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金融是经济的血液，此诚不虚。
公元2007年中，美国次贷危机初露端倪，国人漠不关心；2007年年底，美国次贷危机的疮痍满目于世人，国人“幸灾乐祸”，颇有“隔岸观火”的兴致；2008年初，美国次贷危机“修成”金融风暴的“正果”，神州大地依然歌舞升平的繁荣景象，社会舆论热衷于应不应该救美国的道义之争，甚至陶醉于比较“社会主义”与“资本主义”优劣的无知和狂妄；2008年中，金融风暴的巨大破坏力在全球蔓延开来，进一步形成了前所未有的经济衰退和萧条，中国大陆也概莫能外，隔着寰宇最广阔幽深的太平洋，丝丝寒炎阵阵来袭，清醒者开始质疑“中国有没有能力救美国救资本主义”，进而开始讨论中国能不能自保；2008年年底，尘埃落定，中国大陆身处经济一线的企业，纷纷“身体”不适，企业家们如何认识危机如何应对危机成为寒冬中的“焦点”。
刘瑞旗（恒源祥集团董事长）
印象、财富和危机
我们所做的一切事情，都在别人的记忆当中。所以，你在别人记忆中留下什么样的印象非常重要，直接决定你获得财富的多寡难易。在别人的记忆中，你能够被信任，人家信任你了，就会愿意把财富给你。在全球范围内人们对一个国家制造业的概念上（记忆），英国是经典制造，德国是经验制造，美国是休闲制造，法国是浪漫制造，中国是粗制滥造，印度是什么也不造。不管哪个地方的人买香水，都会买法国香水而不是德国香水，其实就源于人们对法国浪漫的记忆，虽然很多法国香水的原料以及开发都是在法国以外的地方完成的。
恒源祥集团有81年的历史，在形成自己品牌的过程中，建立了消费者对我们的信任，建立了我们工厂对我们的信任，建立了我们的销售商对我们的信任，建立了我们的员工对我们的信任，建立了我们的社会对我们的信任。恒源祥会让所有的合作伙伴有收益，让所有的员工在社会上感到幸福、自豪，在经济上感到富有，在工作上感到安全。
企业如果赢得了信任，无论碰上什么风险，遇到多大的危机，都会比别人好。恒源祥集团到目前为止（2008年11月，编者注）还没有感觉到这次危机的影响，虽然我们知道这个危机最终可能会影响到每一个企业。
当危机已经来临的时候，再有信心也无济于事，因为信任永远是在自己日常中建立起来的。信心从社会的角度来看，建立在卓越的基础上，未来的世界基本没有给第二留下太多的位置。企业就是要保持住自己的第一，或者在成为第一的状态中。
当危机来的时候，再临时处理危机一般都来不及。其实，危机能够预测，企业要预测到危机的到来，事先准备好应对措施。恒源祥每年都会专门讨论自己未来的最大危机是什么以及如何应对的问题。2007年美国次贷危机发生时，恒源祥就已经感觉到并预知给我们的外贸工厂说，最大的危机可能是2009年。公司总部开始消减费用，2007年和2008年相对减少在中央电视台的广告投放，更加减少对外贸的依赖，在资金上进行有效的保障，等等。现在冬天来了，对恒源祥的影响就相对比较小了。
顾建党（菲尼克斯电器中国有限公司总经理）
寒冬成就伟大
这个寒冬肯定是特别的冷，我们一定要有非常清醒、正确的认识，要未雨绸缪，不能再有丝毫侥幸的心理。如今的这个寒冬是前所未有的，中国的经济和中国的企业，过去高速增长的基础已经受到了根本性的冲击，这一点是毋庸置疑的。中国以出口和投资为导向的经济增长模式，已经到了终结的时候了。中国经济和中国社会传统的发展模式也已经受到了非常巨大的挑战。应当说，过去的几个月（2008年下半年，编者注），虽然各级政府、各个行业，出台了各式各样的经济刺激措施，但经济发展趋缓的总体趋势不可逆转，我们必须对未来高速增长的期待做出根本性的调整。
