去已完成、有结果的经营活动进行财务分析和检测，不注重进行服务于未来的财务分析。也就是将财务分析预测未来的作用抛之脑后。而在财务分析的三个作用中“预测未来”是最重要的。说的就是财务分析的前瞻性。在财务分析中不仅应该从静态的角度分析评估医院在某个时刻的财务状况和经营成果，更应该通过对过去的、时刻的回顾，用动态、发展的眼光对医院今后一段时间的发展趋势和发展结果进行预测、推断。前瞻性分析也是财务分析中的一个重要组成部分，对今后一定时期单位的经营决策具有重要的决策参考价值。因此，医院在财务分析上要充分认识到财务分析的前瞻性，将其应用在新医改的进程中。
四、改进已有医院财务分析方法 引进新的财务分析方法
目前财务分析方法主要存在两个问题：落后性。传统的财务分析方法，无论是比较分析法还是比率分析法都是一种静态的、理想的，它能够对过去的数据进行分析并找出经营中存在的问题，但对于医院的动态管理和及时管理来讲，它的应用价值并不大；浅显性。无论是比较分析法还是比率分析法，重视的主要是对经营管理财务状况结果的表述，而不能直接说明产生这个结果的原因。对于上述財务分析方法的局限性，医院在财务分析的时候应该采取多种分析方法结合的方式，全面的评价医院的财务状况和经济现状。你可以采用定量分析与定性分析相结合，动态分析和静态分析相结合，部分分析和整体分析相结合的方法，以便能各施所长，发挥整体优势。
我们不仅要分析现有的财务分析方法，而且要引进新的分析方法，来更好的对医院财务进行分析。下面我们以杜邦分析法为例，看看新的分析法的优势何在。 杜邦财务分析体系是利用各财务指标间的内在关系，对企业综合经营理财及经济效益进行系统分析评价的方法，因最初由美国杜邦跨国化学公司的经理创立并成功运用而得名。杜邦财务分析法最显著的特点是将若干个用以评價企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来，形成一个完整的指标体系，并最终通过净资产收益率来综合反映。净资产收益率作为杜邦财务分析体系的核心指标，一方面具有很好的可比性，可以用于不同企业之间的比较。由于资本具有逐利性，总是流向投资报酬率高的行业和企业，使得各企业的净资产收益率趋于接近。如果一个企业的净资产收益率经常高于其他企业，就会引来竞争者，迫使该企业的净资产收益率回到平均水平；如果一个企业的净资产收益率经常低于其他企业，就得不到资金，会被市场驱逐，使幸存企业的净资产收益率提升到平均水平。另一方面，净资产收益率还具有很强的综合性。
净资产收益率=营业净利率×总资产周转率X权益乘数
无论提高其中的哪一个比率，净资产收益率都会提升。其中“营业净利率”是利润表的概括，“营业收入”是利润表的计算起点，“净利润”是利润表的计算结果，两者相除可以粗略概括企业的经营成果；“权益乘数”是资产负债表的概括，表明资产、负债和股东权益的比例关系，可以反映最基本的财务状况；“总资产周转率”把利润表和资产负债表联系起来，使净资产收益率能够综合整个企业经营活动和财务活动的业绩。这种体系不仅可以揭示出企业各项财务指标问的结构关系，查明各项主要指标变动的影响因素，而且为决策者优化经营理财状况，提高企业经营效益提供了思路，因此，杜邦系统在实际工作中得到了广泛的运用。
通过改进已有医院财务分析方法，引进新的财务分析方法，才能使财务分析更加准确，医院的财务状况更加一目了然的呈现。
总之，医疗保障作为社会基本保障体系中重要的一部分，直接关系着居民的基本生活。医疗体制的改革是一个长期而艰巨的任务，我们应逐步加强会计人员的技术水平，进行分层带动整体的医院财务分析体制，加强对财务分析作用的认识，改进已有医院财务分析方法，引进新的财务分析方法。为解决人民“看病贵、看病难”的问题，为建设让政府放心，让群众贴心的医院而不断奋斗。
参考文献：
[1]中共中央国务院.关于深化医药卫生体制改革的意见[EB／OL].(2009-03-17).
[2]王昕,郑绥乾.我国公立医院内部经营管理改革举措的前沿观察[J].管理现代化，2010年第4期6-8
[3]杨波.浅析如何做好企业财务分析[J].现代商业，2010年21期
[4]连杨.加强财务分析，提高企业经济管理[J].黑龙江科技信息,2010年25期
[5]赵娟. 刍议杜邦财务分析体系的改进[J].中国乡镇企业会计,2010年8期