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摘 要：随着我国当前城镇化进程的不断加快，在城市中地铁工程的建设数量和范围在不断的扩展，为了使地铁工程的整体效益能够得到有效提升，需要对地铁工程的造价进行动态性的管理，但是由于地铁工程造价动态管理工作中存在的问题是比较多的，并且还具有复杂性的特征，这给实际工作带来了诸多的困扰，因此需要相关管理人员结合地铁工程造价动态管理的需求以及要求明确主要的工作重点，提出有效的解决措施，从而使得地铁工程造价动态管理效果能够有效提升。
关键词：地铁工程;造价动态管理;研究
地铁和一般工程相比，不仅在投资方面的规模是比较大的，并且整个施工中的突发情况较多，在地铁修建的过程中修建的效果会影响这一地区经济的稳定性发展，这在一定程度上也会使得实际的造价管理非常的复杂，因此在进行地铁工程造价动态管理时，需要结合造价管理的内容和环节进行层次性的划分，结合不同的阶段，提出有效的造价管理方案，从而使得地铁工程的建设效果能够有效的提升。
1地铁工程造价动态管理中存在的问题
1.1前期准备不足
为了保证地铁工程造价动态管理效果能够得到有效提高，在实际工作开展之前需要做好充足的准备工作，为后续工程造价动态化管理奠定良好的开端。但是在当前造价管理工作中，一些管理人员并没有做好充分的准备工作，也没有进行信息有效搜集以及整合，严重影响了工程造价动态管理的效果以及质量。在施工的过程中由于地铁建设的投资过多，对其所涉及到的施工环节具有复杂性的特征，如果并没有加强对造价通态化管理控制的话，那么会出现不必要资源的浪费，增加了地铁修筑的成本[1]。另外在地铁施工建设的过程中，属于交通网络建设重要组成部分，是由多条线路组合而成的，各个交通网络之间纵横交错，形成了完整性的交通网，但是在实际施工时所考虑的因素也在增多了，如果在施工前期没有做好充足准备工作的话，那么在施工过程中会遇到诸多的困难，严重时会影响地铁施工进程，甚至是会造成停工的问题，加大了地铁工程的施工建设成本。
1.2地铁施工方案和工程结算方面的问题
在进行地铁工程施工的过程中，不同地区的交通情况和地下情况存在着较大的差异性，为了使地铁工程施工效果能够得到提高，在施工之前需要做好施工工程方案的管理，加强各个细节性问题的有效应对，防止在后续施工的过程中出现一些突发情况，造成不必要资金的浪费。但是在实际工作的过程中一些管理人员并没有总结以往的工作经验，也没有提出有效的紧急预案，这就导致了在后续地铁工程施工的过程中出现一些突发情况时，由于并没有采取科学的紧急预案，这就会导致一些不必要资金的浪费，还需要融入其他的资金来进行后续的工程建设，在无形中不仅拖慢了工程的进度，也会出现超出工程预算问题的发生[2]。另外在工程结算时，如果并没有加强对一些细节性问题的管理的话，那么无法科学而有序的进行工程造价的总结，使得后续工程结算与实际存在着较多的偏差，在无形之中加大了工程的投入成本。
2地鐵工程造价动态管理的措施
2.1做好前期的准备工作
在进行地铁工程造价动态管理工作中需要做好充分的准备工作，从而保证后续工程施工的有序进行。由于地铁工程的建设时间是比较长的，因此在进行工程造价管理时，需要对整个工程概况进行全方位的了解科学而有序的编制成本管理的方案，工作人员可以按照每一个季度或者是每一个月来完成成本的预算工作，在计划中需要对资源进行科学性的调配，并且按要按照实际的施工计划来对成本管理方案进行不断调整以及优化，从而实现各个成本管理工作能够实现有效的衔接[3]。在实际工作的过程中，需要按照工期计划对不同施工过程进行有效的成本控制，并且加强对相关信息的搜集和整合工作，相关管理人员也要做好定期的数据统计，保证每一个成本管理效果。在实际工作的过程中，需要将成本管理方案和工程计划以及实际进度进行有效的对比，防止在工期方面存在较多的偏差，如果在工期方面存在偏差的话，那么要做好提前性的成本估计和预算工作，对多出来的时间成本投入进行科学性的计算，并且及时的上报给相关的管理部门，从而在这段时间内提出有效的解决措施，从而实现地铁工程造价的动态化管理效果，为后续施工奠定坚实的基础。
