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随着我国当前社会经济的不断发展，在上市公司日常财务管理工作中，需要创新以往的管理模式，结合当前时代发展方向和面临的发展机遇，创造针对性较强和合理性较强的财务管理模式，从而加强对上市公司资金的多样性控制，防止出现资金浪费问题发生。相关管理人员需要结合上市公司当前的发展现状和战略发展目标，提出有效的财务管理创新策略，从而为上市公司后续发展奠定坚实的基础。
在现代财务管理理论中认为企业加强发展过程中，要加强对企业财务管理的重视程度，根据企业当前的盈利能力和运营能力对现金流量进行合理性的控制，从而使企业能够更加正常和平稳的运行。在实际工作中需要加强对新常态下上市公司财务管理创新的重视程度，建立完善的预警指标，多方位的评估企业当前的发展现状以及发展能力，指明财务管理的新方向，从而提升上市公司当前的发展水平。
一、上市公司财务预警系统分析
在上市公司日常发展的过程中，经常会存在诸多的财务风险，因此需要采取科学有效的措施，建立完善的预警系统，从而及时的发现上市公司在后续发展中遇到的问题以及困扰。在实际工作中要通过公司资金负债表和现金流量表等方面内容共同的构建针对性较强的财务预警指标，并且在运用先进的软件，建立相对应的模型，对敏感性的指标进行多方位的预测得出最终的结论。企业在日常发展过程中需要加强对应收账款周转率和利息保障倍数的全面了解和分析，并且还要明确存货周转率以及流动比率之间的关系和差异性。总资产周转率和总资产现金回收成正比关系，企业要根据自身的发展现状以及发展模式进行相关模型的有效建立，舍弃一些不适用性的目标，从而使得整体的模型能够具备实用性和针对性的特征。另外还要将多变量模型和单变量模型经相互的结合，共同的构建财务危机预警体系，从而提升后续工作效果和针对性，帮助上市公司的稳定性发展。
二、新常态下上市公司财务管理的问题
（一）财务管理制度不健全
在新常态背景下上市公司在财务管理工作中还存在着管理制度不健全的问题，限制了企业财务管理工作的成功转型以及升级。管理制度完善是全面深入财务管理作用的重要前提，但是当前大多数上市公司在财务管理体系构建方面还存在着一些漏洞或者是一些财务管理工作并没有落实到实处，不仅会严重影响上市公司的稳定性发展，还会在资金使用方面造成一定的偏差，而导致现存的财务管理在实际实施时存在着薄弱的问题。比如财务管理工作在规章制度不明确，体制不健全，在工作执行力方面还存在着诸多的不足，这些都是降低财务管理工作效率提升的影响因素。不健全管理制度还很容易导致在后续财务管理工作中无法及时的发现企业当前的发展风险，也无法进行事前预警，不仅加大了企业发生风险的几率，还缺乏一定的安全性和科学性，使得上市公司的经济效益在不断的降低。
（二）财务危机意识不到位
财务危机意识的不到位也是當前上市公司财务管理工作中较为突出的问题，比如相关领导人员并没有加强对财务管理工作的重视程度，认为财务管理只是进行资金流通信息的搜集，无法对企业今后的发展和决策起到重要影响作用，在这一错误的理念下并没有树立完善的危机意识，也没有建立完善的风险防范评估体制，这就导致企业无法深入的把控企业当前的财务管理效果，也无法针对性的了解企业当前收支情况的相关数值，严重影响了决策科学性的提高。上市公司内部控制和风险控制有着密切的关系，如果风险管控不到位的话，那么很容易使公司的内部控制工作存在诸多的漏洞，两者是相互关联的，但是由于相关管理人并没有树立完善的风险防范意识和应对措施，使得内部管控效果无法得以全面落实，影响上市公司内部运营的正常周转。
