论文部分内容阅读
摘要：随着科学技术的飞速发展，勘察设计企业对将工程实际中的新需求转化为新技术、新工艺、新产品、新材料（“四新”产品），并应用于工程中的要求越来越迫切。如何促进科技成果产品产业化在勘察设计企业的转化应用是一个十分重要和值得探讨的问题。本文分析了目前科技成果产品产业化的现状及存在问题，然后根据当前的形势，结合自己在实际工作中的一些认识和体会，提出了几点具体的思考建议。
关键词：科技成果产品产业化；“四新”产品
中图分类号：F426.22 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）003-000-01
一、勘察设计企业发展科技成果产品产业化的现状
勘察设计企业都经历了一个从无到有的过程，在过去的几年时间里，通过大量的调研论证、科学的部署引导以及扎实细致的工作，初步构建起了科技成果产品产业化业务发展体系，逐渐培养起了干部职工的产品产业化意识，坚持以创新的理念驱动产品产业化业务发展，经过不断的探索，在政策制度、产业布局、平台搭建、经营业绩等方面均取得了阶段性成果。
二、勘察设计企业发展科技成果产品产业化存在的主要问题
当前勘察设计企业发展科技成果产品产业化的模式以利用设计优势，开展产品代理、设备集成或技术咨询等业务为主，而通过自主研发核心产品开拓市场的方式则较少，同时部分干部员工对开展科技成果产品产业化工作思想转变仍不足，缺乏以科技创新方式全力投入产品产业化工作的意识与决心，这两方面因素阻碍了产业公司核心竞争力的提升，已成为制约产业发展的瓶颈。主要问题如下：
1.尚未与勘察设计主业形成相互促进、融合发展的局面
由于专业的限制和工作氛围的影响，科技成果产品产业化业务发展不太均衡，部分产业公司发展迅速，且干部职工开展科技成果产品产业化的信心十足，热情高涨；而部分产业公司虽成立多年，但其成效缓慢；科技成果产品产业化业务与勘察设计主业之间尚未形成通过科技创新带动科技成果产品产业化发展，以科技成果产品产业化发展促进勘察设计技术进步和业务扩展，进而科技成果产品产业化与勘察设计相互促进、融合发展的局面。
2.自主研发的核心产品较少
目前自主研发的核心产品较少，主要以代理产品为主，利润率不高。缺乏自主核心产品这个软肋严重影响产业公司市场竞争力，制约勘察设计企业科技成果产品产业化发展。
3.市场营销有待加强
从营销模式上来看，目前的营销基本是以单个或单专业产品为主的模式，与提供综合性系统集成的服务营销模式还有差距；其次，从营销布局来看，业务尚未走出勘察设计企业所属项目范围；从营销力度上，全员参与营销的工作局面有待突破，技术创新及新技术应用设计负责人功能还未得到充分发挥；从人才队伍来看，目前产业类子公司营销专职人员数量严重不足，部分公司甚至无营销专职人员。
4.缺乏必要的产业创新支撑平台
核心产品的自主研发离不开试验检测、中试、孵化生产等环节，而勘察设计企业大都缺乏研发实验室、中试检测基地、核心技术产品孵化生产中心等平台，通过与外单位合作或者委外来完成以上过程，不仅费用高昂，而且极易造成核心技术流失。缺乏产品研发相关实验室、中试检测基地和核心技术产品孵化生产中心等产业创新支撑平台，已成为制约勘察设计企业技术创新及产品研发的瓶颈，严重束缚了新产品研发的步伐。
三、促进勘察设计企业科技成果产品产业化的几点思考建议
科技成果产品产业化工作经过“十二五”的探索阶段进入到了“十三五”的发展阶段，“十三五”期间应全力推进产品产业化业务持续、健康发展，力争到“十三五”末，科技成果产品产业化全过程的精细化管理体系进一步健全和完善，并初步建成一套涵盖产品研发、产品中试试验及检测、产品核心部件生产加工、产品营销及售后服务等产品产业化所需的较完整的产业链布局；自主核心产品层出不穷，且市场占有率和竞争力居全国前列；产业公司活力得到进一步释放，能与市场同类先进高新技术企业接轨；科技成果产品产业化业务与勘察设计主业融合发展。为实现以上目标，对勘察设计企业科技成果产品产业化工作提出以下几点具体的思考建议：
