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2004年3月以来一直担任中国电力副董事长、执行董事兼首席执行官，自2004年8月起全面负责该公司投资及风险控制委员会工作。她在中电国际电力事业发展中闪现出骄人的光彩。
中国电力国际发展有限公司1月2日发布公告称，公司原董事长王炳华因工作调动，已于2008年2月1日起卸职。其职务将由公司副董事长李小琳接任。
现年45岁的李小琳，拥有清华大学电力系统及自动化专业工学硕士学位，高级工程师。2004年3月以来一直担任中国电力副董事长、执行董事兼首席执行官，自2004年8月起全面负责该公司投资及风险控制委员会工作。她在中电国际电力事业发展中闪现出骄人的光彩。
标本兼治的变革
从“创业治业，十年一剑”的艰难岁月里走来，中电国际女掌门李小琳因“中国电力”在香港股市的成功登陆而一举红筹独秀。这不仅提升了红筹和中国概念股的价值，而且最大程度地确保了国有资产的保值增值。作为企业的领路人，李小琳深知自己肩负的使命和责任；她更了解，要发展好这个境外融资和国际化发展的重要载体，将会面对严峻的挑战。“审视自身，找准定位；明晰战略，加快发展；人才强企，团队兴业；持续创新，推动变革；静水深流，构建文化”。40个字的基本工作思路掷地有声，凝结了李小琳坚持改革、发展、管理和创新的思行观。
李小琳善于居安思危，未雨绸缪。在她看来，对内深挖利于企业精细管理的体制制度，练就自身“风雨不动安如山”的内功是关键。她从长计议：从体制改革入手，首先在人员最多，包袱最重，观念转变最慢的辽宁清河发电公司进行试点。由于措施得力，效果显著，2004年，体改分离后清河检修、清河实业全面完成了考核指标，在集团公司和同行中引起了广泛的反响。于是，公司又在其他发电公司中进行了主辅分离、运检分离的全面推广。
直面体制改革这道弯，李小琳由点及面，统领全局，从而顺利推进了中电国际制定的“主辅分离，运检分离，专业化生产，集约化经营，规范化管理”的总体思路。
在完成体制分离的同时，李小琳与领导团队进一步深入分析，及时组建了中电国际检修工程公司。凭着优秀的检修队伍、稳定的检修市场和较好的企业品牌，中电检修赢得了良好的经营业绩，2005年，实现收入3.6亿元，其中外部市场收入1.1亿元。这是中电国际体制改革过程中，发挥品牌、技术和资源优势的成功之举。
“废一善，则众善衰；赏一恶，则众恶归”，制度是企业规范的载体。李小琳自2002年任总经理以来，坚持“工作流程化、权责明晰化、措施具体化、考评定量化”的基本理念。由此，她在中电国际展开了庞大而缜密的制度体系建设，目前已建立并完善了“授权管理、财务预算和内部控制”的三个重要体系。
在中电国际，大家对“制度定了，就要执行”这句话再熟稔不过了，而李小琳本人就是制度的执行者。她身体力行，恪守制度。在涉及投资、资产收购、改革等重大决策中，她严格履行程序，严细可行性研究过程，加强决策的法律支持和风险控制，从而建立了行之有效的投资管理决策机制。李小琳认为，“只有按程序办事，才能充分体现组织意图和企业利益。”
在李小琳的带领下，中电国际还坚持制度创新，借鉴先进企业的经验，结合基层实践，确立了基于风险预控式的理念，建立并逐步完善了包括18个子系统、200多个制度的体系。这正是坚持科学发展观指导下取得的成果。
