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本文着重针对财务精细控制理念，使先进的现代化信息技术进行结合，将医院实施精细化成本管控的有关工作的实际操纵方法进行具体的概述。主要包括成本控制的有效性和成本管理执行的工作以及医院业务转移三个部分，具体将精细化财务成本控制的实现方式进行具体的分析，可以为我国运用现代化数字信息科技经医院内部的曾被呢精细化控制的建设提供具体的策略，以及一些有意义的参考和借鉴。