过去中国经济快速发展，有大量免费的午餐存在。从这一刻起，对任何企业而言，这样的免费午餐应当说很难得到了。菲尼克斯电气是具有85年历史德国企业，专注于自己的发展领域，以创新持续的发展模式，在整个产业界取得了市场的领导地位；在过去的15年，菲尼克斯电气来到中国，以100%的中国团队，100%的中国管理，扎根中国，一直以专注作为菲尼克斯持续的发展模式和发展理念。从这个意义上讲，菲尼克斯电气在寒冬面前没有任何可以恐惧的，但是我们的很多同行，已经习惯于享受免费的午餐，习惯于非常容易的融资模式，这对企业的未来发展来讲肯定会有非常大的影响。
一个伟大的企业必须经历过寒冬和危机之后才有可能成就。对菲尼克斯而言，对很多成功的企业而言，寒冬是机会，但是坦率地讲，对很多行业和企业来说，中国过去30年成就的很多成功，在今天这个真正的寒冬面前，肯定会成为一场灾难。雷曼是美国以往金融模式或者金融体系缺少监管的牺牲品，每一个中国企业首先要避免自己像雷曼那样成为过去某种有缺陷的成功的牺牲品。
在真正的冬天面前，企业要坚守公司的核心价值观，独立自主，创新创造，信任伙伴，坚守对员工，对客户，对质量，对品牌的承诺，要真正的打造中国产业和客户最信任的全球和本土的品牌，为成为一个伟大的公司做准备。
冯仑（万通董事局主席）
中国经济走向成熟的标志
这次寒冬相当于中国经济周期波动的少女初潮，家长没做好准备，如果采取方法不当，有可能导致少女绝经，方法得当就会使少女更加自信，从此进入成熟人的生命过程。美国的经济波动相当于成年女性的例假，属于健康生命的标志，而且每次都会得到很好的处理，因为是例假。比较而言，一个是初潮，一个是例假，用的方法可以相似，但不能完全相同。
黄清海（上海联合水泥股份有限公司CEO）
适者生存
菜市场老太太都在议论经济危机，说明危机的深度和广度已经非常大了。历史上已经有过几次这样的危机，但作为在经济全球化的时代第一发生的危机，对于“这个冬天到底有多长”这个问题，目前专门研究的专家学者都还没有得出答案。我根据自己主观的凭空的预测，认为中国最困难的时期还没有过，应该是出现在2009年的上半年。现在这么多的企业倒闭，这么多的出口产品滞销，这么多的房地产降价，那么2009年的上半年，所谓的稳定问题，所谓的民生问题，所谓的顶级企业是不是顶得住的问题，都会显形。
有显形的话，再接下来，2009年的下半年会有复苏的迹象。中国目前投入的4万亿也好，或者是集全世界之力抵御这个严冬也罢，生活终归还是要继续，经济还是要发展。金融危机最大的特点是，实体经济在危机发生的时候并没有受到太大的影响，还是有那么多的矿藏，还是存在那么多的物资。
寒冬下的企业对策要根据自身的不同状况来进行。如果你的企业过去已经过度扩张了，你现在的策略就是要瘦身，要精兵简政，丢掉一些瓶瓶罐罐的，如果还想通过银行贷款进行扩张，就会造成恶性循环，企业就很可能抗不住冬天而倒下。如果你的企业基本健康，你目前的扩张基本适度，财务报表、团队各个方面基本良好，现在你要做出你的特点也就是唯一性来。一个企业不一定要最大，因为幸存下来的物种不是最强者，也不是最智者，而是最适者。最适者无论春夏秋冬都能够应对，一定有自己的特点。如果你的企业已经有了很好的积累，实力很强，现在就要抓住机会扩张，因为你的议价能力现在很强。以我们水泥行业为例，前两年要建一个水泥厂的话，面临着钢铁涨了几倍、土地涨了几倍等困难，银行也不青睐你；现在则不然，国家放松银根，银行喜欢找好的企业进行锦上添花。所以，做企业一定要忍得住，现在进行并购，企业还是原来的企业，但价格再也不是经济热潮时的价格了。
