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随着科学技术的发展和社会物质文化生活水平的不断提高, 建筑工程项目的规模越来越大, 工程项目的建设和管理也日趋复杂。根据发展国民经济长远规划和布局的要求, 建筑工程项目建设一般要经过编制计划任务书、选定建设地点、勘察设计、建设准备、计划安排、全面施工、试生产、竣工验收等八个阶段。不同的建设阶段及不同的管理部门其目的不同而内容有别, 本文只是对施工企业在施工阶段对建筑工程项目的管理谈点看法。
建筑工程项目施工管理的内容建筑工程项目施工管理的内容有施工组织、质量控制、进度控制、成本控制。施工组织建筑工程项目是一个系统, 项目系统目标的实现与参加这个项目系统工作的人、物质、工作的方法和组织有关。根据组织论的基本原理目标决定组织, 组织是目标能否实现的决定性因素。可见, 施工组织是建筑工程项目控制的基础和实现建筑工程项目目标不可缺少的前提条件。同时, 建筑工程项目又是一项综合性很强的工作, 由于其复杂性, 对于建筑工程项目的组织更是提出了特殊的要求。因此, 在建筑工程项目实施前和项目决策阶段就应考虑项目组织问题, 优化施工组织设计, 为建筑工程项目的顺利实施打好基础。
施工组织设计的内容施工组织设计的内容有施工准备工作计划施工方法与相应的技术组织措施施工进度计划, 施工现场平面布置图劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划建筑工地施工业务的组织规划, 主要技术经济指标的确定等。这几项内容是有机地联系在一起的, 既相互依存, 又彼此制约。因此, 在编制施工组织设计时, 要抓住核心问题, 同时处理好各方面的相互关系。
施工组织设计的工作程序见图施工组织设计的基本原则施工组织设计应遵循以下几项原则保证重点, 统筹安排, 遵守施工期限合理安排施工顺序组织好流水施工充分利用机械化设备并扩大机械化施工范围和提高机械化程度, 减轻劳动强度, 提高劳动效率采用先进的施工技术, 合理地选择施工方案, 应用科学的计划方法, 确保施工安全, 降低工程成本, 提高施工质量减少暂设工程和临时性设施, 减少物资运输量, 节约国家基本建设投资, 合理布置施工平面图, 节约施工用地。
“ 百年大计, 质量第一” , 质量是企业的生命。因此, 在质量间题上, 企业要严加管理。可采取以下措施保证建筑工程质量建立质量控制的制度体系。质量控制的关键在于预防, 工程项目开工前, 就要按规程、规范制定质量控制的措施, 制定行之有效的质量监督制度。包括施工方案, 技术交底的审核设计变更核定现场鉴证测量控制隐蔽工程验收钢筋混凝土浇灌施工试验报告质量评定月报审核等都要有明确的规定, 使质量控制及工程技术管理有序地进行, 对工程质量起着保证作用。认真编制技术施工方案, 并监督实施。
在建筑工程施工中, 强调按基建程序办事, 开工前要编制总体施工组织设计和单位施工组织设计之外, 施工中要编制重大技术方案, 采用新工艺、新技术、新材料的施工方案, 经有关部门审查后方可实施, 这样, 在施工中就有操作依据,质量检查有标准。
现场质量监督检查应采取以下方法坚持谁施工谁负责质量, 谁操作谁保证质量的原则执行返工重罚的措施, 做到全员重视质量, 保证质量, 以形成质量问题上的“ 警钟长鸣” 。实行每周工程质量大检查, 并总结上一周的质量情况, 对工程进行中可能出现的问题提出预防措施。对工程进行质量抽检。采取不定期的方法, 对重要部位, 特别是容易出现质量通病的分项工程进行抽检, 及时制定整改措施。坚持各道工序的检查, 对每一道工序实行班组自检, 下道工序小组互检, 质量监督小组复检, 经业主、监理部门验收合格后方可进人下一道工序。如此反复跟踪检查, 直到把质量问题消除在萌芽状态。