1.体质机制创新
进一步完善产品产业化管理相关办法，逐步建立产品产业化精细化管理体系。坚持“创新驱动产品产业化发展”的理念，探索产品产业化体制机制创新，根据产品产业化最新的发展态势，重点制定或修改完善政策和办法。并初步建成贯穿产品研发、生产制造、营销推广、运营服务等全过程的产品产业化业务精细化管理体系；结合产业类子公司实际发展情况，进一步完善产业类子公司及其领导人员相关绩效考核激励机制，将新产品研发、市场营销推广、成本管控等情况纳入相关考核促进科技成果产品产业化业务与勘察设计主业融合发展；进一步深化改革，激发产品产业化活力。
2.产品自主创新
健全完善新产品研发管理体系，建立和完善从立项、试验、检测、中试、产品标准编制、产品认证直至推向市场全过程的新产品研发管理体系，理顺管理流程，有效推动新产品研发工作；加大新产品研发力度，配置专职的产品研发人员，并加大研发资金的投入，研发具有自主知识产权的“高、精、尖”产品；并做好产品市场准入及推广铺垫工作，在产品研发工作开展的同时，对产品涉及的相关专利申请进行研究策划，结合其后市场营销推广进行知识产权布局，加强与铁总、铁科院、实力厂商的交流及合作，与CRCC等机构开展全方位合作，扎实推进铁路产品认证工作，提高产品市场准入门槛，保障自主产品良好生存空间。
3.健全精细化管理体系
内外兼修，全方位开展市场营销，积极探索建立“大经营”机制，充分发挥各板块经营开发的联动和整体能力；紧抓“一带一路”历史机遇，加大经营开发力度，大力开拓海外市场，同时积极督促各产业公司建立专业的营销队伍，完善营销网络；建立健全贯穿产品规划、研发立项、原材料采购、生产加工、营销推广等全过程的科技成果产品产业化精细化管理体系。
4.完善产业创新支撑平台布局
完善产业链布局，加快建立相关实验室、产品试验、中试测试基地以及核心技术产品孵化中心等产业创新支撑平台，着力提升技术创新手段和能力，消除制约产品研发和制造的瓶颈；“产融结合”，适时并购相关技术公司或产业化基地，进一步完善产业链。
关键词：科技成果产品产业化；“四新”产品
中图分类号：F426.22 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）003-000-01
一、勘察设计企业发展科技成果产品产业化的现状
勘察设计企业都经历了一个从无到有的过程，在过去的几年时间里，通过大量的调研论证、科学的部署引导以及扎实细致的工作，初步构建起了科技成果产品产业化业务发展体系，逐渐培养起了干部职工的产品产业化意识，坚持以创新的理念驱动产品产业化业务发展，经过不断的探索，在政策制度、产业布局、平台搭建、经营业绩等方面均取得了阶段性成果。
二、勘察设计企业发展科技成果产品产业化存在的主要问题
当前勘察设计企业发展科技成果产品产业化的模式以利用设计优势，开展产品代理、设备集成或技术咨询等业务为主，而通过自主研发核心产品开拓市场的方式则较少，同时部分干部员工对开展科技成果产品产业化工作思想转变仍不足，缺乏以科技创新方式全力投入产品产业化工作的意识与决心，这两方面因素阻碍了产业公司核心竞争力的提升，已成为制约产业发展的瓶颈。主要问题如下：
1.尚未与勘察设计主业形成相互促进、融合发展的局面
由于专业的限制和工作氛围的影响，科技成果产品产业化业务发展不太均衡，部分产业公司发展迅速，且干部职工开展科技成果产品产业化的信心十足，热情高涨；而部分产业公司虽成立多年，但其成效缓慢；科技成果产品产业化业务与勘察设计主业之间尚未形成通过科技创新带动科技成果产品产业化发展，以科技成果产品产业化发展促进勘察设计技术进步和业务扩展，进而科技成果产品产业化与勘察设计相互促进、融合发展的局面。
2.自主研发的核心产品较少