王梓木（华泰保险公司董事长）
经济冬天是改革开放的必然产物
中国经济的冬天是改革开放的必然产物。
中国建国快60年了，30年计划经济，30年改革开放，30年河东，30年河西。
改革开放干什么？第一把企业变成自负盈亏的企业。这些年民营企业风起云涌，规模越来越大，国企也在进行改革，这个目标达到了。第二个就是价格调节。过去是双轨价格，计划价格，现在我们的产品和服务基本是市场价格调的，最起码是市场价格起主导作用。最后是由市场来配置资源。这一态势基本形成。
最近的十年是中国市场经济效率最高的十年，也是物质财富积累最多的十年，但是，市场经济是由价格驱动的，它必然有一个周期，必然有它的“春夏秋冬”。开放是什么？开放是把中国融入世界经济，和全球经济一起起舞。中国经济早已出现了增长过剩，只不过这个过剩向全世界输出了，全世界消化了中国的生产过剩。现在，美国的次贷危机引发的经济衰退，又反馈到中国，使中国的出口受到了很大的影响。所以，从这个意义上，中国的企业，只要是按照改革开放的路子走，只要是按照社会主义市场经济的规律运行，就必然会有经济上的跌宕起伏，也就会有春夏秋冬。现在这个冬天非常的寒冷，就是因为我们的生产过剩、经济过热的过程积蓄多年了，中国的转型问题屡屡得不到实现，积累得越久，爆发出来也就越强烈。
美国的金融危机跟中国的经济危机有联系，这是外在的；而内在的是，中国的经济一定会面临冬天。所以，政府要学会调控，企业要把握机会。美国政府没有钱，而中国政府手里面有大把的银子，这可以拉动内需，可以对底层人进行补贴。所以，我们一定能找到合适的过冬的补救办法，我们的冬天会比别的国家好过很多。
企业在冬天首先要少行走，要保持能力，保持实力，保持热力。冬天不是企业大规模扩张的良好时机，甚至需要采取必要的收缩，留住最好的员工。其次，冬天要备足粮，包括冬天的口粮和春天的种子。要给员工发足够的薪水，在营收下降的情况下，员工工资还能够有一定的保障。另外就是冬天要加强制度建设，加强新产品的开发，冬天其实是做准备的最好时机。第三，冬天好打猎。冬天大雪纷飞，有一些动物过得了冬，有一些就过不了冬，过不了冬的企业就被能过冬的企业吃掉了。冬天实际上是企业兼并收购的极好时机。
另外，我认为冬天要滑雪，就是增强体魄，挑战自我，带有一点刺激和冒险，同时也驱动消费。滑雪的时候，教练首先教你如何摔倒，第二是如何转弯，第三是如何看滑道。在滑雪的过程中，你会发现，控制力等于速度，谁的控制力最强，谁就滑得又快又好。企业管理者应该向滑雪高手学习控制力。
能过冬的企业肯定是好企业，但最好的企业一定是在春天里最早萌发的企业。
傅文阁（华西希望集团副总裁）
居安思危，居危思机
做企业不能像过去的农民一样，风调雨顺了，吃个肚子圆，旱涝灾害时就只好饿肚子，做企业应该是行情好的时候赚钱，行情不好的时候也能想办法盈利。
汉字“危机”是“危险中的机会”，明确告诉我们，危险最大的时候，也是机会最多的时候。
基业长青的企业以及成功的企业家，都经历过许许多多的风风雨雨。没有经历过几次危机的企业，没有根本的免疫能力和核心竞争力，不是真正的好企业。好的企业，在危机中考虑的是如何抓住机遇，所以与一般人谈到危机时的悲壮不同，我更多的是兴奋。我觉得现在的危机对华西希望来讲，是最大的商机。所以，我们现在考虑更多的不是危机还会持续多长时间，而是如何在危机当中寻找抓住机会。
