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摘要：本文主要分析了如何完善国企员工激励管理机制。现阶段国有企业改革不断深化，如何在激烈的市场竞争中形成自己的独特优势，成为国有企业改革和发展的重点。归根到底，企业的竞争就是人才的竞争，国有企业人才的面貌和能力在很大程度上决定了企业的社会形象。因此国有企业要注重完善激励机制，通过激励机制的完善来提高员工的工作积极性。
关键词：国有企业;员工;激励管理
1.现阶段企业的主要应用的薪酬体制
现阶段企业中常见的薪酬体制主要有两种，即组合式薪酬制度和宽带薪酬体系，两者主要内容如表 1所示：
2.设置激励机制的原则
2.1关注组织战略、团队目标以及个人的需求
国有企业完善激励制度必须将着眼点放在组织战略、团队目标以及员工的个人需求上，实现三方面相结合的激励制度。主要通过完善激励制度来实现三者的平衡，从而提高激励体制的有效性。在这种激励制度下，可以实现员工个人与团队效益相结合的原则，从而通过个人发展、能力提高来带动企业中团队的发展和强大。
2.2强化激励团队协作性行为
现阶段，拥有团队意识和团队协作能力已经成为社会对高素质人才的重要要求，因此在完善激励制度的同时要注重强化企业内的团队协作性行为。国有企业中的团队性质决定了要实现团队的发展与不断强大，离不开团队内任一成员的努力，因此可以在完善激励制度时将个人利益与团队绩效挂钩，以此强调团队协作性的重要意义。通过这种方式保证即使出现个人与集体发生矛盾冲突时也不会有人不顾大局，打乱企业的工作进度，避免破环团队协作性的行为出现。
2.3实现及时激励
及时激励，顾名思义，也就是企业对员工的工作成果做出及时的肯定或者否定，从而实现正面奖励和负面批评等。这种激励方式有利于提高企业员工的工作积极性，同时可以保证在阶段性的工作中对企业内不良行为做出及时批评和改正，从而及时端正员工的工作态度，提高企业内员工的工作效率。
3.如何构建国有企业激励机制
以上主要分析了现阶段我国企业中采用的主要薪酬制度，即组合式薪酬制度及宽带薪酬体系。以及提出了设置激励机制应该注重的原则。从中得出结论，符合国有企业发展需求的应该是一种怎样的激励制度：注重员工个人的发展和工作能力的提升、注重员工团队协作意识和能力的提高、注重对员工进行及时激励。下面主要就这些要求提出应该如何构建国有企业激励机制。
3.1建立有效的员工培训体系
员工是国有企业进行市场竞争的关键因素，因此要注重员工个人工作能力的提高，主要表现在建立有效的员工培训体系。国有企业中创建激励机制的主要目的在于调动员工的积极性和参与公司建设的热情。因此可以从源头做起，做好员工的培训工作。对企业员工进行培训，是提高企业中员工工作能力的重要举措。在对员工进行培训的过程中要从企业发展的实际需求和市场竞争的情况出发，从而有针对性地制定培训计划，保证员工培训的科学性。在培训过程中也要注重了解员工的实际发展状况，结合员工的职业生涯规划开展培训工作。同时也要注重收集员工的意见反馈，以促进企业激励制度的不断完善，保证企业的良性健康发展。
3.2营造健康的企业文化
一个成功的企业往往有着健康积极的企业文化，企业的文化环境往往影响着企业的发展。因此在创建激励制度的过程中要注重企业文化的建设，营造良好的企业氛围。企业文化的核心是价值观，主要表现在企业的凝聚力和向心力，以及作为个体的企业员工的忠诚度和責任感，以及企业内部人员的自豪感。为营造良好的企业文化可以在创建激励制度的过程中合理的增强员工个人利益与团队、公司整体间的联系，强化员工的团队意识和集体荣誉感，在企业内部形成良性的企业竞争与团队合作，从而在长期的工作过程中形成群体意识和行为方式。良好的企业文化氛围可以让员工在工作过程中获得归属感，激发员工的工作积极性。
3.3建立优胜劣汰的竞争机制
长期以来，部分企业比较注重人际关系，以及在员工的职位管理过程中往往选择“论资排辈”的方式，以员工的资历作为薪酬考核的中要指标。这种方式不利于提高员工的工作积极性，部分员工可能存在懒散的工作态度，且在这种薪酬制度的影响下难以形成竞争氛围，不利于企业的发展与壮大，以及企业的不断创新。因此要建立优胜劣汰的竞争机制，让企业员工保持一定的危机感，才能促进企业员工积极投身于企业建设中。且这种积极竞争的方式有助于为企业选拔优秀的高素质人才，促进企业的创新与发展。
4.总结
激励制度的创建和完善可以充分调动国企内员工的工作积极性，在企业内部形成良性竞争。有利于员工工作能力的不断提高、个人不断发展以及企业不断强大。对于员工自身的健康发展和企业的平稳运营有着重要的意义。因此国企内要注重创建员工激励机制，不断提高员工的工作热情以及员工投身于企业建设的积极性。