做好工程技术资料, 为全面验收做好准备建立文件化的质量保证体系, 工程技术资料的收集、整理达到与施工同步进行。进度控制编制网络计划, 实施分阶段管理。在施工组织设计的基础上, 制定工程的网络计划。
在安排总体计划时, 根据业主对投产日期的不同要求, 分阶段提出单位工程竣工验收计划, 以单位工程计划来保证总计划。为了保证工程项目的进度得以顺利按期完成, 可将单位工程中的主要分部工程的完成期限制定成“ 节点” , 进行“ 节点”工期考核。这样环环相扣, 能较好地保证实现总的工期目标。
重视工程协调会议制度。从工程开始就积极参与工程协调会, 并始终坚持。每周由监理公司主持召开施工单位、业主、设计单位参加的工程协调会, 重点是质量和进度问题, 施工企业应主动介绍网络计划的执行情况, 共同解决影响工程质量和进度问题, 作出会议纪要。会后要及时调整网络计划, 保证进度。成本控制施工企业承包工程项目的目的就是在合同约束的条件下, 追求最大的工程利润, 工程项目管理的中心是成本控制。为此, 在成本控制方面可采取如下的控制措施。
摸清市场信息价, 选择大宗材料供应商, 控制材料费单价建筑主材钢筋、水泥、模板严格执行限额控制, 以消耗定额为依据控制材料消耗量。精确计算每次浇捣混凝土的需用量, 将混凝土方量误差及损耗降到最低限度。在混凝土浇筑过程中严格控制施工尺寸, 避免装修阶段的打凿返工严格控制计划用工。根据当天的工作量合理安排用工, 避免人工的浪费实行单项工程用工及材料用量的风险抵押承包, 超支自负, 节约提成的奖罚办法制定“ 干前预算, 边干边算、干后核算”的成本控制方案, 为下月成本控制制定对策。
目前, 我国建筑企业是僧多粥少, 竞争十分激烈。一个企业能否获得生存和发展, 从根本上说取决于工程质量的优劣、企业的良好信誉。因此, 加强企业的自身管理具有重要的意义。
建筑工程项目施工管理的内容建筑工程项目施工管理的内容有施工组织、质量控制、进度控制、成本控制。施工组织建筑工程项目是一个系统, 项目系统目标的实现与参加这个项目系统工作的人、物质、工作的方法和组织有关。根据组织论的基本原理目标决定组织, 组织是目标能否实现的决定性因素。可见, 施工组织是建筑工程项目控制的基础和实现建筑工程项目目标不可缺少的前提条件。同时, 建筑工程项目又是一项综合性很强的工作, 由于其复杂性, 对于建筑工程项目的组织更是提出了特殊的要求。因此, 在建筑工程项目实施前和项目决策阶段就应考虑项目组织问题, 优化施工组织设计, 为建筑工程项目的顺利实施打好基础。
施工组织设计的内容施工组织设计的内容有施工准备工作计划施工方法与相应的技术组织措施施工进度计划, 施工现场平面布置图劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划建筑工地施工业务的组织规划, 主要技术经济指标的确定等。这几项内容是有机地联系在一起的, 既相互依存, 又彼此制约。因此, 在编制施工组织设计时, 要抓住核心问题, 同时处理好各方面的相互关系。
施工组织设计的工作程序见图施工组织设计的基本原则施工组织设计应遵循以下几项原则保证重点, 统筹安排, 遵守施工期限合理安排施工顺序组织好流水施工充分利用机械化设备并扩大机械化施工范围和提高机械化程度, 减轻劳动强度, 提高劳动效率采用先进的施工技术, 合理地选择施工方案, 应用科学的计划方法, 确保施工安全, 降低工程成本, 提高施工质量减少暂设工程和临时性设施, 减少物资运输量, 节约国家基本建设投资, 合理布置施工平面图, 节约施工用地。