企业要居安思危，居危思机。安全的时候，要思考危险。当你挣钱挣得特别容易，心里面还不发颤，就是行业最危险的时候，也是企业最危险的时候。
很多人觉得做饲料太苦了，就去做房地产，去股市投资，殊不知，等他进入的时候刚好是危机的时候。华西希望也做房地产，但一直是把它作为一个机会产业，而没有把房地产作为一个主业进行打造。2007年和2006年房地产最火热的时候，很多人在竞标土地时志在必得，华西希望则认为房地产肯定要出事，定的基调是志在不得，重在参与。“积极稳妥的发展就是高速度”，安全和发展，安全是一，发展是零，没有安全，发展再快还是等于零。饲料行业挣钱确实比做房地产和炒股票困难，但我们现在全世界行业排名第三。
做企业不能是机会驱动，而应该是战略驱动。做企业不能什么地方挣钱头就往什么地方扎，不能看见别人挣钱就艳羡。其实，这个世界上没有不好的行业，只有不好的企业，没有不挣钱的行业，只有不挣钱的企业。一个企业不能吃着碗里的，看着锅里的，不能在羡慕别人的同时丢掉了自己挣钱的根本。
真正的危机不是外部的，而是来自企业内部；真正的危机绝对不在于宏观经济形势的发展变化，而在于企业自身的竞争能力到底有多强。华西希望陈育新先生讲，现在要好好锻炼身体，因为要准备捡黄金了，体魄不强、力量不大，就捡不多。
沈健（诺基亚通信有限公司资讯部总经理）
同舟共济
最近的危机，跨国公司受的影响很大，诺基亚确确实实受到影响了。这样的情况下，怎么样保持信心和信任，如果转化为行动，这是诺基亚现在面临的一个非常大的挑战。
危机来临之后，诺基亚作为全球性的公司，订单在下降，盈利在下滑，很多员工非常非常担忧，怎么办？最近诺基亚在沟通上做了一些努力，进行了一些相对比较不正式的比较轻松的沟通。比如，我们通过午餐会，高管和普通员工一起一边吃饭一边聊天。高管出面，结合自身多次经历危机的经验，把非常敏感的裁员等负面信息发布出去，让员工明白自己的做法与危机、公司效益、裁员等之间的关系。比如，最近北京的老板就和员工说，现在全球的订单下降，全球9个工厂，如果北京的工厂单机生产成本比别人低，就有活干。提高质量就意味着降低成本，降低每一个人的消耗，甚至电话费等都要计算在内。如果一名员工稍微一不经心造成一次返工，几百万的费用就出去了，整个成本就上来了。这样一来，大家很容易明白自己的饭碗和工厂的前途是结合在一起的，很容易意识到与公司同舟共济的重要性，明白和公司在同一条大船上才相对更安全，才能经得起这样的大风大浪。于是每一个人都开始注意节省每一分钟的电话费，节约每一张打印纸纸，把焦虑转化为行动，增强自己和公司的竞争力，使得大船更加平稳，从而自己也就更加安全。
祝慧烨（中国企业联合会）
寒冬更可能是U型或L型
中国企业在能力和资源上真正很好积累的时间并不长。当前中国的经济结构里，总的来说，政府占据了80%的资源，企业的盈利从宏观来看大部分都是政策性的盈利为主导，这使得很多企业在真正的寒冬面前并没有抵御能力。在这样一个国富民不强的背景下，政府在配置资源上起主导作用（以震惊全球的4万亿人民币的大手笔为代表），会使企业强化过去形成的路径依赖。在可以预见的将来，这种宏观环境还不能改变，因为国家和政府急着治病，这对中国企业的结构调整来说非常可怕。
中国经济的第一次真正的寒冬，很可能不是一个V字型，而是一个U字型或者是L字型。如果真的是这样一个长周期的低谷，寒冬在相当长的一段时间内成为我们企业经济生活的一部分，我们就要过心理关，摆好心态，保持内心的宁静。