由于系统内企业的历史情况不同，发展也不平衡，因此，李小琳特别关注老企业，关注困难企业的问题，她提出把握“两价一量”（煤价、电价、发电量）经营主线的思路，在具体工作中，强化了煤炭价、质、量等关键环节的管理，力求降低不断上涨的燃料成本，尤其是强化以市场为导向的电量工作理念，度电必争，最终克服了电煤价格上涨导致成本急剧上升、多项政策性收费提升等诸多困难。并通过“责任追究”制的落实，确保了安全生产。就在2005年，公司系统许多经济技术指标刷新了历史纪录。系统两个企业机组经增容改造后经济效果明显，供电煤耗均下降了14克/千瓦时左右。系统内一些科技创新项目获得了中国电力科技进步奖、国家实用新型专利。截至2005年12月31日，中电国际控股总装机容量1200万千瓦，其中在建机组容量420万千瓦，拥有的总资产达到208亿元，所有者权益总额为84.68亿元，资产负债率46%，在电源建设投入不断加大的情况下，保持了较低的资产负债率。
“没有比头更高的山，也没有比脚更长的路”。李小琳以创业的信念、治业的远见，以不断策划、程序、修正、决策的理念，静观默察，研修智慧，在知行并进中带着她的管理团队，一步一个脚印，引领着中电国际健康快速地发展。
绩效杠杆撬动团队活力
“百年企业，基业常青”需要一种亘古不衰的活力。李小琳对创新企业的运行机制笃信不疑：“我们要借鉴优秀企业的成功经验，确立‘目标明确，绩效导向，激励与约束并举，战略与文化共进’的管理理念，这其中的核心内涵就是发挥团队精神，培育全员强烈的认同感、荣誉感、责任感，从而提升公司的凝聚力、执行力、竞争力。”
认定了的事情就竭力去做。李小琳严肃而坚定地说：“与公司战略实施相配套，我们加快建立系统内统一规范、符合境外上市公司要求的绩效管理体系，使绩效管理渗透到每个岗位，实现公司发展目标的细化和落实。”因此，中电国际初步建立了一套“全员绩效考评体系”，这是在集团公司考核的基础上，进一步强化绩效导向的重要举措。
李小琳在这个“全员绩效考评体系”中，颇费心思，大做文章。体系中突出了以三项责任制为目标的核心内容，这是承前启后，不断完善的过渡之举。体系中还利用“价值树、敏感度分析、平衡积分卡”三种专业手段对员工进行绩效考核。
与此同时，体系的精彩之笔还在于“三个联动”，即“强化个人与团体绩效联动、前后工作流程绩效联动、定性指标与定量指标联动”。由此，全员联动起来，整个中电国际也动起来，活力四射，团队无价。公司还从发展战略的高度，制定、改善绩效计划；边认同，边实践，以实践促进认同，以认同推动实践，从而使绩效导向体系确立并逐步完善。通过两年两轮的竞争上岗、绩效考评，充分调动、激发了员工的工作和学习积极性，增强了企业的凝聚力、竞争力。机制改革初见成效，绽放出了活力。
李小琳说：“我们已初步建立了一套全员绩效考评体系，新的体系中能力、敬业、实绩成为主要判定依据。我们通过员工竞争上岗和对本部员工、高管层试行年度综合业绩考核等方式，逐步建立和完善科学合理的激励与约束机制，同时也注意处理好效率与公平的关系。”
在奇险共生的发展之路上，人们看到一个不断攀登进取，不断超越自我的女企业家在孜孜以求、兢兢业业地创造业绩。
“红绿蓝”三色平台
李小琳不断地寻找和开拓事业中的“高山”、商海中的“平台”，从而找回立于高山上的那种俯瞰全局，辐射未来的高度；找回那种极目远眺，无限风景尽收眼底的感觉。在中电国际，李小琳正憧憬着打造“中国电力、中港电力和新能源”这三座平台。她正为旗下积极策划的三座平台着上红、绿、蓝三元色彩，即三座高耸的平台将以红绿蓝的视觉形象展现于世，拥抱社会，走向国际。
对红、绿、蓝的三元色彩，李小琳自有她的道理。激情涌动的红色永远会焕发出勃勃生机，所以对香港上市的“中国电力”这一红筹股，李小琳的呵护之情溢于言表：“这是我们的红色平台，我们对这个平台实施一系列的规划和建设。在这座平台，我们要坚持‘收购’与‘新建’两个轮子滚动发展，继续运营和扩充中国电力平台。同时，我们要培育中电国际的优质资产进入中国电力，全力推进资本运营，使‘收购年’有明确的目标、有操作的重点、有灵活的策略、有实在的结果，特别是在中国电力业绩上有所体现。”