（三）财务成本效益太低廉
在新常态背景下上市公司在进行财务管理工作中还存在着成本效益过低的问题，如果在短时间内并没有对这一情况进行有效应对和解决的话，那么会限制上市公司的稳定性发展，因此在实际工作中需要相关管理员更加密切关注成本效益过低的问题。过低的成本效益会对上市公司的长远发展造成直接性的影响，降低了管理的效率以及质量成本效益过低，还会增加财务管理部门日常工作难度。对于财务的收支情况和财务管理实施方面无法做出更加客观而公正的评价，反而加大了相关工作人员的工作难度，无法根据新常态的脚步进行不断的完善和调整。
以上就是在新常态背景下上市公司在财务管理工作中所面临的问题，从中可以看出这些因素具有复杂性和多样性的特征，并且某一个因素都会限制上市公司的稳定性发展，因此相关管理人员需要充分的认识到财务管理创新和实践的必要性以及针对性，结合上市公司当前的发展现状，提出优化系统的财务管理方案，从而为上市公司后续的发展奠定坚实的基础。
三、新常态下上市公司财务管理创新与实践
（一）财务预警模型构建
上市公司为了促进自身在新常态下能够获得稳定性的发展，要加强对财务预警模型构建的重视程度，从而及时的发现企业在日常发展进程中的问题以及困扰，在短时间内提出优化性的解决措施，从而为企业今后的发展奠定坚实的基础。首先对于财务风险来说，从发生根源可以分为现金性财务风险和收支性的财务风险。现金风险主要是指企业在一定时间内现金流量超出预定的要求，或者是现金流入量到期之后并不能偿还本息的一些风险。收支性的财务风险主要是企业在不抵支的情况下不能偿还到期的债务和股东报酬方面的风险，在实际工作中需要加强对这两者的分析研究，构建与之匹配的风险模型，从而使企业能够结合风险模型提出有效的解决措施和优化方案，帮助企业的稳定性发展。在实际工作中，需要加强对速动比率负相关性的了解和认识，速动比率越高，那么有助于企业在短时间内进行债务的偿还，对于资产变现能力较强的公司来说，速动比率是比较高的，但是由于盈利程度相对来说较低，使得公司对于本身的财务状况在把控方面经常会存在诸多的偏差以及困扰，因此在实际工作中需要加强对这一问题的重视程度。 其次还需要实施完整性的控制活动，控制主要是协助管理人员根据企业当前的发展方向和相关指导方针落实。企业当前的发展政策和战略发展目标，比如包含有关核实查证以及审批等等控制活动，需要完美地融入到企业管理的各个层次中，从而搭建良好的平台以及管理模式，帮助企业正确的处理在后续发展中所遇到的风险，降低风险发生的几率。
最后在实际工作中还需要更加科学的进行信息沟通交流机制的建立，为了使员工能够明確企业当前的发展现状以及财务管理的标准，要加强对信息系统构建的重视程度，在企业内部搭建良好的平台以及空间，在后续发展过程中如果企业面临诸多财务风险的话，那么可以通过这些信息平台共同的商议问题的最终解决方法，帮助企业共渡难关，提升企业当前的发展水平。在信息系统构建时，要涵盖有关经营和我国相关法律法规方面内容，从而不断的完善企业当前的管理制度。通过信息系统的构建，不仅可以加快企业内部处理信息的速度，还可以为企业今后的决策提供重要的信息。相关企业领导人员只需要在信息平台中。根据自身的需求查询相关的关键词就可以马上呈现在眼前，为企业的决策提供重要的信息支撑。另外通过信息系统平台的构建，还有助于在企业内部搭建员工相互沟通和交流的平台，通过横向和纵面两个方向入手，形成一个合力，共同的促进企业当前的稳定性发展。
（二）集中管理应对措施