目前自主研发的核心产品较少，主要以代理产品为主，利润率不高。缺乏自主核心产品这个软肋严重影响产业公司市场竞争力，制约勘察设计企业科技成果产品产业化发展。
3.市场营销有待加强
从营销模式上来看，目前的营销基本是以单个或单专业产品为主的模式，与提供综合性系统集成的服务营销模式还有差距；其次，从营销布局来看，业务尚未走出勘察设计企业所属项目范围；从营销力度上，全员参与营销的工作局面有待突破，技术创新及新技术应用设计负责人功能还未得到充分发挥；从人才队伍来看，目前产业类子公司营销专职人员数量严重不足，部分公司甚至无营销专职人员。
4.缺乏必要的产业创新支撑平台
核心产品的自主研发离不开试验检测、中试、孵化生产等环节，而勘察设计企业大都缺乏研发实验室、中试检测基地、核心技术产品孵化生产中心等平台，通过与外单位合作或者委外来完成以上过程，不仅费用高昂，而且极易造成核心技术流失。缺乏产品研发相关实验室、中试检测基地和核心技术产品孵化生产中心等产业创新支撑平台，已成为制约勘察设计企业技术创新及产品研发的瓶颈，严重束缚了新产品研发的步伐。
三、促进勘察设计企业科技成果产品产业化的几点思考建议
科技成果产品产业化工作经过“十二五”的探索阶段进入到了“十三五”的发展阶段，“十三五”期间应全力推进产品产业化业务持续、健康发展，力争到“十三五”末，科技成果产品产业化全过程的精细化管理体系进一步健全和完善，并初步建成一套涵盖产品研发、产品中试试验及检测、产品核心部件生产加工、产品营销及售后服务等产品产业化所需的较完整的产业链布局；自主核心产品层出不穷，且市场占有率和竞争力居全国前列；产业公司活力得到进一步释放，能与市场同类先进高新技术企业接轨；科技成果产品产业化业务与勘察设计主业融合发展。为实现以上目标，对勘察设计企业科技成果产品产业化工作提出以下几点具体的思考建议：
1.体质机制创新
进一步完善产品产业化管理相关办法，逐步建立产品产业化精细化管理体系。坚持“创新驱动产品产业化发展”的理念，探索产品产业化体制机制创新，根据产品产业化最新的发展态势，重点制定或修改完善政策和办法。并初步建成贯穿产品研发、生产制造、营销推广、运营服务等全过程的产品产业化业务精细化管理体系；结合产业类子公司实际发展情况，进一步完善产业类子公司及其领导人员相关绩效考核激励机制，将新产品研发、市场营销推广、成本管控等情况纳入相关考核促进科技成果产品产业化业务与勘察设计主业融合发展；进一步深化改革，激发产品产业化活力。
2.产品自主创新
健全完善新产品研发管理体系，建立和完善从立项、试验、检测、中试、产品标准编制、产品认证直至推向市场全过程的新产品研发管理体系，理顺管理流程，有效推动新产品研发工作；加大新产品研发力度，配置专职的产品研发人员，并加大研发资金的投入，研发具有自主知识产权的“高、精、尖”产品；并做好产品市场准入及推广铺垫工作，在产品研发工作开展的同时，对产品涉及的相关专利申请进行研究策划，结合其后市场营销推广进行知识产权布局，加强与铁总、铁科院、实力厂商的交流及合作，与CRCC等机构开展全方位合作，扎实推进铁路产品认证工作，提高产品市场准入门槛，保障自主产品良好生存空间。
3.健全精细化管理体系
内外兼修，全方位开展市场营销，积极探索建立“大经营”机制，充分发挥各板块经营开发的联动和整体能力；紧抓“一带一路”历史机遇，加大经营开发力度，大力开拓海外市场，同时积极督促各产业公司建立专业的营销队伍，完善营销网络；建立健全贯穿产品规划、研发立项、原材料采购、生产加工、营销推广等全过程的科技成果产品产业化精细化管理体系。
4.完善产业创新支撑平台布局
完善产业链布局，加快建立相关实验室、产品试验、中试测试基地以及核心技术产品孵化中心等产业创新支撑平台，着力提升技术创新手段和能力，消除制约产品研发和制造的瓶颈；“产融结合”，适时并购相关技术公司或产业化基地，进一步完善产业链。