我的V形反转

来源 :家族企业 | 被引量 : 0次 | 上传用户:KOUHUIKING
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  做事之前要先懂得做人,学说话,说好话。
  我是来自浙江的80后创二代。我的故事非常曲折坎坷,相信与大部分二代企业家接班家族企业或者创业都有所不同。我的父亲一直没有停下过创业的脚步,他从事过船舶运输,也办过冷冻厂和拖拉机厂。他的最后一次创业是创办了一家LED灯具厂,但结果是被合伙人欺骗,连本带利亏损了800多万,再加上1200万的银行贷款,一下压垮了我父亲。我父亲从十几岁开始一直在创业,这一路上无论成功还是失败,他都挺过来了。但是被自己最信任的朋友欺骗这件事压垮了他。看到父亲每天唉声叹气,作为儿子的我是非常难受的,因为我没有能力和技能帮助父母去解决现状。在此之前,我就是一個整天只知道吃喝玩乐的所谓的“富二代”,我只有初中学历,每天的生活只有打游戏、喝酒、唱歌。看到父母哀伤的一瞬间我突然醒悟过来,我暗自下定决心,我一定要出人头地,我要帮助家庭改变现状,让父母重拾对生活的信心!
  虽然下定了决心,但是我并不知道该怎么办。我把自己关在房里一个月,不停地寻找项目,浏览各行业形势,分析市场环境,最后我决定从事自动化行业。因为国家现在支持这个行业,提出了中国制造2025,我在这里看到了机会。方向定下来以后,第二个问题就是启动资金从哪里来?当时我的银行卡上只剩下了4000元,家族中的其他长辈因为我们家企业的没落也都跟我们断绝了来往。我只好硬着头皮跟小舅子借了5万块钱。
  5万不多不少,如何使用是关键问题。没有人能够猜到,我把借来的5万全部用在了网络推广上。我太太认为我疯了,但是我有我的理由。生产相同产品的企业,有的生意好,有的生意不好,关键在于买的人是否能找到卖的人,卖的人是否能找到买的人。我们正生活在一个大数据和互联网的时代,我要更多的人找到我的企业,网络推广就是最好的方法。广告投放出去以后是最难熬的,时间一天一天过去,终于在12天后我收到了第一个客户讯息。我很激动地跑去问我父亲该怎么跟客户沟通?我父亲只说了两句话:做事之前要先懂得学会做人;另一句是用我的当地方言说的,用普通话理解的意思差不多是见人说人话,见鬼说鬼话。
  在此之后,父亲没有教我什么。怎么去跟客户沟通交流,全是我自己在摸索和学习。这位山东的客户要求当面沟通,于是我提前准备好了所有资料奔赴山东。我请了兼职的工程师设计,以工程款10%的价格请他设计了图纸。在当面沟通的前一晚,我对着镜子练习了两个多小时,把客户有可能提出的问题,全部背下来。只有让客户觉得我是一个专业的自动化从业者,才可以顺利拿到这一单。最终我的努力得到了客户的认可,我们当场签订了28 5万的合同。当合同签订的一刻,那种激动是无以言表的。
  我就这样一边摸索一边学习,2014年底到2016年中旬一年半的时间,我将产值做到了400万。这时我告诉家里每一个人,我接下来的一年要做到1000万,但是没人相信我。2016年其实是非常动荡的,美国在不断制裁中东,就在这个敏感的时刻,我接触到了一个伊朗的客户。受客户邀请,我只身一人踏上了去中东的飞机。不会说英文的我带着事先翻译打印好的中英文纸从迪拜转机到黎巴嫩,通过边境进入到了战火纷飞的叙利亚。当时所有的外国人都在逃离叙利亚,很多人劝我不要去,实在太危险。但是我还是去了,因为客户诚心邀请了我,我必须去。当我踏入叙利亚的那一刻,我看到了断壁残垣,也看到了遍地“黄金”。商人的嗅觉让我感受到了战乱后的商机,当地人民对重建家园的需求。最终中东之行让我带回了1000多万元的订单。
  通过我的努力,我们在逐渐好转,外债在逐渐的缩小,企业在走向正轨,一切都在往更好的情形发展。我的团队也在壮大,从我只身一人到现在的近60人。此时的我不管能否接到订单,都已经非常享受跟客户沟通的过程,因为我可以从他们身上学到很多知识与技巧。最后我才真正地了解到了父亲当初跟我讲的这两句话的意思!做事之前要先懂得做人,学说话,说好话。2018年上半年我的企业应收超过了4000万元,接下来我会往11乙的“小目标”努力。
其他文献
家族企业的传承可以说是人类发展历史中的一个非常独特现象。在人类发展的相当长历史时间里,人的许多社会身份都是可以按血统关系传承的,比如,国王或皇帝可以把王位或皇位传给他的儿子。但是在现代社会,绝大部分的社会身份都不能按血统关系传承了,也就是说,某种社会身份只归你个人拥有,不能按血统被家族继承。但是有一个特例,那就是企业。如果某个企业的财产和家族的财产是一体的,或者说企业的财富是归属于家族的,那么由于