参考文献：
[1]刘晨宇.华为公司员工激励体制对国有企业员工激励体制的启示[J].中国市场，2016，（48）
[2]张倩."快"时代国有企业弹性福利方案研究[J].人力资源，2019，（10）
关键词：国有企业;员工;激励管理
1.现阶段企业的主要应用的薪酬体制
现阶段企业中常见的薪酬体制主要有两种，即组合式薪酬制度和宽带薪酬体系，两者主要内容如表 1所示：
2.设置激励机制的原则
2.1关注组织战略、团队目标以及个人的需求
国有企业完善激励制度必须将着眼点放在组织战略、团队目标以及员工的个人需求上，实现三方面相结合的激励制度。主要通过完善激励制度来实现三者的平衡，从而提高激励体制的有效性。在这种激励制度下，可以实现员工个人与团队效益相结合的原则，从而通过个人发展、能力提高来带动企业中团队的发展和强大。
2.2强化激励团队协作性行为
现阶段，拥有团队意识和团队协作能力已经成为社会对高素质人才的重要要求，因此在完善激励制度的同时要注重强化企业内的团队协作性行为。国有企业中的团队性质决定了要实现团队的发展与不断强大，离不开团队内任一成员的努力，因此可以在完善激励制度时将个人利益与团队绩效挂钩，以此强调团队协作性的重要意义。通过这种方式保证即使出现个人与集体发生矛盾冲突时也不会有人不顾大局，打乱企业的工作进度，避免破环团队协作性的行为出现。
2.3实现及时激励
及时激励，顾名思义，也就是企业对员工的工作成果做出及时的肯定或者否定，从而实现正面奖励和负面批评等。这种激励方式有利于提高企业员工的工作积极性，同时可以保证在阶段性的工作中对企业内不良行为做出及时批评和改正，从而及时端正员工的工作态度，提高企业内员工的工作效率。
3.如何构建国有企业激励机制
以上主要分析了现阶段我国企业中采用的主要薪酬制度，即组合式薪酬制度及宽带薪酬体系。以及提出了设置激励机制应该注重的原则。从中得出结论，符合国有企业发展需求的应该是一种怎样的激励制度：注重员工个人的发展和工作能力的提升、注重员工团队协作意识和能力的提高、注重对员工进行及时激励。下面主要就这些要求提出应该如何构建国有企业激励机制。
3.1建立有效的员工培训体系
员工是国有企业进行市场竞争的关键因素，因此要注重员工个人工作能力的提高，主要表现在建立有效的员工培训体系。国有企业中创建激励机制的主要目的在于调动员工的积极性和参与公司建设的热情。因此可以从源头做起，做好员工的培训工作。对企业员工进行培训，是提高企业中员工工作能力的重要举措。在对员工进行培训的过程中要从企业发展的实际需求和市场竞争的情况出发，从而有针对性地制定培训计划，保证员工培训的科学性。在培训过程中也要注重了解员工的实际发展状况，结合员工的职业生涯规划开展培训工作。同时也要注重收集员工的意见反馈，以促进企业激励制度的不断完善，保证企业的良性健康发展。
3.2营造健康的企业文化
一个成功的企业往往有着健康积极的企业文化，企业的文化环境往往影响着企业的发展。因此在创建激励制度的过程中要注重企业文化的建设，营造良好的企业氛围。企业文化的核心是价值观，主要表现在企业的凝聚力和向心力，以及作为个体的企业员工的忠诚度和責任感，以及企业内部人员的自豪感。为营造良好的企业文化可以在创建激励制度的过程中合理的增强员工个人利益与团队、公司整体间的联系，强化员工的团队意识和集体荣誉感，在企业内部形成良性的企业竞争与团队合作，从而在长期的工作过程中形成群体意识和行为方式。良好的企业文化氛围可以让员工在工作过程中获得归属感，激发员工的工作积极性。
3.3建立优胜劣汰的竞争机制
长期以来，部分企业比较注重人际关系，以及在员工的职位管理过程中往往选择“论资排辈”的方式，以员工的资历作为薪酬考核的中要指标。这种方式不利于提高员工的工作积极性，部分员工可能存在懒散的工作态度，且在这种薪酬制度的影响下难以形成竞争氛围，不利于企业的发展与壮大，以及企业的不断创新。因此要建立优胜劣汰的竞争机制，让企业员工保持一定的危机感，才能促进企业员工积极投身于企业建设中。且这种积极竞争的方式有助于为企业选拔优秀的高素质人才，促进企业的创新与发展。
4.总结
激励制度的创建和完善可以充分调动国企内员工的工作积极性，在企业内部形成良性竞争。有利于员工工作能力的不断提高、个人不断发展以及企业不断强大。对于员工自身的健康发展和企业的平稳运营有着重要的意义。因此国企内要注重创建员工激励机制，不断提高员工的工作热情以及员工投身于企业建设的积极性。
参考文献：
[1]刘晨宇.华为公司员工激励体制对国有企业员工激励体制的启示[J].中国市场，2016，（48）
[2]张倩."快"时代国有企业弹性福利方案研究[J].人力资源，2019，（10）