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随着我国社会主义市场经济的发展,组织规模庞大、经营与财务运作过程复杂的大型集团公司的成长已成为推动国民经济发展的重要力量.提高集团公司的经营管理水平是众多有识之士的共同心愿.集团公司经营管理的中心是财务管理,财务管理的中心是资金管理.本文针对国内一些集团公司在资金管理中存在的信息失真、资金运作效率低下、资金流动缺乏严格监控等问题,作出了建立内部资金管理信息系统、严格全面预算管理、实施资金集中管理及强化监督控制机制的探讨.