公元2007年中，美国次贷危机初露端倪，国人漠不关心；2007年年底，美国次贷危机的疮痍满目于世人，国人“幸灾乐祸”，颇有“隔岸观火”的兴致；2008年初，美国次贷危机“修成”金融风暴的“正果”，神州大地依然歌舞升平的繁荣景象，社会舆论热衷于应不应该救美国的道义之争，甚至陶醉于比较“社会主义”与“资本主义”优劣的无知和狂妄；2008年中，金融风暴的巨大破坏力在全球蔓延开来，进一步形成了前所未有的经济衰退和萧条，中国大陆也概莫能外，隔着寰宇最广阔幽深的太平洋，丝丝寒炎阵阵来袭，清醒者开始质疑“中国有没有能力救美国救资本主义”，进而开始讨论中国能不能自保；2008年年底，尘埃落定，中国大陆身处经济一线的企业，纷纷“身体”不适，企业家们如何认识危机如何应对危机成为寒冬中的“焦点”。
刘瑞旗（恒源祥集团董事长）
印象、财富和危机
我们所做的一切事情，都在别人的记忆当中。所以，你在别人记忆中留下什么样的印象非常重要，直接决定你获得财富的多寡难易。在别人的记忆中，你能够被信任，人家信任你了，就会愿意把财富给你。在全球范围内人们对一个国家制造业的概念上（记忆），英国是经典制造，德国是经验制造，美国是休闲制造，法国是浪漫制造，中国是粗制滥造，印度是什么也不造。不管哪个地方的人买香水，都会买法国香水而不是德国香水，其实就源于人们对法国浪漫的记忆，虽然很多法国香水的原料以及开发都是在法国以外的地方完成的。
恒源祥集团有81年的历史，在形成自己品牌的过程中，建立了消费者对我们的信任，建立了我们工厂对我们的信任，建立了我们的销售商对我们的信任，建立了我们的员工对我们的信任，建立了我们的社会对我们的信任。恒源祥会让所有的合作伙伴有收益，让所有的员工在社会上感到幸福、自豪，在经济上感到富有，在工作上感到安全。
企业如果赢得了信任，无论碰上什么风险，遇到多大的危机，都会比别人好。恒源祥集团到目前为止（2008年11月，编者注）还没有感觉到这次危机的影响，虽然我们知道这个危机最终可能会影响到每一个企业。
当危机已经来临的时候，再有信心也无济于事，因为信任永远是在自己日常中建立起来的。信心从社会的角度来看，建立在卓越的基础上，未来的世界基本没有给第二留下太多的位置。企业就是要保持住自己的第一，或者在成为第一的状态中。
当危机来的时候，再临时处理危机一般都来不及。其实，危机能够预测，企业要预测到危机的到来，事先准备好应对措施。恒源祥每年都会专门讨论自己未来的最大危机是什么以及如何应对的问题。2007年美国次贷危机发生时，恒源祥就已经感觉到并预知给我们的外贸工厂说，最大的危机可能是2009年。公司总部开始消减费用，2007年和2008年相对减少在中央电视台的广告投放，更加减少对外贸的依赖，在资金上进行有效的保障，等等。现在冬天来了，对恒源祥的影响就相对比较小了。
顾建党（菲尼克斯电器中国有限公司总经理）
寒冬成就伟大
这个寒冬肯定是特别的冷，我们一定要有非常清醒、正确的认识，要未雨绸缪，不能再有丝毫侥幸的心理。如今的这个寒冬是前所未有的，中国的经济和中国的企业，过去高速增长的基础已经受到了根本性的冲击，这一点是毋庸置疑的。中国以出口和投资为导向的经济增长模式，已经到了终结的时候了。中国经济和中国社会传统的发展模式也已经受到了非常巨大的挑战。应当说，过去的几个月（2008年下半年，编者注），虽然各级政府、各个行业，出台了各式各样的经济刺激措施，但经济发展趋缓的总体趋势不可逆转，我们必须对未来高速增长的期待做出根本性的调整。
