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摘要：城市化的快速发展促进了中国社会经济发展的进程，建设项目在建设中的施工技术和项目管理与控制水平不断提高，其建设项目管理的经济效益和社会效益、成本控制得到了有效的提高，利用施工资源控制工程造价，提高项目利润等施工现场管理成本控制保证，结合施工项目管理为切入点，对工程造价控制工作进行了系统细致的分析，从而促进建筑业合理、稳定地发展成本控制。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
中图分类号：F285 文献标识码：A
1项目成本控制的原则
1.1职责和义务相结合原则
施工人员的工作职责是做好工程造价与成本控制的关键。只有充分发挥好各自的工作职责，认真完成相应的工作任务，那么工程造价才能得到有效的控制，减少浪费，充分发挥施工人员的技术水平，从而创造性的开展工程建设，这样控制效果才能得到体现。否则职责与义务相脱离，那么工程造价与成本控制也会变得毫无意义。
1.2目标管理原则
目标是企业发展的总体方向和施工任务，只有工程造价控制严格按照施工目标的方向进行，那么工程造价控制才会变得有意义，否则离开目标管理，那么工程造价控制就会失去方向，而没有达到控制的目的，这样势必影响项目成本的升高，这对企业的发展是极其不利的。特别对于施工企业，完成一项工程任务需要分成若干个工程目标尽心，因此阶段性的目标管理控制会严重影响整体工程任务目标的实现，这也意味着工程企业施工利潤目标的实现。
2建筑施工项目成本控制问题
2.1管理人员的职责划分不合理
建筑工程施工管理中的成本控制贯穿施工过程，成本控制目标主要通过加强施工管理来实现的，工程项目的全体人员共同参与。现阶段，建筑行业的发展速度越来越快，一些施工单位的管理人员不能够明确自身的职责，往往认为工程项目施工成本管理主要由财务部门来负责，相关技术人员仅负责技术方面，材料管理人员仅负责材料管理工作，从表面上来看，员工的职责划分是比较清晰的，但是，由于管理者缺乏良好的团队意识，各自为政现象时有发生，使得工程项目成本控制效果不断下降。
2.2施工成本管控体系存在欠缺
因为工程项目施工管理中的成本控制水平受外界因素影响较大，再加上工程中的施工成本管控体系存在较多缺陷，在一定程度上增加了工程施工管理成本控制难度。比如，管理者的合同管理思路不清晰，比较重视施工合同是否履约，对合同签订与后期管理缺乏足够重视，严重影响建筑施工管理成本的控制水平。
3提高建筑施工项目管理成本控制
3.1分层责任制实施成本控制管理
第一，人性化的成本控制管理，可以有计划地、循序渐进地完成各种施工任务。工程造价控制涉及所有工程组织和职工的工作，逐一达到既定的目标和措施，从而促进工程造价管理的逐步实施。所有施工企业参与，实行层层负责使全体员工上下做好责任、权力、效益的组合，检查和评估各部门在任何时间，任何地点的责任表现和管理效率，并直接与工资、奖金、奖惩的结果相联系，从而建立成本控制和执行管理的概念。第二，确保现场所需的物资，人力资源，机械设备能够合理匹配和供应，有效减少施工量，建设项目资金，保证了工程质量和工期。第三，完善建筑施工的会计核算方法，加强施工企业财务运行的会计核算。借助于现代网络信息技术，可以有效地提高建设项目目标预算的目标，严格按照提交的预算进行系统分析财务管理中的不利影响。
3.2完善工程施工成本管控体系
根据建筑工程项目施工现场的成本控制现状，为了更好的满足当今时代发展要求，管理者可以在既有成本管控体系的基础之上，运用良好的成本管控理论知识，加强体系优化，制定出符合建筑工程项目施工成本管控所需的体系，保证该成本管控体系得到高效实施。管理者还要认真执行工程项目施工成本管控机制，为有关管控工作进行必要的指导，保证建筑工程项目施工成本得到科学管控，避免因工程施工成本管控不当而影响工程效益。对于管理人员来讲，在落实工程项目施工成本管控体系时，要加强责任体制的实施，主动开展专业技能培训，不断强化自身的成本管控意识，保证建筑工程项目施工成本管控工作得到更好落实。在信息时代背景下，建筑工程成本控制方式不断优化，也得到了较大的改进，运用良好的信息技术，能够保证工程施工成本控制更为先进，有效提升施工成本控制水平。若建筑工程施工材料和设备管理体系制定完毕后，管理者要开展有关管理工作，充分发挥自身的引导作用，保证建筑工程施工成本控制水平更佳，工程施工过程中出现的成本控制问题得到更好解决。管理者还要对工程施工场地的安全管理体系进行完善，不断强化工程项目施工安全水平。为了将建筑工程施工中的安全隐患合理消除，减少施工安全事故的出现，管理者还要制定完善的安全管理体系，有效提升施工安全水平。
3.3提高所有人员的成本意识和财务人员专业能力
