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随着国网公司的人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系（即“三集五大”）的进一步实施，省、市、县供电企业组织架构日新月异，管理方式不断创新，如何把握好资金管理、财务管理和企业管理的关系，确保资金的安全、流动和收益，为供电企业创造更大的价值，是摆在我们面前的一项十分关键的课题。