目前，明确的平台建设规划正全面展开，其属下的平圩、姚孟、大别山及清河“大代小”的7台60万千瓦机组，已全面开工建设，进展顺利；与此同时，芜湖、常熟、平圩、姚孟、神头扩建以及清河、贵溪“以大代小”等超过1000万千瓦项目的前期工作正稳步推进并取得了积极的进展。
在对外的大举“收购”之年，中电国际的资产收购在加速推进，李小琳认真悉数起目前工作的进展：“我们对境内一些资产的收购正进入关键时候；在南方的电源布点取得了重要突破，对广东顺德的收购项目待集团公司批复后即可操作实施，广州、东莞等电源收购项目正稳步推进。”
李小琳憧憬的绿色平台亦充满着鲜活和洁净：“我原来在能源部、电力部、国家电力公司、中电投，后来又到中电国际，可以说走的路、经历的事情很多。当我看到很多农村因缺电而缺少光明的时候，就想在全国各地多多建设电厂。可是，我们也看到了由于科技进步而带来城市污染的现状，所以还要建设绿色能源、清洁能源，不但带来光明，还要还一个美丽洁净的天空，服务于社会，奉献于社会。这即是正在建设的第二个平台。同时这也是做好可再生能源和相关产业的开发的重要平台。”目前，公司正以已有的沙溪口作为水电开发的龙头，加快水电开发步伐；公司还将积极开发风电、生物质发电、垃圾发电等发电项目，建立可再生能源和清洁能源统一运作的体系；同时，公司还将发展循环经济，开展环保产业等相关产业链的业务，从而形成良好的持续发展的循环机制。2007年2月28日，中电（洪泽）生物质能热电公司在江苏洪泽成立。与此同时，甘肃安西、江苏大丰共计30万千瓦的风电项目前期工作也进展顺利。
当热情奔放的红色、清新自然的绿色大放异彩的时刻，宁静而开阔的蓝色又步入了中电国际，公司将在蓝色的大背景下，以大海的胸襟走向广阔的国际市场，这是打造业绩优良的蓝筹股的必经之路。李小琳坚定地说：“我们还要打造蓝色平台，这是中电国际以中港电力项目为基点，加快拓展境外实业的创办与发展平台。我们已经到了香港，还要走进东南亚、印度，以至欧洲。在蓝色的天空下，蓝色的大海上，我们在建设蓝色的企业。”
中电国际已与南方电网公司合作成立了中港电力发展有限公司，它将致力于向香港输电、配电、售电等新的领域发展。此外，它还将尽快实现发、配、售业务协调发展，有重点地关注南方电网和华东电网区域，积极寻找电源点。
红、绿、蓝三色平台的明晰轮廓在李小琳的运筹下，成为中电国际辐射未来的坚实的港湾，足见她对于建设蓝筹和管理运营业绩卓越的企业的良苦用心。
她说：“我们有国际资本运作平台和良好的企业形象。作为五大发电集团范围内唯一一家在海外注册、上市（红筹）的企业，这种结构将有利于我们充分发挥融资的灵活性。而且我们力所能及地主动承担应尽的社会责任、义务，具有良好的企业形象。同时，我们的母公司——中国电力投资集团公司，是五家全国电力集团之一，我们希望在母公司的支持下，发挥自身优势，不断并构、融资，实施产融结合，使‘中国电力’健康、快速、持续地有机增长。”
行如其人，在追求卓越的同时，李小琳对企业的困难和局限很清醒：“虽然有了‘中电国际’和‘中国电力’的品牌，但是在资产规模、结构、机制、人才等方面还是存在一些问题。能否建立并完善一整套适应资本市场监管、电力市场竞争、国际化发展的激励与约束机制，包括人才工作机制，都是当前乃至今后一个时期的重要任务。”
山高仰止，人梯为峰，李小琳引领的中电国际，以全力打造的红、绿、蓝三色平台，定会不断超越自我，实现新的跨越。
静水深流
近年来，中电国际正着力培育一种具有中电国际特色的“静水深流”企业文化，为的是凝心聚力，打造团队，并通过不断的历练和培育，逐步形成公司“责任、诚信、智慧、价值”的核心理念。
