成立于2005年的豆瓣即将迎来自己的10周岁生日，不过它最大的挑战还是寻找到商业化变现的可行措施。
　　2014年12月末，豆瓣上的一篇文章在随后的几天引发了众多用户的共鸣，作者从豆瓣广告收入不振、用户被不断分流、移动端发展不力等多方面的数据分析了豆瓣这些年陷入的颓势，在文章的最后，作者写道：作为一个普通用户，我只期望它至少慢慢挺过去。
　　2006年，豆瓣完成第一轮融资，投资方是联创策源，金额为200万美元。2009年底，豆瓣获得挚信资本和联创策源总额近千万美元的第二轮投资。2011年9月，豆瓣获得挚信资本、红杉资本和贝塔斯曼亚洲投资基金的第三轮5000万美元融资。3年过去之后，这5000万美元还剩下多少了呢？已经累计获得超过6000万美元融资但是在商业变现上一直表现得畏首畏尾的豆瓣对投资人而言是否已经成了一个鸡肋了呢？
　　在2014年刚推出来的“豆瓣” App 的页面上，这家网站这样介绍自己——聚集了超过1亿用户，拥有1200万的豆瓣，收集了1800万影视、书和唱片，总计3亿条的用户评分评论。在差不多10年的时间里，豆瓣建立起了自己在社区社交、大数据等方面的巨大优势以及庞大的流量，但是这些并无助于它在商业上获得足够的成功。
　　一方面，对包括创始人阿北在内的团队还是用户预期而言，以文艺、清新格调起家的豆瓣都无法通过简单的广告、流量这样的方式谋求变现;另一方面，仅仅豆瓣本身已经无法承担实现庞大用户数据的资源优化配置，无论是之前不了了之的阿尔法城还是试图和电商结合却未见起效的“东西”都已经证明了这一点。豆瓣第一次实现了用户和用户之间基于内容的联系，但是，如何实现用户及内容本身的商品化外延，将二者和更多的线上线下的广告、商品、服务等联系起来，实现第二次联系却一直是豆瓣没有考虑清楚执行好的。
　　事实上，从微博推出的那一刻起，豆瓣就已经逐渐丧失了在商业化上探索并成功的可能性，和微博、微信等产品相比较，这个发展了10年“只”有1亿用户并且定位“文艺”主打影音书产品的网站很难再争取到大众用户。在中国的互联网市场上，众所周知的规律是得大众者得天下，听起来似乎颇为流俗，但这就是商业上的不二法则。
　　10年，对一家中国的互联网公司而言，时间已经足够长久，尤其是对于豆瓣这样一家商业模式和盈利前景都并不十分明朗的公司而言尤其如此，它的成长不仅没有符合投资人的预期，同时还远远落后于近些年乘着移动互联网大潮兴风作浪的一些新公司。它已经丧失了上市成为大公司的机会，而且正在慢慢失去投资人的信心和耐心。
　　在这样的局面下，如果还想获得进一步的发展，豆瓣唯一的选择或许就在于站队依附于大公司，用它最宝贵的用户数据去换取新的成长空间，或许，那时候阿北考虑的问题就是，在阿里巴巴和小米之间，哪一个是让他和豆瓣用户觉得不那么难接受的。