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信任是民营企业选用外部经理人员的前提和基础，在当前情感信任式微与制度信任严重缺失的条件下，家庭信任的超强性严重制约了民营企业外部经理人员选用的维度，限制了企业最大化融合外部资源和管理水平的跃升，那些已经成长到一定规模的民营企业很难突破发展“瓶颈”。加强我国社会信任体系构建，特别是加强制度信任建设，使民营企业外部经理人员的选用得到信任制度的有力支持与保障，是推动民营企业的跨越式发展的根本举措。