李小琳苦心孤诣：“责任既有企业对投资者、对国家、对社会的责任，也应包含企业对员工的责任；同时，也是员工对企业、对社会的责任，有了责任才会有目标和使命，才会有对事业、对国家、对企业的激情。”
深深的责任感在李小琳身上可以亲见。在姚孟、平圩等下属企业，经常能看到李小琳深入调研的身影。她与基层企业领导亲临现场，共探讨、谋发展。当姚孟电厂一度陷入经营困境，李小琳亲临一线帮助解决了当时的“燃眉之急”；当清河公司面临改革、发展和稳定的巨大压力时，李小琳鼓励基层领导知难而进，并积极引导处理改革与稳定中的问题，有效化解矛盾，终于打开了清河发电厂经营发展的新局面。
“价值”是中电国际企业文化体系的终极追求。企业运行的目的就是要努力为投资者、社会、国家创造更大的价值，这是企业的使命；同时公司也要为员工创造事业的平台、实现人生的价值，这是以人为本的具体体现。在此过程中，李小琳希望的是“每一个人都有所知、有所得”。
静水深流爱无垠。从小深受祖母的影响，古典文化的积淀使李小琳多了些许厚重的底蕴。《大学》里“大学之道，在明德，在亲民，在止于至善”的名句，在李小琳的心底埋下了种子。如今，企业发展壮大了，她没有忘记肩负的社会责任，更没有忘记回馈养育自己的土地和人民。
李小琳追忆起从前：“说来，也是人生的机缘。小时候，我去过很多山水秀美的地方，包括一些很偏僻的没有电的小山村，我亲眼看到学生们就着煤油灯那昏黄的光，看书学习。那时，我的意识中萌生了一种强烈的使命感：有一天做个光明的使者，把光明播种到中国每一个缺电的地方。”
当平圩、常熟、姚孟等中电国际旗下的众多发电厂源源不断地向千家万户输送光明之源的时候；当李小琳带领发展壮大的中电国际不断创造价值、经世济民的时候；当李小琳倾心规划、建设的红、绿、蓝三色平台在蓝天白云下不断奉献清洁能源、再创未来的时候，她无时无刻不在忠实于那份强烈的使命感。
感恩也罢，持恒也罢，奔涌的激情过后，生命的蒸腾与升华在李小琳“上善若水”、“止于至善”的生命境界中，终归会平静下来，像大海深处的那道潜流，静静地存在，静静地平衡，静静地永远。
中国电力国际发展有限公司1月2日发布公告称，公司原董事长王炳华因工作调动，已于2008年2月1日起卸职。其职务将由公司副董事长李小琳接任。
现年45岁的李小琳，拥有清华大学电力系统及自动化专业工学硕士学位，高级工程师。2004年3月以来一直担任中国电力副董事长、执行董事兼首席执行官，自2004年8月起全面负责该公司投资及风险控制委员会工作。她在中电国际电力事业发展中闪现出骄人的光彩。
标本兼治的变革
从“创业治业，十年一剑”的艰难岁月里走来，中电国际女掌门李小琳因“中国电力”在香港股市的成功登陆而一举红筹独秀。这不仅提升了红筹和中国概念股的价值，而且最大程度地确保了国有资产的保值增值。作为企业的领路人，李小琳深知自己肩负的使命和责任；她更了解，要发展好这个境外融资和国际化发展的重要载体，将会面对严峻的挑战。“审视自身，找准定位；明晰战略，加快发展；人才强企，团队兴业；持续创新，推动变革；静水深流，构建文化”。40个字的基本工作思路掷地有声，凝结了李小琳坚持改革、发展、管理和创新的思行观。
李小琳善于居安思危，未雨绸缪。在她看来，对内深挖利于企业精细管理的体制制度，练就自身“风雨不动安如山”的内功是关键。她从长计议：从体制改革入手，首先在人员最多，包袱最重，观念转变最慢的辽宁清河发电公司进行试点。由于措施得力，效果显著，2004年，体改分离后清河检修、清河实业全面完成了考核指标，在集团公司和同行中引起了广泛的反响。于是，公司又在其他发电公司中进行了主辅分离、运检分离的全面推广。
直面体制改革这道弯，李小琳由点及面，统领全局，从而顺利推进了中电国际制定的“主辅分离，运检分离，专业化生产，集约化经营，规范化管理”的总体思路。