2.2明确成本控制的目标
在进行地铁工程造价动态化管理工作中，需要明确成本控制的主要目标以及出发点，从而为后续成本管理工作有序实施奠定坚实的基础。在进行地铁工程施工之前，为了保证工程造价能够得到合理的控制，在工程合同签订之后工作人员要根据之前工程中的成本和预计所要消耗的成本进行数值的整合，做好对比工作，科学的制定当前工程所需要消耗的总成本，明确工程的盈利点以及亏损的平衡点，做好数据和因素的协调工作。其次还需要制定明确的责任成本目标，在完成施工之后，需要根据各个阶段施工建设的要求，对材料和机械设备等方面成本投入进行细致性的划分，明确主要的成本管理目标。在后续工程管理工作中，需要结合不同的工程要求以及工程环节加强资金的有效控制，并且严格的督促现场施工人员做好数据的搜集工作，及时的上报给造价管理人员，从而对下一阶段成本控制方案进行科学性的调整以及优化，尽可能的减少工程成本浪费等问题。最后在实际工作过程中还需要加强对变更系统的有效了解和认识，在施工之前的成本管理工作中，需要构建完善的变更系统应对方案，最大程度的防止出现资金浪费的问题。相关成本管理人员需要定期与现场施工人员展开深入性的交流以及合作，从而提高成本管理的针对性和科学性。
结束语：
在地铁工程施工的过程中，要加强地铁工程造价动态化管理的实施力度，不仅能够解决存在于地铁建设过程中的资金问题，还有助于推动地铁建设的稳定进行。因此在实际工作过程中，需要相关工程造价管理人员结合地铁工程的施工要求和施工标准，做出一系列的规划以及调整，并且还需要结合当地的经济发展情况，确定成本管理的目标以及方案，从而提升动态化管理效果。
参考文献：
[1]马文雄.地铁工程造价动态管理中的问题和对策[J].价值工程，2018（17）：1-3.
[2]戴乐.地铁工程实施阶段的造价控制分析[J].价值工程，2018（37）：22-24.
[3]王徐.地铁工程项目概算准确性的提升研究[J].居舍，2018（11）：174-175.
（南京地铁运营有限责任公司，江苏 南京 211500）
关键词：地铁工程;造价动态管理;研究
地铁和一般工程相比，不仅在投资方面的规模是比较大的，并且整个施工中的突发情况较多，在地铁修建的过程中修建的效果会影响这一地区经济的稳定性发展，这在一定程度上也会使得实际的造价管理非常的复杂，因此在进行地铁工程造价动态管理时，需要结合造价管理的内容和环节进行层次性的划分，结合不同的阶段，提出有效的造价管理方案，从而使得地铁工程的建设效果能够有效的提升。
1地铁工程造价动态管理中存在的问题
1.1前期准备不足
为了保证地铁工程造价动态管理效果能够得到有效提高，在实际工作开展之前需要做好充足的准备工作，为后续工程造价动态化管理奠定良好的开端。但是在当前造价管理工作中，一些管理人员并没有做好充分的准备工作，也没有进行信息有效搜集以及整合，严重影响了工程造价动态管理的效果以及质量。在施工的过程中由于地铁建设的投资过多，对其所涉及到的施工环节具有复杂性的特征，如果并没有加强对造价通态化管理控制的话，那么会出现不必要资源的浪费，增加了地铁修筑的成本[1]。另外在地铁施工建设的过程中，属于交通网络建设重要组成部分，是由多条线路组合而成的，各个交通网络之间纵横交错，形成了完整性的交通网，但是在实际施工时所考虑的因素也在增多了，如果在施工前期没有做好充足准备工作的话，那么在施工过程中会遇到诸多的困难，严重时会影响地铁施工进程，甚至是会造成停工的问题，加大了地铁工程的施工建设成本。
1.2地铁施工方案和工程结算方面的问题