在财务管理模式创新时还需要加强对集中管理的重视程度，在新时代下全流通的特征是非常明显的，上市公司要通过控制权的转移完成二级市场的股份买卖之后，再通过股价的需要，保证来稳定控股权，但是在这一工作内容实施过程中，不仅会增加财务管理人员的工作难度，并且在后续工作中经常会存在一些不可控的因素，限制了企业当前的稳定性发展。因此需要相关管理人员加强对这一问题的重视程度，在实际工作中要利用各种资源优势加强资本有效控制以及管理，实现集约化的管理，多方面的控制资金的流向，通过提高资金的使用效率，把握公司当前的发展脉搏和主要的方向，随时随地的了解企业各个单位的运营情况和资金使用问题，从而提升企业当前的决策效果和调控效果。会计集中管理能够使财务管理控制点，在不断的延伸，通过事前预算控制和事中的核算分析，不断的完善事后的考核和监督，从而使得财务管理工作能够在相关管理人员的认真监督下，更加有条不紊的进行解决存在以往财务管理工作中的问题。另外通过集中管理模式还有助于调整企业当前的存量结构，对资产优化意义是非常重要的。
（三）提升人员创新能力
财务管理人员是推动财务管理创新的重要基础和主要的载体，在实际工作中需要提升相关岗位人员的创新能力，从而灵活的应对在实际财务管理工作中的问题以及困扰，实现新常态化的不断转型以及创新。在进行人员创新能力培养时，可以开展相对应的培训工作，讲解新常态当前的发展现状以及企业财务管理的精准性定位，不断的加快财务管理工作的创新步伐。在培训活动重要融入一些生动性和真实性的案例，让企业财务管理人员认识到创新财务管理模式对上市公司发展的重要影响作用，根据自身的工作职能以及工作重点，将创新意识融入到工作的各个环节中，从而促进财务管理效率和水平的不断提高，为上市公司今后发展提供多样性的可能。
四、结语
在新常态下，上市公司进行财务管理创新是非常重要的，相关企业领导人员需要加强对这一问题的重视程度，结合企业当前的财务管理现状以及管理方向优化财务管理模式以及方法，并且还要加强对人员创新能力有效培养，从而使得财务管理能够焕发出新的活力，为上市公司今后的发展起到重要的指导和支撑作用，实现新常态下的稳定性发展。
（作者单位：康佳集团股份有限公司）
在现代财务管理理论中认为企业加强发展过程中，要加强对企业财务管理的重视程度，根据企业当前的盈利能力和运营能力对现金流量进行合理性的控制，从而使企业能够更加正常和平稳的运行。在实际工作中需要加强对新常态下上市公司财务管理创新的重视程度，建立完善的预警指标，多方位的评估企业当前的发展现状以及发展能力，指明财务管理的新方向，从而提升上市公司当前的发展水平。
一、上市公司财务预警系统分析
在上市公司日常发展的过程中，经常会存在诸多的财务风险，因此需要采取科学有效的措施，建立完善的预警系统，从而及时的发现上市公司在后续发展中遇到的问题以及困扰。在实际工作中要通过公司资金负债表和现金流量表等方面内容共同的构建针对性较强的财务预警指标，并且在运用先进的软件，建立相对应的模型，对敏感性的指标进行多方位的预测得出最终的结论。企业在日常发展过程中需要加强对应收账款周转率和利息保障倍数的全面了解和分析，并且还要明确存货周转率以及流动比率之间的关系和差异性。总资产周转率和总资产现金回收成正比关系，企业要根据自身的发展现状以及发展模式进行相关模型的有效建立，舍弃一些不适用性的目标，从而使得整体的模型能够具备实用性和针对性的特征。另外还要将多变量模型和单变量模型经相互的结合，共同的构建财务危机预警体系，从而提升后续工作效果和针对性，帮助上市公司的稳定性发展。
二、新常态下上市公司财务管理的问题
（一）财务管理制度不健全