在完成体制分离的同时，李小琳与领导团队进一步深入分析，及时组建了中电国际检修工程公司。凭着优秀的检修队伍、稳定的检修市场和较好的企业品牌，中电检修赢得了良好的经营业绩，2005年，实现收入3.6亿元，其中外部市场收入1.1亿元。这是中电国际体制改革过程中，发挥品牌、技术和资源优势的成功之举。
“废一善，则众善衰；赏一恶，则众恶归”，制度是企业规范的载体。李小琳自2002年任总经理以来，坚持“工作流程化、权责明晰化、措施具体化、考评定量化”的基本理念。由此，她在中电国际展开了庞大而缜密的制度体系建设，目前已建立并完善了“授权管理、财务预算和内部控制”的三个重要体系。
在中电国际，大家对“制度定了，就要执行”这句话再熟稔不过了，而李小琳本人就是制度的执行者。她身体力行，恪守制度。在涉及投资、资产收购、改革等重大决策中，她严格履行程序，严细可行性研究过程，加强决策的法律支持和风险控制，从而建立了行之有效的投资管理决策机制。李小琳认为，“只有按程序办事，才能充分体现组织意图和企业利益。”
在李小琳的带领下，中电国际还坚持制度创新，借鉴先进企业的经验，结合基层实践，确立了基于风险预控式的理念，建立并逐步完善了包括18个子系统、200多个制度的体系。这正是坚持科学发展观指导下取得的成果。
由于系统内企业的历史情况不同，发展也不平衡，因此，李小琳特别关注老企业，关注困难企业的问题，她提出把握“两价一量”（煤价、电价、发电量）经营主线的思路，在具体工作中，强化了煤炭价、质、量等关键环节的管理，力求降低不断上涨的燃料成本，尤其是强化以市场为导向的电量工作理念，度电必争，最终克服了电煤价格上涨导致成本急剧上升、多项政策性收费提升等诸多困难。并通过“责任追究”制的落实，确保了安全生产。就在2005年，公司系统许多经济技术指标刷新了历史纪录。系统两个企业机组经增容改造后经济效果明显，供电煤耗均下降了14克/千瓦时左右。系统内一些科技创新项目获得了中国电力科技进步奖、国家实用新型专利。截至2005年12月31日，中电国际控股总装机容量1200万千瓦，其中在建机组容量420万千瓦，拥有的总资产达到208亿元，所有者权益总额为84.68亿元，资产负债率46%，在电源建设投入不断加大的情况下，保持了较低的资产负债率。
“没有比头更高的山，也没有比脚更长的路”。李小琳以创业的信念、治业的远见，以不断策划、程序、修正、决策的理念，静观默察，研修智慧，在知行并进中带着她的管理团队，一步一个脚印，引领着中电国际健康快速地发展。
绩效杠杆撬动团队活力
“百年企业，基业常青”需要一种亘古不衰的活力。李小琳对创新企业的运行机制笃信不疑：“我们要借鉴优秀企业的成功经验，确立‘目标明确，绩效导向，激励与约束并举，战略与文化共进’的管理理念，这其中的核心内涵就是发挥团队精神，培育全员强烈的认同感、荣誉感、责任感，从而提升公司的凝聚力、执行力、竞争力。”
认定了的事情就竭力去做。李小琳严肃而坚定地说：“与公司战略实施相配套，我们加快建立系统内统一规范、符合境外上市公司要求的绩效管理体系，使绩效管理渗透到每个岗位，实现公司发展目标的细化和落实。”因此，中电国际初步建立了一套“全员绩效考评体系”，这是在集团公司考核的基础上，进一步强化绩效导向的重要举措。
李小琳在这个“全员绩效考评体系”中，颇费心思，大做文章。体系中突出了以三项责任制为目标的核心内容，这是承前启后，不断完善的过渡之举。体系中还利用“价值树、敏感度分析、平衡积分卡”三种专业手段对员工进行绩效考核。