在进行地铁工程施工的过程中，不同地区的交通情况和地下情况存在着较大的差异性，为了使地铁工程施工效果能够得到提高，在施工之前需要做好施工工程方案的管理，加强各个细节性问题的有效应对，防止在后续施工的过程中出现一些突发情况，造成不必要资金的浪费。但是在实际工作的过程中一些管理人员并没有总结以往的工作经验，也没有提出有效的紧急预案，这就导致了在后续地铁工程施工的过程中出现一些突发情况时，由于并没有采取科学的紧急预案，这就会导致一些不必要资金的浪费，还需要融入其他的资金来进行后续的工程建设，在无形中不仅拖慢了工程的进度，也会出现超出工程预算问题的发生[2]。另外在工程结算时，如果并没有加强对一些细节性问题的管理的话，那么无法科学而有序的进行工程造价的总结，使得后续工程结算与实际存在着较多的偏差，在无形之中加大了工程的投入成本。
2地鐵工程造价动态管理的措施
2.1做好前期的准备工作
在进行地铁工程造价动态管理工作中需要做好充分的准备工作，从而保证后续工程施工的有序进行。由于地铁工程的建设时间是比较长的，因此在进行工程造价管理时，需要对整个工程概况进行全方位的了解科学而有序的编制成本管理的方案，工作人员可以按照每一个季度或者是每一个月来完成成本的预算工作，在计划中需要对资源进行科学性的调配，并且按要按照实际的施工计划来对成本管理方案进行不断调整以及优化，从而实现各个成本管理工作能够实现有效的衔接[3]。在实际工作的过程中，需要按照工期计划对不同施工过程进行有效的成本控制，并且加强对相关信息的搜集和整合工作，相关管理人员也要做好定期的数据统计，保证每一个成本管理效果。在实际工作的过程中，需要将成本管理方案和工程计划以及实际进度进行有效的对比，防止在工期方面存在较多的偏差，如果在工期方面存在偏差的话，那么要做好提前性的成本估计和预算工作，对多出来的时间成本投入进行科学性的计算，并且及时的上报给相关的管理部门，从而在这段时间内提出有效的解决措施，从而实现地铁工程造价的动态化管理效果，为后续施工奠定坚实的基础。
2.2明确成本控制的目标
在进行地铁工程造价动态化管理工作中，需要明确成本控制的主要目标以及出发点，从而为后续成本管理工作有序实施奠定坚实的基础。在进行地铁工程施工之前，为了保证工程造价能够得到合理的控制，在工程合同签订之后工作人员要根据之前工程中的成本和预计所要消耗的成本进行数值的整合，做好对比工作，科学的制定当前工程所需要消耗的总成本，明确工程的盈利点以及亏损的平衡点，做好数据和因素的协调工作。其次还需要制定明确的责任成本目标，在完成施工之后，需要根据各个阶段施工建设的要求，对材料和机械设备等方面成本投入进行细致性的划分，明确主要的成本管理目标。在后续工程管理工作中，需要结合不同的工程要求以及工程环节加强资金的有效控制，并且严格的督促现场施工人员做好数据的搜集工作，及时的上报给造价管理人员，从而对下一阶段成本控制方案进行科学性的调整以及优化，尽可能的减少工程成本浪费等问题。最后在实际工作过程中还需要加强对变更系统的有效了解和认识，在施工之前的成本管理工作中，需要构建完善的变更系统应对方案，最大程度的防止出现资金浪费的问题。相关成本管理人员需要定期与现场施工人员展开深入性的交流以及合作，从而提高成本管理的针对性和科学性。
结束语：
在地铁工程施工的过程中，要加强地铁工程造价动态化管理的实施力度，不仅能够解决存在于地铁建设过程中的资金问题，还有助于推动地铁建设的稳定进行。因此在实际工作过程中，需要相关工程造价管理人员结合地铁工程的施工要求和施工标准，做出一系列的规划以及调整，并且还需要结合当地的经济发展情况，确定成本管理的目标以及方案，从而提升动态化管理效果。
参考文献：
[1]马文雄.地铁工程造价动态管理中的问题和对策[J].价值工程，2018（17）：1-3.
[2]戴乐.地铁工程实施阶段的造价控制分析[J].价值工程，2018（37）：22-24.
[3]王徐.地铁工程项目概算准确性的提升研究[J].居舍，2018（11）：174-175.
（南京地铁运营有限责任公司，江苏 南京 211500）