在新常态背景下上市公司在财务管理工作中还存在着管理制度不健全的问题，限制了企业财务管理工作的成功转型以及升级。管理制度完善是全面深入财务管理作用的重要前提，但是当前大多数上市公司在财务管理体系构建方面还存在着一些漏洞或者是一些财务管理工作并没有落实到实处，不仅会严重影响上市公司的稳定性发展，还会在资金使用方面造成一定的偏差，而导致现存的财务管理在实际实施时存在着薄弱的问题。比如财务管理工作在规章制度不明确，体制不健全，在工作执行力方面还存在着诸多的不足，这些都是降低财务管理工作效率提升的影响因素。不健全管理制度还很容易导致在后续财务管理工作中无法及时的发现企业当前的发展风险，也无法进行事前预警，不仅加大了企业发生风险的几率，还缺乏一定的安全性和科学性，使得上市公司的经济效益在不断的降低。
（二）财务危机意识不到位
财务危机意识的不到位也是當前上市公司财务管理工作中较为突出的问题，比如相关领导人员并没有加强对财务管理工作的重视程度，认为财务管理只是进行资金流通信息的搜集，无法对企业今后的发展和决策起到重要影响作用，在这一错误的理念下并没有树立完善的危机意识，也没有建立完善的风险防范评估体制，这就导致企业无法深入的把控企业当前的财务管理效果，也无法针对性的了解企业当前收支情况的相关数值，严重影响了决策科学性的提高。上市公司内部控制和风险控制有着密切的关系，如果风险管控不到位的话，那么很容易使公司的内部控制工作存在诸多的漏洞，两者是相互关联的，但是由于相关管理人并没有树立完善的风险防范意识和应对措施，使得内部管控效果无法得以全面落实，影响上市公司内部运营的正常周转。
（三）财务成本效益太低廉
在新常态背景下上市公司在进行财务管理工作中还存在着成本效益过低的问题，如果在短时间内并没有对这一情况进行有效应对和解决的话，那么会限制上市公司的稳定性发展，因此在实际工作中需要相关管理员更加密切关注成本效益过低的问题。过低的成本效益会对上市公司的长远发展造成直接性的影响，降低了管理的效率以及质量成本效益过低，还会增加财务管理部门日常工作难度。对于财务的收支情况和财务管理实施方面无法做出更加客观而公正的评价，反而加大了相关工作人员的工作难度，无法根据新常态的脚步进行不断的完善和调整。
以上就是在新常态背景下上市公司在财务管理工作中所面临的问题，从中可以看出这些因素具有复杂性和多样性的特征，并且某一个因素都会限制上市公司的稳定性发展，因此相关管理人员需要充分的认识到财务管理创新和实践的必要性以及针对性，结合上市公司当前的发展现状，提出优化系统的财务管理方案，从而为上市公司后续的发展奠定坚实的基础。
三、新常态下上市公司财务管理创新与实践
（一）财务预警模型构建
上市公司为了促进自身在新常态下能够获得稳定性的发展，要加强对财务预警模型构建的重视程度，从而及时的发现企业在日常发展进程中的问题以及困扰，在短时间内提出优化性的解决措施，从而为企业今后的发展奠定坚实的基础。首先对于财务风险来说，从发生根源可以分为现金性财务风险和收支性的财务风险。现金风险主要是指企业在一定时间内现金流量超出预定的要求，或者是现金流入量到期之后并不能偿还本息的一些风险。收支性的财务风险主要是企业在不抵支的情况下不能偿还到期的债务和股东报酬方面的风险，在实际工作中需要加强对这两者的分析研究，构建与之匹配的风险模型，从而使企业能够结合风险模型提出有效的解决措施和优化方案，帮助企业的稳定性发展。在实际工作中，需要加强对速动比率负相关性的了解和认识，速动比率越高，那么有助于企业在短时间内进行债务的偿还，对于资产变现能力较强的公司来说，速动比率是比较高的，但是由于盈利程度相对来说较低，使得公司对于本身的财务状况在把控方面经常会存在诸多的偏差以及困扰，因此在实际工作中需要加强对这一问题的重视程度。 其次还需要实施完整性的控制活动，控制主要是协助管理人员根据企业当前的发展方向和相关指导方针落实。企业当前的发展政策和战略发展目标，比如包含有关核实查证以及审批等等控制活动，需要完美地融入到企业管理的各个层次中，从而搭建良好的平台以及管理模式，帮助企业正确的处理在后续发展中所遇到的风险，降低风险发生的几率。