与此同时，体系的精彩之笔还在于“三个联动”，即“强化个人与团体绩效联动、前后工作流程绩效联动、定性指标与定量指标联动”。由此，全员联动起来，整个中电国际也动起来，活力四射，团队无价。公司还从发展战略的高度，制定、改善绩效计划；边认同，边实践，以实践促进认同，以认同推动实践，从而使绩效导向体系确立并逐步完善。通过两年两轮的竞争上岗、绩效考评，充分调动、激发了员工的工作和学习积极性，增强了企业的凝聚力、竞争力。机制改革初见成效，绽放出了活力。
李小琳说：“我们已初步建立了一套全员绩效考评体系，新的体系中能力、敬业、实绩成为主要判定依据。我们通过员工竞争上岗和对本部员工、高管层试行年度综合业绩考核等方式，逐步建立和完善科学合理的激励与约束机制，同时也注意处理好效率与公平的关系。”
在奇险共生的发展之路上，人们看到一个不断攀登进取，不断超越自我的女企业家在孜孜以求、兢兢业业地创造业绩。
“红绿蓝”三色平台
李小琳不断地寻找和开拓事业中的“高山”、商海中的“平台”，从而找回立于高山上的那种俯瞰全局，辐射未来的高度；找回那种极目远眺，无限风景尽收眼底的感觉。在中电国际，李小琳正憧憬着打造“中国电力、中港电力和新能源”这三座平台。她正为旗下积极策划的三座平台着上红、绿、蓝三元色彩，即三座高耸的平台将以红绿蓝的视觉形象展现于世，拥抱社会，走向国际。
对红、绿、蓝的三元色彩，李小琳自有她的道理。激情涌动的红色永远会焕发出勃勃生机，所以对香港上市的“中国电力”这一红筹股，李小琳的呵护之情溢于言表：“这是我们的红色平台，我们对这个平台实施一系列的规划和建设。在这座平台，我们要坚持‘收购’与‘新建’两个轮子滚动发展，继续运营和扩充中国电力平台。同时，我们要培育中电国际的优质资产进入中国电力，全力推进资本运营，使‘收购年’有明确的目标、有操作的重点、有灵活的策略、有实在的结果，特别是在中国电力业绩上有所体现。”
目前，明确的平台建设规划正全面展开，其属下的平圩、姚孟、大别山及清河“大代小”的7台60万千瓦机组，已全面开工建设，进展顺利；与此同时，芜湖、常熟、平圩、姚孟、神头扩建以及清河、贵溪“以大代小”等超过1000万千瓦项目的前期工作正稳步推进并取得了积极的进展。
在对外的大举“收购”之年，中电国际的资产收购在加速推进，李小琳认真悉数起目前工作的进展：“我们对境内一些资产的收购正进入关键时候；在南方的电源布点取得了重要突破，对广东顺德的收购项目待集团公司批复后即可操作实施，广州、东莞等电源收购项目正稳步推进。”
李小琳憧憬的绿色平台亦充满着鲜活和洁净：“我原来在能源部、电力部、国家电力公司、中电投，后来又到中电国际，可以说走的路、经历的事情很多。当我看到很多农村因缺电而缺少光明的时候，就想在全国各地多多建设电厂。可是，我们也看到了由于科技进步而带来城市污染的现状，所以还要建设绿色能源、清洁能源，不但带来光明，还要还一个美丽洁净的天空，服务于社会，奉献于社会。这即是正在建设的第二个平台。同时这也是做好可再生能源和相关产业的开发的重要平台。”目前，公司正以已有的沙溪口作为水电开发的龙头，加快水电开发步伐；公司还将积极开发风电、生物质发电、垃圾发电等发电项目，建立可再生能源和清洁能源统一运作的体系；同时，公司还将发展循环经济，开展环保产业等相关产业链的业务，从而形成良好的持续发展的循环机制。2007年2月28日，中电（洪泽）生物质能热电公司在江苏洪泽成立。与此同时，甘肃安西、江苏大丰共计30万千瓦的风电项目前期工作也进展顺利。
当热情奔放的红色、清新自然的绿色大放异彩的时刻，宁静而开阔的蓝色又步入了中电国际，公司将在蓝色的大背景下，以大海的胸襟走向广阔的国际市场，这是打造业绩优良的蓝筹股的必经之路。李小琳坚定地说：“我们还要打造蓝色平台，这是中电国际以中港电力项目为基点，加快拓展境外实业的创办与发展平台。我们已经到了香港，还要走进东南亚、印度，以至欧洲。在蓝色的天空下，蓝色的大海上，我们在建设蓝色的企业。”