过去中国经济快速发展，有大量免费的午餐存在。从这一刻起，对任何企业而言，这样的免费午餐应当说很难得到了。菲尼克斯电气是具有85年历史德国企业，专注于自己的发展领域，以创新持续的发展模式，在整个产业界取得了市场的领导地位；在过去的15年，菲尼克斯电气来到中国，以100%的中国团队，100%的中国管理，扎根中国，一直以专注作为菲尼克斯持续的发展模式和发展理念。从这个意义上讲，菲尼克斯电气在寒冬面前没有任何可以恐惧的，但是我们的很多同行，已经习惯于享受免费的午餐，习惯于非常容易的融资模式，这对企业的未来发展来讲肯定会有非常大的影响。
一个伟大的企业必须经历过寒冬和危机之后才有可能成就。对菲尼克斯而言，对很多成功的企业而言，寒冬是机会，但是坦率地讲，对很多行业和企业来说，中国过去30年成就的很多成功，在今天这个真正的寒冬面前，肯定会成为一场灾难。雷曼是美国以往金融模式或者金融体系缺少监管的牺牲品，每一个中国企业首先要避免自己像雷曼那样成为过去某种有缺陷的成功的牺牲品。
在真正的冬天面前，企业要坚守公司的核心价值观，独立自主，创新创造，信任伙伴，坚守对员工，对客户，对质量，对品牌的承诺，要真正的打造中国产业和客户最信任的全球和本土的品牌，为成为一个伟大的公司做准备。
冯仑（万通董事局主席）
中国经济走向成熟的标志
这次寒冬相当于中国经济周期波动的少女初潮，家长没做好准备，如果采取方法不当，有可能导致少女绝经，方法得当就会使少女更加自信，从此进入成熟人的生命过程。美国的经济波动相当于成年女性的例假，属于健康生命的标志，而且每次都会得到很好的处理，因为是例假。比较而言，一个是初潮，一个是例假，用的方法可以相似，但不能完全相同。
黄清海（上海联合水泥股份有限公司CEO）
适者生存
菜市场老太太都在议论经济危机，说明危机的深度和广度已经非常大了。历史上已经有过几次这样的危机，但作为在经济全球化的时代第一发生的危机，对于“这个冬天到底有多长”这个问题，目前专门研究的专家学者都还没有得出答案。我根据自己主观的凭空的预测，认为中国最困难的时期还没有过，应该是出现在2009年的上半年。现在这么多的企业倒闭，这么多的出口产品滞销，这么多的房地产降价，那么2009年的上半年，所谓的稳定问题，所谓的民生问题，所谓的顶级企业是不是顶得住的问题，都会显形。
有显形的话，再接下来，2009年的下半年会有复苏的迹象。中国目前投入的4万亿也好，或者是集全世界之力抵御这个严冬也罢，生活终归还是要继续，经济还是要发展。金融危机最大的特点是，实体经济在危机发生的时候并没有受到太大的影响，还是有那么多的矿藏，还是存在那么多的物资。
寒冬下的企业对策要根据自身的不同状况来进行。如果你的企业过去已经过度扩张了，你现在的策略就是要瘦身，要精兵简政，丢掉一些瓶瓶罐罐的，如果还想通过银行贷款进行扩张，就会造成恶性循环，企业就很可能抗不住冬天而倒下。如果你的企业基本健康，你目前的扩张基本适度，财务报表、团队各个方面基本良好，现在你要做出你的特点也就是唯一性来。一个企业不一定要最大，因为幸存下来的物种不是最强者，也不是最智者，而是最适者。最适者无论春夏秋冬都能够应对，一定有自己的特点。如果你的企业已经有了很好的积累，实力很强，现在就要抓住机会扩张，因为你的议价能力现在很强。以我们水泥行业为例，前两年要建一个水泥厂的话，面临着钢铁涨了几倍、土地涨了几倍等困难，银行也不青睐你；现在则不然，国家放松银根，银行喜欢找好的企业进行锦上添花。所以，做企业一定要忍得住，现在进行并购，企业还是原来的企业，但价格再也不是经济热潮时的价格了。