“ 百年大计, 质量第一” , 质量是企业的生命。因此, 在质量间题上, 企业要严加管理。可采取以下措施保证建筑工程质量建立质量控制的制度体系。质量控制的关键在于预防, 工程项目开工前, 就要按规程、规范制定质量控制的措施, 制定行之有效的质量监督制度。包括施工方案, 技术交底的审核设计变更核定现场鉴证测量控制隐蔽工程验收钢筋混凝土浇灌施工试验报告质量评定月报审核等都要有明确的规定, 使质量控制及工程技术管理有序地进行, 对工程质量起着保证作用。认真编制技术施工方案, 并监督实施。
在建筑工程施工中, 强调按基建程序办事, 开工前要编制总体施工组织设计和单位施工组织设计之外, 施工中要编制重大技术方案, 采用新工艺、新技术、新材料的施工方案, 经有关部门审查后方可实施, 这样, 在施工中就有操作依据,质量检查有标准。
现场质量监督检查应采取以下方法坚持谁施工谁负责质量, 谁操作谁保证质量的原则执行返工重罚的措施, 做到全员重视质量, 保证质量, 以形成质量问题上的“ 警钟长鸣” 。实行每周工程质量大检查, 并总结上一周的质量情况, 对工程进行中可能出现的问题提出预防措施。对工程进行质量抽检。采取不定期的方法, 对重要部位, 特别是容易出现质量通病的分项工程进行抽检, 及时制定整改措施。坚持各道工序的检查, 对每一道工序实行班组自检, 下道工序小组互检, 质量监督小组复检, 经业主、监理部门验收合格后方可进人下一道工序。如此反复跟踪检查, 直到把质量问题消除在萌芽状态。
做好工程技术资料, 为全面验收做好准备建立文件化的质量保证体系, 工程技术资料的收集、整理达到与施工同步进行。进度控制编制网络计划, 实施分阶段管理。在施工组织设计的基础上, 制定工程的网络计划。
在安排总体计划时, 根据业主对投产日期的不同要求, 分阶段提出单位工程竣工验收计划, 以单位工程计划来保证总计划。为了保证工程项目的进度得以顺利按期完成, 可将单位工程中的主要分部工程的完成期限制定成“ 节点” , 进行“ 节点”工期考核。这样环环相扣, 能较好地保证实现总的工期目标。
重视工程协调会议制度。从工程开始就积极参与工程协调会, 并始终坚持。每周由监理公司主持召开施工单位、业主、设计单位参加的工程协调会, 重点是质量和进度问题, 施工企业应主动介绍网络计划的执行情况, 共同解决影响工程质量和进度问题, 作出会议纪要。会后要及时调整网络计划, 保证进度。成本控制施工企业承包工程项目的目的就是在合同约束的条件下, 追求最大的工程利润, 工程项目管理的中心是成本控制。为此, 在成本控制方面可采取如下的控制措施。
摸清市场信息价, 选择大宗材料供应商, 控制材料费单价建筑主材钢筋、水泥、模板严格执行限额控制, 以消耗定额为依据控制材料消耗量。精确计算每次浇捣混凝土的需用量, 将混凝土方量误差及损耗降到最低限度。在混凝土浇筑过程中严格控制施工尺寸, 避免装修阶段的打凿返工严格控制计划用工。根据当天的工作量合理安排用工, 避免人工的浪费实行单项工程用工及材料用量的风险抵押承包, 超支自负, 节约提成的奖罚办法制定“ 干前预算, 边干边算、干后核算”的成本控制方案, 为下月成本控制制定对策。
目前, 我国建筑企业是僧多粥少, 竞争十分激烈。一个企业能否获得生存和发展, 从根本上说取决于工程质量的优劣、企业的良好信誉。因此, 加强企业的自身管理具有重要的意义。