中电国际已与南方电网公司合作成立了中港电力发展有限公司，它将致力于向香港输电、配电、售电等新的领域发展。此外，它还将尽快实现发、配、售业务协调发展，有重点地关注南方电网和华东电网区域，积极寻找电源点。
红、绿、蓝三色平台的明晰轮廓在李小琳的运筹下，成为中电国际辐射未来的坚实的港湾，足见她对于建设蓝筹和管理运营业绩卓越的企业的良苦用心。
她说：“我们有国际资本运作平台和良好的企业形象。作为五大发电集团范围内唯一一家在海外注册、上市（红筹）的企业，这种结构将有利于我们充分发挥融资的灵活性。而且我们力所能及地主动承担应尽的社会责任、义务，具有良好的企业形象。同时，我们的母公司——中国电力投资集团公司，是五家全国电力集团之一，我们希望在母公司的支持下，发挥自身优势，不断并构、融资，实施产融结合，使‘中国电力’健康、快速、持续地有机增长。”
行如其人，在追求卓越的同时，李小琳对企业的困难和局限很清醒：“虽然有了‘中电国际’和‘中国电力’的品牌，但是在资产规模、结构、机制、人才等方面还是存在一些问题。能否建立并完善一整套适应资本市场监管、电力市场竞争、国际化发展的激励与约束机制，包括人才工作机制，都是当前乃至今后一个时期的重要任务。”
山高仰止，人梯为峰，李小琳引领的中电国际，以全力打造的红、绿、蓝三色平台，定会不断超越自我，实现新的跨越。
静水深流
近年来，中电国际正着力培育一种具有中电国际特色的“静水深流”企业文化，为的是凝心聚力，打造团队，并通过不断的历练和培育，逐步形成公司“责任、诚信、智慧、价值”的核心理念。
李小琳苦心孤诣：“责任既有企业对投资者、对国家、对社会的责任，也应包含企业对员工的责任；同时，也是员工对企业、对社会的责任，有了责任才会有目标和使命，才会有对事业、对国家、对企业的激情。”
深深的责任感在李小琳身上可以亲见。在姚孟、平圩等下属企业，经常能看到李小琳深入调研的身影。她与基层企业领导亲临现场，共探讨、谋发展。当姚孟电厂一度陷入经营困境，李小琳亲临一线帮助解决了当时的“燃眉之急”；当清河公司面临改革、发展和稳定的巨大压力时，李小琳鼓励基层领导知难而进，并积极引导处理改革与稳定中的问题，有效化解矛盾，终于打开了清河发电厂经营发展的新局面。
“价值”是中电国际企业文化体系的终极追求。企业运行的目的就是要努力为投资者、社会、国家创造更大的价值，这是企业的使命；同时公司也要为员工创造事业的平台、实现人生的价值，这是以人为本的具体体现。在此过程中，李小琳希望的是“每一个人都有所知、有所得”。
静水深流爱无垠。从小深受祖母的影响，古典文化的积淀使李小琳多了些许厚重的底蕴。《大学》里“大学之道，在明德，在亲民，在止于至善”的名句，在李小琳的心底埋下了种子。如今，企业发展壮大了，她没有忘记肩负的社会责任，更没有忘记回馈养育自己的土地和人民。
李小琳追忆起从前：“说来，也是人生的机缘。小时候，我去过很多山水秀美的地方，包括一些很偏僻的没有电的小山村，我亲眼看到学生们就着煤油灯那昏黄的光，看书学习。那时，我的意识中萌生了一种强烈的使命感：有一天做个光明的使者，把光明播种到中国每一个缺电的地方。”
当平圩、常熟、姚孟等中电国际旗下的众多发电厂源源不断地向千家万户输送光明之源的时候；当李小琳带领发展壮大的中电国际不断创造价值、经世济民的时候；当李小琳倾心规划、建设的红、绿、蓝三色平台在蓝天白云下不断奉献清洁能源、再创未来的时候，她无时无刻不在忠实于那份强烈的使命感。
感恩也罢，持恒也罢，奔涌的激情过后，生命的蒸腾与升华在李小琳“上善若水”、“止于至善”的生命境界中，终归会平静下来，像大海深处的那道潜流，静静地存在，静静地平衡，静静地永远。