最后在实际工作中还需要更加科学的进行信息沟通交流机制的建立，为了使员工能够明確企业当前的发展现状以及财务管理的标准，要加强对信息系统构建的重视程度，在企业内部搭建良好的平台以及空间，在后续发展过程中如果企业面临诸多财务风险的话，那么可以通过这些信息平台共同的商议问题的最终解决方法，帮助企业共渡难关，提升企业当前的发展水平。在信息系统构建时，要涵盖有关经营和我国相关法律法规方面内容，从而不断的完善企业当前的管理制度。通过信息系统的构建，不仅可以加快企业内部处理信息的速度，还可以为企业今后的决策提供重要的信息。相关企业领导人员只需要在信息平台中。根据自身的需求查询相关的关键词就可以马上呈现在眼前，为企业的决策提供重要的信息支撑。另外通过信息系统平台的构建，还有助于在企业内部搭建员工相互沟通和交流的平台，通过横向和纵面两个方向入手，形成一个合力，共同的促进企业当前的稳定性发展。
（二）集中管理应对措施
在财务管理模式创新时还需要加强对集中管理的重视程度，在新时代下全流通的特征是非常明显的，上市公司要通过控制权的转移完成二级市场的股份买卖之后，再通过股价的需要，保证来稳定控股权，但是在这一工作内容实施过程中，不仅会增加财务管理人员的工作难度，并且在后续工作中经常会存在一些不可控的因素，限制了企业当前的稳定性发展。因此需要相关管理人员加强对这一问题的重视程度，在实际工作中要利用各种资源优势加强资本有效控制以及管理，实现集约化的管理，多方面的控制资金的流向，通过提高资金的使用效率，把握公司当前的发展脉搏和主要的方向，随时随地的了解企业各个单位的运营情况和资金使用问题，从而提升企业当前的决策效果和调控效果。会计集中管理能够使财务管理控制点，在不断的延伸，通过事前预算控制和事中的核算分析，不断的完善事后的考核和监督，从而使得财务管理工作能够在相关管理人员的认真监督下，更加有条不紊的进行解决存在以往财务管理工作中的问题。另外通过集中管理模式还有助于调整企业当前的存量结构，对资产优化意义是非常重要的。
（三）提升人员创新能力
财务管理人员是推动财务管理创新的重要基础和主要的载体，在实际工作中需要提升相关岗位人员的创新能力，从而灵活的应对在实际财务管理工作中的问题以及困扰，实现新常态化的不断转型以及创新。在进行人员创新能力培养时，可以开展相对应的培训工作，讲解新常态当前的发展现状以及企业财务管理的精准性定位，不断的加快财务管理工作的创新步伐。在培训活动重要融入一些生动性和真实性的案例，让企业财务管理人员认识到创新财务管理模式对上市公司发展的重要影响作用，根据自身的工作职能以及工作重点，将创新意识融入到工作的各个环节中，从而促进财务管理效率和水平的不断提高，为上市公司今后发展提供多样性的可能。
四、结语
在新常态下，上市公司进行财务管理创新是非常重要的，相关企业领导人员需要加强对这一问题的重视程度，结合企业当前的财务管理现状以及管理方向优化财务管理模式以及方法，并且还要加强对人员创新能力有效培养，从而使得财务管理能够焕发出新的活力，为上市公司今后的发展起到重要的指导和支撑作用，实现新常态下的稳定性发展。
（作者单位：康佳集团股份有限公司）