建筑施工企业还要通过日常培训，定期培训的方式不断加强基层人员的成本管理和控制意识。由项目管理人员起到带头作用，让成本管理更加深入人心，继而做到通过习惯控制成本管理和控制工作的进行。同时，企业在收集基础成本数据时，要加强对成本核算单证和材料物资的管理，避免信息失真和滞后的情况的发生。
3.4提高市场竞争力
提高市场竞争力，加速项目工程销售可以实现利润的周转，而利润是化解投资风险、弥补债务支出、利息支出最好的方法，一旦实现弥补则从根本上就会降低工程成本投入和工程造价的控制。有些项目开发很大程度上在销售方面受到了影响，从而背负了沉重的银行利息，这样使得工程造价和项目成本一涨再涨出现了不可控制的局面，因此要做好工程造价控制管理，必须重视建筑工程销售和建筑市场的开拓。积极应对建筑市场风险带来的造价不可控制因素。
3.5建筑项目成本控制要点
首先，施工成本核算需要合理安排施工进度和成本控制计划，有效地消除材料短缺，资金不足，技术工人缺乏等主要风险问题。制定的造价控制方案应结合实际施工情况，从工程的角度进行合理的统计核算和节约成本的方法，保证工程建设的效率和质量施工成本控制管理。其次，施工项目成本管理的动态管理。建设项目成本控制的前提是按照建设计划完成建设任务、目标和规划内容，推行逐层责任制有利于完善建设项目成本计划，做好各部门工作协调监督和管理质量检验。
结束语
成本管理对企业长远发展的影响，使建筑工程管理项目战略决定了企业发展高度。为了有效地促进建筑施工企业的发展，必须配备高素质的管理人才，对施工探索，技术监督，节约工程资源和资金，物资采购，工程质量，建设工程验收等重要环节进行有效的监督和控制管理，以保证工程建设的实际应用和材料采购的成本核算合理化，从而建立建设工程高质量安全管理，施工预算，成本控制等工作理念，促进了建设项目整体效益的提高，进而为施工企业获得更多的经济效益。成本控制是建筑工程成本核算的重要组成部分，也是企业成本核算的重要组成部分。综上所述，以上内容就是对建筑施工项目成本控制的论述。
参考文献
[1]张玉武.建筑施工项目成本控制问题研究[J].住宅与房地产，2018（27）：47.
[2]李忠.建筑施工企业工程项目成本核算问题探析[J].低碳世界，2018（09）：257-258.
[3]宋瑞峰.关于建筑施工企业的工程项目成本管理的分析[J].中华建设，2018（08）：80-81.
[4]林君.建筑企业施工项目成本控制策略[J].中外企业家，2018（24）：96.
[5]谢卫华.浅析建筑施工项目成本控制问题[J].现代物业（中旬刊），2018（08）：131.
（作者单位：辽宁万旗建设工程有限公司）
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
中图分类号：F285 文献标识码：A
1项目成本控制的原则
1.1职责和义务相结合原则
施工人员的工作职责是做好工程造价与成本控制的关键。只有充分发挥好各自的工作职责，认真完成相应的工作任务，那么工程造价才能得到有效的控制，减少浪费，充分发挥施工人员的技术水平，从而创造性的开展工程建设，这样控制效果才能得到体现。否则职责与义务相脱离，那么工程造价与成本控制也会变得毫无意义。
1.2目标管理原则
目标是企业发展的总体方向和施工任务，只有工程造价控制严格按照施工目标的方向进行，那么工程造价控制才会变得有意义，否则离开目标管理，那么工程造价控制就会失去方向，而没有达到控制的目的，这样势必影响项目成本的升高，这对企业的发展是极其不利的。特别对于施工企业，完成一项工程任务需要分成若干个工程目标尽心，因此阶段性的目标管理控制会严重影响整体工程任务目标的实现，这也意味着工程企业施工利潤目标的实现。
2建筑施工项目成本控制问题
2.1管理人员的职责划分不合理
建筑工程施工管理中的成本控制贯穿施工过程，成本控制目标主要通过加强施工管理来实现的，工程项目的全体人员共同参与。现阶段，建筑行业的发展速度越来越快，一些施工单位的管理人员不能够明确自身的职责，往往认为工程项目施工成本管理主要由财务部门来负责，相关技术人员仅负责技术方面，材料管理人员仅负责材料管理工作，从表面上来看，员工的职责划分是比较清晰的，但是，由于管理者缺乏良好的团队意识，各自为政现象时有发生，使得工程项目成本控制效果不断下降。
2.2施工成本管控体系存在欠缺
因为工程项目施工管理中的成本控制水平受外界因素影响较大，再加上工程中的施工成本管控体系存在较多缺陷，在一定程度上增加了工程施工管理成本控制难度。比如，管理者的合同管理思路不清晰，比较重视施工合同是否履约，对合同签订与后期管理缺乏足够重视，严重影响建筑施工管理成本的控制水平。
3提高建筑施工项目管理成本控制
3.1分层责任制实施成本控制管理
