俗话云，不是冤家不聚头；又有语云，同行是冤家。近来，一系列中国式商战，把这两句话演绎得颇为充分。
　　案例不用细查，一伸手便可列出一串。
　　IT或电商信奉赢家通吃，又有做眼球经济的基因，冤家碰头就特别的多。如京东对撼阿里，国美大战苏宁，360尤其善打口水战，与金山、腾讯都掀起过一轮轮冤家对决。
　　快消品直接面对消费者，市场蛋糕你切走了我就没有，所以也常见双雄对决：像加多宝死磕王老吉，农夫山泉火拼华润怡宝，都是现在还在上演的活剧。当然，别忘了蒙牛和伊利，这两个冤家的恩怨，曾是市场的一道“风景”，这两家现在在发掘共存之道，但身后的战场，至今还一片狼藉……
　　B2C的企业有恩怨容易理解，B2B的巨头也在缠斗。工程机械行业，普通公众了解不多吧，但提到三一重工和中联重科，非业界人士也是耳熟能详。为啥？因为这两家行业龙头的舆论战，打得比谍战大片还“精彩”——行贿、绑架、商业间谍窃密、财务数据造假、黑白两道肉搏、暗中持股对手……这样离奇的元素在媒体不断曝光，制造了一轮又一轮的舆论热点。
　　如2012年底，有媒体就以《恨别长沙梁稳根的内心独白》为题，将中国首富的商战故事在正儿八经的新闻版面上演绎出来，一时舆论哗然。中联重科高管回应说，当时真是被打懵了，怎么还可以有这样的完全不顾事实的报道。在舆论异样的眼光中，不仅企业品牌被妖魔化，股价下跌，连自己的员工都因压抑和委屈，对企业产生了不理解。“我们是搞实业的，怎么现在就尽打口水仗了？恶劣的舆论环境已经严重干扰了公司的正常经营。”
　　中联重科和三一重工系出同城，同为行业翘楚。客观地说，竞争乃是一种必然，但出现这样的舆论战，已超出了良性竞争的范畴，带着情绪，理性不足。反观成功的国际化大企业，无论是苹果和三星，可口可乐和百事可乐，还是宝洁和联合利华，都面临着同业竞争的局面，如果都采用这样的打法，那么肯德基岂不是要偷偷到麦当劳的厨房去放老鼠，然后跳出来公之于众？而百事可乐必须污染可口可乐的水源，才能确保自己不被落下？
　　恶性的中国式商战，其实是一种狭隘的市场观在暗中发挥作用，即市场永远只有一个固定的容量，你切走的蛋糕，就是我损失的份额。这种观念最终只会导致窝里斗，而失去做大市场的视野和高度。
　　事实上，通往顶峰不只华山一条路，被踩到脚下的对手也不会成为阶梯，倒更可能成为陷阱。这个世界宽广得很，竞争还有另一种方式，比管理，比技术，比经营，一个伟大的企业从来不靠撕扯突围，乔布斯有一句话，要做的不是超越对手，而是把自己的事做到卓越。
　　混乱的中国式商战，已经引起了企业和市场的警惕。这种不规范破坏市场的经营环境，结局常常是两败俱伤。“不是冤家不聚头”这句话，出自元杂剧《楚昭公》，它其实还暗藏着另一层意思：如果不是前世结下的冤孽，今世也不会聚在一起。冤孽有爱恨交集的意味，既然不得不竞争，那就在更高的层面上展开吧，一个伟大的企业家，要有这种胸襟。