期刊
传承,是一个很难追溯起源的词汇,但也从未与生活有片刻的剥离。  从传承的载体上而言,可以分为人、文化、物质财富。精神、文明和思想的传承虽然有口口相授,也有文稿史料,但这大多是形式的不同,最终载体事实上都是文化的传承;同理财富传承也是如此,不论是传给家族中人,还是公益捐献,最终需要一个可以计量表现的物质载体。在三个载体中,人无疑是最核心的一环,文化需要人来解读、传达、折射,物质需要将其合理分配使用,
期刊
你既不是财富的奴隶,也不是财富的主人。你是财富的管家。  虽然两千多年前亚里士多德就提出了幸福的问题,但是直到进入21世纪,经济学家才将幸福作为经济学重要的研究对象。但伊斯特林悖论有些令人沮丧,伊斯特林发现,富人确实通常比穷人幸福些,但是GDP的提高并不会让人们随之感到更加幸福。有人说,金钱可以买到幸福,但财富是负担。这似乎一针见血。幸福与财富究竟是什么关系?在2018第五届中国家族企业传承主题论
期刊
我和兄长1992年开始创办企业,历经白手起家、艰难求存、锐意创新将罗莱家纺做到了行业第一并成功上市。两年前我们开始遇到传承的问题,虽然我们俩年龄不是很大,但都觉得传承需要提前规划。我们做了各种尝试,包括总经理职业化、家族治理机制建立等,期望打造一个受人尊敬的百年企业。但在过程中我们遇到各种困难挑战,尤其是两代人思想理念上的差异乃至冲突。首先一代创业时经济条件很差想富起来的动力很强,因此办企业非常投
期刊
传承教育需要重视传承中的传与承实际上是不能分开的。很多大企业对于继任者的培养,从传到承要用20年时间。在这个过程中,两代人之间的脚步需要彼此磨合,这里涉及互相之间的沟通,以及相互学习。  中国改革开放四十年,成就了我们的民营企业家,这些民营企业家中很多是家族企业,在前四十年里,我们可能属于野蛮生长,我们拼命地做生意,拼命拓展事业,可能我们对于家族企业的概念并没有一个很清晰的认识,或者说对于家族企业
期刊
家庭与亲子关系是天底下最有盼望、不用攻防、没有杂质的关系,所以我们要看见它,经营它。  在过去十年,我一直有机会跟企业家和企业家的家庭相处和工作,很多二代告诉我,每当他想转身离开的时候,他舍不得年迈的父亲,他放不下。那就是亲子关系。我们的生命中,无论我们走多远,无论世界多大,我们最想回的就是家。同时我也期待,无论世界发生什么,无论生命发生什么,我都期待,家是永远支持我的地方。  不久前台湾合隆毛厂
期刊
应该说在家族企业传承过程中他们普遍有一个有效的范式。首先在他们的家族中会有家族约定,他们会制定一些家族的规范和准则。  如果要把家族企业传承下去,我们就要考虑一些长期计划,要考虑从长期来看,我们该做些什么?而且还要确保公司的股价不会下跌。百年传承的家族企业是如何实现的呢?他们都分别有自己的一些规则,比如成立于1794年的德国哈尼尔(HANEL)在家族成员中有一条成文的规定,就是家族成员不能参与管理
期刊
家族企业传承归根结底是家族的传承、人的传承,而不是简单的企业和财富的传承。作为二代来说,传承是一个逃不开的话题。什么才是好的传承?什么才是传承的意义?在座二代企业家有不同的角度和经历,可能想法和理解也都不一样,我来谈谈我的理解。  我和我父亲其实有很多相爱相杀的故事,被很多媒体报道过,也被很多媒体标题党过。我想借这次机会澄清一下,在我们民营企业、家族企业的背后是什么?是中国民营企业面临的传承问题和
期刊
讲好中国故事不仅仅是做好国际化,不仅仅是我们可以流利地讲英语,更重要的是我们用西方能接受的方式让西方人看到中国,看到中国企业家精神,看到有这么多的年轻一代企业家在创业创新、矢志不渝。  1978年国家除了实行了改革开放政策,还实行了独生子女政策。我认为独生子女政策很好地解决了家族企业传承的问题,因为后代只有你一个,没有别人。我是我们家唯一的孩子,而且还是女孩儿,进入家族企业以后经常有人叫我女强人。
期刊
我们遇到了一个历史性的挑战时刻。有历史性的挑战才有历史性的机遇,关键是我们如何改变自己。  在座有许多二代企业家,大家都在讨论接班传承或者一代二代之间关系的问题。但是这里面有一个核心,那就是二代早晚会变成一代。关键问题在于怎么变?  如果仔细看一些动画片,会发现一个有意思的逻辑,故事线索大多是——主人公往往从小就乐于帮助弱小,然后长大了有能力了就开始跟恶势力做斗争,而中间成长的过程往往是粗略带过的
期刊