第一，人性化的成本控制管理，可以有计划地、循序渐进地完成各种施工任务。工程造价控制涉及所有工程组织和职工的工作，逐一达到既定的目标和措施，从而促进工程造价管理的逐步实施。所有施工企业参与，实行层层负责使全体员工上下做好责任、权力、效益的组合，检查和评估各部门在任何时间，任何地点的责任表现和管理效率，并直接与工资、奖金、奖惩的结果相联系，从而建立成本控制和执行管理的概念。第二，确保现场所需的物资，人力资源，机械设备能够合理匹配和供应，有效减少施工量，建设项目资金，保证了工程质量和工期。第三，完善建筑施工的会计核算方法，加强施工企业财务运行的会计核算。借助于现代网络信息技术，可以有效地提高建设项目目标预算的目标，严格按照提交的预算进行系统分析财务管理中的不利影响。
3.2完善工程施工成本管控体系
根据建筑工程项目施工现场的成本控制现状，为了更好的满足当今时代发展要求，管理者可以在既有成本管控体系的基础之上，运用良好的成本管控理论知识，加强体系优化，制定出符合建筑工程项目施工成本管控所需的体系，保证该成本管控体系得到高效实施。管理者还要认真执行工程项目施工成本管控机制，为有关管控工作进行必要的指导，保证建筑工程项目施工成本得到科学管控，避免因工程施工成本管控不当而影响工程效益。对于管理人员来讲，在落实工程项目施工成本管控体系时，要加强责任体制的实施，主动开展专业技能培训，不断强化自身的成本管控意识，保证建筑工程项目施工成本管控工作得到更好落实。在信息时代背景下，建筑工程成本控制方式不断优化，也得到了较大的改进，运用良好的信息技术，能够保证工程施工成本控制更为先进，有效提升施工成本控制水平。若建筑工程施工材料和设备管理体系制定完毕后，管理者要开展有关管理工作，充分发挥自身的引导作用，保证建筑工程施工成本控制水平更佳，工程施工过程中出现的成本控制问题得到更好解决。管理者还要对工程施工场地的安全管理体系进行完善，不断强化工程项目施工安全水平。为了将建筑工程施工中的安全隐患合理消除，减少施工安全事故的出现，管理者还要制定完善的安全管理体系，有效提升施工安全水平。
3.3提高所有人员的成本意识和财务人员专业能力
建筑施工企业还要通过日常培训，定期培训的方式不断加强基层人员的成本管理和控制意识。由项目管理人员起到带头作用，让成本管理更加深入人心，继而做到通过习惯控制成本管理和控制工作的进行。同时，企业在收集基础成本数据时，要加强对成本核算单证和材料物资的管理，避免信息失真和滞后的情况的发生。
3.4提高市场竞争力
提高市场竞争力，加速项目工程销售可以实现利润的周转，而利润是化解投资风险、弥补债务支出、利息支出最好的方法，一旦实现弥补则从根本上就会降低工程成本投入和工程造价的控制。有些项目开发很大程度上在销售方面受到了影响，从而背负了沉重的银行利息，这样使得工程造价和项目成本一涨再涨出现了不可控制的局面，因此要做好工程造价控制管理，必须重视建筑工程销售和建筑市场的开拓。积极应对建筑市场风险带来的造价不可控制因素。
3.5建筑项目成本控制要点
首先，施工成本核算需要合理安排施工进度和成本控制计划，有效地消除材料短缺，资金不足，技术工人缺乏等主要风险问题。制定的造价控制方案应结合实际施工情况，从工程的角度进行合理的统计核算和节约成本的方法，保证工程建设的效率和质量施工成本控制管理。其次，施工项目成本管理的动态管理。建设项目成本控制的前提是按照建设计划完成建设任务、目标和规划内容，推行逐层责任制有利于完善建设项目成本计划，做好各部门工作协调监督和管理质量检验。
结束语
成本管理对企业长远发展的影响，使建筑工程管理项目战略决定了企业发展高度。为了有效地促进建筑施工企业的发展，必须配备高素质的管理人才，对施工探索，技术监督，节约工程资源和资金，物资采购，工程质量，建设工程验收等重要环节进行有效的监督和控制管理，以保证工程建设的实际应用和材料采购的成本核算合理化，从而建立建设工程高质量安全管理，施工预算，成本控制等工作理念，促进了建设项目整体效益的提高，进而为施工企业获得更多的经济效益。成本控制是建筑工程成本核算的重要组成部分，也是企业成本核算的重要组成部分。综上所述，以上内容就是对建筑施工项目成本控制的论述。
参考文献
[1]张玉武.建筑施工项目成本控制问题研究[J].住宅与房地产，2018（27）：47.
[2]李忠.建筑施工企业工程项目成本核算问题探析[J].低碳世界，2018（09）：257-258.
[3]宋瑞峰.关于建筑施工企业的工程项目成本管理的分析[J].中华建设，2018（08）：80-81.
[4]林君.建筑企业施工项目成本控制策略[J].中外企业家，2018（24）：96.
[5]谢卫华.浅析建筑施工项目成本控制问题[J].现代物业（中旬刊），2018（08）：131.
（作者单位：辽宁万旗建设工程有限公司）