王梓木（华泰保险公司董事长）
经济冬天是改革开放的必然产物
中国经济的冬天是改革开放的必然产物。
中国建国快60年了，30年计划经济，30年改革开放，30年河东，30年河西。
改革开放干什么？第一把企业变成自负盈亏的企业。这些年民营企业风起云涌，规模越来越大，国企也在进行改革，这个目标达到了。第二个就是价格调节。过去是双轨价格，计划价格，现在我们的产品和服务基本是市场价格调的，最起码是市场价格起主导作用。最后是由市场来配置资源。这一态势基本形成。
最近的十年是中国市场经济效率最高的十年，也是物质财富积累最多的十年，但是，市场经济是由价格驱动的，它必然有一个周期，必然有它的“春夏秋冬”。开放是什么？开放是把中国融入世界经济，和全球经济一起起舞。中国经济早已出现了增长过剩，只不过这个过剩向全世界输出了，全世界消化了中国的生产过剩。现在，美国的次贷危机引发的经济衰退，又反馈到中国，使中国的出口受到了很大的影响。所以，从这个意义上，中国的企业，只要是按照改革开放的路子走，只要是按照社会主义市场经济的规律运行，就必然会有经济上的跌宕起伏，也就会有春夏秋冬。现在这个冬天非常的寒冷，就是因为我们的生产过剩、经济过热的过程积蓄多年了，中国的转型问题屡屡得不到实现，积累得越久，爆发出来也就越强烈。
美国的金融危机跟中国的经济危机有联系，这是外在的；而内在的是，中国的经济一定会面临冬天。所以，政府要学会调控，企业要把握机会。美国政府没有钱，而中国政府手里面有大把的银子，这可以拉动内需，可以对底层人进行补贴。所以，我们一定能找到合适的过冬的补救办法，我们的冬天会比别的国家好过很多。
企业在冬天首先要少行走，要保持能力，保持实力，保持热力。冬天不是企业大规模扩张的良好时机，甚至需要采取必要的收缩，留住最好的员工。其次，冬天要备足粮，包括冬天的口粮和春天的种子。要给员工发足够的薪水，在营收下降的情况下，员工工资还能够有一定的保障。另外就是冬天要加强制度建设，加强新产品的开发，冬天其实是做准备的最好时机。第三，冬天好打猎。冬天大雪纷飞，有一些动物过得了冬，有一些就过不了冬，过不了冬的企业就被能过冬的企业吃掉了。冬天实际上是企业兼并收购的极好时机。
另外，我认为冬天要滑雪，就是增强体魄，挑战自我，带有一点刺激和冒险，同时也驱动消费。滑雪的时候，教练首先教你如何摔倒，第二是如何转弯，第三是如何看滑道。在滑雪的过程中，你会发现，控制力等于速度，谁的控制力最强，谁就滑得又快又好。企业管理者应该向滑雪高手学习控制力。
能过冬的企业肯定是好企业，但最好的企业一定是在春天里最早萌发的企业。
傅文阁（华西希望集团副总裁）
居安思危，居危思机
做企业不能像过去的农民一样，风调雨顺了，吃个肚子圆，旱涝灾害时就只好饿肚子，做企业应该是行情好的时候赚钱，行情不好的时候也能想办法盈利。
汉字“危机”是“危险中的机会”，明确告诉我们，危险最大的时候，也是机会最多的时候。
基业长青的企业以及成功的企业家，都经历过许许多多的风风雨雨。没有经历过几次危机的企业，没有根本的免疫能力和核心竞争力，不是真正的好企业。好的企业，在危机中考虑的是如何抓住机遇，所以与一般人谈到危机时的悲壮不同，我更多的是兴奋。我觉得现在的危机对华西希望来讲，是最大的商机。所以，我们现在考虑更多的不是危机还会持续多长时间，而是如何在危机当中寻找抓住机会。
