9月底在沈阳召开了中国机床行业信息化论坛，10月中一线调查了以徐工集团为代表的工程机械产业，感触颇多。
　　一边是中国行业龙头的艰难探索，活下来，活出尊严来，一边是地方政府为以优厚条件吸引到本行业跨国巨头而心花怒放，打开羊圈放狼进来。狼就在你身边，羊必须学会活下来的招数，无法接招的就只有倒下了。就像卡特比勒所说，我们没有义务为在华供应商及本行业中国企业提供技术和培训，传递优秀管理方式和理念，要和我站在一起，就自己改变吧。
　　中国制造业在价值链低端卧薪尝胆，积聚了发展的基础，今天的徐工，今天的沈阳机床，已经无愧于中国第一，占据中端市场，在做大基础上觊觎做强。
　　现在时髦的一句话是，中国制造现在是苦笑曲线，如何变成微笑曲线，就要往创造和品牌上走。这是正确的路径，但这调子唱得越高却越让人忧虑，中国制造还远没有做强、做精，应当理性理解创新和品牌的内涵。
　　前几日看郭台铭接受央视采访，这位堪称全球制造的强者，其观点大有让人醍醐灌顶之感。对于坚持不做品牌的富士康，郭台铭说，品牌并不一定是利润最高的，品牌的背后代表科技、代表创新、代表管理、代表文化，要成就一个品牌要花几十年甚至上百年。就算是一个螺丝钉，准确率做到90％可能要十年的时间，做到99％可能还需要一个十年，做到99.9％则要另外一个十年，可是要做到99.99％，那可能就需要一个世纪，几代人努力。单纯买一个品牌，如果品质跟不上，技术创新的能力跟不上，品牌很快就化为乌有，尤其现在资讯这么发达，大家没有办法记得太多的品牌。不做品牌就是因为富士康没有办法分心，而是集中精力把制造做好，这就是富士康的专长。
　　无论是最近李书福收购沃尔沃，为谋取它背后那一群设计几十年、制造上百年积累出来制造经验的工程师，还是沈阳机床收购希斯，意欲进军高端市场，以及徐工集团与卡特比勒的合合分分，中国制造企业已经清楚地意识到，发展做强的路只有靠自己走。
　　中国制造还远没有发展到炉火纯青的程度，还有诸如制造工艺、过程控制等很多需要完善的地方，品牌是逐步演进和积淀的，创新是为了将制造做强做优。引用郭台铭的话“制造业在中国还有非常大的空间”，如果制造本身不强，何谈制造服务?中国还将继续制造。