企业要居安思危，居危思机。安全的时候，要思考危险。当你挣钱挣得特别容易，心里面还不发颤，就是行业最危险的时候，也是企业最危险的时候。
很多人觉得做饲料太苦了，就去做房地产，去股市投资，殊不知，等他进入的时候刚好是危机的时候。华西希望也做房地产，但一直是把它作为一个机会产业，而没有把房地产作为一个主业进行打造。2007年和2006年房地产最火热的时候，很多人在竞标土地时志在必得，华西希望则认为房地产肯定要出事，定的基调是志在不得，重在参与。“积极稳妥的发展就是高速度”，安全和发展，安全是一，发展是零，没有安全，发展再快还是等于零。饲料行业挣钱确实比做房地产和炒股票困难，但我们现在全世界行业排名第三。
做企业不能是机会驱动，而应该是战略驱动。做企业不能什么地方挣钱头就往什么地方扎，不能看见别人挣钱就艳羡。其实，这个世界上没有不好的行业，只有不好的企业，没有不挣钱的行业，只有不挣钱的企业。一个企业不能吃着碗里的，看着锅里的，不能在羡慕别人的同时丢掉了自己挣钱的根本。
真正的危机不是外部的，而是来自企业内部；真正的危机绝对不在于宏观经济形势的发展变化，而在于企业自身的竞争能力到底有多强。华西希望陈育新先生讲，现在要好好锻炼身体，因为要准备捡黄金了，体魄不强、力量不大，就捡不多。
沈健（诺基亚通信有限公司资讯部总经理）
同舟共济
最近的危机，跨国公司受的影响很大，诺基亚确确实实受到影响了。这样的情况下，怎么样保持信心和信任，如果转化为行动，这是诺基亚现在面临的一个非常大的挑战。
危机来临之后，诺基亚作为全球性的公司，订单在下降，盈利在下滑，很多员工非常非常担忧，怎么办？最近诺基亚在沟通上做了一些努力，进行了一些相对比较不正式的比较轻松的沟通。比如，我们通过午餐会，高管和普通员工一起一边吃饭一边聊天。高管出面，结合自身多次经历危机的经验，把非常敏感的裁员等负面信息发布出去，让员工明白自己的做法与危机、公司效益、裁员等之间的关系。比如，最近北京的老板就和员工说，现在全球的订单下降，全球9个工厂，如果北京的工厂单机生产成本比别人低，就有活干。提高质量就意味着降低成本，降低每一个人的消耗，甚至电话费等都要计算在内。如果一名员工稍微一不经心造成一次返工，几百万的费用就出去了，整个成本就上来了。这样一来，大家很容易明白自己的饭碗和工厂的前途是结合在一起的，很容易意识到与公司同舟共济的重要性，明白和公司在同一条大船上才相对更安全，才能经得起这样的大风大浪。于是每一个人都开始注意节省每一分钟的电话费，节约每一张打印纸纸，把焦虑转化为行动，增强自己和公司的竞争力，使得大船更加平稳，从而自己也就更加安全。
祝慧烨（中国企业联合会）
寒冬更可能是U型或L型
中国企业在能力和资源上真正很好积累的时间并不长。当前中国的经济结构里，总的来说，政府占据了80%的资源，企业的盈利从宏观来看大部分都是政策性的盈利为主导，这使得很多企业在真正的寒冬面前并没有抵御能力。在这样一个国富民不强的背景下，政府在配置资源上起主导作用（以震惊全球的4万亿人民币的大手笔为代表），会使企业强化过去形成的路径依赖。在可以预见的将来，这种宏观环境还不能改变，因为国家和政府急着治病，这对中国企业的结构调整来说非常可怕。
中国经济的第一次真正的寒冬，很可能不是一个V字型，而是一个U字型或者是L字型。如果真的是这样一个长周期的低谷，寒冬在相当长的一段时间内成为我们企业经济生活的一部分，我们就要过心理关，摆好心态，保持内心的宁静。